Warum muss Ihr Produkt vor der Entwicklung entdeckt werden?

Warum muss Ihr Produkt vor der Entwicklung entdeckt werden?

Die Entwicklung eines Produkts kann ein entmutigender Prozess sein. Bevor Sie direkt in die Entwicklungsphase einsteigen, ist es wichtig, im Vorfeld einen Entdeckungsprozess durchzuführen. „Discovery Before Development“ ermöglicht es Teams, Einblicke zu gewinnen und die Bedürfnisse ihrer Benutzer zu verstehen, um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln. In diesem Blogbeitrag besprechen wir, warum ein Discovery-vor-Entwicklungsprozess wichtig ist und wie er Ihnen bei der Entwicklung eines erfolgreichen Produkts helfen kann.

1.Was ist Entdeckung und Entwicklung?

Bei der Entdeckung vor der Entwicklung geht es darum, die Ziele, Ziele, Benutzer, den Markt und die Machbarkeit eines Produkts zu erkunden und zu verstehen, bevor es in die Entwicklungsphase geht. Es umfasst eine Reihe von Forschungsaktivitäten, wie z. B. die Analyse der Wettbewerbslandschaft, die Durchführung von Benutzerrecherchen, die Definition des MVP (Minimum Viable Product) und die Zusammenarbeit mit dem Team.

„Discovery Before Development“ ermöglicht es Unternehmen, Zeit und Ressourcen zu sparen und zukünftige Hindernisse zu vermeiden, indem potenzielle Probleme frühzeitig erkannt werden. Es trägt auch dazu bei, sicherzustellen, dass das Produkt den Bedürfnissen der Benutzer und des Marktes entspricht, was zu höheren Erfolgsraten führt.

Andererseits bezieht sich Entwicklung auf den Prozess des Bauens und Testens eines Produkts nach Abschluss der Entdeckung. Während die Entwicklung für die Erstellung eines Endprodukts von entscheidender Bedeutung ist, kann es zu kostspieligen Fehlern und verpassten Chancen führen, wenn die Entdeckung übersprungen und direkt mit der Entwicklung begonnen wird.

Zusammenfassend ist Discovery Before Development ein wesentlicher Schritt bei der Entwicklung erfolgreicher Produkte. Es ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung, Kosteneinsparungen und führt letztendlich zur Schaffung eines Produkts, das die Benutzerbedürfnisse erfüllt und Geschäftsziele erreicht.

2. Vorteile der Entdeckung vor der Entwicklung

Die Bedeutung der Entdeckung vor der Entwicklung kann nicht genug betont werden und bietet zahlreiche Vorteile für jedes Produkt oder Projekt. Lassen Sie uns auf die Vorteile dieses entscheidenden Schritts eingehen:

1. Risiken reduzieren: Discovery ermöglicht ein umfassendes Verständnis des Projektumfangs und identifiziert potenzielle Herausforderungen oder Risiken, die während der Entwicklungsphase auftreten können. Dieses Wissen ermöglicht es Teams, Risiken zu mindern, bevor sie viel Zeit und Ressourcen in das Projekt investieren.

2. Kundenzufriedenheit: Durch Benutzerforschung ermöglicht „Discovery Before Development“ Teams, Einblicke in Kundenpräferenzen und -erwartungen zu gewinnen, was zu einem Produkt führt, das den Kundenbedürfnissen gerecht wird. Dieses Verständnis führt zu einem hohen Maß an Kundenzufriedenheit und verbessert die Markentreue und den Ruf.

3. Effiziente Entwicklung: Die während der Discovery-Phase gesammelten Informationen helfen Entwicklern, eine Roadmap für die effiziente Entwicklung des Produkts zu entwerfen. Sie haben ein klares Verständnis des Projektziels, der Meilensteine ​​und der zuerst zu priorisierenden Funktionalitäten.

4. Kosteneinsparung: Das Überspringen der Discovery und der direkte Übergang zur Entwicklung kann zu unvorhergesehenen Kosten führen, die aufgrund von Bugs oder Fehlern entstehen können. Die Durchführung einer Discovery-Phase und das Verständnis des Projektumfangs tragen jedoch dazu bei, Zeit und Kosten zu sparen.

5. Vermeidung zukünftiger Hindernisse: Discovery kann Probleme frühzeitig im Projekt erkennen, die zu Verzögerungen führen oder den Erfolg des Produkts verhindern können. Die Lösung dieser Probleme in den frühen Phasen der Entwicklung führt zu einer reibungsloseren Projektabwicklung.

