実際にあなたのものを売りたいと思っている良いサプライヤーを見つける

オースティン・パワーズの映画を見たことがありますか? もしそうなら、Dr. Evil が 1969 年にさかのぼり、1,000 億ドルの身代金を要求したときのことを思い出すかもしれません。当時としては想像を絶する金額であり、リチャード ニクソン大統領が笑える金額です。

潜在的な新しいサプライヤーにアプローチすると、架空の大統領のように感じることがあります。 最低注文数や最低支出額が奇妙すぎて笑ってしまうこともよくあります。 泣きそうです。

首を突っ込んで、あなたがビジネス関係を結ぶ価値があると誰かが考えているかどうかを調べるのは、困難で、時には不快なことさえあります. しかし、実際にあなたと一緒に仕事をしてくれる人を見つけることは、重要な最初のステップです。

Juni ストアのサプライヤーを探し始めたとき、Juni ブランドを支持することで、潜在的なサプライヤーが私をどのように扱ってくれるかを知りたいと思っていました。 そうではありませんでした。 私はこれまでと同じように莫大なMOQを獲得し、小刻みな余裕がありませんでした. ある意味では、本当に私のビジネスを望んでいるサプライヤーを探す通常のプロセスに従わなければならないことを知って安心しました.

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価値観を共有するパートナーの重要性

「共通の価値観」は、企業の研修室のフリップ チャートに属しているように聞こえます。 しかし、それらは私がこの旅の初期段階で何度も戻ってくるものです. これまでの経験から、良いパートナーを調達することは、価値観を共有するパートナーを調達することを意味することがわかりました。 あるいは、価値観を共有することで、彼らがあなたの良いパートナーになりやすくなると言った方が正確かもしれません.

料理のレベルが高い友人、迅速なサービスタイムが最も重要だと考える友人、活気のある雰囲気を求める友人と食事をするという観点から考えてみてください。 ある種のぎこちない妥協点に達することができるかもしれませんが、食事に何を求めるかについて合意すれば、すべてがよりスムーズに進むでしょう.

ここも同じです。 はい、製造業者にそれが契約違反であると伝えれば、持続可能な慣行を採用するよう説得できるかもしれません. しかし、持続可能性を重視し、すでにこれらの慣行を実施しているサプライヤーと協力することは、どれほど簡単でしょうか?

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サステナビリティのパートナー

持続可能な慣行を例として挙げたのは、それが私が直接経験した分野だからです. 持続可能性は、環境とブランディングの両方の理由から重要です。 Juni ブランド チームは、Juni のロゴがゴミのように見えることを望んでいません。 ジュニのロゴがそのままの状態で、今から 300 年後に自分の衣料品が埋め立てられることを望んでいません。

Printful の製品を試してみたところ、それらの多くがポリエステル 50% であり、繊維がおそらく私たちの子供の子供の子供よりも長持ちすることに気付きました. そこに Juni のロゴは入れたくありません。 それは暗い絵であり、私は受け入れることを拒否します.

その認識は、私と同じように持続可能性を重視するパートナーを見つけることに集中するように促しました. 私の検索では、池を渡ってカナダのメーカー Kotn にたどり着きました。 しかし、共有された価値観では、これまでのところしか達成できず、二酸化炭素排出量を目標レベル内に維持するには距離が離れすぎていました.

私は、自分が信じ信頼していた価値観に基づいて構築された製品を調達したいと考えていました。 しかし、私の同類の精霊の供給者は家の近くにいる必要があります。 Full Circle Clothing のミッション ステートメントを目にした瞬間、一緒に仕事をしたいパートナーを見つけたと思いました。 そして、彼らの住所がオランダにあるのを見たとき、私は本当に興奮し始めました.

マックスとコンスタンティンは、持続可能性の真の思想的リーダーです。 新しい服が真に持続可能なものではないことを自由に認めるなど、あらゆる意味で本物を意味します. 彼らが行ったことは、伝統的に直線的で無駄の多い繊維産業に「取る、作る、使う、リサイクルする」という循環的なアプローチをもたらすことです。

Juni ストアの持続可能性とビジョンに対する私のコミットメントは、彼らも私と一緒に仕事をすることに本当に興奮していたことを意味していました.

