在庫回転率：定義、計算方法、ベストプラクティス
公開: 2021-12-24eコマースのビジネスオーナーとして、世界中の顧客があなたの商品を即座にチェックして購入することができます。 これにより、実店舗ではなく、在庫をはるかに速く移動できます。 在庫は完全に管理されているため、オンラインビジネスの長期的な成功を収めるのに役立ちます。これにより、在庫回転率が何が起こっているのかを知るための重要なトピックになります。
この記事では、在庫回転率：定義、計算方法、およびベストプラクティスについて説明します。
在庫回転率とは何ですか？
在庫回転率は、各企業が一定期間に商品在庫を販売および交換した回数です。 在庫回転率は、会社がどのようにコストを管理できるか、そして販売努力がどれほど効果的になるかについての洞察を与えることができることに注意してください。
在庫回転率が高いほど、在庫回転率が高いということは、企業が商品を迅速に販売していること、および既存の製品に対する需要があることを意味します。
一方、在庫回転率が低いと、売上が伸び悩む可能性が高くなり、企業のアイテムの要件が低下します。
在庫回転率は、企業が自社の在庫を適切に管理しているかどうかを確認するための洞察を提供します。 この会社は、アイテムの要件を過大評価していて、売上高が低いことを示す多くの製品を購入した可能性があります。 逆に、在庫回転率が非常に高い場合は、十分な在庫を購入できない可能性があります。 したがって、彼らはこの機会を逃す可能性があります。
在庫回転率は、会社と購買部門からの売上が同期しているかどうかを示します。 完全に、在庫は売上と一致する必要があります。 さまざまな企業が在庫を維持するのは少し費用がかかる可能性がありますが、それは売れません。 そのため、在庫回転率は販売効果の指標の一部になり、運用コストの管理に役立ちます。 提示された売上高に関しては、実行する在庫が少ないことを利用すると、在庫回転率が大幅に向上します。
重要なポイント
在庫は、各企業が在庫に含むすべてのアイテムを追加し、販売されます。
在庫回転率は、ある期間に会社が商品の在庫を販売および交換する頻度を示します。
在庫回転率の構成は、販売されるアイテムのコストとして知られており、同様の期間の平均在庫で除算されます。
在庫回転率の計算方法は？
あなたの多くは在庫回転率を計算する方法を尋ねているかもしれません、そしてこの部分をお見逃しなく。
在庫回転率を計算するには、販売されたアイテムのコストと平均在庫を知る必要がある場合があります。
売上原価（COGS）
COGSは、在庫管理ソフトウェア、年収計算書、および会計システムから把握できます。 週次および月次の収入レポートを作成する必要がある場合は、年収が最も人気があり、長期間にわたって役立つものの1つであっても、これらの数値を使用することもできます。
さらに、期間の開始時と終了時に貸借対照表から売上原価を計算できます。
COGS=開始在庫+純在庫購入-終了在庫
たとえば、最初の在庫が100,000米ドルで、残りの純購入額が240,000米ドルで、最後の在庫が120,000米ドルでした。 したがって、COGSは次のようになります。
売上原価=100,000米ドル+240,000米ドル-120,000米ドル-220,000米ドル
平均在庫（AI）
平均在庫の計算式を詳しく見てみましょう。
平均在庫=（開始在庫+終了在庫）/ 2
これは、平均在庫が、設計期間の在庫とともに、最初の在庫の正確な平均であることを意味します。
上記の例をご覧ください。 AIは、最初の在庫が100,000米ドル、在庫が120,000米ドルのようになります。 AIは次のようになります：
平均在庫=（USD 100,000 + USD 120,000）/ 2 = USD 110,000
在庫回転率
アイテムのコストを平均在庫で割ることにより、在庫回転率を計算できます。
在庫回転率=売上原価+平均在庫
この例を完成させるために、220,000米ドルの売上原価を110,000米ドルの平均在庫で割ると、次のように提案されます。
在庫回転率=220,000ドル÷110,000ドル=2
在庫回転率があるときはいつでも、あなたのビジネスがどのようにうまく機能しているかがわかります。 もっと深く掘り下げてみましょう。そうすれば、あなたはあなた自身のビジネスが成功する場所、そしてもちろん、あなたからのいくつかの仕事が必要になるかもしれない場所を見つけることができるでしょう。
在庫回転率の例：コカ・コーラ
ご存じないかもしれませんが、企業が在庫を売り切るのにかかる時間は、業界によってさまざまです。 食料品チェーンや小売店は、確実に低コストの商品を販売しているため、在庫回転率がはるかに高くなることに注意してください。
