Leitfaden zur perfekten SWOT-Analyse im Jahr 2022

Wenn Sie Ihr Publikum verstehen müssen, was können Sie tun? Sie recherchieren Ihr Publikum und erstellen Käuferpersönlichkeiten. Was tun Sie, wenn Sie die Nuancen Ihrer Marketing- und Geschäftsstrategie besser verstehen möchten? Sie führen eine SWOT-Analyse durch.

SWOT steht für Strengths, Weaknesses and Opportunities and Threats. Die Durchführung einer SWOT-Analyse impliziert, dass Sie diese verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens im Gesamtkontext oder in Bezug auf bestimmte Aspekte Ihres Unternehmens wie Marketing recherchieren und untersuchen. Die Durchführung einer SWOT-Studie im Marketing ist aufgrund der sich schnell verändernden digitalen Welt für Geschäftsinhaber, die online tätig sind, unerlässlich. Eine SWOT-Analyse hilft Ihrem Team, intelligente Marketingentscheidungen zu treffen, die zu effektiveren Ergebnissen führen.

Schauen wir uns die Bedeutung der SWOT-basierten Analyse im Marketing an. Wie sich dies auf den Umsatz auswirken könnte und wie Sie eine SWOT-Analyse für Ihr Unternehmen durchführen.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, and Strengths) bietet eine Methode zur Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und zur Entwicklung strategischer Pläne. Die SWOT-Analyse analysiert externe und interne Faktoren sowie die gegenwärtigen und zukünftigen Möglichkeiten.

Eine SWOT-Analyse wird erstellt, um einen realen und faktenbasierten Einblick in die Stärken und Schwächen einer Organisation, ihrer Initiativen oder sogar innerhalb der Branche zu geben. Die Organisation muss die Analyse auf dem neuesten Stand halten, indem sie vorgefasste Meinungen oder Grauzonen vermeidet und sich auf reale Kontexte konzentriert. Das Unternehmen sollte die Analyse als Referenz, aber nicht als Richtlinie verwenden.

Warum eine SWOT-Analyse?

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, eine SWOT-Analyse durchzuführen, haben Sie eine effektive Strategie, um die Aufgaben zu priorisieren, die Sie erledigen müssen, um Ihr Unternehmen zu erweitern.

Vielleicht wissen Sie alles, was Sie tun müssen, um erfolgreich zu sein; Eine SWOT-Bewertung kann Sie jedoch dazu zwingen, Ihr Unternehmen auf neue Weise und mit neuen Perspektiven zu untersuchen. Sie analysieren Ihre Schwächen und Stärken und wie Sie diese nutzen können, um die Chancen und Risiken in Ihrem Markt optimal zu nutzen.

Vorteile der SWOT-Analyse für kleine Unternehmen

Wenn Sie ein Vermarkter oder Kleinunternehmer sind, sollten Sie überlegen, ob SWOT-Analysen für kleinere Organisationen und Unternehmen machbar oder sogar möglich sind. Die Erstellung einer SWOT-Analyse ist zwar mit Kosten verbunden, bietet jedoch zahlreiche Vorteile, selbst für die kleinsten Unternehmen.

Nehmen Sie die Vogelperspektive ein: Erstens ermöglicht Ihnen die Durchführung einer gründlichen SWOT-Analyse einen besseren Einblick in die Arbeitsweise Ihres Unternehmens. Es ist leicht, sich in den täglichen Aktivitäten Ihres Unternehmens zu verlieren. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ermöglicht es Ihnen, einen breiteren Überblick über den Platz Ihres Unternehmens in der Branche zu erhalten, in der Sie tätig sind.

Verbessern Sie bestimmte Projekte und Kampagnen. Ein weiterer Vorteil der SWOT-Analyse ist, dass diese Methode in verschiedenen Szenarien und nicht nur als Gesamtüberblick über das Unternehmen eingesetzt werden kann. Beispielsweise ist es möglich, SWOT-Analysen anzuwenden, um die Vor- und Nachteile einer bevorstehenden Marketingkampagne oder eines Inhaltsplans zu ermitteln oder sogar, ob Ihr Unternehmen ein guter Kandidat für die Aufnahme auf einer Messe oder einem Branchenevent ist.