Zusammenfassend bietet Discovery Before Development erhebliche Vorteile, die nicht übersehen werden sollten. Durch das Verständnis des Projektumfangs, der Kundenpräferenzen und der mit dem Projekt verbundenen Risiken kann ein Produktteam ein qualitativ hochwertiges Produkt entwickeln und gleichzeitig Kosten, Zeit und Aufwand minimieren.

3. Schritte in der Entdeckungsphase

Wenn es darum geht, ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln, ist es wichtig, die Phase „Entdeckung vor Entwicklung“ zu durchlaufen. Diese Phase ist ein entscheidender Schritt im Produktentwicklungsprozess, da sie dabei hilft, Benutzerbedürfnisse, Marktchancen und potenzielle Hindernisse zu identifizieren. Hier sind drei Schritte in der Discovery-Phase enthalten.

1. Bedeutung der Benutzerforschung
Während der Discovery-Phase wird eine Benutzerforschung durchgeführt, um die Bedürfnisse der Benutzer zu ermitteln und ihr Verhalten, ihre Vorlieben und Herausforderungen zu verstehen. Diese Informationen helfen dabei, ein Produkt zu erstellen, das den Bedürfnissen und Erwartungen des Benutzers entspricht.

2. Analyse der Wettbewerbslandschaft
Die Analyse der Wettbewerbslandschaft hilft, Wettbewerber sowie ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren. Diese Informationen werden verwendet, um ein Produkt zu schaffen, das sich von der Konkurrenz abhebt.

3. Definition des MVP (Minimum Viable Product)
Das MVP ist eine Version des Produkts, die gerade über genügend Funktionen verfügt, um frühe Kunden zufriedenzustellen und Feedback für zukünftige Entwicklungen zu sammeln.

Die Definition des MVP während der Discovery-Phase trägt dazu bei, die Entwicklung unnötiger Funktionen zu vermeiden und spart Zeit und Kosten.
Zusammenarbeit mit dem Team

Die Discovery-Phase ist auch ein kollaborativer Prozess zwischen dem Produktentwicklungsteam, Stakeholdern und Designern. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dem gleichen Stand sind und auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

Kosteneinsparungen und Zeiteffizienz
Indem Sie Discovery vor der Entwicklung durchführen, können Sie Redundanzen, unnötige Funktionen und zukünftige Hindernisse vermeiden und so Kosten und Zeit sparen.

Vermeidung von Redundanzen und zukünftigen Hindernissen
Durch Discovery können potenzielle Hindernisse und Herausforderungen vor der Entwicklung identifiziert und angegangen werden, wodurch teure Fehler und Zeitverschwendung vermieden werden.

Die Discovery-Phase ist ein wesentlicher Schritt bei der Entwicklung eines erfolgreichen Produkts. Durch die Durchführung von Benutzerrecherchen, die Analyse der Wettbewerbslandschaft, die Definition des MVP, die Zusammenarbeit mit dem Team und die Identifizierung potenzieller Hindernisse können Sie ein Produkt erstellen, das die Bedürfnisse des Benutzers erfüllt, sich von der Konkurrenz abhebt, Zeit spart und Kosten senkt. Nehmen Sie sich also Zeit und investieren Sie in „Erkennung vor Entwicklung“, um ein besseres Produktergebnis zu erzielen.

4. Bedeutung der Stoner-Erkundung

Eine der wichtigsten Methoden in der Entdeckungsphase ist die gründliche Erkundung von Kiffern. Der Hauptzweck dieses Schritts besteht darin, Informationen über Ihre impliziten Gäste zu sammeln und deren Schwachstellen, Anforderungen und Wünsche zu identifizieren. Die durch die Erkundung des Kiffers erlangte Wahrnehmung ist für den Entwicklungsprozess von entscheidender Bedeutung und sorgt dafür, dass das Endprodukt an die Anforderungen des Kiffers angepasst ist.

Bei der Stoner-Erkundung geht es darum, Informationen durch Kontrollen, Interviews, Fokusgruppen und Usability-Tests zu sammeln. Durch die Durchführung dieser Explorationskonditionierung können Sie wertvolles Feedback von Ihren impliziten Gästen über deren Vorlieben und Aussichten einholen und so ein Produkt entwickeln, das ihren Anforderungen entspricht.

