Was ist Unternehmenskultur im Jahr 2022? Neue Geheimnisse & mehr

Unternehmenskultur ist ein wichtigeres Thema denn je. Wenn Sie einen Bewerber interviewen, werden Sie wahrscheinlich gebeten, Ihre Arbeitskultur zu beschreiben. Da mehr Menschen als je zuvor remote arbeiten und mehr Collaboration-Tools weit verbreitet sind, ist die Unternehmenskultur unglaublich wichtig geworden.

Aber lassen Sie uns zuerst aufschlüsseln, worüber wir genau sprechen, und unsere Unternehmenskultur definieren:

Unternehmenskultur ist die Zusammensetzung, der Charakter und die Persönlichkeit Ihres Arbeitsplatzes in Bezug auf den Standard, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, miteinander arbeiten und wie das Management mit Mitarbeitern arbeitet.

Es umfasst eine Vielzahl spezifischer Faktoren wie Annahmen, Werte und Überzeugungen. Organisationskultur existiert bereits, wenn Mitarbeiter in einem Unternehmen ankommen, sie bringen sie also nicht mit, können sie aber beeinflussen. Auch ein Unternehmen ohne Mitarbeiter hat noch eine Kultur. In diesen Fällen stammen die Werte und Überzeugungen des Unternehmens vom Einzelunternehmer.

(Was ist Unternehmenskultur? Bei GaggleAMP ist es ein ernstes Geschäft.

Hier ist ein Blick auf die Werte, die unsere Kultur hier bei GaggleAMP bestimmen).

Während Mitarbeiter selbst keine Unternehmenskultur definieren, neigen Organisationen dazu, Personen anzuziehen und zu halten, die am besten zu dieser Kultur passen. Technologische und soziale Veränderungen treiben Organisationen jedoch zu unerwartetem Wachstum und zwingen viele von ihnen zu einer Umstellung auf eine neue Organisationskultur. Dieser Prozess ist typischerweise ein schrittweiser, da menschliche Überzeugungen und Werte schwer zu ändern sind.

Eine kurze Zeitleiste, wie wir hierher gekommen sind

Die meisten Unternehmen schaffen es nicht, einen langfristigen Plan für die Unternehmenskultur zu entwickeln. Dies liegt vor allem daran, dass es ein hohes Maß an Vertrauen in den Fortbestand des Unternehmens erfordert. Dies hat eine Reihe von Gründen, einschließlich, dass es oft ignoriert oder einfach nicht zur Priorität gemacht wird. Eine neue Organisation, die sich auf frühes Wachstum konzentriert, sollte jedoch gelegentlich von ihrer Strategie der häufigen Einstellung zurücktreten, um festzustellen, was die Unternehmenskultur für sie ist und wie sie sie verbessern könnte.

Ein formelles Unternehmenskultur-Audit kann die Frage „Was ist Ihre Unternehmenskultur?“ beantworten, aber es ist in der Regel einfacher und billiger, sich einfach in Ihrem Unternehmen umzusehen. Dieses informelle Audit sollte versuchen festzustellen, wie sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit verhalten und ob sie ungewöhnliche allgemeine Verhaltensweisen zeigen, ob sie gut oder schlecht sind. Es ist auch wichtig zu erfahren, was ihre Arbeit für sie bedeutet und was nötig wäre, damit sie sich anderswo eine Beschäftigung suchen.

Was ist Unternehmenskultur? Und was bedeutet es für Sie? Die Beantwortung dieser Fragen zeigt an, ob Ihre Unternehmenskultur gesund ist oder nicht. Denken Sie daran, dass sich die Unternehmenskultur zu entwickeln beginnt, bevor der erste Mitarbeiter eingestellt wird. Zu wissen, wie Mitarbeiter auf die von Ihnen formulierte Vision reagieren, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Jeder Mitarbeiter wird Ihre Arbeitsplatzkultur auf unterschiedliche Weise beeinflussen.

Was die heutige Unternehmenskultur ausmacht

Die Kultur eines Unternehmens ist wie die Persönlichkeit eines Individuums, die Faktoren wie Überzeugungen, Werte, Erfahrungen und zugrunde liegende Annahmen umfasst. Diese Faktoren erzeugen das Verhalten einer Person, genauso wie sie das Verhalten von Menschen in einer Gruppe ausmachen.

