ブランドポジショニングとは何ですか？タイプ、例、成功へのガイド

公開: 2021-12-24

競合他社との違いは何ですか？コカコーラやアップルなどの成功するビジネスには、1つの重要な共通点があります。それは強力なブランドです。確かに、彼らのブランド名は、彼らのニッチのすべての関連アイテムの一般的な名前になっています。さわやかな飲み物が必要なときは、ソフトドリンクの缶やコーラを購入しますか？

成功を目指すすべての企業にとって、優れたブランドは優先事項である必要があります。その証拠は数字にあります。パブリックイメージで一貫しているブランドは、33％の収益の全体的な増加を見ています。強力なブランドを持つB2B企業は、他の企業よりも高いEBITマージンを達成しています。そして、それだけでは不十分な場合、優れたブランディングは、顧客ロイヤルティの向上、外観の改善、関連性のあるアイデンティティなどのメリットをもたらします。

成功するブランドを作成する確実な方法は、ブランドのポジショニングだけです。 2021年にブランドを効果的に市場に投入する方法は次のとおりです。

ブランドポジショニングとは何ですか？

ブランドポジショニングは、ターゲット顧客の心にブランドをポジショニングする方法です。単なるタグラインや派手なロゴではなく、ブランドのポジショニングは、会社を他の会社と区別するために使用される戦術です。ブランドのポジショニングの成功は、ブランドが消費者の心の中で好意的で、異なっており、信頼できると見なされる程度として定義できます。

ブランドのポジショニングが重要なのはなぜですか？

あなたがビジネスを始めるとき、あなたのブランドについての評判はあなたがそれを望むかどうかにかかわらず徐々に蓄積するでしょう、それであなたはあなたがあなたの評判とブランドイメージをコントロールすることを可能にするブランドポジショニング戦略を持っているかもしれません。 1世紀以上前、ソーダメーカーは前例のない製品、つまり史上初のコーラ飲料を販売したいと考えていました。そうすることで、彼は自分自身をオリジナルとして効果的に位置づけました。今日、コカ・コーラは世界中で何十億もの売り上げから利益を得ており、一般的な名前です。それは私たちの心の中でソーダ飲料のゴールドスタンダードとして位置づけられています。

ブランドポジショニングにより、組織はライバルとの差別化を図ることができます。この区別は、ブランド認知度の向上、価値の表現、価格設定の説明に役立ち、どちらも収益に影響を及ぼします。ただし、すべてのブランドポジショニング手法が同じである、または同じ目的を持っているわけではありません。製品、サービス、業界によって、ポジショニングと言い回しが異なる場合があります。以下では、開始に役立ついくつかの一般的なポジショニング手法について説明します。

ブランドポジショニング戦略の種類

ブランドを市場に提示する方法を決定するときは、無数の選択肢があります。それはライバルが提供するものに依存しますが、すべての状況で、製品の競争上の優位性を強調し、暗黙的または明示的に、競争の弱点を指摘するようにアプローチを適応させます。以下は、市場でブランドを区別するために使用できるいくつかの一般的なポジショニング戦術です。

カスタマーサービスポジショニング戦略

私たちは皆、顧客サービスのために小売業者、レストラン、またはサービスプロバイダーを選びました。企業は、不注意なサポートで認められている業種に自分たちを区別するために、タイムリーで丁寧なカスタマーサービスを強調しています。他の組織は、製品の実装プロセスが特に複雑な場合、強力なサポートシステムを強調しています。

このアプローチの最も具体的な利点は、高水準の顧客サービスがより高い価格を正当化できることです。たとえば、Appleの製品は高額なプレミアム価格で提供されますが、サポートスタッフは丁寧で迅速に対応します。これらのサービス体験もフライホイールの重要な部分です。最初に不満を持っていた顧客は、素晴らしいサービス体験が提供されればプロモーターになります。

利便性に基づくポジショニング戦略

便利なポジショニング戦略は、組織の製品またはサービスが競合他社よりも使いやすいことを示しています。この利便性は、会場、使いやすさ、幅広い使いやすさ、複数のプラットフォームのサポートなどに依存する可能性があります。利便性は、製品の性質による場合もあります。たとえば、Swifferは、使い捨てのモップパッドがあるため、従来のモップの便利な代替品としてWetJetTM製品を宣伝しています。