Darüber hinaus ermöglicht Ihnen die Kiffer-Erkundung, Ihre Benutzer zu verstehen, was Ihnen bei der Gestaltung einer Kiffer-freundlichen Benutzeroberfläche helfen kann. Es kann Ihnen auch dabei helfen, festzustellen, welche Funktionen für den Erfolg Ihres Produkts erforderlich sind und welche Elemente ausgeschlossen werden können. Insgesamt kann die Bedeutung der Stoner-Erkundung in der Entdeckungsphase nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Es ist die Grundlage für die Entwicklung eines Produkts, das die Anforderungen Ihrer Zielgruppe erfüllt und eine erfolgreiche Markteinführung gewährleistet. Indem Sie im Rahmen der Entdeckung vor der Entwicklung eine gründliche Kiffer-Erkundung durchführen, können Sie sich teure Fehleinschätzungen ersparen, das Kiffer-Erlebnis verbessern und die Chancen auf eine erfolgreiche Produkteinführung erhöhen.

5. Analyse der Wettbewerbslandschaft

In der Phase „Erkennung vor Entwicklung“ ist es wichtig, die Wettbewerbsgeographie zu analysieren. Dabei geht es darum, die Stärken und Schwächen Ihrer Herausforderer sowie die in der Anfrage enthaltenen Chancen und Fallstricke in Beziehung zu setzen und zu bewerten. Durch eine Konkurrentenanalyse können Sie einen wertvollen Überblick darüber gewinnen, welche Merkmale und Funktionalitäten bereits in der Anfrage angeboten wurden, welche Lücken bestehen und wie sich Ihr Produkt von der Konkurrenz abheben kann.

Dieses Wissen kann Ihnen bei der Definition und Aktualisierung Ihres MVP sowie bei der Erstellung Ihrer Produkt-Roadmap helfen. Neben der Beziehung zur Konkurrenz ist es wichtig, auch die Nachfragetrends und neuen Technologien zu berücksichtigen, die sich auf Ihr Produkt auswirken können. Dies kann Ihnen helfen, unvorhergesehene Herausforderungen und Chancen vorherzusehen und sicherzustellen, dass Ihr Produkt langfristig anwendbar und wettbewerbsfähig bleibt.

Durch eine gründliche Analyse der Wettbewerbsregion können Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt nicht nur realisierbar ist, sondern sich auch von der Konkurrenz abhebt. Es kann Ihnen auch dabei helfen, Investitionen in überflüssige Features und Funktionalitäten zu vermeiden, die früher in der Anfrage enthalten waren, was Ihnen auf lange Sicht Zeit und Plutokratie erspart.

Letztendlich kann es Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, während der Phase „Erkennung vor der Entwicklung“ eine Wettbewerbsanalyse durchzuführen. So können Sie Ihre Anforderungen besser verstehen, ein stärkeres Produkt produzieren und langfristig Erfolg haben.

6. Definieren des MVP (Minimum Viable Product)

Eine der entscheidenden Methoden im Prozess „Discovery Before Development“ ist die Definition des MVP (Minimum Viable Product). Ein MVP ist ein Produkt, das über genügend Funktionen verfügt, um frühe Gäste zufriedenzustellen und Feedback für die weitere Entwicklung zu geben. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Produkt zu testen, bevor Sie Zeit und Geld in eine umfassende Entwicklung investieren.

Um Ihr MVP zu definieren, müssen Sie die wesentlichen Merkmale identifizieren, die Ihr Produkt realisierbar machen. Dazu gehört es, sich mit Ihrem Zug zusammenzuschließen und Ihre Kiffer-Erkundung zu überprüfen, um das zentrale Wertversprechen Ihres Produkts zu ermitteln.

Welches Problem besteht? Welche Funktionen sind für dieses Ergebnis unbedingt erforderlich? Die Aufgabe des MVP besteht darin, ein funktionales Produkt zu entwickeln, das die Einführungsanforderungen Ihrer Zielgruppe erfüllt, ohne sie mit Funktionen oder übermäßigen Kosten zu überfordern.

Es ist wichtig, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und gleichzeitig Raum für ungeborene Expansion und Entwicklung zu lassen. Indem Sie Ihren MVP in der Phase „Discovery Before Development“ definieren, sparen Sie später Zeit und Geld.