Denken Sie bei der Definition Ihrer Unternehmenskultur daran, dass Kultur typischerweise auf unausgesprochenen und ungeschriebenen Regeln basiert. Also, was ist Unternehmenskultur in Ihrem Sinne? Dies wird von Ihnen, Ihrem oberen Management und den von ihnen eingestellten Personen entschieden. Indem Sie während des Einstellungs- und Onboarding-Prozesses Ihre Ziele für Ihre Arbeitsplatzkultur im Auge behalten, halten Sie Ihre Vision am Leben.

Werte & Überzeugungen

Die Werte und Überzeugungen bei GaggleAMP

Die Unternehmenskultur wird zumindest teilweise von individuellen Lebenserfahrungen bestimmt, die jedoch nicht unbedingt dominierend sind. Die Werte und Überzeugungen von Personen in Schlüsselpositionen wie Führungskräften und Managern haben jedoch einen größeren Einfluss darauf, was die Unternehmenskultur definiert, als die von Mitarbeitern in nicht leitenden Positionen. Auch das mittlere Management hat ein großes Potenzial, die Frage „Warum ist Kultur wichtig?“ zu beantworten. da sie direkten Kontakt zu den Mitarbeitern haben und so Informationen über deren Verhalten erhalten.

Was ist darunter

Die allgemeinen Einstellungen, Annahmen und Verhaltensweisen, die die Mitglieder einer Organisation jeden Tag zeigen, sollten für jeden leicht erkennbar sein, der durch Arbeitsbereiche geht, an Besprechungen teilnimmt oder Pausenräume nutzt. Die Unternehmenskultur umgibt ihre Mitglieder mit Kommunikationsformen wie Bulletin Boards, Newslettern und Meetings. Selbst scheinbar triviale Dinge wie die persönlichen Gegenstände, die Mitarbeiter auf ihren Schreibtischen platzieren, können eine Menge Informationen darüber liefern, wie Mitarbeiter ihre Arbeitsplatzkultur sehen und daran teilhaben.

Wie sich die Unternehmenskultur verändert

Die meisten Organisationen legen großen Wert auf die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenskultur. Diese Aufgabe ist oft herausfordernd, da sich die Kultur gerade in einem jungen Unternehmen täglich ändern kann. Darüber hinaus hindern auch gesellschaftliche Veränderungen die Führungskräfte einer Organisation daran, mit ihren neuesten Mitarbeitern in Kontakt zu treten.

Ein Versäumnis, die richtige Arbeitsplatzkultur zu entwickeln, kann auch dazu führen, dass eine Organisation Ressourcen für Initiativen ausgibt, die sich kaum auf die Erfahrung ihrer Mitarbeiter auswirken. Die Forschung aus dem Global Culture Report 2020 liefert die neuesten Erkenntnisse zur Frage „Warum ist Kultur wichtig?“.

Alltagserfahrungen und Meilensteine

Unternehmen versuchen oft, die Frage „Was ist Unternehmenskultur?“ zu beantworten. durch die Entwicklung von Programmen, die sich auf ihre wichtigsten Meilensteine ​​konzentrieren, einschließlich Führungskräfteentwicklung, Onboarding und Ruhestand. Diese Strategie bedeutet, dass Mitarbeiter warten müssen, bis einer dieser Meilensteine ​​erreicht ist, bevor sie eine sinnvolle Interaktion mit ihren Führungskräften haben. Wenn sie eine solche Interaktion erleben, handelt es sich in der Regel um einen allgemeinen Monolog von oben nach unten, der dem Mitarbeiter wenig bedeutet.

In der Praxis besteht die Erfahrung eines Mitarbeiters in erster Linie aus seinen alltäglichen Erfahrungen und nicht aus gelegentlichen Treffen mit einem Vorgesetzten. Zum Beispiel haben wir jetzt mehr Kommunikationsmethoden als je zuvor, was sogar neue Möglichkeiten bietet, alltägliche Botschaften und Erfahrungen zu übermitteln.

