SWOT分析のやり方は？ より効率的な計画のための 4 つのステップ

SWOT分析は、企業が主要な課題を完全に把握し、成長に本当に有利な行動について決定を下すのに役立つ戦略的計画ツールです. 英語の頭字語は、4 つの原則を表しています。 弱点; 機会; 脅威。

中規模のブラジル企業の 10% だけが長期的な戦略計画を準備していたことをご存知ですか?

まあ、それがコンサルティング会社Falconiによって行われた研究を明らかにしたものです. この情報は、ビジネスの大部分の脆弱性と成熟度の欠如を示しており、この制御と計画の欠如がこれらの組織の良好な発展を妨げています。

良いニュースは、その逆も起こるということです。 つまり、優れた戦略計画の結果を持っている人は、大きな競争力の差を持っています.

そして、この計画の作成は、官僚的または困難である必要はありません。 実際、このプロセスをより実用的かつ直感的にするための多くのツールがあります。 その一例がSWOT 分析であり、企業の戦略計画に役立つ重要なソリューションです。

このプラクティスをまだ知らない場合、またはSWOT 分析の方法を覚えたい場合は、適切な場所にいます。 この記事では、この方法論について詳しく説明し、次のことを理解します。

• SWOT分析とは
• SWOT分析は何のため？
• SWOT分析のメリットは？
• SWOT分析のやり方

あなたの会社の最大の成長機会がどこにあるかを見つけ出し、それを達成するための行動を定義するために読んでください!

SWOT分析とは

SWOT 分析は、企業が主要な課題を完全に把握し、成長に有利な行動を決定するのに役立つ戦略的計画ツールです。

SWOT マトリックスとも呼ばれる SWOT 分析は、次の頭字語です。

• 強み（力）;
• 弱点（弱点）;
• 機会;
• 脅威（脅威）。

ポルトガル語への翻訳により、SWOT分析はSWOT分析またはFOFAとしても知られています。

ハードウェアは、ビジネスの良好な業績にプラスおよびマイナスの影響を与える可能性がある内部および外部要因の観察を刺激します。

しかし、結局のところ、これらはどのような内的および外的要因なのでしょうか? それらは SWOT の頭字語に含まれる単語とどのように関連していますか? それが次に見るものです。

Os内部要因は、企業が管理しているすべてのもの、つまり「内部」にあるものに関連しています。たとえば、次のようなものです。

• 内部プロセス;
• 製品とサービス;
• 協力者;
• 評判;
• ローカリゼーション。

これに関連して、強みe弱点、ビジネスの改善点および強みと見なすことができるブランドの側面を見つけることができます.

Os外部要因、これらはあなたの会社が制御していないものですが、次のようなパフォーマンスに直接影響します。

• 顧客;
• プロバイダー;
• 競合他社;
• 社会経済学;
• 環境。

外部環境でのイベントは、ビジネスの機会とアメカの両方を生み出す可能性があります。

たとえば、新型コロナウイルスのパンデミックを考えてみてください。 一方では、社会的孤立の結果として、イベント部門の企業は活動に損害を被りました。 一方、e コマース セクターは、同じ要因によって75%成長しました。

これらのデータとそのような外的要因との関係はわかりますか? 彼らはあなたの会社の収益を左右する可能性があります。 このため、同じ方法で評価する必要があります。

SWOT 分析を行う方法を理解するには、正方形を 4 つの象限で割ったものを考える必要があります。

上の水平線に内的要因を配置し、下の線に外的要因を配置します。 左側の垂直線にはポジティブな側面 (強みと機会) を挿入し、右側にはネガティブな側面 (弱点と脅威) を挿入します。

Siteware からのこのインフォグラフィックの例を参照してください。

各象限については後で詳しく説明します。

SWOT分析は何のため？

SWOT 分析が非常に有名で、すべての経営者や起業家にとって不可欠であるのには理由があります。このツールは多くの目的に使用できます! それらのいくつかは次のとおりです。

• 紙からアイデアを得る。
• 計画と戦略の潜在的なリスクを分析します。
• ブランドに有利な改善を特定する。
• より自信を持って決定を下します。

そして最良の部分: 彼女は重要な決定のための最も重要な要素を考慮して、これらすべてを行うことができます.

想像してみてください: 転職などの非常に重大な選択を決定する必要があるとき、私たちは特定の行動のリスクと利益を比較検討しますよね?