Sie werden in der Lage sein, ein realisierbares Produkt auf den Markt zu bringen, das den Einführungsanforderungen Ihrer Anhängerschaft entspricht, und Sie werden die Gelegenheit haben, Feedback und Einsichten zu sammeln, die Ihre zukünftige Entwicklung beeinflussen werden.

Darüber hinaus kann Ihnen die Einrichtung eines klaren MVP dabei helfen, Ihre Entwicklungsschwierigkeiten zu priorisieren und implizite Redundanzen oder Hindernisse zu vermeiden. Sie werden in der Lage sein, sich auf die Features und Funktionen zu konzentrieren, die am wichtigsten sind, und gleichzeitig Raum für Flexibilität und Wachstum zu lassen.

Insgesamt ist die Definition Ihres MVP ein entscheidender Schritt im Discovery-vor-Entwicklungsprozess. Indem Sie sich die Zeit nehmen, Ihr zentrales Wertversprechen und Ihre wesentlichen Merkmale zu identifizieren, sind Sie in der Lage, ein Produkt zu entwickeln, das den Anforderungen Ihrer Anhängerschaft entspricht und gleichzeitig Ihr Unternehmen auf künftigen Erfolg vorbereitet.

7. Mit dem Team vereinen

Sobald die Entdeckungsphase abgeschlossen ist, ist es an der Zeit, sich mit Ihrem Zug zusammenzuschließen, um sicherzustellen, dass sich alle auf demselben Läufer befinden. Dies ist besonders wichtig, da „Discovery Before Development“ sicherstellt, dass jeder die Anforderungen und Ansprüche des Designs versteht und somit alle auf das gleiche Ideal hinarbeiten können.

Ursprünglich ist es wichtig, alle Platoon-Mitglieder in die Entdeckungsphase einzubeziehen, damit jeder sich darüber im Klaren ist, was über Benutzer, Herausforderer und Anforderungstrends festgelegt wurde. Dies ermöglicht es allen, über das gleiche Grundwissen zu verfügen, wenn sie die Entwicklung vorantreiben.

Zweitens sollte jedes Zugmitglied eine klare Vorstellung von seinen Positionen und Pflichten haben. Die Zusammenarbeit trägt dazu bei, dass sich die Platoon-Mitglieder wohl fühlen, wenn sie Fragen stellen, und bietet die Gelegenheit, neue Ideen vorzuschlagen. Die Einbeziehung aller Platoon-Mitglieder in den Entwicklungsprozess erleichtert auch die Behebung eventuell auftretender Probleme.

Während der Entdeckungsphase sollte das minimal mögliche Produkt (MVP) definiert werden, das den Standard dafür festlegt, wie das Endprodukt aussehen soll. Alle Platoon-Mitglieder sollten in die Definition dieses Produkts einbezogen werden, da sie unterschiedliche Perspektiven haben, die wertvoll sein können. Durch die Zusammenarbeit wird die Entwicklung noch unflexibler.

Der Platoon wird dazu geeignet sein, Designs zu wiederholen, Funktionen anzuwenden und Funktionalitäten auf der Grundlage von Kiffer-Feedback zu testen, um sicherzustellen, dass das Endprodukt den Anforderungen der Benutzer entspricht und sowohl intuitiv als auch einfach zu bedienen ist.

Die Zusammenarbeit während des gesamten Entwicklungsprozesses stellt sicher, dass der Zug auf alle Änderungen und neuen Erkenntnisse reagiert. Die Teammitglieder werden unterschiedliche Meinungen darüber haben, welche Richtung sie einschlagen sollen, aber die Zusammenarbeit stellt sicher, dass jeder auf eine gemeinsame Sache hinarbeitet.

8. Kosteneinsparungen und Zeiteffizienz

Wenn es darum geht, ein neues Produkt zu entwickeln, ist es durchaus möglich, direkt in die Entwicklung einzusteigen und Ihre Ideen so schnell wie möglich zum Leben zu erwecken. Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, vor der Entwicklung eine Entdeckungsphase zu durchlaufen, können Sie auf lange Sicht tatsächlich Zeit und Plutokratie sparen. Während der Entdeckungsphase haben Sie die Gelegenheit, Ihre Zielgruppe vollständig zu analysieren, Ihre Konkurrenz zu sondieren und Ihren MVP zu definieren.

