Arbeiten wie Startups, denken wie Startups, innovieren wie Startups – ganz gleich, in welchem ​​Geschäft Sie tätig sind

Es gibt viele Dinge, die wir aus der Startup-Welt lernen und anwenden können, egal in welcher Art von Geschäftsumfeld wir uns befinden. Eines davon ist, das Scheitern anzunehmen – ja, bereit zu sein, zu scheitern. Und noch etwas: Ändern Sie Ihre Denkweise vollständig und vollständig von allem, was Sie für wahr halten, wie man operiert und wie man erfolgreich ist.

Die Startup-Mentalität kann viele Lektionen aufzeigen, die wir in Geschäftsszenarien und als Führungskräfte über Branchen und Arten von Unternehmen hinweg anwenden können – große, kleine – was auch immer. Wenn Sie schon immer in Unternehmen tätig waren (und besonders wenn Sie es gewohnt sind, mit viel Bürokratie umzugehen), kann es sich sehr unangenehm, seltsam und unerreichbar anfühlen, wie ein Startup zu denken.

Aber wenn Sie einige dieser Konzepte nehmen und sie auf die Herausforderungen anwenden, mit denen Sie gerade konfrontiert sind, könnten tatsächlich sehr erreichbare, neue Arbeitsweisen aufgedeckt werden, die Ihnen andere Ergebnisse bringen können (Sie kennen das alte Sprichwort über Wahnsinn).

Lassen Sie uns also die Ärmel hochkrempeln und uns darauf vorbereiten, wie Startups zu arbeiten, wie Startups zu denken und wie Startups zu innovieren.

Arbeiten wie Startups

Prozesse sind gut und schlecht. Sicher braucht man sie für manche Dinge. Aber wenn Sie sie übernommen haben und sie von Generation zu Generation weitergegeben wurden, ohne dass sie in Frage gestellt wurden, sind sie möglicherweise nicht mehr relevant.

Es gibt viele Dinge, die wir in Bezug auf unsere Arbeitsweise aus der Startup-Welt anwenden können. In einem kürzlich im HubSpot-Blog erschienenen Artikel „How to Run Your Marketing Team Like a Startup“ spricht Ellie Mirman genau über dieses Thema.

So haben wir das Konzept der Sprints hier in der Inhaltsabteilung von Bruce Clay, Inc. lose angewendet. Das Inhaltsteam hier hat sich also immer auf die Inhaltsstrategie und -entwicklung für die interne Seite konzentriert, wobei ein Prozentsatz dieser Zeit darauf verwendet wurde Client-Content-Projekte.

Aber mit der stetig steigenden Nachfrage nach Content-Strategie und -Entwicklung auf Kundenseite war es offensichtlich, dass die Inhouse-/Agentur-Balance in der Content-Abteilung kippte.

Das bedeutete, dass wir die Art und Weise, wie wir den Workflow angegangen sind, ändern mussten. Unter Anwendung der Sprint-Idee haben wir uns entschieden, unsere Arbeitsweise zu ändern, damit wir uns wirklich konzentrieren können. Die Lösung war für uns einfach: Wir teilen die Woche zwischen Inhouse- und Agenturarbeit auf.

Wir verbringen 60 Prozent unserer Arbeitswoche in einem Sprint-Modell, bei dem wir uns ausschließlich auf die Kundenarbeit konzentrieren und die anderen 40 Prozent unserer Zeit ausschließlich auf die interne Arbeit. Auf diese Weise kann unsere Denkweise für diese sehr unterschiedlichen Umgebungen ohne Ablenkung gedeihen. Wir priorisieren und packen Dinge auch auf hohem Niveau an, wenn es nötig ist, und konzentrieren uns auf schnelle Erfolge, die die Nadel in Projekten bewegen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Können Sie jeden Start-Workflow auf das anwenden, woran Sie gerade arbeiten?

Denken Sie wie Startups

In einem Vortrag von Joshua (Jabe) Bloom zum Thema „Failing Well“ spricht er über die Psychologie und die Wissenschaft hinter der Startup-Mentalität und warum uns das Scheitern zu besseren Entscheidungsträgern macht.

Nach den Erkenntnissen seines Vortrags können sich Expertise und Erfolg negativ auf Entscheidungsfindung, Prognose und Problemlösung auswirken.