エアプランのような重機を製造する企業は、すべてのアイテムが数百万ドルで販売できるため、離職率が低くなり、販売する前に作成するために追加の時間がかかります。 また、ハードウェア会社は年に4回在庫を取ることができます。 一方、デパートは年に6〜7回自分の在庫を回すことができます。
このセクションでは、実際の例を紹介します。 2017年の損益計算書によると、販売された製品のコストは13,256百万米ドルであり、2016年から2017年までの平均在庫額は26億6,400万米ドルでした。 49億7,400万米ドルは、コカ・コーラからの在庫回転率の合計です。 このレートを同じ分野の他の企業と簡単に比較して、コカ・コーラのパフォーマンスを簡単に把握できます。 また、競合他社の平均在庫は毎年8.4であり、これは、その年の間にコカ・コーラよりも早く商品を販売していることを意味します。 これはさまざまな要素によるものです。 したがって、全体像を把握するために、注記を添付する前に、この会社の財務諸表を理解することが重要です。
コカ・コーラの在庫回転率は低いですが、他の指標は依然として財務的に強力であり、同じ業界の他の競合他社よりも強力です。 コカ・コーラの在庫が、より強力な経済性のために価値を失ったいくつかの問題を抱えている可能性は低いです。
在庫回転率を使用して、在庫をクリアするために計算されたビジネスにかかる日数を取得することにより、追加のステップとして在庫分析を行うことができます。 これは、その日の在庫の売上と見なされます。
コカ・コーラの例をもう一度見てみましょう。 年間の全日数を、4.974とカウントされたコカコーラの在庫回転率で割ることができます。 正解73.38は、この会社が発明者を売却するのにかかる平均日数を示しています。 在庫回転率は、コカ・コーラが1年間で在庫飲料やその他の商品をどれだけ売り上げに変えることができるかを表していることをご存知かもしれません。 そうすれば、その日の売上比率は、それをこの会社の効率に関する毎日の見方に移します。
良い在庫回転率とは何ですか？
他の多くの企業の場合、完全な在庫回転率は4対6です。すべての企業はさまざまです。 ただし、4対6の比率は、製品を補充するこの率が、販売内で理想的にバランスが取れていることを意味します。
アイテムが不足することはありません。 したがって、顧客の要件を満たすのは簡単です。
あなたはあなたの倉庫を詰まらせる多くの売れ残りのアイテムを所有していません。
在庫回転率を上げるには？
在庫回転率が低い場合は、この問題に対処する方法についていくつかの選択肢があります。 あなたがしなければならない最初のことは、現在の在庫の平均量を減らすことです。 それらのことを成し遂げるために使用することを利用できるいくつかの戦略があります。 以下を参照してみましょう。
予約注文
あなたの最愛の顧客間の予約注文を刺激しましょう。 すべての企業がそれを実行できるわけではありませんが、要件の測定や新しいアイテムのエキサイティングを支援するため、予約注文は素晴らしいものです。 それはまたあなたが資金を調達することを可能にします。 それはまたあなたが資金を調達することを可能にします。
プロモーション
プロモーションを利用して、特定の在庫商品を使い果たし、全体的な売り上げを増やすことができます。 誰もが販売や割引を愛しているので、プロモーションは顧客とのより良い関係を生み出すのに非常に役立ちます。 それが追いつくことができれば、チャンスはあなたに長期的にあなたのビジネスの発展をもたらすことができる無料のマーケティングを提供しています。
購入する株は少なくなりますが、頻繁に購入します
在庫回転率が低いという問題に対処するために、いつどのように株式を購入するかを変更することができます。 たとえば、1年間の需要ではなく、1か月の需要で購入しましょう。 購入する在庫は少なくなりますが、頻繁に発生するため、販売していないアイテムでお金を失うリスクが軽減されます。 また、これにより、新しいアイテムの保管スペースと資本が解放され、販売データが不足する可能性があります。 これは単に、より少ない株をより頻繁に購入することで、多くの異なるリスクを下げることができることを意味します。
在庫を効果的に管理する方法は？
在庫管理はあなたのビジネスのカスタマイズ可能な部分です。 ただし、最適なシステムバンは会社によって異なります。
ちなみに、各事業者は在庫管理からヒューマンエラーを極力排除することをお勧めします。 これは、在庫管理ソフトウェアの利点を活用することを意味します。 Shopifyで独自のビジネスを運営している場合は、在庫管理が適切に整理されます。
