就職面接で協力的な従業員を特定する方法

パフォーマンスの高いチームを作るものは何ですか?

協力して作業すると、研究は述べています。 職場でのコラボレーションを重視する企業は、5 倍も高い業績を上げている可能性があります。

より協力的なチームは、より意欲的でより積極的に関与するため、イノベーションや生産性の向上など、より良いビジネス結果につながります。

明らかに、協力的なチームを構築することには価値があります。 それでも、リーダーのわずか 14% だけが、会社の現在のコラボレーション能力に満足しています。

コラボレーションをレベルアップする準備ができている場合は、読み進めてください。 就職の面接で協力的な従業員を特定するために探すスキルと、尋ねる質問を共有します。

共同作業チームを構成するものは何ですか?

協力して作業するチームは、一緒に目標を設定し、それらの目標を達成する方法を一緒に計画し、一緒に問題を解決します。 途中で、彼らはおそらく一緒に冗談を言います。

個人として貢献するのではなく、各チーム メンバーは、共通の目標に向かって作業する際に、完全につながり、団結していると感じます。 お互いの意見を基に、より大きくより良いアイデアを一緒に考えます。 彼らはチームの他のメンバーを尊重し、彼らの補完的なスキルを高く評価します。

協力関係にある従業員は仕事の満足度が高いと報告しており、雇用主が従業員の士気を気にかけていると考える可能性が高くなります。 離職率が 50% 低下するだけでなく、共同作業を行う従業員は日常業務の効率も向上します。

スタンフォード大学の調査によると、共同作業を行う従業員は、単独で作業する従業員よりも 64% 長く集中できます。 彼らはより熱心に取り組み、疲れを感じにくくなり、最終的にはより成功を収めることができます。

これらの結果は、チーム メンバーが物理的に離れていても当てはまりました。 「[S]自分がタスクに取り組んでいる人々のチームの一員であると感じることは、人々が挑戦するときのモチベーションを高めます」と研究者は言いました.

では、コラボレーションに適した候補をどのように見つけますか?

採用時には、次の特徴を探して、職場でのコラボレーションを重視するチームを構築してください。

• 感情的知性
• コミュニケーション能力が高い
• 説明責任
• 他者への敬意
• フィードバックへの開放性

協力的な従業員を雇うときに探すべき5つの特徴

1.心の知能指数

EQ（心の知能指数）が高い従業員は、自分の感情を認識して管理する方法を知っています。 彼らはまた、他人の感情を認識する方法を知っており、助けになる方法で反応します。

EQ が高い人は、チームメイトの気分を理解する能力が高いため、物事を個人的に受け止めることができません。 彼らは苦労している従業員に手を差し伸べる可能性が高く、彼らが心を開いて安心できるように助けます.

高い EQ は、好奇心、共感、優れた対立解決スキルと相関しています。これらはすべて、職場での効果的なコラボレーションを確保するための鍵です。

面接で次の質問をします。

• 別の部門の同僚と良好な関係を築いたときのことを教えてください。
• 自分のチーム以外の人と効果的に共同作業するにはどうすればよいですか?
• チームメイトが苦労している、または公平な分担をしていないことに気付いたときのことを教えてください。 どのように対処しましたか？
• より緊密なチーム文化を育むために、現在または以前の職場で何ができるでしょうか?

2. コミュニケーション能力が高い

職場でのコラボレーションを成功させるには、コミュニケーションが不可欠です。 これらの従業員は、大声で話している場合でも、メールやテキストを送信している場合でも、明確にコミュニケーションする方法を知っています。

しかし、良いコミュニケーションをとることは、自分の言いたいことを伝えることだけではありません — それは確かに重要ですが. 熟練したコミュニケーターは、協力して作業するとき、全員がチーム プロジェクトの目標を理解し、その目標に向けて取り組んでいる間、自分が評価され、チームの一員であると感じられるようにします。

アクティブなコミュニケーターは、アクティブなリスナーになる傾向もあります。 積極的な聞き手は、同僚やマネージャーが話しているときに注意を払います。 彼らは聞いたことを振り返り、何かわからないことがあれば、説明を求めます。 積極的な傾聴は、人々が自分の意見を聞いていると感じられるようにし、チームの一員であるという感覚を育むのに役立ちます。 また、プロジェクトを脱線させるような誤解を防ぐのにも役立ちます。

面接で次の質問をします。

• 他の人とどのようにコミュニケーションをとるのが好きですか?
• 職場で誤解が生じたときのことを教えてください。 どのように対処しましたか？
• 他の人とどのようにネットワークを作りたいですか?
• チームメイトと意見が合わなかったときのことを教えてください。 どうやって解決に至ったのですか？
• 効果的なチーム コミュニケーションを確保するにはどうすればよいですか?

