今日採用できる3つの効果的で革新的なHRプラクティス

人材は最も重要なビジネス機能の1つであるため、絶えず進化する分野であることは当然です。 3つの革新的なプラクティスと、より戦略的になるためにHRチームがそれらをどのように受け入れることができるかを読んでください。

人的資源は、世の中で最も古いビジネス機能の1つであり、人事の歴史は革新に満ちています。 1800年代後半の従業員タイムカードの発明から1980年代の自動化の台頭まで、今日のバージョンの人事管理に至るまでに多くの人事革新が必要でした。

しかし、現代では、どのHRトレンドや新しいアイデアに実際に投資する価値があるかを判断するのは難しい場合があります。幸い、私たちはあなたのために大変な努力をしました。 以下に、HRリーダーであるあなたがあなたの会社に競争力を与えるために採用することを検討すべき3つの革新的なHRプラクティスを特定しました。

1.コアHRの役割を自動化する

最近のCapterraの調査によると、採用担当者の69％が、組織が特定の役割を完全に排除し、自動化とテクノロジーを使用してHR機能の一部の側面を置き換えることをすでに行っている、計画している、または検討していると述べています。 これは、将来、多くの組織の従来のHR機能が完全に自動化によって実行される可能性があることを意味します。

これは、HRソフトウェアが過去10年間で大きく進歩したためです。 今日のHRツールは、給与や時間の追跡などの面倒なタスクを自動化できるだけでなく、福利厚生管理、税務書類、さらには履歴書のスクリーニングも可能です。

JazzHRの自動応答により、採用担当者は候補者と簡単に通信できます（出典）

自動化を採用している組織は、HRチームが完了しなければならない手動タスクの数を大幅に削減します。これにより、より複雑な責任に集中して作業時間を費やすことができます。 さらに、Gartnerの調査によると、HRリーダーの90％が今年、テクノロジーへの投資を維持または増加することを計画しており、そうしないと、競合他社に遅れをとることになる可能性があります。 （Gartnerクライアントが利用できる完全なコンテンツ。）

自動化を採用し、HRについて戦略的に考え始める方法

最も面倒なタスクの自動化を開始する準備はできましたか？ すごい！ 最初のステップは、現在のHR技術スタックの機能を評価することです。 組織がすでにいくつかのHR機能を自動化している可能性は十分にありますが、もっと多くのことができると思われる場合は、ソフトウェアのアップグレードが必要になる可能性があります。 市場で最高のHRツールの概要については、Human ResourcesSoftware2021ショートリストをご覧ください。

次に、自動化の助けを借りて作業負荷が軽減されたら、人事部門がどの職場の課題に焦点を当てるべきかを考えます。 戦略的人事イニシアチブの例には、従業員の経験の向上、学習および開発プログラムの開始、将来の労働力計画の目標の開発が含まれます。

2.正式なHR技術チームを作成します

上で述べたように、HRテクノロジーは絶えず進化しています。 ほとんどの組織にとって、新しいHR技術ソリューションの調査、採用、および実装は、IT部門またはHR部門のいずれかによって管理されるプロセスです。 しかし、Gartnerによると、正式なHR技術チームの重要性と規模は拡大しており、HRリーダーのほぼ半数が今後2年間で専任のHR技術スタッフの増加を示しています。 （Gartnerクライアントが利用できる完全なコンテンツ。）

そして、それは理にかなっています。HR技術投資が目的のROI（投資収益率）を確実に達成するための最良の方法は、新しいHRツールの採用と統合を監督することを主な焦点とするチームを編成することです。 たとえば、このチームは、従業員が最も関心のある機能についてポーリングし、実装後にフォローアップして、ツールが本当に目標の達成に役立っているかどうかについてユーザーからフィードバックを収集できます。

この責任を他のプロジェクトや義務を持つ従業員に任せると、採用率が最適化されない可能性があります。同じGartnerの調査によると、CHROの半数以上が、従業員による人的資本管理（HCM）テクノロジーの採用が管理における最大の課題であると述べています。 HCMソリューション。

正式なHRテクノロジーチームを構築する方法

ソフトウェア実装スペシャリストのように、ソフトウェアの購入と実装プロセスの経験がある従業員を採用することで、組織にHR技術チームを構築できます。 これらの新入社員は、既存のHRおよびIT部門と緊密に連携して、HRテクノロジーへの現在および将来のすべての投資が完全に効果的であり、従業員に採用されるようにする必要があります。

従業員が少ない場合（従業員数が1,000人未満）、正式なチームは必要ない場合があります。 この場合、必要に応じて、既存のITまたはHRの従業員とHR技術タスクフォースを集めることができます。

3.オンデマンドペイを採用する

今年8月のCapterraの報酬と給与調査によると、3社に1社がCOVID-19のパンデミック時にオンデマンドの支払いを実施し、さらに22％がそれを検討しています。

私たちは皆、利益が新しい才能を引き付けるのに大きな役割を果たすことを知っています。 最近、従業員にアピールする方法として企業が採用しているメリットの1つは、オンデマンドの支払いです。

オンデマンド給与により、従業員は次の予定給料日の前に稼いだ賃金を受け取ることができます。 この考えはそれほど異質なものではありません。 あなたは彼らのサービスのためにあなたのベビーシッターまたはドッグウォーカーにすぐに支払うでしょう、それであなたの従業員はなぜですか？

さらに、オンデマンドの賃金は従業員が準備できる利益であるという証拠があります。クロノスの労働力研究所の調査によると、雇用されているアメリカ人の成人の76％が給料日の前に賃金にアクセスしたいと考えています。

Ceridian's Dayforceでオンデマンドで従業員に支払う（出典）

特典オプションとしてオンデマンド支払いを提供する方法

オンデマンドペイが組織にとって適切なメリットであるかどうかを判断するには、アンケートを使用して、従業員に関心のある特典かどうかを尋ねます。これは、リーダーシップからの賛同を得るためにも役立ちます。

次に、先に進んでオンデマンドペイを提供したい場合は、ペイロールソフトウェアプロバイダーに相談して、そのプラットフォームが従業員のオンデマンドペイメントをサポートしているかどうかを確認してください。 そうでない場合は、そうする多くの給与プラットフォームの1つに切り替えることを検討する時期かもしれません。 ペイロールソフトウェアディレクトリで500以上のオプションを見つけることができます。または、検索機能を使用して、オンデマンドの支払い機能を備えたツールを見つけることができます。

ゲームをステップアップする：これらのプラクティスを活用する

強力で前向きなHRチームは、新しい才能を引き付け、ビジネスの将来を計画する際に違いを生むことができます。

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調査方法

Capterra 2021採用戦略調査は、2021年8月に実施されました。米国企業の採用プロセスに関与する307人の専門家を調査しました。 各回答者が目前の意味とトピックを完全に理解できるように、質問を言いました。

Capterra 2021の報酬と給与の調査は、2021年8月に実施されました。会社の報酬戦略と給与システムの知識を持つ300人の米国の労働者を調査しました。 各回答者が目前の意味とトピックを完全に理解できるように、質問を言いました。

注：この記事で選択したアプリケーションは、コンテキストで機能を示すための例であり、推奨または推奨を目的としたものではありません。 それらは、発行時点で信頼できると思われる情報源から入手したものです。