ファッション業界のサプライチェーンが変化している3つの理由

ファッション業界では、特に企業が経験しているプロセスの加速を考えると、サプライ チェーンがこれまで以上に多くの議論の中心になっています。 今日、ファッション企業は、国際化、トレンド サイクルの加速、品質と透明性に対する消費者の要求、および競争の激化によって確立された損失の削減と利益の増加の必要性のおかげで、前例のない課題に直面しています。市場。

McKinsey と The Business of Fashion が発行した State of Fashion 2018 レポートによると、ファッション企業が今年直面する 3 番目に大きな課題は、サプライ チェーン業界の改善とデジタル化です。 実際、調査対象の経営幹部の 75% が、ペースが速くつかの間のこの新しい時代でより大きな柔軟性を実現するために、企業のサプライ チェーンの一部に人工知能が何らかの方法で実装されることを確認しています。

テクノロジーの導入は、サプライ チェーンや消費者だけでなく、他のすべての内部プロセスにおいても重要です。 業界に影響を与え、企業がサプライ チェーン内のプロセスを再考し、再戦略することを余儀なくされている変化は何ですか? 企業はそれを改善するために何をしていますか？ この投稿では、ファッション企業がサプライ チェーンに変化を起こすよう促している 3 つの重要な要素の内訳を説明します。

サプライチェーン全体の柔軟性

モバイル決済システム、スマート フィッティング ルーム、衣服を検索するためのインタラクティブな画面。これらは、買い物客のショッピング体験を加速し、より簡単にするために、ファッション ブランドが思いつき、実店舗に実装しているイノベーションのほんの一部です。 ただし、最終的な消費者には見えない設計、製造、流通のライフサイクル内でこれらの変更を実現するために、舞台裏で多くのことが行われています。

業界のバックエンド プロセスを変えている主な要素が 2 つあります。

自動化されたサプライ チェーン システム

応答時間の柔軟性は、企業がデータを管理し、情報を迅速に取得できる場合にのみ可能になります。 迅速な対応が求められる可能性のあるシナリオには、製品発売キャンペーンのおかげで一晩で成功した特定の製品の生産を増やす必要がある場合や、靴のサイズに問題があり、すぐに生産に戻す必要がある場合などがあります。これ以上の損失を経験しないために。 これらの状況は、小売部門のどの企業にも共通していますが、プロセスが完全に自動化されている場合にのみ、タイムリーに最小限の影響で対処できます。 サプライ チェーンの各段階でデータを取得して監視することで、ファッション企業はより正確な意思決定を行うことができ、あらゆるレベルで効率を高めることができます。

エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムは、90 年代にファッション業界で在庫を管理するために初めて使用されました。 ここ数十年で、ソフトウェア ソリューションは企業内の各部門のニーズを満たすように進化し、さまざまなデータを組み合わせて小売業者のあらゆるレベルで使用できるようになりました。 実際、Gartner Consulting によると、2020 年までにシステムを ER​​P に移行した企業は、応答率が 75% 向上します。

チームワーク: クラウド上

企業の分散化と国際化がますます進んでいます。 そして、これらのチームが管理するすべての情報を保存し、チーム間のワークフローを最適化する唯一の方法は、クラウド システムを使用することです。

クラウド上でデジタル資産管理システムを利用して、コレクションやショーの画像を保存することで、チームはデザイン、生産、マーチャンダイジング、PR 部門間で情報を同期し、会社のすべての貴重な情報を保存して追跡することができます。

新しい消費者の購買サイクルへの適応

ソーシャル メディアは消費者の行動に多くの変化をもたらしましたが、その中には即時性の必要性があります。 ますます要求の厳しい消費者に適応するために、買い物客は新しいトレンドが出てくるとすぐに採用することに慣れているため、「今見て、今買う」戦略を採用するブランドがますます増えています. ファストファッション企業も消費者の購買サイクルのこの変化に貢献しており、バーバリーなどの高級ブランドでさえ、競争に遅れずについていき利益を増やすために戦略を調整しています.

消費者のニーズを事前に特定できることは非常に重要であり、多くの企業がこれを行う方法として、製品発売キャンペーンやコレクションのプレゼンテーションを測定および監視しています。 Kate Spade や Fenwick などの一部の企業は、さらに一歩進んで、ERP システムを使用して在庫とサンプル コレクションを管理しています。

サンプル トラッキング ツールや、製品発売キャンペーンの測定に関連するその他のツールを使用することで、ブランドは、報道機関、インフルエンサー、またはスタイリストから最も多く要求されたルックを観察することでアイテムの人気を測り、各製品の需要が完全になくなる前に予測することができます。コレクションが市場に出回る。 これにより、生産ニーズのより正確な予測が可能になり、潜在的な損失が削減され、リソースが最適化されます。

サプライチェーン業界における品質と透明性

サプライ チェーン内で変化を余儀なくされているもう 1 つの要因は、ますます良心的で社会的責任を負う消費者のおかげで、品質と透明性に対する要求です。

2013 年、バングラデシュのラナ プラザ災害の悲惨なニュースは、死亡者数が 1,000 人を超える労働者に増加し、世界に衝撃を与えました。 多くの大手ファッション企業によるコレクションの生産に関与した衣料品工場の崩壊は、業界に警鐘を鳴らしました。 多くの消費者、企業、機関が、先進国の消費者のニーズを満たすために、発展途上国を長年搾取してきたシステムに抗議し、声を上げました。 これは、企業が循環経済に向けて取り組むことを目的として、CSR戦略とサプライチェーンの最適化に取り組み始めた業界の歴史の重要な瞬間でした.

マッキンゼーによると、2018 年にはファッション ブランドが、最初の調達段階から最終製品の作成まで、素材をより有効に活用する方法に取り組み、他の多くのブランドもテクノロジーを通じて持続可能性の達成に取り組むようになるでしょう。 業界の 42% の企業が、2018 年にサプライヤーと生産プロセスに関する情報を消費者に公開します。

Stella McCartney は、高級ファッション ブランドが倫理的で社会的責任を果たす方法の好例です。 英国のデザイナーは、スタイルが持続可能性を犠牲にすることは決してないという彼女の信念を表明しており、このため、マッカートニーは、エレン・マッカーサーと共に、レポート「新しいテキスタイル経済：ファッションの未来を再設計する」の発表を共同発表しました。彼女の2017年冬のキャンペーンの開始。

2017 年冬のキャンペーン撮影でのリサイクル工場の舞台裏。 リサイクルします。 再利用 。 減らす ！ ×ステラ

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 2017 年 10 月 18 日 4:56 PDT

今後数年間で、業界の企業がこれらの課題にどのように取り組み、サプライ チェーンと製品ライフ サイクルを適応させるかを見て分析することは興味深いでしょう。 ファッションブランドはこれらの変化にどのように適応すると思いますか?