企業が従業員のメンタルヘルスを優先しなければならない理由

公開: 2022-04-01

従業員のメンタルヘルスは、職場における個人の感情的、心理的、行動的、および社会的幸福に関係しています。そして、それは従業員の幸福に全体的な影響を与えるため、多くの企業にとって徐々に関心のあるトピックになっています。次に、組織は、メンタルヘルスを優先して従業員を維持し、従業員が幸福のニーズを伝えるための安全なスペースを提供する方法を見つける必要があります。また、従業員のメンタルヘルスの優先順位付けを開始する方法に興味がある場合は、次の方法で行います。

雇用主がメンタルヘルスを優先すべき理由

燃え尽き症候群を防ぎます

meQuilibriumは、2020年7月から2021年12月にかけて従業員の燃え尽き症候群が21％増加したことを明らかにしました。パンデミックがこの成長に寄与した可能性があります。しかし、それはまだ差し迫った問題です。燃え尽き症候群が職場で対処されている場合は、離職率または辞任を減らすことができます。

それは経営への信頼と信頼を築きます

ハーバードビジネスレビューは、企業がメンタルヘルスを優先する場合、従業員は企業に誇りを感じることを発見しました。さらに、彼らはメンタルヘルスに関して経営陣に門戸を開いています。とはいえ、これは専門家との関係を強化し、従業員はより長く働く傾向があります。

それは健康的な職場環境とより良い企業文化を生み出します

あなたの組織を有機体と考えてください。メンタルヘルス戦略を実施している場合は、有機体がその潜在能力を最大限に発揮できるようになります。私たちもこのように見ることができます。常にコミュニケーションを取り、相互に透明性のある従業員がいる場合は、完全に機能する組織になります。それを除けば、仕事は仕事だけではありません。ウェルネスプログラムやイニシアチブを使用すると、人々が仲良くなり、仕事を楽しむ機会を得ることができます。

従業員のメンタルヘルスを優先するメリット

より高い保持率

燃え尽き症候群は、多くの人が職場を辞めざるを得ない理由の1つです。これは、高圧またはストレスの多い作業環境、仕事と生活のバランスが取れていない、または成長する余地がないことが原因である可能性があります。しかし、職場でプログラムや仕事の手配を実施することで従業員のメンタルヘルスを重視している場合は、より多くの人々が仕事を続けることが期待できます。

強化された従業員の士気

職場でのメンタルヘルス戦略が実施されている場合、より意欲的な従業員を期待することができます。彼らは他の人とうまくいくかもしれません。さらに、彼らはサポートシステムを構築し、仕事でタスクを実行しながらお互いを信頼することを学ぶことができました。

仕事の満足度と生産性の向上

従業員のメンタルヘルスを大切にすれば、従業員はあなたとあなたの会社のために働くことをさらに楽しむことができます。たとえば、より良い出力を生成できます。彼らはあなたの会社で成長することを可能にする仕事をすることを楽しむかもしれません。

より良いワークライフバランス

あなたは従業員が仕事でうまく機能することを望んでいます。ただし、燃え尽き症候群につながる可能性があるため、従業員が仕事で溺れるのを避けるようにする必要があります。柔軟な作業の取り決めや無制限のPTOなど、ワークライフのバランスが取れていることを確認してください。

職場におけるメンタルヘルスの優先順位付け

1.従業員がメンタルヘルスについて話し合うための安全な場所を開く

職場のメンタルヘルスを優先するための第一歩は、従業員にメンタルヘルスについて話してもらうことです。もちろん、話したくない人にプレッシャーをかけたくはありません。しかし、あなたが彼らとそれについて話し合うための安全なスペースを彼らに与えていることを彼らに安心させてください。一部の従業員は、メンタルヘルスの懸念についてすぐに話し合うことに積極的でない場合があります。しかし、あなたは彼らと一緒にチェックインし、彼らが休憩や仕事量の削減が必要な場合は話すように勧めることができます。メンタルヘルスに関しては、コミュニケーションが鍵となります。

