強力なマーケティング採用戦略を作成する方法

公開: 2022-06-22

強力なマーケティング採用戦略を作成するための12のヒント

トップマーケティングの才能を採用することは簡単なことではありません。優れたマーケターをめぐる競争は熾烈であり、日々さらに困難になっています。他の企業や職場から目立つようにするには、強力な採用戦略を立てる必要があります。適切に実行された採用戦略は、職場環境で成功する候補者の種類を特定し、それらを簡単に引き付けるのに役立ちます。あなたのウェブサイトにいくつかの求人広告や一般的な仕事の説明を載せるだけでは十分ではありません。特定の目標と実行可能なステップを備えた詳細な採用計画を作成することは、適切な人材を引き付け、時間の経過とともに採用活動を改善するための最良の方法です。効果的なマーケティング採用戦略を作成するためのこれらの重要なヒントを見てみましょう。

採用マーケティングとは何ですか？

採用マーケティングは、会社にとって最高の人材を引き付けることに焦点を当てたマーケティングと採用慣行の戦略的なブレンドです。それは、さまざまなマーケティングチャネルを通じて、会社、文化、および利益を促進するプロセスです。さまざまなマーケティングチャネルを通じて会社の利益とキャリアの機会を促進することにより、より幅広い候補者を引き付け、ブランドにスポットライトを当てることができます。採用マーケティングには、オンライン求人掲示板、ソーシャルメディアチャネル、専門家ネットワーク、および潜在的な従業員が時間を費やすその他のWebサイトを介した広告など、さまざまなマーケティング手法を含めることができます。それはまたあなたのキャリアのウェブサイトをブランディングすることを通してあなたの会社をブランディングすること、説得力のある雇用者ブランドをデザインすること、そしてあなたの名前をそこに出すための創造的な方法を見つけることを含むことができます。

あなたの会社の文化と使命について明確にしてください

どの企業にとっても最優先事項は、優秀な従業員を引き付けて維持することです。それができれば、ビジネス目標の達成に向けて順調に進んでいます。トップタレントを引き付けることの大きな部分は、従業員が本当に価値があると感じられるようにすることです。これは、さまざまな種類の仕事をする幅広い従業員を抱える企業にとっては困難な場合があります。しかし、最高のマーケティング人材を引き付けたい場合は、企業文化が企業の使命とコアバリューを反映していることを確認する必要があります。会社の文化を定義するのに苦労している場合は、従業員が自分の仕事について最も高く評価していることを見つけてください。

採用したい人材の種類を定義する

新しい従業員を見つけることに関しては、すべての企業に特定のニーズがあります。 2つの会社がまったく同じというわけではないので、特定のスキルと経験を持つ従業員を採用したいと考えるのは理にかなっています。採用したい従業員のタイプがわからない場合は、組織図を見て、どのポジションを埋める必要があるかを見つけることから始めます。果たす必要のある役割を特定したら、それらの従業員が持つ必要のあるスキルと経験を見つけます。これは、採用したいマーケティング候補のタイプを決定するのに役立ちます。

従業員の価値提案を定義する

従業員の価値提案（EVP）は、基本的に、企業が従業員に提供する独自のメリットのスナップショットです。これらのメリットには、ヘルスケア、休暇、退職金プラン、教育の機会などが含まれます。 2つの会社が同じではないため、会社を際立たせる理由を理解することが重要です。これは、どのようなメリットが必要で、何を除外できるかを理解するのに役立ちます。現在の従業員のEVPを理解することは、同様の才能を引き付けるために何をする必要があるかを判断するのにも役立ちます。

SMART採用目標を設定する

マーケティングの採用目標は、採用したい人材の種類と、それらを採用するために必要なツールを特定するのに不可欠です。測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限付きの特定の目標を設定してください。これらの目標を使用して、採用活動を追跡し、時間の経過とともに必要な調整を行うことができます。 SMARTの目標の例を見つけるのに苦労している場合は、以下のアイデアを参考にしてください。

採用したい人材の種類を定義します。
雇用主のブランドをブランド化するための計画を作成します。
あなたの会社の利益とキャリアの機会を促進するための計画を作成します。
ソーシャルメディアを使用して候補者を見つけるための計画を作成します。
紹介を使用して候補者を見つけるための計画を作成します。
イベントとネットワーキングを使用して候補者を見つけるための計画を作成します。
候補者を見つけるために他の会社のリソースを使用するための計画を作成します。

求人コンテンツを作成する

トップマーケティングの才能を引き付けるもう1つの優れた方法は、会社の文化とメリットの概要を説明する魅力的で有益なコンテンツを作成することです。ブログ投稿、ビデオ、オーディオ、インフォグラフィックなどのコンテンツは、適切な候補者を引き付けるのに役立つだけでなく、雇用主のブランドを構築するのにも役立ちます。このコンテンツを使用して、採用したい人材のタイプを特定することもできます。会社のコアバリュー、文化、メリットを強調するコンテンツを作成することは、適切な候補者を引き付けるための最良の方法の1つです。スタッフに適切な人材を配置することで、ビジネスやマーケティングの取り組みを真に成功または失敗させることができます。