製品やサービスを最も便利なものとして提示すると、すぐに忙しい顧客を引き付けるでしょう。それはまた、価格の改善を正当化するでしょう。たとえば、Swiffer WetJetは26ドルですが、O-CedarMopは10ドルです。一方で、快適さを提供することは費用がかかる可能性があります。複数のプラットフォームまたは異なる場所でサービスを販売する場合、誓約を実現するには強力なロジスティクスおよびソフトウェア開発チームが必要になります。開発者は、このポジショニング手法に関連するバグやその他の問題を解決するために常に利用可能である必要があります。

あなたがレビューする必要がある最後のことはあなたの製品が非常に便利であるかどうかです。たとえば、WetJet Mopは理論的には不便かもしれません。なぜなら、消費者は常に店に行って詰め替え品を購入しなければならないからです。同様の製品を販売している場合は、自動補充サービスまたはサブスクリプションを提供したいと考えています。

価格ベースのポジショニング戦略

企業は、価格ベースのポジション戦略を使用して、最も手頃な代替手段として自社の製品やサービスをブランド化しています。あなたがあなたの製品を市場で最も安いものとして置くとき、あなたは確かに広い消費者基盤を生み出します、そして誰も彼らが必要とするより多くを使いたがりません。最低価格を提供することは、コンバージョンの見通しを引き出す簡単な方法です。

欠点の1つは、そうでない場合でも、価格が低いと出力品質が低下する可能性があることです。価格競争を開始する可能性もありますが、これは空の旅などの一部のセクターにのみ適用されます。

品質ベースのポジショニング戦略

企業は、製品の品質を重視したいときにこの手法を採用しています。時々、この高品質はプレミアム価格で提供されます。製品の品質は、優れた職人技、少量生産、高品質の製品、さらには製造コストを高める環境慣行によっても表されます。サービスの効率は、優れた最終パフォーマンス、強力なROI、および光沢のある顧客の声の証明によって示されます。

予算に敏感な買い物客は、より安価な代替品を優先してあなたのブランドをスキップすることができます。しかし、これはバイヤーのペルソナが遊びに来るところです。ターゲットオーディエンスの収入と購入習慣は、品質（より高いプレミアム）に焦点を当てることがあなたのブランドにとって正しい戦略であるかどうかを決定します。

差別化戦略

差別化ポジショニング戦略は、従来の競争と比較した製品の創造的品質の独自性に依存します。テスラは完璧な例です。テスラ車が存在する前は、魅力的な完全電気自動車（EV）を購入することはできませんでした。

この戦略を採用すると、創造性を重視する顧客があなたのブランドや製品に引き付けられます。考えられる欠点の1つは、使用履歴がないために一般の人々が落胆する可能性があることです。製品が完全に新しい場合は、発生した分析とテストを提供することを検討してください。イノベーション主導の顧客は、最新のテクノロジーや製品がどのように機能するかも知りたいと考えています。

その他のポジショニング戦略

そこにあるテクニックはこれらだけではありません。あなたはあなたのブランドをパイオニア、その種の最初のもの（オリジナル）、または最も成功したものとして置くことができます。また、広範囲にわたる問題の解決策として製品を配置することもできます。もう1つの戦略は、ブランドをライバルと直接同一視することです。このアプローチでは、ライバルを直接プロモーションキャンペーンに呼び込み、ライバルよりも製品の利点を強調することができます。

ブランドの位置付けを理解するときは、ターゲット顧客とその習慣をよく見てください。彼らが節約したい、品質にお金をかけたい、または最新のガジェットを持っている場合は、あなたがあなたのブランドをどのように置くかを決定します。あなたが取ることができるいくつかのアプローチのアイデアを持っているので、あなたのブランドを他のブランドと比較して最も便利で、最も低コストで、単に最良のオプション、基本的には最高のものにするポジショニング戦略を構築する時が来ました。

ブランドポジショニング戦略を作成する方法

独自のブランドポジショニングプランを作成するということは、ブランドのニュアンスを深く掘り下げ、他の誰よりも優れていることを学ぶことを意味します。これらの6つのステップは、市場に固有のブランドポジショニング戦略を構築するのに役立ちます。

