5 つの簡単なステップで経営の失敗から立ち直る方法

公開: 2019-10-21

「大いなる力には大いなる責任が伴う」。誰もがそれを知っています。仕事を完璧にこなすのは気分がいいですが、人生はそう簡単ではありませんよね？遅かれ早かれ、私たち全員に管理上の失敗が起こりますが、あなたがリーダー、マネージャー、または基本的に他人の行動に何らかの責任を負う人である場合、最終的にはすべての目があなたに向けられ、答えと解決策を探します. また、適切なメッセージを送信するというプレッシャーもあります。失敗は悪いことかもしれませんが、失敗に対処する方法がわからないことはさらに悪いことです。

すべてのケースは異なります。これは、IT ビジネスに関しては特に当てはまります。変化がより速く起こり、追いつくために迅速に適応する必要がある分野は他にありません。特に管理の失敗について話している場合は、すべてのプロジェクトにまったく同じ方法でアプローチする方法はありません。ただし、常に共通の要素が 1 つあります。それは、人です。そこからすべてが始まり、すべてが終わるので、そこを回避する必要があります。

プロジェクトの失敗を克服するための 5 つのプロジェクト管理戦略

ここでは、管理とリーダーシップの失敗に対処するための 5 つの実用的なヒントを紹介します。ソフトウェア開発環境ですぐに使用でき、あらゆる事態に備えることができます。

1. アジャイルふりかえりを拡大する

次のプロジェクトに移る前に、時間をかけて分析してください。チームと一緒に座って、何を提供し、その間に何が起こったかについて考えてください。何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか? 何を続ける必要があり、何が不必要でしたか?

この時点で、表面的なレベルで理由を検索するのが便利に思えるかもしれません。プロジェクトは難しすぎて複雑すぎましたか? あなたの同僚は協力的ではありませんでしたか？目標は十分に明確ではありませんでしたか? たぶん、しかし、自分自身を支持し、そこで止まらないでください. これらの回答により、失敗からより簡単に移行できるようになるかもしれませんが、そこから真の洞察を得ることはできません。

問題の核心を探ってみてください。あなたの問題が、あなたが望んでいたように参加していない人々であるという結論に達した場合は、その理由を自問してみてください. なんで今まで話題にならなかったの？リーダーとして、参加するようにどのように動機付けましたか? ソリューションが機能しなくなった原因は何ですか? 直面しなければならなかったリスクと、将来再発する可能性のあるリスクをグループ化してスケールし、今回は準備を整えるようにしてください。

これはまた、チームとコミュニケーションをとるのに適した時期でもあります。人々との会議を設定し、いくつかの洞察を得ます。フィードバックを集める — 自分にとって何が一番効果的かについて人々がどれほど直観的であるかに驚かれるかもしれません。この時点で、何がうまくいかなかったのかがわかります。部下に与えた自由が少なすぎたり、多すぎたりしたのではないでしょうか? 強力なリーダーが必要なのか、それともより民主的な解決策が必要なのか? 一緒にプロセスを振り返ります (たとえば、スクラムでは、スプリント回顧展はそれを行う絶好の機会です)。経験から学ぶ可能性のあるリスクと機会に印を付けます。関連する将来の目標を設定し、時々確認してください。たぶん、将来の障害管理計画を思いつくことができるでしょうか?

2. どのようにして成功を収めたかを理解する

惰性で走ることは、特に大きな成功を収めた後は、快適な安心感や仕事のやり甲斐を感じ、当然の休息のように感じるかもしれませんが、落ち着かないようにしてください。「よし、一度うまくいったら、またうまくいくだろう」という考えにとらわれないでください。

あなたの失敗がプロセスに集中できるようにしましょう。大きな後退は、モーニングコールのようなものです。何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかを理解するための余裕を自分に与えてください。また、パターン認識も重要です。失敗を分析することで、将来の成功の可能性を認識し把握する経験が得られます。挫折は自分の弱点を見つけるのに役立ちました。この機会を利用して、それらに取り組み、自分の強みに変えることで、一歩先を行きましょう。