使用しているシステムの種類に関係なく、以下の8つの手法に従って、在庫管理とキャッシュフローを強化する必要があります。
1.標準レベルを設定します
すべてのアイテムに標準レベルを設定することで、在庫管理をはるかに簡単に制御できます。 パーレベルは、常に手元にあるアイテムの最小量として知られています。 在庫在庫が所定のレベルを下回ったので、あなたは理解することができます、それはより多くの注文をする時です。
良いアレンジのために、あなたはあなたが標準以上に戻すことができる少量を注文することができます。 パーレベルは、商品によって、また商品の販売速度や在庫に戻るまでにかかる時間によって異なります。 バーレベルを設定すると、事前の意思決定と調査が必要になる場合がありますが、それらを手元に置くことで、プロセスの順序が体系化されます。 それはあなたがあなた自身の決定を速くすることを容易にし、あなたのスタッフがあなたに代わって決定することを可能にします。
覚えておくべきことの1つは、時間の経過とともに状態が変化する可能性があることです。 パーレベルを1年を通して数回チェックして、意味があることを明確にすることをお勧めします。 何かが変わった場合、あなたは自分のパーレベルを上下に変えることを恐れてはいけません。
2.先入れ先出し（FIFO）
FIFOについて知らない人にとって、FIFOは先入れ先出しを意味します。先入れ先出しは在庫管理の重要な原則です。 言い換えれば、あなたの最も古い株が最初に売られることができますが、あなたの最も新しい株は売られます。 これは通常、腐りやすいアイテムにとって不可欠であるため、売れない腐敗に終わることはありません。
また、腐りにくいアイテムのFIFOを実行するのにも理想的です。 同様の箱が常に後ろにある場合、それらはすり減る可能性があります。 それ以上に、パッケージデザインは機能とともに通常変更されます。 そして、私たちはあなたがあなたが売ることができない時代遅れのものになってしまうことを望まないゲストを迎えます。
FIFOシステムを管理するには、組織化された倉庫が必要になる場合があります。 つまり、後ろから新しいアイテムを追加するか、古いアイテムが前に残るようにする必要があります。 倉庫保管とそれに続くフルフィルメントサービスを使用する場合、彼らはこれを行う可能性があります。 ただし、電話して確認を得るのは良いことです。
3.関係を築く
関係の管理は、成功する在庫管理の一部であることに注意してください。 売れ行きの悪い商品を返品して新しい商品の代金を支払う場合や、製造上の問題をトラブルシューティングする場合、速い売り手を補充する場合、一時的に保管スペースを拡張する場合など、サプライヤーとの強力な関係を構築することが重要です。 その後、彼らは問題に対処するためにあなたと協力していく所存です。
特に、良い関係はあなたが長期間行くのに役立ちます。 最小注文数量は交渉可能である可能性があることに注意してください。 したがって、多くの在庫を運ぶ必要がないように、低い最小値を要求することを恐れてはなりません。 そして理想的な関係は友達だけではありません。 また、積極的かつ明確なコミュニケーションです。 売り上げの増加が見込まれる場合は、自社のサプライヤーに知らせることができます。 したがって、彼らは彼らの生産を調整することができます。 現在のプロモーションを停止して代替品を探すことができるように、アイテムがスケジュールに反して実行されていることを知っていることを伝えてください。
4.緊急時対応計画
在庫管理に関連する多くの問題が発生する可能性があります。 これらの種類の問題は、どういうわけかあなたのビジネスを台無しにする可能性があります。 例えば：
あなたの売り上げは予想外に急上昇する可能性があり、あなたはあなたの株を売り過ぎています。
キャッシュフローの不足に悩まされ、必死に必要なアイテムの支払いができない場合があります。
あなたの倉庫はどうなりますか？ あなたの倉庫には、売り上げに対応するために季節的な急上昇を得るのに十分なスペースがありません。
在庫の計算ミスにより、予想よりもアイテムが少なくなります
動きの遅いアイテムは、主に自分の収納スペースを占有します。
あなたの製造業者はあなたのアイテムを使い果たすことができて、あなたの注文はいっぱいになります。
製造元は、通知を残さずにアイテムを中止できます。
問題が発生した場合、それは必須ではありませんが、いつリスクを設定し、緊急時対応計画を作成するかを知っておく必要があります。 そして、あなたはどのように対応しますか？ これらの問題を解決するための次のステップは何ですか。また、問題がビジネスにどのように影響するかを説明します。
5.定期的な監査