1.現在のブランドの位置付けを決定する

あなたは現在、あなたの製品やサービスを市場の単なる別の選択肢として宣伝していますか、それとも何か特別なものとして宣伝していますか？現在のブランドの位置付けは、どこに行くべきかについての重要な洞察を提供します。あなたはあなたの競争をよりよく調べるためにあなたの現在の位置を考慮する必要があるかもしれません。

あなたのターゲット顧客を見て、彼らが誰であるかを特定することから始めます。次に、あなたの使命、あなたの信念、そしてあなたが他の競争相手と何が違うのかを説明してください。最後に、バリュープロポジションと実際のブランドの個人およびブランドの声を確認します。

2.競合他社を特定します。

自分自身を分析した後、競争分析を行って競争を分析することが重要です。なぜそうなのですか？競争分析を行うには、誰と対戦しているのかを確認する必要があります。その調査は、優位に立つための計画で何が最善かを判断するのに役立ちます。

競争を評価するには、次のようなさまざまなアプローチがあります。

市場調査の実施：販売プロセス中にどのライバルが登場するかを販売チームに尋ねるか、marketキーワードを使用してGoogleですばやく検索し、どの企業が表示されるかを確認します。
顧客からの入力を使用する：あなたを選択する前に、彼らがどの会社またはアイテムを検討したかを顧客に尋ねてください。
ソーシャルメディアの使用：Quoraは、顧客が商品やサービスについて質問するためのフォーラムを提供します。あなたのニッチのライバルについて知るためにこれらのフォーラムをチェックしてください。

3.競合他社の調査を実施します。

競合他社が誰であるかがわかったら、詳細な市場調査を行います。あなたは成功するためにあなたの競争があなたのブランドをどのように位置づけているかを調べる必要があるでしょう。 あなたの研究は、最も単純に、以下を含むことができます：

競合他社が提供している製品やサービスは何ですか？
彼らの長所と短所は何ですか？
彼らはどのようなマーケティング戦術をうまく使っていますか？
市場での彼らの立場は何ですか？

4.ブランドの独自性を特定します。

ユニークなブランドを構築することは、何があなたを差別化し、何があなたの市場に最適であるかを理解することです。これは、自分のブランドにとって「効果的」が実際に何を意味するかを定義することから始めます。次に、その基盤に基づいてイメージを構築します。

競争研究を行った後、傾向が見られるようになる可能性があります。同じ長所と短所を持つ特定のブランドが表示されるようになります。あなたの製品やサービスを彼らのものと比較すると、あなたの強みは彼らの弱点の1つであることがわかります。

これがあなたのブランドを際立たせるものであり、あなたのブランドを市場に出すための理想的な出発点です。それらを比較するときにあなたの特定の製品に注意し、あなたが他の誰よりも優れていることを確認するために深く掘り下げてください。

5.ポジショニングステートメントを作成します。

今度は、学んだことを取り入れて、ブランドポジションステートメントを作成します。 The Cult Branding Companyが述べているように、「ポジショニングステートメントは、主要な競合他社との関係で、ブランドの独自の価値を顧客に伝える1つまたは2つの文の宣言です。」

ポジショニングステートメントを作成する前に答えることができる4つの質問があります。

あなたの製品またはサービスのカテゴリーは何ですか？
あなたのターゲット顧客は誰ですか？
あなたの製品やサービスが提供できる最大のメリットは何ですか？
その利点を証明できるものは何ですか？

そこから、明確でありながら説得力のあるポジションステートメントを作成できます。アマゾンのポジショニングステートメントを例にとると、「私たちのビジョンは、世界で最も顧客中心のビジネスになることです。誰もがオンラインで購入したいものを何でも手に入れることができる場所を構築することです。」アマゾンのターゲット顧客は、非常に幅広いものですが、全員です。多種多様な商品をすべての人に販売しており、これも最大のメリットです。そして証拠は？現在、すべてオンラインです。

6.ポジショニングステートメントが機能するかどうかを評価します。

特定の消費者に対応するためにブランドを位置付けることは、ほんの始まりに過ぎません。ポジショニングステートメントが作成されたら、ポジショニングが目標を達成しているかどうかについて、顧客からの意見を評価、実験、収集します。

特定の業種、顧客タイプ、または人口統計に対応するためにブランドを配置するために時間とお金を投資することは、戦いのほんの一部です。ポジショニングが実際に望ましい効果をもたらすかどうかについて、テスト、実験、およびターゲット顧客からの実際の入力を常に収集することが重要です。新しい顧客からの意見を継続的に求めて聞くことにより、ポジショニングを改善する必要があります。