3.説明責任

説明責任のある従業員は誠実さを持っています。 彼らは自分が何に責任があるかを知っており、それを成し遂げるつもりです。

共同作業環境では、説明責任とは、自分自身の責任とチームの他のメンバーの責任を理解することです。 説明責任のある従業員は、自分のタスクを完了するために働き、グループの目標を達成するために、チームメイトをサポートするためにも働くため、際立っています。

面接で次の質問をします。

• チームプロジェクトを率いたことはありますか? どのようにして全員のモチベーションを高め、仕事に集中できるようにしましたか?
• チームで働いたことはありますか？ チーム内でのあなたの役割と、それがグループの目標達成にどのように役立ちましたか?
• あなたがグループプロジェクトを率いるとしたら、どのように組織しますか?

4. 他者への敬意

チームは、さまざまなバックグラウンド、さまざまなアイデア、仕事の習慣、信念、意見を持つ人々で構成されています。 互いの違いを尊重し、尊重する従業員は、従業員が過小評価されている、無視されている、または気分が悪いと感じるような行動に関与する可能性が低くなります。

協力的なチームは、誰もが歓迎され、大切にされていると感じれば、グループ ディスカッションがより活発で生産的であることを理解しています。 全員の視点が奨励され、チームは個々の偏見を克服するより大胆なアイデアを考え出します。

面接で次の質問をします。

• 新しいチームとどのようにつながりますか?
• 他の人と協力するとき、どのようなアプローチをとりますか?
• 上司や他の同僚と一緒に仕事をするのに苦労したことはありますか? どのように状況をナビゲートしましたか？
• チーム内の対立をどのように解決しましたか?

5. フィードバック

協力的な従業員は、フィードバックを出したり受け取ったりすることにオープンです。 彼らは、それを成長と学習を可能にする便利なツールと見なしています。

一緒に働く人々を管理する人は、フィードバックが安全で意味のあるものであると感じる文化を育む必要があります。 これにより、従業員はお互いに自分のフィードバックを快適に受け取り、提供することができます。

フィードバックには、共同のチームワークや個人の努力に対する肯定的な評価も含まれます。 前向きな仕事を認めることで信頼感が高まり、建設的なフィードバックを引き出すことで、人々はより安心できるようになります。 マネージャーやチームメイトは、お祝いの GIF や絵文字をリアルタイムで送信したり、チームが重要な締め切りに間に合ったときや、よくできた仕事に対して思慮深いメールを送信したりすることで、この行動をモデル化できます。

面接で次の質問をします。

• どのように他の人にフィードバックを提供しますか?
• チームの成果をどのように認識していますか?
• 失敗したチームプロジェクトに参加したことがありますか? 別の方法で何ができたと思いますか？
• 成功したチーム プロジェクトについて教えてください。 何が成功に貢献したと思いますか?

就職の面接で尋ねるべきさらに多くのコラボレーションの質問

念のため、さらにいくつかのインタビューの質問をブレインストーミングして、協力的な仕事の候補者を検討しました。

• 新しいチームメンバーをどのようにオンボーディングしますか?
• コラボレーションを促進する作業習慣とは?
• あなたの理想的な職場文化を説明してください。
• 効果的なチームの資質とは?
• チームで作業するのと、自分で作業するのとでは、どちらを好みますか?
• チーム環境で働くことについてどう思いますか？

また、すべてをまとめるコラボレーション ツールが必要な場合もあります。

チームが共同作業を行うと、特に適切なツールがあれば、素晴らしい結果が得られます。

McKinsey によると、チーム コラボレーション ソフトウェアを使用すると、生産性が 25% 以上向上します。 また、従業員は、優れたコラボレーション ツールにアクセスできると、職場の文化に対する満足度が 20% 高くなります。

複数の種類のコラボレーション ツールの機能をばらばらにするのではなく、NextivaONE のような 1 つの統合ソリューションで必要なすべてを提供するソフトウェアを選択してください。 NextivaONE でできることは…

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