堅実な求人広告戦略を作成する

広告を雇うことは、あなたが募集したい才能のタイプを特定するのを助けながら、リードの安定した流れを作るための素晴らしい方法です。採用広告を作成するときは、あなたの仕事に興味があるかもしれない人だけでなく、あなたの会社にふさわしい候補者を引き付けることに焦点を合わせてください。求人広告を作成するには、いくつかの方法があります。すべてのジョブに適用される一般的な広告を作成することも、ジョブごとに異なる広告を作成することもできます。複数の求人があり、それらに異なるスキルと経験が必要な場合は、複数の広告を作成することをお勧めします。これにより、幅広い候補者を引き付け、必要な人材の種類を簡単に見つけることができます。

強力なオンラインプレゼンスを確立する

採用マーケティングの重要な部分は、あなたの会社の名前とブランドがオンラインでよく知られ、目に見えるようにすることです。強力なオンラインプレゼンスを確立すると、新しい従業員を見つけるのに役立ち、リモートでの作業に関心のある候補者を引き付けるのにも役立ちます。強力なオンラインプレゼンスを構築することは困難な場合がありますが、やりがいのあることもあります。ソーシャルメディアやその他のオンラインチャネルを使用して会社の知名度を上げるには、さまざまな方法があります。オンラインでの存在感を高めるための最良の方法のいくつかは、ブログ、ソーシャルメディア、業界グループやフォーラムへの参加です。

効果的な紹介プログラムを開発する

多くの企業は紹介プログラムを使用して新入社員を探していますが、この採用戦略を十分に活用していません。紹介プログラムは、あなたの会社にすでに興味を持っている新しい候補者を見つけるための素晴らしい方法です。また、紹介プログラムを使用して、採用したい人材の種類に関する詳細情報を見つけることもできます。紹介プログラムをより効果的にすることは、キャリアサイトにリンクを含め、従業員にそれを使用するように促すのと同じくらい簡単です。また、新しい才能を紹介したことに対して、必ず従業員に報酬を与える必要があります。

キャリアサイトを最適化する

あなたのキャリアサイトは、効果的なマーケティング採用戦略を作成することになると、始めるのに最適な場所の1つです。あなたのキャリアサイトを訪れる候補者は、あなたの会社で働くことに真剣に取り組み、仕事に応募する準備ができている可能性が高くなります。それは、あなたをグーグルで検索したり、あなたのWebサイトにアクセスしたりしてあなたのキャリアサイトを見つける求職者は、一般に、従業員のソーシャルメディアアカウントにアクセスする求職者よりも採用プロセスが進んでいるためです。これが、検索のためにキャリアサイトを最適化し、会社と募集職種に関する最も重要な情報を前面に出すことが重要である理由です。会社の文化を強調する「会社概要」セクション、各ポジションに関する詳細情報が表示される「募集中のポジション」タブ、健康保険、有給休暇、その他の特典を一覧表示する「従業員福利厚生」タブがあることを確認してください。

雇用主のブランドアンバサダーを育成する

あなたの会社にトップの才能を引き付け、彼らがとどまることを確実にする最良の方法は、あなたが強力な雇用主ブランドの大使を持っていることを確認することです。雇用主ブランドアンバサダーとは、あなたの会社、その文化、職場環境について積極的に広めている人物です。彼らはあなたの会社で働くことについての質問のための頼りになる人々であり、雇用プロセスについて質問がある潜在的な候補者です。雇用主のブランドアンバサダーは、2つの主な理由から、強力なマーケティング採用戦略を作成するために不可欠です。まず、彼らはあなたのために働いたり、仕事に応募したりしようとしている人にとって、あなたの会社の第一印象です。第二に、彼らはあなたの会社が働きやすい場所であるという言葉を広めることによってあなたがより簡単に才能を見つけるのを助けることができます。

人材プールを構築する

採用するときは、実際に誰かを採用する必要がある前に、数人の候補者を準備しておくのが最善です。潜在的な採用者の人材プールがあることで、時が来たらすぐに採用でき、採用プロセスを後回しにして、他の重要なマーケティングや販売のタスクを妨げないようにすることができます。いくつかの異なる方法で人材プールを構築できます。まず、さまざまな場所から候補者を調達していることを確認します。これらは、ジョブボード、LinkedInのようなソーシャルメディアサイト、または潜在的な従業員を見つける可能性のあるイベントでさえあり得ます。あなたが話し、興味を示しているすべての候補者について、彼らがどこから来たのか、そして彼らが何をしたいのかを記録してください。これにより、強力な人材プールを構築し、採用する必要があるときに適切な候補者を簡単に見つけることができます。

採用マーケティングの結果を測定する

プロセス全体を通して、マーケティング採用活動の進捗状況と結果を追跡することが重要です。そうすることで、どのタイプの候補者が入ってきて、どのタイプが入ってきていないかを確認するのに役立ちます。また、どの努力が実際に成果を上げているのか、どの努力がそれほど効果的でないのかを確認することもできます。これは、どのような種類の努力を継続する必要があり、どの努力を縮小または完全に停止する必要があるかを理解するのに役立ちます。さらに、採用活動を追跡することで、各プロセスにかかる時間をより正確に把握できるようになります。ソーシャルメディアに広告を掲載したり、業界団体や組織に連絡したりするなど、いくつかのことは迅速に行われます。求人掲示板への投稿など、その他の作業には時間がかかる場合があります。

最後の言葉

あなたの会社がどんなに素晴らしいものであっても、あなたが採用していることを誰も知らなければ、あなたは最良の候補者を見つけるのに苦労するでしょう。まとめることで効果的な採用マーケティング戦略と強力なオンラインプレゼンスを含む採用サービスプランでは、優れた候補者を見つけて簡単に採用できます。