7.顧客との感情的なつながりを確立します。

あなたがハードセリングに入る前にあなたの見込み客とのつながりを作ることは自信を生み出し、あなたの見込み客があなたのビジネスのブランドでより前向きな経験を持つことを可能にします。たとえば、営業プロセスの開始時に、営業担当は、解決策を示す前に、顧客と顧客が解決しようとしている問題について学ぶのに時間がかかる場合があります。

8.販売プロセス中にブランドの独自の品質を強化します。

優れたブランドポジションがあれば、会社の製品の差別化された特性を簡単に強化できるはずです。ターゲット顧客が、販売プロセス全体でブランドを特別なものにしている理由を理解していることを確認してください。

9.価値を創造します。

あなたの主な目標は、あなたの見込み客が直面している問題を解決するのを助けることであるべきです。理想的には、あなたのビジネスのブランドはソリューションの一部です。

10.顧客対応の従業員があなたのブランドを体現していることを確認します。

あなたの営業担当者はあなたのビジネスの最も重要な大使です。見込み客には、ビジネスのコアバリューを具体化し、会社のアイデンティティと一致する経験を提供する必要があります。たとえば、会社がブランディングに軽くて楽しいアプローチを採用している場合は、顧客なしでのやり取りでこの言語を使用する必要があります。過度に深刻な口調を持つことはあなたのビジネスのイメージと一致しないでしょう。

ブランドポジショニングマップ：知覚の力

自分のブランドが他のブランドと顧客の認識でどのように比較されているかを知りたい場合は、ブランドポジショニングマップが役立ちます。 American Marketing Association（AMA）が述べているように、知覚的ブランドマッピングは、軸に対するさまざまなブランドの視覚的なプロットであり、各軸はブランドの選択を促進することが知られている品質を表します。

ブランドポジショニングマップは、ターゲットオーディエンスに関連する属性で構成されています。正しいマッピングを行うには、さまざまな属性のセットを中心としたマップのいくつかのバージョンを用意するのが最善です。あなたのブランドとあなたの競争をあなたの地図に載せることによって、あなたは特定の地域で誰よりも競争力があるかを知るでしょう。

このマップで使用される属性は、顧客が必要とする値から直接取得されます。あなたの製品やサービスに対する彼らの認識は、それらの価値観に直接関係しています。最も共有された価値観に焦点を当てたブランドが最終的に勝ちます。 Harvard Business Reviewが述べているように、「顧客との共有価値に基づいてブランドロイヤルティを作成します。これは、顧客がブランドで経験した回数ではなく、各インタラクションの一貫性と関連性です。」

ブランドポジショニングの例

何年にもわたって、他の企業に勝るポジショニング戦略を開発することにより、ブランドポジショニングに優れた企業が数多くあります。ここにいくつかの強力な例があります：

デルタ対ジェットブルー

DeltaとJetBlueは、ホスピタリティとハイエンドが互いに戦うときに誰が勝つかを示しました。デルタがピーナッツの提供をやめ、足元を減らした後、ジェットブルーはグルメスナックと巨大な足元で市場に参入しました。収益性の高いマイレージプログラムではなく、フレンドリーなサービスに集中することで成功を収めました。

デルタ対ジェットブルーのポジショニング戦略

デルタがその便利さのいくつかを取り除いたので、快適なポジショニング計画が実施されました。誰が足元を便利に感じないので、それは直感に反しているようです。ただし、Deltaフライヤーは、JetBlueフライヤーよりも多くの国際線と、より多くのルートにアクセスできます。デルタは、その広大なネットワークと包括的なインセンティブプログラムを使用して、ブランド価値を向上させています。

一方、JetBlueはカスタマーサービスのポジショニングプランを導入し、デルタをカスタマーサービスのゴールドスタンダードとして廃止しました。 JetBlueの場所は、顧客の心の中で最もフレンドリーで最もリラックスした選択肢です。

ビリーvs.ジレット

ピンク税の商品、つまり男性と同等またはジェンダーニュートラルな商品よりも高価な女性を対象とした商品が、近年メディアで取り上げられています。ピンク税に悩まされている商品の1つはシェービング部門で、女性向け商品は主に後付けとして販売されています。