オフィスの全体的なメンタルヘルスの雰囲気がわかったら、そのときに戦略を立てて、従業員向けのプログラムについて考えることができます。

しかし、メンタルヘルスの問題についてオープンにすることは、あなた、雇用主、またはあなたのマネージャーから始まります。会話を開始して、従業員に模範を示します。開くと、従業員が脆弱な側にアクセスできるようになります。とはいえ、繰り返しになりますが、同じことをするように従業員に圧力をかける必要はありません。あなたはあなたがオープンドアポリシーを持っていることを示すことができ、それは彼らがあなたと話すことを奨励するかもしれません。

2.柔軟な作業手配を実装する

パンデミックにより、ほとんどの従業員がリモートワークを実装する必要性が高まりました。一部の従業員は、家族との距離を縮めるため、在宅勤務の恩恵を受けています。または、自宅で一人で集中することもできます。理由が何であれ、あなたはあなたのオフィスで柔軟な仕事の手配を検討する必要があります。従業員がいつどこで働きたいかを選択できるようにします。

たとえば、従業員が自宅で1週間または2週間働き、残りの日数はオフィスで働くことができるというポリシーを設定できます。別の例では、1日のいつでも出勤できるようにすることができます。これにより、彼らはスケジュールを計画し、日中の他の活動を整理することができます。

3.セラピストまたはメンタルヘルススタートアップと提携する

メンタルヘルスの状態を扱っている人は誰でも、治療の重要性を知っています。セラピストと話すことは、彼らが日常生活を管理するための1つの方法です。職場のほとんどがメンタルヘルス状態の症状を示したり示さなかったりする場合でも、セラピストが周りにいるとストレスを管理するのに役立ちます。あなたはあなたの労働者にあなたの社内のメンタルヘルス専門家と話すように勧めることができます。話すことができる人がいること、そしてメンタルヘルスの専門家が患者と健康の専門家の秘密保持契約を尊重することを彼らに知らせてください。

4.ウェルネスプログラムを開発する

メンタルヘルスを改善するための戦略は治療だけではありません。ウェルネスプログラムを作成して採用することは、従業員にとって有益になる可能性があります。たとえば、オフィスでは、ジムのメンバーシップやオフィスに小さなジムを設置するなどのフィットネスプログラムを実施できます。場合によっては、従業員に健康的な食事を提供することもあります。体力や健康のほかに、瞑想などのマインドフルネスエクササイズもできます。これは、あなたが従業員の世話をしていることを示しています。

5.その他のサポートとリソースを提供する

上記の戦略がまだ実行可能でない場合、従業員をサポートする1つの方法は耳を傾けることです。前述のように、従業員が自分の状況について話す必要がある場合に、従業員があなたまたはそのマネージャーのところに来ることができるオープンドアポリシーから始めることができます。

サポートを提供する別の方法は、葉と休憩を介することです。それらは小さい場合もありますが、長期的な影響を与える可能性があります。たとえば、従業員がメンタルヘルスの状態についてあなたに話したい場合は、休暇を提供してみませんか？数日間の休業は、従業員がリラックスして充電するのに役立ちます。

サポートを提供したら、リソースを提供することもできます。確かに、あなたはメンタルヘルスの専門家ではないかもしれませんが、イニシアチブやワークショップを通じてそれらを提供することができます。または、精神的な健康に役立つアプリや出版物などのリソースを調べることもできます。

重要なポイント

メンタルヘルスの非スティグマ化は、特に職場では、長い道のりがあります。しかし、メンタルヘルス戦略を実施するというアイデアを受け入れる企業が増えるにつれ、メンタルヘルス戦略は、働きがいのある組織としてだけでなく、そのためにとどまり、成長を遂げるための組織としても可能になります。メンタルヘルス戦略は万能ではありません。全部。どちらが組織に適しているかによって異なります。そして、何を選択する場合でも、定期的に評価し、どれが従業員の福利の向上につながるかを確認する必要があります。