Unten ist ein Beispiel für eine SWOT-Analyse:

Konkrete Pläne entwickeln. Selbstverständlich ermöglicht Ihnen eine SWOT-Bewertung, die Stärken Ihres Unternehmens zu ermitteln, was es besser machen könnte und welche Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen bestehen. Aber die Durchführung einer SWOT-Analyse ermöglicht es Ihnen, diese Probleme nicht nur zu entdecken, sondern auch konkrete Pläne und Zeitrahmen für Lösungen zu erstellen. Dies ist vorteilhaft für die Entwicklung und Umsetzung von Finanzplänen sowie für die Ermittlung des Personalbedarfs und andere Aspekte der mittel- und langfristigen strategischen Planung.

So führen Sie eine Swot-Analyse durch

Wie ich bereits sagte, sollten Sie Ihre Gruppenmitglieder für die SWOT-Analyse versammeln. Es ist jedoch kein ganztägiger Rückzug erforderlich, um die Aufgabe zu erledigen. Ein paar Stunden werden ausreichen.

1. Finden Sie die richtigen Leute

Holen Sie sich Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen Ihrer Organisation und stellen Sie sicher, dass es Vertreter aus allen Bereichen und sogar ein Team gibt. Die verschiedenen Teams in Ihrem Unternehmen werden wahrscheinlich unterschiedliche Standpunkte haben, die für den Erfolg Ihrer SWOT-Analyse wesentlich sind.

2. Brainstorming-Ideen

Die Durchführung der SWOT-Analyse ist wie Brainstorming-Meetings; Es gibt richtige und falsche Methoden, um die Meetings durchzuführen. Ich würde vorschlagen, dass jeder die Möglichkeit bekommt, Haftnotizen zu verwenden und dann jeden selbst Konzepte erstellen lässt, um den Prozess zu beginnen. Dies hilft, Gruppendenken zu verhindern und stellt sicher, dass die Stimme aller gehört wird.

Nach 5-10 Minuten privatem Brainstorming Kleben Sie nach fünf bis 10 Minuten privatem Brainstorming alle Haftnotizen an die Wände und hängen Sie ähnliche Ideen in einer Gruppe auf. Lassen Sie zu diesem Zeitpunkt jeden weitere Notizen hinzufügen, wenn die Idee eines anderen zu neuen Gedanken anregt.

3. Sortieren Sie die Ideen

Sobald alle Ideen arrangiert sind, ist es an der Zeit, die Ideen zu ordnen. Ich verwende gerne ein Wahlsystem, bei dem jeder fünf oder zehn „Stimmen“ erhält, die er beliebig verteilen kann. Die Klebepunkte in verschiedenen Farben können bei diesem Teil der Übung hilfreich sein.

Basierend auf der Abstimmungsübung sollten Sie jetzt eine Prioritätenliste haben. Natürlich steht die Liste jetzt zur Debatte und Diskussion offen, und wer im Raum ist, kann die endgültige Entscheidung über die oberste Priorität treffen. Der CEO ist in der Regel derjenige, der diese Entscheidung trifft. Es kann jedoch jemand anderem übertragen werden, der für die Geschäftsstrategie verantwortlich ist.

Es wird empfohlen, dieser Methode zu folgen, um Konzepte für alle vier Quadranten in der SWOT-Bewertung zu erstellen: Stärken, Chancen, Schwächen und Bedrohungen.

Wann sollten Sie eine SWOT-Analyse durchführen?