この例では、以下を調査します。

• 地域に関する私たちの知識（内的要因）;
• 私たちの個人的な目標と目的 (内的要因);
• このセグメントの専門家の需要 (外的要因);
• この職業の報酬（外的要因）。

この意思決定の中で SWOT 分析を見ることができますか?

最も関連性の高いエージェントが認識されるため、「ハンマーを打つ」ことができ、自分にとって有益な選択を行うことができます。

企業内の意思決定においても、この種の分析は非常に重要です。 特に、消費者や従業員など、複数の人々の生活に関係しているからです。

SWOT分析のメリットは？

時間やお金を無駄にするビジネスは存在しないため、コーポレート アクションでより多くのセキュリティを提供できるという事実は、すでに大きな利点となっています。

一方、このハードウェアの他の利点を見つけることは難しくありません。 まったく逆です。

SWOT 分析のその他の利点については、こちらをご覧ください。

• • 製品とサービスを改善します。
  • 問題を解決します。
  • 意思決定を最適化します。
  • あなたのビジネスとあなたの市場についてより多くの知識を生み出します。
  • 問題と利点を予測します。
  • アクションに優先順位を付けます。
  • 競争力を見つけるのに役立ちます。

SWOT分析のやり方

まず第一に、非常に貴重な洞察で SWOT 分析を強化できるものにフラグを立てる必要があります。

SWOT 分析を個別に行うと、考慮事項に偏りが生じる可能性があります。 そのため、プロジェクトに関係するすべての人または特定のチームのメンバーを検索して、さまざまなアイデアや視点を提供できるようにします。

その後、SWOT 分析の実行方法に関する段階的なガイドに従ってください。

1) 四分円のある正方形を描く

2) マトリックスに記入する

3) マトリックス因子間の相関関係を作る

4) アクションプランを作成する

1) 四分円のある正方形を描く

まず、上のインフォグラフィックに示されているような 4 つの象限を持つ正方形を描きます。

1 枚の紙を使用するか、そのために Excel スプレッドシートを設定するだけです。 重要なことは、SWOT 分析をより合理化するために象限を可視化することです。

2) マトリックスに記入する

この時点で、あなたの会社の強み、弱み、機会、脅威を強調する必要があります。 以下の各象限を理解しましょう。

力

強みとは、内部環境、つまり、次のような、あなたを強化する社内のすべてのものを指します。

• 強力なツール;
• 非常に有能なチーム。
• 公の認識;
• 消費者にとってより魅力的な価値。

弱点

この象限に、消費者が製品を購入しないようにする内部要因を挿入します。 製品とサービス。

配送料の高さ、ブランド認知度の低さ、ユーザビリティの低い紛らわしいサイトなどが弱点の例です。

機会

機会とは、あなたの会社を助けることができる外部環境の動きです。

たとえば、製品を輸入する企業は、ドルの切り下げから利益を得ることができます。 あるいは、経済の加熱と顧客の購買力の増大。

脅威

一方で、外部環境がビジネスに直接影響を与える場合もあります。

ドルの切り下げについてまだ考えていると、輸出企業はこれが必要であることに収益性が低下する可能性があります。 したがって、これは SWOT 分析における脅威になります。

3) マトリックス因子間の相関関係を作る

問題に取り組み、行動を計画する必要がある時が来ました。 この目的のために、行列の象限を相関させる必要があります。

以下のいくつかの可能性を参照してください。

• 力 x 機会: 外部環境での機会を最大化するために、貴社のどのような強みを活用できますか?
• X は脅威をもたらす: 脅威を最小限に抑えるために活用できる企業の強みはどれですか?
• 弱点 X 機会:機会を利用するために修正できる弱点は何ですか?
• 弱点 X 脅威: 外部環境からの脅威を最小限に抑えるために修正できる弱点は何ですか?

4) アクションプランを作成する

作成された相関関係から、戦略計画の指針となる目標を見つけることができます。 それでは、行動計画を立てましょう。

このようにして、売上を増やし、ブランドの顧客体験を向上させる改善を実装することができます。

しかし、多くの場合、技術者からの「ちょっとしたプッシュ」が必要になる場合があります。 したがって、 SmartHint ソリューションを見つけて、仮想ストアの結果を増やしてください!