Was ist ein Minimum Viable Product und warum brauchen Sie eines?

Sie haben also eine großartige Idee für ein Softwareprodukt. Es ist neu, frisch und aufregend, Sie haben Ihre Recherchen abgeschlossen und alles, was Ihnen einfällt, ist: Fangen wir schon an, dieses Ding zu bauen!

Aber alles auf eine technische Lösung zu setzen, die die Benutzer überzeugen kann oder nicht, ist natürlich ein riskantes Geschäft. 7 von 10 aufstrebenden Technologieunternehmen scheitern. Genau deshalb sollten Sie bei der Entwicklung eines neuen Softwareprodukts möglichst auf Nummer sicher gehen.

Was Sie hier brauchen, ist ein Minimum Viable Product.

Was ist ein MVP?

Es besteht eine große Chance, dass Sie bereits über den Begriff gestolpert sind. Das Minimum Viable Product (MVP) hat sich in den letzten Jahren zu einem Standard in der Entwicklung entwickelt, insbesondere bei Startups.

Die einfachste und beliebteste Definition wäre: Ein MVP ist eine Version eines Produkts, die über genügend Funktionen verfügt, um von Early Adopters veröffentlicht zu werden , was dem Unternehmen die Möglichkeit gibt, wertvolles Feedback und Einblicke in das Benutzerverhalten zu erhalten.

Dies bedeutet, dass ein Minimum Viable Product keine endgültige Produktversion ist, sondern die grundlegendste Version , die auf den Markt gebracht werden könnte. So bleibt das Risiko gering: Sie erfahren, ob die Nutzer Ihr Produkt mögen, was Sie verbessern sollten und wo Ihre Idee noch fehlt. Alles zu den geringstmöglichen Kosten!

MVP, Proof of Concept und Prototyp: Was ist der Unterschied?

Bevor wir die Vorteile der Entwicklung eines MVP für Ihre Technologieprojekte beschreiben, wollen wir einige häufige Missverständnisse ausräumen.

Nun fragen Sie sich vielleicht: Da ein MVP im Grunde eine frühe Version des Produkts ist, wie unterscheidet es sich dann von einem Prototyp?

Die Antwort steckt schon im Namen: Ein Minimum Viable Product ist eine einfache, aber dennoch marktreife Version eines Produktes. Bei einem Prototypen hingegen geht es darum, eine Idee zu erforschen und zu visualisieren . Es dient als Beispiel und gibt Ihnen einen Überblick darüber, wie Ihre App aussehen und sich anfühlen wird, aber es ist kein Produkt an und für sich.

Ein anderer Begriff, der häufig mit einem Minimum Viable Product verwechselt wird, ist Proof of Concept (PoC) . Es unterscheidet sich von einem MVP und einem Prototyp darin, dass es Annahmen über Ihr Produktkonzept validieren und prüfen soll, ob eine Idee oder Theorie über das Produkt in der Entwicklung realisierbar ist.

Daher kommt zuerst der Proof of Concept, gefolgt von einem Prototyp und dann einem MVP.

Zusammenfassen:

• Ein Proof of Concept ist eine Möglichkeit zu überprüfen, ob eine Produktidee umgesetzt werden könnte
• Ein Prototyp ist eine visuelle Darstellung eines Produkts
• Ein MVP ist eine Basisversion eines Produkts.

Warum sollten Sie ein MVP entwickeln?

In Ordnung, wir haben die Definition und die Unterschiede zwischen verwandten Konzepten verstanden. Lassen Sie uns nun sehen, was die Entwicklung eines MVP tatsächlich für Softwareentwicklungsprojekte auf den Tisch bringt.

Identifizieren Sie Ihr zentrales Wertversprechen

Es einfach zu halten bedeutet auch, dass Sie sich auf das konzentrieren können, was wirklich wichtig ist. Mit einem Minimum Viable Product zielen Sie darauf ab, ein spezifisches Problem Ihrer Zielgruppe zu lösen. Beim Erstellen eines MVP analysieren Sie, was das Besondere an Ihrer Idee ist und was Sie Ihren Kunden tatsächlich zu bieten haben.

Erfahren Sie, was Benutzer denken

Auf lange Sicht ist dies wahrscheinlich der wichtigste Vorteil von allen. Das Ziel der Veröffentlichung eines Minimum Viable Product anstelle der vollwertigen Version auf dem Markt besteht darin, zu erfahren, wie Ihre Endbenutzer über Ihr Angebot denken und was Sie bei der Planung der zukünftigen Entwicklung verbessern sollten. Das Feedback der Early Adopters ist entscheidend, um festzustellen, ob Ihr Produkt für die Zielgruppe geeignet ist, was noch getan werden muss und wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden besser erfüllen können.

