社内SEO運用：物事がどのように行われるか– SMX West 2011

今日はSMXで速く進んでいます。 セッションの合間に1時間の休憩をとった贅沢な日々は終わりました。 最後のセッションは午後3時30分PTに終了するため、これらは今日のビジネスを意味します。 このセッションでは、SEOの戦術やツールについてではなく、アイデアから立ち上げまでの社内SEOの統合的な仕組みについて詳しく説明します。 指を伸ばす; やってみましょう。

モデレーター： SEOinhouse.comの創設者、ジェシカ・ボウマン

スピーカー：

ロビン・アギラール、AOLプリンシパルSEOアナリスト
Logitech、オンライン顧客獲得マネージャー、Jeremiah Andrick
SEOinhouse.com CEO、ジェシカ・ボウマン
Docstoc.com CEO、ジェイソン・ナザル

最初はジェレマイア・アンドリックです。 彼は速くなるだろうと言います。

良いアイデアは多くの場所から生まれます、問題は、あなたはそれらを探していますか？ 彼が最初にLogitechに行ったとき、彼はサイトではなく会社を監査しました。 チームを監査します。 他の人をあなたの味方にしてください。 利害関係者と人格を特定することを学びます。 あなたは人々をあなたの味方にする方法を学ばなければなりません。

あなたが来たら、人々のためのフォルダを作成し、あなたのチームについてのこと、彼らの誕生日は何であるか、彼らの好きなビールは何であるかを追跡します。 あなたがやりたいことを邪魔するのは誰ですか？

自然に生まれたリーダーは神話です。 上司であるだけではリーダーにはなりません。 権限のないリード。 責任を取り、測定可能な目標を設定します。 平均的な人は説明責任を望んでいません。 他の人と関わり、あなたのビジョンを聞く人に売りましょう。 最も価値のあるプロジェクトを選択してください。

リモートで作業する場合は、必要なときに必要な人と時間を過ごしてください。

あなたの仕事が避けられないことを実現することであるなら、「彼ら」はあなたを必要としません。 あなたは物事を推進するためにそこにいます。 伝道者になります。

プロジェクト管理は汚い言葉ではありません。 ガントチャートやカレンダーを含める必要はありません。 彼はGoogleドキュメントが大好きです。それは、アクティビティを追跡したり、メモを入力したり、世界中の人々とコラボレーションしたりできるからです。

最後の注意：物事を起こさせる–それは本であり、彼はそれを強くお勧めします。

次に、 RobinAguilarがあります。 彼女はプロセスについて話すつもりです。

あなたのアイデア+データ=成功。

• あなたのサイトには何が必要ですか？ 競合他社は何をしていますか？ キーワードに合わせるか、先に進んで、ギャップ分析を行います。
• あなたが得ることができる量とそれがいくらかかるか尋ねてください。
• トップダウンでバイインを取得します。 経営上の意思決定者について知りましょう。
• ユーザーエクスペリエンスとSEOについてデザイナーに相談してください[補足：SEOに適したCMSについてはPixelsilkをチェックしてください]。
• ジャーナリストvs.SEO：コピーライターは、APスタイルに追いついた場合、SEOの重要性を理解する必要があります。

あなたのアイデアを実現します。

• 成功のためにチームを編成します。 ツールを提供します。 プロセスを説明します。
• 整理整頓してください。
• デザインが役に立ったら、自分でモックアップしてください。
• 自分でできるプロジェクトを見つけましょう。
• 必要に応じてベンダーを選択し、常にコミュニケーションを取ります。

あなたのアイデアはどうでしたか？

• 検索エンジンからのトラフィック。 トラフィックの増減の理由。
• トラフィックを促進するキーワード。
• 予測に対してどのように機能しましたか？
• 賞賛し、十分に感謝します。

他の人をSEOに刺激します。

• SEOの欲求を一年中燃やし続けてください。 トレーニング、会議、会議[そう、同意します！]、SEO評議会など。

避けるべき落とし穴：

• 薄く広げすぎる
• 話さない
• 勝ち負けを伝えない。 自分のホーンを鳴らして間違いを受け入れても大丈夫です。 助けてくれた人たちにも愛を広めましょう。

最後に、 JasonNazarがいます。 彼はチッパーです。 彼は私たちがどうであるかを私たちに尋ねます。 二人が何か言い返した。 彼はここにいることに対する私たちの熱意をからかっています。