Diese Informationen werden Ihnen schließlich dabei helfen, ein zielgerichteteres Produkt zu entwickeln und Redundanzen und ungeborene Hindernisse zu vermeiden. Indem Sie besser verstehen, was Ihre Benutzer brauchen und wollen, können Sie den Entwicklungsprozess optimieren und die Erstellung überflüssiger Features oder Funktionen vermeiden.

Das spart Ihnen nicht nur Zeit, sondern reduziert auch die Entwicklungskosten, da Sie keine Kassen für die Entwicklung von Funktionen ausgeben müssen, die Ihre Benutzer nicht wertvoll finden. Auch die Vereinigung mit Ihrem Zug während der Entdeckungsphase kann die Zeiteffektivität erhöhen. Durch die Einbeziehung aller Beteiligten vom Vormittag an können Sie implizite Hindernisse identifizieren und diese bereits im Vorfeld und nicht erst später im Entwicklungsprozess angehen.

Dies kann bei Festnahmen helfen und sicherstellen, dass Ihr Zug auf die Ansprüche und Ziele des Designs ausgerichtet ist. Wenn Sie sich vor der Entwicklung die Zeit nehmen, eine Entdeckungsphase zu durchlaufen, kann dies letztendlich zu einer erfolgreicheren und kostengünstigeren Produkteinführung führen.

Überspringen Sie diesen wichtigen Schritt nicht, denn er könnte den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Produkt und einem Produkt ausmachen, das hinter den Erwartungen zurückbleibt. Vertrauen Sie uns, die Zeit und der Plutokrat, die in „Discovery Before Development“ investiert wurden, werden sich am Ende auszahlen.

9. Vermeidung von Redundanzen und ungeborenen Hindernissen

Einer der entscheidenden Vorteile von Discovery Before Development ist die Möglichkeit, Redundanzen und ungeborene Hindernisse zu vermeiden. Ohne sich die Zeit zu nehmen, Ihre Zielgruppe und die Wettbewerbsregion zu verstehen, ist es leicht, ein Produkt zu entwickeln, das bereits existiert, oder implizite Herausforderungen zu übersehen.

Discovery ermöglicht es Ihnen, Lücken in der Anfrage zu identifizieren und ein einzigartiges Produkt zu entwickeln, das den Anforderungen Ihrer Zielgruppe entspricht. Das bedeutet, dass Sie keine Zeit und Geld mit der Entwicklung eines bereits existierenden Produkts verschwenden, sondern sich stattdessen auf die Bereitstellung eines Produkts konzentrieren müssen, das innovativ ist und die spezifischen Anforderungen Ihrer Gäste erfüllt.

Darüber hinaus können Sie in der Discovery-Phase implizite Hindernisse identifizieren, die während der Entwicklung auftreten könnten. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass die Umsetzung eines bestimmten Punkts, den Sie im Sinn hatten, heikel wäre, oder dass Sie nicht aufsichtsrechtliche Bedingungen erfüllen müssen, über die Sie im Vorfeld keine Bedenken hatten.

Indem Sie diese impliziten Hindernisse im Voraus besprechen, können Sie sie angehen, bevor sie zu größeren Hindernissen werden, was später Zeit und Geld spart. Letztendlich hilft Ihnen Discovery Before Development dabei, ein stärkeres, effektiveres Produkt zu entwickeln, das im Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein wird.

Indem Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Zielgruppe und die Wettbewerbsregion vollständig zu untersuchen, können Sie Entlassungen und Hindernisse vermeiden und ein Produkt entwickeln, das den Anforderungen Ihrer Gäste wirklich entspricht.

Abschluss :

Bei der Entdeckung vor der Entwicklung geht es darum, die Ziele, Ziele, Benutzer, den Markt und die Machbarkeit eines Produkts zu erkunden und zu verstehen, bevor es in die Entwicklungsphase geht. Andererseits bezieht sich Entwicklung auf den Prozess des Bauens und Testens eines Produkts nach Abschluss der Entdeckung. Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, vor der Entwicklung eine Entdeckungsphase zu durchlaufen, können Sie auf lange Sicht tatsächlich Zeit und Plutokratie sparen. Wenn Sie sich vor der Entwicklung die Zeit nehmen, eine Entdeckungsphase zu durchlaufen, kann dies letztendlich zu einer erfolgreicheren und kostengünstigeren Produkteinführung führen. Discovery ermöglicht es Ihnen, Lücken in der Anfrage zu identifizieren und ein einzigartiges Produkt zu entwickeln, das den Anforderungen Ihrer Zielgruppe entspricht.

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