Geld sparen

Der springende Punkt bei einem MVP ist es, die meisten Ergebnisse zu den geringstmöglichen Kosten zu erzielen. Mit einem Minimum Viable Product entwickeln Sie nur die wichtigsten Funktionen Ihres Produkts, anstatt ein großes, komplexes System aufzubauen. Als Ergebnis werden die Produktionskosten stark reduziert.

Geben Sie das Produkt schnell frei

Die Zeit ist definitiv nicht auf Ihrer Seite, wenn Sie sich für die Entwicklung eines funktionsreichen Produkts entscheiden, und die Konkurrenz wird nicht warten, bis es fertig ist. Mit einem MVP können Sie die Time-to-Market auf Wochen statt auf Monate verkürzen . Eine schnelle Veröffentlichung gibt Ihnen auch die Möglichkeit, das Benutzerengagement besser zu fördern und eine solide Beziehung zu Ihren Kunden aufzubauen.

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Lassen Sie Platz für zukünftiges Wachstum

Mit nur wenigen der wichtigsten Features ergeben sich viele Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Bewerten Sie, was funktioniert hat und was nicht, und machen Sie Ihre Wachstumspläne entsprechend. Denken Sie daran, dass ein MVP eine frühe Version Ihres Produkts ist, die Ihnen die Möglichkeit geben soll, etwas zu schaffen, das Ihre Zielgruppe tatsächlich will und braucht.

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Wie baut man ein MVP auf? Unser Prozess

Ein MVP ist möglicherweise nicht die endgültige Version Ihres Produkts, aber Sie benötigen dennoch einige Best Practices und einen detaillierten Prozess, um eines zu erstellen. Mal sehen, wie es hier bei Miquido genau gemacht wird.

1. Scoping und Schätzung

Die Entwicklung Ihres MVP beginnt mit den Grundlagen: Verständnis Ihrer Geschäftspläne, Bedürfnisse, der Funktionen, die Ihr digitales Produkt haben soll, und der allgemeinen Idee, die Sie dafür haben. Das Ziel dieser Phase ist es, den Umfang Ihres Projekts zu definieren, Ihnen eine Schätzung und einen Zeitplan für die Entwicklung zu geben.

2. Workshops und Vorbereitung

Hier beginnt der Spaß: Während einer Sitzung von maßgeschneiderten Produktworkshops werden die Details des Projekts festgelegt, dh Dinge wie das Erscheinungsbild des Produkts, die Produktstrategie, die technischen Anforderungen und alles andere, woran Sie arbeiten möchten.

Nachdem Sie nun eine klare Vorstellung davon haben, wie Ihr MVP aussehen soll, kann diese Phase abgeschlossen werden, indem Sie die Wireframes und Designentwürfe erstellen und die Anforderungen für die Erstellung des minimal realisierbaren Produkts sammeln.

3. Die Entwicklung beginnt!

Sobald alles eingestellt und fertig ist, ist es an der Zeit, an dem Minimum Viable Product zu arbeiten. Es ist ein iterativer Prozess, der mit einer Planungssitzung beginnt und wöchentliche Sprints durchläuft, in denen wir die Aufgaben im Zusammenhang mit Ihrem Projekt erledigen und Ihr MVP Stück für Stück zum Leben erwecken. Wir vervollständigen die Designs, richten das Backend ein und entwickeln das MVP in bis zu 3 Monaten.

4. Produktfreigabe

Das ist es! Ihr MVP ist bereit, auf den Markt zu kommen. Bevor das passiert, stellen wir, die Entwickler, sicher, dass jeder Teil der Software so funktioniert, wie er sollte, und bieten Wartung und Support, sobald das Produkt live geht.

5. Der nächste Schritt? Du entscheidest!

In Ordnung, Ihr MVP wurde veröffentlicht, und die Benutzer hatten Zeit, es kennenzulernen und ihr dringend gewünschtes Feedback zu hinterlassen. Jetzt liegt es ganz bei Ihnen, denn Sie können entscheiden, dass Ihr MVP so wie es ist in Ordnung ist, oder zusätzliche Funktionen basierend auf den von Ihnen gesammelten Daten entwickeln, um das Produkt wirklich zum Strahlen zu bringen.

Fazit: Lohnt sich ein MVP?

Sie können die Antwort wahrscheinlich schon erraten.

Ein MVP ist der effizienteste Weg, um eine Produktidee zu validieren, durch gesammeltes Feedback zu erfahren, was die Benutzer brauchen, und zukünftige Verbesserungen auf der Grundlage von realen Daten zu planen. Ganz zu schweigen von dem wichtigsten Teil für jedes aufstrebende Unternehmen: Sie sparen dabei sowohl Zeit als auch Geld!

Haben Sie eine Idee für ein Softwareprodukt? Erzählen Sie uns alles darüber und lassen Sie uns Ihr MVP bauen!