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良い企画に脱帽です

私が何をしようとしているのかという噂が広まって以来、私は頼りになるスワッグ ガイになりました。私の製品のいくつかをテストするために、Juni のサプライヤーとして副業をしています。 これは、イスタンブールで開催されたジュニアチームのイベントに帽子を提供するよう依頼されたことにまで及びました。

残念ながら、私は一緒に働きたいと思うようなサプライヤーではありませんでした…

私自身の倉庫はまだ稼働していないため、私のメーカー (Full Circle Clothing ではありません) がすべてのロジスティクスを処理していました。 彼らは私の注文を正しく読んでおらず、帽子をトルコに送る必要があることに気づきませんでした. 彼らが気付いたとき、彼らはそれがイードであり、配達に通常より時間がかかるとは考えていませんでした.

メーカーは、イベントに間に合うように帽子をイスタンブールに届けませんでした。 彼らは彼らをトルコに連れて行くことに成功しましたが、それは私たちが荷物をまとめて家に帰った後でした。 それは大きな失望であり、大きな失望でした。 しかし、感謝すべきことがいくつかあります。

1. 社内イベントで発生し、顧客に料金を支払っていない
2. 英国の倉庫に届くまで、製造業者は帽子を無料で保管しています。
3. ビジネスのこの段階で学ぶことは貴重な教訓でした

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帽子の失敗からの教訓

私が学んだことは、サプライヤーにどれだけの管理権を委譲しているかに、より注意を払うことでした. 私は、特定の問題を処理する適切な人を見つけることに非常に集中し、彼らが彼らの側で成果を上げてくれることを信頼することを固く信じています. しかし、私はこの製造業者とは物流のノウハウではなく、製品のために働いていました。 私はうっかり彼らに私のロジスティクスの責任を負わせてしまいました. 私自身の倉庫が準備できていて、私が製品の供給を管理していれば、全体の状況は回避されたでしょう.

e コマース ビジネスを運営するには、パートナーと協力する必要があります。 これらの各パートナーは、サプライ チェーンのリンクです。 そして、古いことわざにあるように、あなたは自分の最も弱いリンクと同じくらい強い.

これは、良いパートナーを見つけることの重要性を強調し、また、あなたの業務のどの側面を彼らに委ねる準備ができているかを慎重に検討する.

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あなた自身の良いサプライヤーを見つける方法

2回測って1回切る。 これは、私が今ではほんの一部である衣料品業界でよく使われるフレーズです. しかし、それはサプライヤーを見つけることにも当てはまると思います。 潜在的なパートナーと仕事をすることを約束する前に、あなたが本当にそのパートナーの尺度を持っていることを確認してください.

私のヒントは次のとおりです。

• ブランドの価値と、選択したサプライヤーがブランドの価値をどのようにサポートまたは強化できるかを考えてください
• 人々に連絡を取り始める前に、必要なものについて詳細な知識を構築してください
• 関連する LinkedIn グループに参加し、DM を開いて、探しているものを人々に伝えます
• 信頼できて連絡が取りやすい会社を選ぶ
• 信頼できるサプライヤーと協力しないと、二重に支払うことになります
• 長年の実績があり、知識を喜んで共有してくれる人を信頼してください
• すべてを知っているわけではないことを認め、あなたの洞察に耳を傾ける準備ができている人には、追加のブラウニー ポイントを与えます。
• 1 つのサプライヤーがあなたの事業に対してどれほどの力を発揮するかを考えてみてください
• 製品は通常、他の場所で調達できるため、すべての卵を 1 つのバスケットに入れないようにしてください。

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優れたサプライヤーはどこから調達していますか?

AliExpress や Alibaba のように、彼らがたむろする場所でサプライヤーに会いますか? それとも、独自の調査を行い、それがあなたをどこに導くかを確認することを好みますか? 良いサプライヤーを見つけるためのヒントをいただければ幸いです。 [email protected] にメールを送ってください。

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