定期的な和解は不可欠であると考えられています。 ほとんどの場合、在庫にあるアイテムの数を知るために、倉庫からのレポートとソフトウェアを頼りにします。 ただし、すべての事実が一致することを確認することも重要です。 そして、この目標を達成するために、以下のいくつかの方法があります。
実地棚卸
一般に、実地棚卸とは、実習で在庫を一度にカウントすることです。 多くの企業は、所得税の申告と会計に関連しているため、年末にこれを行うことができます。 実地棚卸は年に1回しか完了しませんが、ビジネスに支障をきたす可能性があります。 不一致が見つかった場合は、年間を振り返ってみると、問題を特定するのは難しいはずです。
スポットチェック
年末に完全な実地棚卸に取り組んでいて、問題が発生している場合、またはアイテムがたくさんある場合は、1年を通してスポットチェックを開始することをお勧めします。 それはアイテムを選び、それを数えることを意味します。 これはスケジュールどおりに完了せず、実地棚卸を補足するものと見なされます。 主に、問題のある動きの速いアイテムをスポットチェックする必要があります。
サイクルカウント
いくつかの企業は、完全な実地棚卸に取り組むのではなく、サイクルカウントを使用して在庫を監査しています。 年末の完全なカウントの代わりに、サイクルカウントは1年で調整を広げることができます。 毎日、毎週、または毎月、さまざまな製品がローテーションスケジュールで十分にチェックされます。 どの種類の商品をいつカウントするかを選択する方法はさまざまですが、一般的に、より価値の高いアイテムは定期的にカウントされます。
6.ABCで優先順位を付ける
一部のアイテムは他のアイテムよりも注意が必要です。 したがって、ABC分析を使用して、製品を分離することで在庫管理に優先順位を付けることができます。 これを行うには、次の3つのカテゴリのいずれかに商品を追加する前に、アイテムリストを確認します。
- 販売頻度の低い高価値商品
- 平均的な販売頻度を持つ中程度の価値のあるアイテム
- 販売頻度の高い低価格商品
カテゴリAの製品は、それ自体の経済的効果が不可欠であるため、頻繁に注意を払う必要がありますが、売上は予測不可能になっています。 カテゴリCに属する製品は、経済的効果が小さく、絶えず引き渡されているため、監視が少なくて済みます。 カテゴリBの製品はどこかに分類されます。
7.正確な予測
優れた在庫管理の重要な部分は、需要の予測に帰着する可能性があります。 あなたは間違いを犯しませんが、それは難しいことです。 数え切れないほどの変数が関係している可能性があり、何が来るのかを理解することはできません。 ただし、近づいてみることができます。 以下は、将来の販売プロジェクトのために見るべきいくつかの事柄のリストです。
市場の動向
昨年の同様の週の売上高
今年の成長率
サブスクリプションおよび契約からの保証された販売
季節性と全体的な経済
今後のプロモーション
使用予定の広告
正確な予測を立てるのに役立つものがあれば、必ずそれを参照してください。
8.ドロップシッピングを検討する
ドロップシッピングは、在庫管理の観点から完璧なシナリオとして知られています。 卸売業者と製造業者は、在庫を含めて商品を自分で発送するように求められるのではなく、サードパーティのロジスティクスに関係なくあなたの面倒を見ることができます。 一般的に、あなたはあなた自身のビジネスからあなたの在庫管理を完全に取り除くことができます。 大量注文に投資する前にドロップシッピングを使用して新しい在庫をテストしたいのですが、それはあなたのビジネスにとって大きな追加になる可能性があります。
ご存知かもしれませんが、多くのメーカーや卸売業者は、サプライヤーがそうしていなくても、サービスとしてドロップシッピングを宣伝しています。 これは選択することができます。 あなたはこれを求めることを恐れてはいけません。 アイテムの価格は一括注文よりも高くなりますが、保管、在庫、またはフルフィルメントの保持に関連する料金について心配する必要はありません。 あなたは今日無料でOberloでドロップシッピングをテストすることができます。
結論
完全に効果的な在庫管理システムを導入することで、自社のビジネスがコストを削減し、販売パターンを分析し、ビジネスの収益性を維持し、将来の売上を予測し、発生する問題に備えることができることに注意してください。 優れた在庫管理により、あなたのビジネスは存続と収益性のためのより良い機会を持つことになります。 在庫を管理することで、お金がなくなるのを防ぐことができます。 さらに、店舗に適した在庫管理手法の選択は、できるだけ早く実装する必要があります。 在庫回転率に関する完全なガイドを見つけた場合は、ソーシャルメディアでこれを共有するのを忘れないでください。