Hier ist das vollständige Preso – mehr Diskussion nach den eingebetteten Medien.

Failing Well von Jabe Bloom auf Vimeo.

Gegen 19:00 Uhr zeigt Jabe eine Grafik aus dem Seersucker Theory Report von J. Scott Armstrong. In der Präsentation spricht Jabe über die folgende Grafik und erklärt:

• Wenn Sie sehr wenig Erfahrung haben, sind Sie sehr schlecht darin, die Zukunft vorherzusagen.
• Wenn Sie etwas Erfahrung haben, sind Sie tatsächlich sehr gut darin, die Zukunft vorherzusagen, und fast so gut wie Experten.
• Wenn Sie tatsächlich ein Experte werden, deuten einige Ergebnisse darauf hin, dass Sie tatsächlich schlechter darin werden, die Zukunft vorherzusagen.

Während Jabe diese Forschung auf die Startup-Welt anwendet, hat mich diese Information dazu gebracht, über Fachwissen nachzudenken und wie es Trägheit verursachen kann. Oft sieht man Menschen, die den Expertenstatus erreicht haben, die aufgrund ihres Status und auch ihrer täglichen Verantwortung ein Plateau in Bezug auf ihr Wissen, ihre Fähigkeit zur Innovation oder den Aufbau neuer Erfahrungen erreicht haben.

Jabe teilte dann dieses Zitat (gegen 25:00) von Chris Argyris, einem Wirtschaftstheoretiker und emeritierten Professor an der Harvard Business School:

Die Menschen, von denen Sie glauben, dass sie die besten Entscheidungen treffen, sind nicht immer die erfolgreichen Menschen, sagt Jabe. Er sagt weiter, dass sie einfach aufgrund ihrer Ausbildung im Leben – dass sie immer erfolgreich waren und keinem Misserfolg ausgesetzt waren – eigentlich nicht die besten Entscheidungsträger sind. Und was noch schlimmer sein könnte, ist, dass Menschen wie diese dazu neigen, ihre Fehler nicht einzugestehen, wenn sie sie erleben; sie neigen dazu, sie zu verstecken.

Jabe teilt dann dieses Zitat von Harold Laski, einem Politikwissenschaftler des 20. Jahrhunderts: „Expertise erzeugt eine Unfähigkeit, neue Ansichten aus den Tiefen ihrer Beschäftigung mit ihren eigenen Schlussfolgerungen zu akzeptieren.“

Denken Sie darüber in Ihrem Geschäftsumfeld und in Ihrer Position nach. Was können Sie aus den Erkenntnissen hier auf sich und Ihr Unternehmen anwenden?

Innovieren wie Startups

Verstehen Sie zunächst den Unterschied zwischen Innovation und Fachwissen.

Denken Sie darüber nach: Große Experten sollten sich der Innovation verschrieben haben, aber große Innovatoren wollen sich nicht unbedingt der Expertise verschrieben haben.

OK, großartig, Innovation, bla, bla, bla. Wie „innoviert“ man?

Zuerst müssen Sie wissen, wie Sie Innovatoren identifizieren (Hinweis: Sie könnten einer sein) und diese Energie am Arbeitsplatz nutzen. In einer Forbes Insight-Studie aus dem Jahr 2012 über mittelständische Unternehmen und die Nutzung von Innovationen zur Wachstumsförderung zeigt die Forschung, dass Innovatoren unterschiedliche Merkmale aufweisen:

• Sie hinterfragen den Status quo.
• Sie beobachten Details, um Verbesserungspotenziale zu erkennen.
• Sie vernetzen sich und werden radikal anderen Perspektiven ausgesetzt.
• Sie experimentieren und testen neue Ideen.
• Sie wenden assoziatives Denken an, um Verbindungen zwischen Problemen oder Ideen herzustellen.

Jedes Unternehmen hat sein eigenes kleines Ökosystem, und die meisten von ihnen sind in irgendeiner Weise fehlerhaft. Aber wenn Sie Ihre Denkweise darüber ändern, wie die Dinge in Ihrem Geschäftsumfeld „schon immer gemacht“ wurden, können sich neue Möglichkeiten zur Lösung von Herausforderungen eröffnen. Probieren Sie neue Dinge aus und seien Sie bereit zu scheitern (nur ein bisschen), lernen Sie Ihre Lektionen und arbeiten Sie intelligenter.