直接販売ブランドのビリーは、ピンク税の問題に正面から取り組み、ドラッグストアのライバルの半分の価格で女性のかみそりを販売するサブスクリプションビジネスモデルを使用して、ピンク税のリベートとして知られる紹介クレジットを消費者に提供します。有名なかみそりブランドのジレットが注目を集め、現在、金星かみそりの代わりとなるサブスクリプションを提供しています。

ビリー対ジレットのポジショニング戦略

ビリーのポジショニング戦略は、その便利なサブスクリプションモデルのために便利であり、ピンク税に重点を置いているため、差別化ベースでもあります。製品自体は革新的ではありませんが、目立つのはビリーの価格設定と広告戦略です。

ジレットのポジショニングアプローチも区別に焦点を当てていますが、ビリーよりも成功度は低くなっています。その数十年の歴史のおかげで、ジレットは他のかみそりのブランドとは異なり、それはまだ革命的であると指摘します。同社はその位置付けにおいて、より良い顧客体験を提供するために製品を継続的に改善していることを明確にしています。

チポトレvs.タコベル

チポトレとタコベルの市場シェア争いは、質と量の分析を行ってきました。タコベルはメキシコのファーストフード市場で設立されましたが、チポトレは価格ではなく品質を競うことで同じ分野に参入しました。「私たちは本物の鶏だと言うことを恐れません」という広告の1つは、優れたブランディングに対する同社の取り組みに関するものです。

チポトレ対タコベルのポジショニング戦略

チポトレのポジショニング戦略は一貫性に焦点を合わせています。同社のウェブサイトと対面メニューでは、同社は食品の産地と、有機および非GMO成分の使用を強調しています。タコベルの戦略は価格ベースです。この分野では、ブランドは最低価格のいくつかを提供します。そのアプローチも利便性に基づいています。チポトレにはドライブスルーがありませんが、タコベルにはあります。

Lyft vs. Uber

友好的ですか、それとも遠いですか？どちらが勝ちますか？ Uberはライドシェアシーンで急速に台頭しますが、過度にエグゼクティブなライドに洗練されたブランドを提供します。そのブランディングはハイエンドすぎて、顧客の大部分をオフにしました。その後、Lyftは、とてつもない贅沢ではなく、フレンドリーで楽しいサービスで市場に参入しました。

LyftとUberのポジショニング戦略

Lyftのアプローチは価格に依存します。高速旅行が必要な場合は、Uberよりも少し安く、同様のレベルのサービスを利用できます。 Uberのアプローチは品質に重点を置いています。同社はウェブサイトでUberReserveやUberXLなどの機能を宣伝しており、サービス自体の品質はLyftに近いものの、ブランドはテキストとブランドカラーを通じてより豪華なイメージを醸し出しています。

バンブル対火口

Tinderを去った後にホイットニーウルフによって2014年に開始されたバンブルは、新しい人々とのつながりに関して女性がコントロールできるようにするために作成されたアプリとして位置付けられています。 Bumbleは、女性ユーザーのエクスペリエンスを向上させることに当初重点を置いていただけでなく、デートグループに成長し、アプリ内で友情や専門的なつながりを発見する機能をユーザーに提供しています。それどころか、TheTinderはつかの間の関係に焦点を当てています。

バンブル対TheTinderのポジショニング戦略

バンブルのポジショニング技術は差別化です。ブランドはそのウェブサイトで、「バンブルは、時代遅れのデートのルールに挑戦するために最初に設立されました」と述べています。実際、その方法は他のアプリとははるかに異なり、男性ではなく女性がイニシエーターでした。

Tinderのポジショニングアプローチはリーダーベースのアプローチです。同社は、実績のある歴史と成功を利用して、人々を誘惑して参加させています。同社はオンラインデートのパイオニアであるとは述べていませんが（そのような口調は業界に適していない）、ユーザー数とほぼ10年の経験を強調することでリーダーシップを示しています。

スターバックスvs.ダンキン '

スターバックスとダンキンの音は異なりますが、どちらも毎朝コーヒーを飲む顧客をターゲットにしています。スターバックスのブランディングは店内での体験に焦点を当てていますが、ダンキンのブランディングはコーヒーとドーナツの2つの主要製品に焦点を当てています。そのスローガン「AmericanRunsonDunkin」は、その製品の幅広い入手可能性を強調しています。一方、スターバックスは、工芸品の展示と、より一般的なコーヒーショップ体験の提供に重点を置いています。