彼はちょうど何人の人々が社内のSEOであるかを尋ねました–ここの人々の大多数のように見えます。

彼はおかしな人です–彼はただみんなに、彼らが望むならただ何かを言うように、ただそれを叫ぶように言ったのです。 それから彼は変な音を立てて、あなたが何か言うことがあるならそれはあなたがしてはいけないことだと言いました。 ちょっと、サウスパークの署名のうなり声からの微調整のように聞こえました。

[OK、私の接線は終わった。]

ロングテールSEOの公式：

• サイトアーキテクチャ+コンテンツの一部+リンク内。

SEOはチーム文化であり、職務記述書ではありません。 それはSEOの人やSEOチームではありません。 それらの会社は失敗します– SEOで失敗[はい、彼はちょうどそれを綴った]。 それはプロセスのすべての人です–すべての人が責任を負います。

ツールボックス：

• WordTrackerキーワードツール（病気のAPIがあります）
• グーグルアナリティクス
• ウェブマスターツール

主な指標：

• インデックスに登録されたページの数
• インデックスに登録されたページ/日
• トップ100の結果にランクインしているページの割合
• 最初のページ/用語=ページの結果
• キーワードの上位20パーセントの位置
• インデックスに登録されたページ/合計ページ
• インデックスに登録されたリンク/ページの数

[それは楽しいパネルでした。 たくさんのエネルギー。]

ジェシカ・ボウマンはプレゼンテーションに「お辞儀をする」つもりです。

彼女はあなたがプロセスを確立しなければならないと言います。 それをルーチンにします。 誰にとっても簡単にします。 構造を与え、プロセスを文書化することを恐れないでください。 彼女は、チェックリストではなく「エイズ」について話します。なぜなら、それらは常に決定的なものではないからです。 これは、再現可能なモデルにとって重要です。

SEOを既存のプロセスと統合します。 組織内で物事がどのように流れるかを調べます。 あなたの技術的スキルを強化する-あなたは彼らにSEOを知ってもらう必要があります。 ITと話すことができなければなりません。 それらがない場合は、そのギャップを埋めることができるコンサルタントと協力してください。

要件を書くことでマスターになります。 これはとても重要です。 SEOを既存の標準に統合し、組織内のすべての役割を活用できるように説明責任を設定します。

質問

Q＆Aモデレーターは、マイクを聴衆に届けるために文字通り全力疾走し、それから彼はお辞儀をしました…それは印象的でした。 みんな笑う。

Q：ベストプラクティスはありますか？
A：ジェレマイアは、それはあなたのビジネスと文化に固有のものだと言います。 それはあなたの企業文化を変えることでもあります。
A：Jasonには、開始するためのベースラインとして通過するために使用するテンプレートがあります。 コンテンツの各ページは独自のビジネスラインです。 したがって、テンプレートは1つではありませんが、自分のビジネスに合わせてカスタマイズできます。
A：ジェシカは、seomozにはまともなリソースがあると言っていますが、メンバーになる必要があるかもしれません。

他に誰も質問がないので、ジェイソンは「なぜあなたたちはここにいるのですか？」と言います。 次に、声を上げてくれる人を迎えます。

Q：インデックスに登録されていないコンテンツを出力し、それを削除したい場合はどうなりますか？
A：ジェイソンは、それがインデックスに登録されなかったオリジナルのコンテンツである場合は、その理由を理解してみてくださいと言います。 何かがおかしいかもしれません。 サイトマップで遊んでください。 ただし、1日の終わりにまだインデックスが作成されていない場合は、削除して新しいURLを作成してください。 良いコンテンツではない場合は、完全に削除してください。

Q：私は多国籍企業で働いていますが、親会社が統合を望んでいます。 親サイトはランク付けされていませんが、私たちのサイトはランク付けされています。 切り替えの提案はありますか？
A：ロビンは移行計画を立てると言います。 移行する必要のあるURLを特定し、それらを301リダイレクトします。 フルスケールの301はサイト全体をリダイレクトしないでください。 6か月間維持し、データを確認し、トラフィックを促進していないものの書き換えルールを削除します。 繰り返す。

PS Bruce Clay、Inc.は、BlueGlassLA2010カンファレンスでJessicaBowmanとの洞察に満ちたビデオインタビューを行っています。 見てみな！