Sie sollten eine SWOT-Analyse durchführen, bevor Sie eine Geschäftsentscheidung treffen, unabhängig davon, ob Sie neue Strategien evaluieren, interne Richtlinien überarbeiten oder die Möglichkeit prüfen, Pläne mitten in ihrer Ausführung umzustellen oder zu ändern. Manchmal ist es ratsam, eine SWOT-Gesamtbewertung durchzuführen, um die aktuelle Situation Ihres Unternehmens zu beurteilen, damit Sie bei Bedarf Verbesserungen an Ihrem Unternehmen vornehmen können. Die Analyse zeigt auf, in welchen Bereichen Ihr Unternehmen am besten läuft und in welchen Bereichen Anpassungen erforderlich sind.

Machen Sie nicht den Fehler, die Aktivitäten Ihres Unternehmens informell zu betrachten, in der Hoffnung, dass sie alle nahtlos zusammengeführt werden. Wenn Sie eine formalisierte SWOT-Analyse erstellen, können Sie das vollständige Bild Ihres Unternehmens sehen. Darauf aufbauend finden Sie Wege, die Schwachstellen in Ihrem Unternehmen zu verbessern oder zu beseitigen und Ihre Stärken optimal einzusetzen.

Während Eigentümer und Gründer am Prozess der Erstellung der SWOT-Analyse teilnehmen müssen, ist es vorteilhaft, andere Teammitglieder in den Prozess einzubeziehen. Fordern Sie Beiträge von mehreren Teammitgliedern an und diskutieren Sie dann offen über den bereitgestellten Beitrag. Die kollektive Weisheit Ihres Teams wird es Ihnen ermöglichen, Ihr Unternehmen aus mehreren Blickwinkeln zu bewerten.

Beispiel für eine Swot-Analyse

SWOT-Analyse von Starbucks

Nachdem wir die vielen Aspekte der SWOT-Bewertung besprochen haben, können wir mit Starbucks eine SWOT-Vorlage erstellen, um eine Instanz bereitzustellen.

So würden wir die SWOT-Vorlage im Fall von Starbucks ausfüllen:

Dine-In-Thai-Restaurant SWOT-Analyse

Kleine Vermarkter haben möglicherweise Schwierigkeiten, die SWOTs großer Unternehmen wie Apple und Starbucks zu verstehen. Hier ist eine Illustration, wie sich Restaurants die einzelnen Elemente vorstellen könnten:

Obwohl ein thailändisches oder anderes Restaurant sich möglicherweise keine Sorgen über Klagen mit einem hohen Schweregrad wie Apple macht, sind kleine Unternehmen möglicherweise eher besorgt über störende Konkurrenten, die vor Ort sein könnten.

Lokale Boutique SWOT-Analyse

Ein anderes Modell für kleine Unternehmen ist ein lokales Geschäft, das in seiner Gegend zwar bekannt ist, aber es kann einige Zeit dauern, eine Online-Präsenz aufzubauen oder seine Waren in einem Online-Shop zu verkaufen. Dies liegt daran, dass bestimmte Stärken und Chancen mit physischen Aspekten zusammenhängen könnten, während ihre Risiken und Schwächen mit Online-Umständen verknüpft sein könnten.

Kostenlose SWOT-Analysevorlage

Es ist ein Google-Blatt, sodass Sie Zeilen hinzufügen, löschen, bearbeiten, Fragen beantworten, die Informationen in eine Diashow einfügen und vieles mehr können.

Dies ist die bearbeitbare, kostenlose SWOT-Analysevorlage von Wordstream .

Fazit

Ob Sie eine SWOT-Bewertung für ein kleines Unternehmen oder einen großen Konzern durchführen, spielt keine Rolle. Bei beiden Methoden gewinnen Sie mehr Wissen darüber, wo Sie sich heute auf dem Markt befinden. Eine SWOT-Analyse ist für den Vertrieb nicht nur vorteilhaft, weil sie auch Schwachstellen in Ihrem Marketing oder Ihren Kundenbeziehungen aufzeigen kann, sondern auch, weil sie sich auf das Tun in Bezug auf interne Prozesse konzentriert.

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