スターバックス対ダンキンのポジショニング戦略

スターバックスの緑と茶色のマーキングは、ダンキンの鮮やかなピンクとオレンジの色とは対照的です。それは彼らの戦術にも表れています。スターバックスのアプローチは品質に焦点を当てています。コーヒーファインダーのウェブサイトで、ブランドは「私たちのコーヒーマスターは、あなたがきっと愛するスターバックスコーヒーを見つけるのを助けるために、3つの簡単な質問までの長年の試飲知識を使用してきました」と述べています。この種の言い回しは、スターバックスが量や入手可能性よりも質に重点を置いていることを伝えています。

Dunkin'は、セクターにおけるリーダーシップと幅広い可用性の両方に依存しているため、そのアプローチはリーダーであり、利便性に基づいています。「ダンキンは世界をリードする焼き菓子とコーヒーチェーンであり、毎日300万人以上の顧客にサービスを提供しています」とブランドは述べ、顧客がコーヒーの修理のために立ち寄るのがいかに簡単かを強調しました。

SpotifyとAppleMusic

SpotifyとAppleMusicのジレンマは、何年にもわたって脚光を浴びてきました。これをグーグルで調べると、2600万以上のニュース結果が得られます。 Spotifyは高度なカスタマイズで知られていますが、Apple Musicはよりプレミアムな曲で知られています。もちろん、高品質のAppleブランドでも知られています。両社の製品は非常に似ていますが、両社は音楽ストリーミング市場での地位を確立するために大きく異なる戦術を使用しています。

SpotifyとAppleMusicのポジショニング戦略

Spotifyは価格ベースのアプローチを使用しています。プレミアムサービスは価格の点ではAppleMusicとほぼ同じですが、月額料金をまだ支払わない人が利用できる無料プランを提供しています。 Apple Musicは品質ベースのアプローチを採用しており、最大の魅力として6000万ドルの曲のカタログを宣伝しています。また、ビデオや画面上の歌詞などの独占的なコンテンツも提供します。対照的に、Spotifyは限られた数の曲に対してのみこの機能を提供します。

ApplemacOSとMicrosoftWindows

主要なオペレーティングソフトウェアの戦い！そして、それはiOS対Androidのジレンマは言うまでもありません。 ApplemacOSとMicrosoftWindowsは、ほぼ40年間、OS業界の2つの主要なプレーヤーでした。 Appleは、使いやすいコンピュータを設計しました。次に、Windowsは、よりカスタマイズ可能なグラフィカルユーザーインターフェイス（GUI）を備えた同様のマシンを作成しました。最初のバージョンではほとんど成功しませんでしたが、Windowsは長年にわたって市場シェアの多くを維持しており、依然としてOS業界を支配しています。

macOSとMicrosoftWindowsのポジショニング戦略

MacOSは最初のGUIオペレーティングシステムでしたが、Appleはそれを「最初の」または「オリジナル」とは見なしていません。代わりに、同社は品質ベースのポジショニング戦略を使用して、OSを代替と区別しています。また、OSは他のApple製品と相互作用するため、いくつかの点で利便性に基づくアプローチを使用しています。

Microsoft Windowsは、Appleがオペレーティングシステムで行う方法とは異なりますが、依然として便利な配置手法を使用しています。次に、Windowsはライセンスとして購入でき、カスタムビルドのマシンに使用できます。 Windowsを使用すると、任意のPCメーカーからラップトップを選択することもできます。これにより、さまざまな選択肢が確保されます。これにより、検索、インストール、および使用が非常に簡単になります。また、Windowsは何十年にもわたって主要なオペレーティングシステムであるため、この手法はうまく機能しました。

これらは、有名なブランドがどのように競争し、市場での地位を確立しているかを示すほんの一例です。効果的なポジショニング戦略は、市場シェアの向上、またはあなたのブランドだけが所有するニッチの開発につながります。

最後の言葉

この記事が、ブランドのポジショニングに取り組む方法についての貴重な洞察を提供してくれることを願っています。このトピックに関する詳細については、以下にコメントを残してください。 :-)

ブランドポジショニングとは何ですか？ タイプ、例、成功へのガイド