最も収益性の高いフランチャイズからホーム サービス ビジネスが学べること

公開: 2020-01-30

世界で最も収益性の高いフランチャイズから、ホーム サービス ビジネスはどのような教訓を学べるでしょうか。

多くのホームサービス企業は、複数の場所に成長することを目指しています。 一部の企業は、ビジネスを成長させるために使用しているフランチャイズ モデルをすでに持っています。 フランチャイズに関しては、多くの業界がこのモデルで素晴らしい成功を収めています。 世界最大のフランチャイズのプレイブックから何を学べるでしょうか?

多くの専門家から回答をいただきました。 彼らは、フランチャイズ モデルを推進しているかどうかにかかわらず、ホーム サービス ビジネスが使用できる優れたアドバイスを提供しています。 これが彼らが言わなければならなかったことです。

1. フランチャイズ アカデミー、フランチャイズ コンサルタント、Tom Scarda 氏

トム・スカルダ

収益性の高いビジネスを運営するには多くの要因があります。 一部のアイテムは所有者の管理下にあり、他のアイテムは所有者の管理下にありません。 フランチャイジーが間違いを犯す領域の 1 つは、マーケティングです。

マーケティングはこれまでになく簡単ですが、インターネット経由で利用できるオプションがあるため、より混乱しています。 所有者は、マーケティングで常にどこにでもいたいと思うという間違いを犯すことがよくあります。 それは高価になり、あまり効果的ではありません。 幅 1 マイル、深さ 1 フィートは避けてください。 フランチャイザーの助けを借りて、顧客がどこにいるかを把握します。 次に、幅 1 フィート、深さ 1 マイルに進みます。 現在マイクロインフルエンサーと呼ばれる熱狂的なファンを数人作成すると、あなたのサービスについての評判が広まります。

ただし、マーケティングで最も重要なことは、キャンペーンを監視して測定することです。 予算と計画を立てて、それに従ってください。

Tom Scarda は、CFE フランチャイズ コンサルタントであり、第 1 位のベストセラーFranchise Savvyの著者です。 彼はまた、フランチャイズ アカデミーフランチャイズ フロントランナーという 2 つのポッドキャストのホストでもあり、どちらもフランチャイズのベスト プラクティスに特化しています。

2. Goalry and Loanry の CEO、Ethan Taub 氏

イーサン・タウブ

フランチャイズでは一貫性が絶対に重要です。 フランチャイズは高い評価を得ており、顧客から非常に高い水準に保たれています。

これらの高い高さからの逸脱は、フランチャイズに経済的打撃を与える可能性があります. これは、フランチャイズの早期導入で発生した場合、非常に損害を与える可能性があります. 悪いレビューや口コミから回復するのは困難です。

考慮すべき重要なことは、フランチャイザーが新しいフランチャイジーとすべてのスタッフを完全にトレーニングすることです. これにより、ブランド全体で一貫性を維持し、潜在的な顧客がブランドに期待するものを提供できます。

個人または中小企業の経営者は、顧客の規模が認識されており、コミュニティの一員であるため、顧客に対して少し余裕があります。 フランチャイズはすぐに一緒に行動することが期待されており、彼らと一緒に寝る期間はありません.

要約すると、彼らは十分なトレーニングと準備を必要とする本格的な作業を開始する必要があり、それから初めてビジネスを開始する必要があります.

Ethan Taub は、金融機関 Goalry および Loanry の CEO です。 彼は、財務目標を達成し、あらゆるお金の問題を比較するための 1 つの場所を作成するという使命を持って、Goalry, Inc を設立しました。

3. ニック・ビビー、ザ・ビビー・グループの創設者

ニック・ビビー

一般的に、最高のフランチャイズに共通することは、「最も収益性が高い」こととは異なります。 まずは「最高」から。

最高のフランチャイズには最高のシステムがあります。 さまざまな所有者の下で、さまざまな設定で効率的に運営できるように慎重に整備されたフランチャイズ ビジネス システムは、すべての優れたフランチャイズの特徴です。

もちろん、フランチャイジーの選択、場所、トレーニングなど、考慮すべき要素は他にもあります。しかし、すべての優れたフランチャイズの鍵はオペレーティング システムです。 フランチャイズにおける収益性の概念は、決定するのがはるかに難しい要素です。 もちろん、なんらかの平均値、稼働時間などで示される収益性の尺度を求めることもできます。 しかし、すべてのフランチャイズは、売上と収益性を複数のユニットにわたる範囲と見なしています。 特定のフランチャイズ ブランドが「最も収益性が高い」と言うのは、品質システムでさえ未達成や失敗したユニットさえも見ることができるため、せいぜい困難です。

要するに、フランチャイズを判断することは、そのシステムと、複数のユニットと複数の場所で長期間にわたってうまく機能する能力を判断することです.

Nick Bibby は、Bibby Group の創設者であり、フランチャイズ コンサルタントです。 彼の卓越性へのこだわりと起業家精神への愛情は、優れたコンサルティング プログラム、フランチャイズに対する揺るぎない立場、そし​​て直接的な解説の歴史をもたらしました。
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4. H2Go Mobile Wash の COO、Michael Colacci 氏

成功しているすべてのフランチャイザーが持っている共通点が 2 つあります。 ブランドの一貫性を強化することへの情熱と、ビジネスへの適応について学び続ける決意。

フランチャイズを成功させるのは、ブランドの全体的な価値とそれが提供することが知られている顧客体験を再現できることです. これは、言うよりも実行する方が簡単です。 多くの場合、フランチャイジーは独自の習慣やスタイルを開発することができ、ブランドの全体的な見通しと評判を低下させる可能性があります.

成功しているすべてのフランチャイザーが持っているもう 1 つの共通要素は、ビジネスの成長を拡大する機会について学び続ける決意です。 ビジネスの領域では、成功を望むなら、調整、修正、改善は避けられません。 その場で順応し、恐れずに適応することが、成功への根本的な鍵となる可能性があります。

Michael Colacci は、住宅および商業用のクリーニング ビジネスである H2Go Mobile Wash の COO です。 マイケルと彼の会社は、過去数年間で大幅に成長し、現在も成長を続けています。これは主に、フランチャイズを通じて拡大する能力によるものです。

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