3. 人の要因を考慮する

自分の管理スタイルは完全に正しいが、チームには合わないという結論に達するかもしれません。従業員に刺激を与え、力を与えることはあなたの責任ですが、それをどのように行うかが重要です。それは、強力でやや独裁的なリーダーを必要とする新鮮な頭脳に満ちた若いチームかもしれませんし、ガイダンスとインスピレーションを切望している経験豊富な専門家のグループかもしれません。

次に何が起こるかを監督することはできないかもしれませんが、人々を知る必要があります。そして、あなたのチームは進化することを忘れないでください。人々がより良くなり、経験を積むにつれて、彼らのニーズと目標は変化します。そして、そのソリューションが従業員のために機能するように十分に柔軟である必要があります。その逆ではありません。そうしないと、将来さらに多くの挫折を招くことになるでしょう。

4. プロセスを念頭に置く

失敗はつらいものですが、反省し、そこから学ぶことによって、うまくいくようにする方法が 1 つあります。もちろん、障害が発生した場合は、それを修正する必要があります。ただし、3F アプローチと混同しないでください。修理。忘れる"。決まり文句のように聞こえるかもしれませんが、ほとんどの場合、管理の失敗は学習と成長の機会でもあります。すぐに先に進み、すぐに忘れない限り、それはただの失敗にとどまります。プロセスを確認してみてください。

どの戦略がうまく機能し、その理由は?
あなたの側で何がうまくいかなかったと思いますか？
失敗にどのような影響がありましたか?
見えてきたものはありましたか？
どこで違う行動をとるべきだったのですか？
その出来事を踏まえて、今後のマネジメントスタイルをどのように改善できますか?

リーダーには、失敗のプロセスをよりよく理解し、全体として見る特権があります。あなたの利益のためにそれが機能するようにしてください。失敗は、人々がリーダーとしてあなたに何を期待しているのかをよりよく理解する機会を与えてくれるので、失敗ほど多くのノウハウと管理経験をあなたに与えてくれるものは他にないことを忘れないでください。

5. 鏡を見る

これはあなたの自我が苦しむところかもしれませんが、将来同様の過ちを避けるために自分自身をよく見る必要があります. 自分の過ちを自分のものにしないでください。自分のものです。あなたがする必要があるのは、プロセス全体から自分自身を抽出することを学ぶことです. 特定のタスクで失敗したからといって、管理方法やスキルが適切でなかったり、仕事がうまくいかなかったりするわけではありません。全体像を見てください。上司や同僚からの匿名のフィードバックを求めることもできます。

定期的なチェックを忘れずに。失敗後の戦略が機能するかどうかを確認し、調整が必要かどうかを検討してください。あなたが行った変更に対して人々がどのように反応するかを観察してください。そして、失敗はリーダーシップの必然的な部分であることを心に留めておいてください。そのため、教訓を学び、再び失敗する準備をしてください.

このすべてはどこから来ているのですか？

今年の 10 月、私は CEE で最大のモバイルソフトウェア開発カンファレンスの 1 つである Mobiconf に参加しました。 Mobiconf は、2013 年からクラクフに本拠を置く Google 認定のソフトウェア開発会社である Miquido が主催する年次イベントです。 2 日間のトーク、ディスカッション、プレゼンテーションで、同じくらい多くの知識と専門知識を得ることができます。 Mobiconf は、iOS、Android、UX/UI、Everything Mobile という 4 つのテーマ別パスを並行して提供しています。

この記事は、Dawid Ostrega が Everything Mobile パスで開催した「リーダーシップの重大な失敗からの回復」に触発されました。 Dawid は、IT 企業環境でマネージャーおよびコンサルタントとしての経験があり、SKK SA、EPAM System、IBM、SolarWinds などの企業で働いてきました。 Dawid 自身が彼の「別の人生」と説明しているのは、彼が職業に変えたアメリカンフットボールです。彼はハートフォードシャー大学ハリケーンズのキャプテンであり、イギリスのユースチャンピオンのキャプテンであるだけでなく、会長、トレーナー、そして勝者でもあります. Dawid は、Mobiconf 2019 の Everything Mobile パスで Top Speakers Award を受賞しました。