Die Gespräche, Interaktionen und Beobachtungen, die Mitarbeiter jeden Tag machen, sind die wichtigsten Faktoren, die zur Beantwortung der Frage „Was ist Ihre Unternehmenskultur?“ beitragen.

Eine positive Alltagserfahrung bei der Arbeit trägt oft eher dazu bei, dass sich ein Mitarbeiter mit seinem Unternehmen und seiner Führung wohlfühlt. Unternehmen können sich diese Tendenz zunutze machen, indem sie daran arbeiten, ihr tägliches Leben zu verbessern und die Kommunikation dort zu treffen, wo sich die Mitarbeiter am wohlsten fühlen. Dies kann häufigere Interaktionen mit ihren Führungskräften beinhalten, aber auch andere Dinge wie persönliche vierteljährliche Meetings für die Mitarbeiter der Fernarbeit oder die Verwendung von Technologien wie Zoom, um Videoanrufe über reine Audioanrufe zu führen.

Großartige Momente überwiegen schlechte Momente

Viele Menschen glauben, dass negative Erfahrungen in der Erinnerung einer Person stärker hervorstechen als positive Erfahrungen. Die Ergebnisse des Global Culture Report 2020 zeigen jedoch etwas anderes. Die positivsten und negativsten Erfahrungen, auch Gipfel- und Talerfahrungen genannt, rufen stärkere Emotionen hervor als gewöhnliche Erfahrungen. Sie halten auch länger und beeinflussen eher die Perspektive der Mitarbeiter auf ihr Arbeitsleben.

Organisationen können die Frage „Was ist Unternehmenskultur?“ beantworten. indem wir uns darauf konzentrieren, mehr Gipfelerlebnisse zu schaffen, anstatt zu versuchen, Talerlebnisse abzumildern. Beispielsweise sollten Führungskräfte mehr Momente der formellen Anerkennung und Betreuung schaffen, anstatt zu versuchen, die Herausforderungen einer Beförderung oder Gehaltserhöhung zu verbessern. Diese Praxis ist nicht nur einfacher als die üblichere Praxis, zu versuchen, das Talerlebnis zu verbessern, sondern sollte auch einen größeren Einfluss auf das Gesamterlebnis der Mitarbeiter haben.

Achten Sie auf Mitarbeiter-Burnout

Die meisten Menschen assoziieren Mitarbeiter-Burnout am ehesten mit traditionellen Hochdruckjobs wie Gesundheits- und Rechtsberufen. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) betrachtet Burnout jedoch mittlerweile als eine Erkrankung, die jeden Arbeitnehmer treffen kann. Burnout ist ein immer häufiger auftretendes Problem für Arbeitnehmer in allen Branchen, oft als Folge der internen Kultur eines Unternehmens.

Laut der Workplace Burnout Survey von Deloitte ist die größte Ursache für Burnout bei Mitarbeitern der Mangel an Unterstützung oder Anerkennung durch die Unternehmensführung. Unternehmen können die Burnout-Rate ihrer Mitarbeiter reduzieren, indem sie eine starke Arbeitsplatzkultur aufbauen, die den Menschen das Gefühl gibt, verbunden und belohnt zu werden. Sie sollten ihre Führungskräfte auch darin schulen, ihren Mitarbeitern ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu vermitteln, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, in ihrer Position zu wachsen und sich geschätzt zu fühlen. Kurz gesagt, eine interne Unternehmenskultur, die es den Mitarbeitern ermöglicht, sich zu entfalten, beseitigt die Notwendigkeit, sich um Burnout zu sorgen.

Traditionelle Führung funktioniert nicht gut

Die heutige Belegschaft entwickelt sich schnell, was zu einer zunehmenden Distanzierung von Führungskräften darüber führt, was die Unternehmenskultur definiert. Diese Arbeitnehmer sind aufgrund ihrer größeren Mobilität hochmotiviert, Beruf und Privatleben besser zu integrieren als frühere Generationen.

Die hierarchischen Prozesse und Erwartungen, die zu Beginn des 20. Jahrhunderts entwickelt wurden, gelten nicht mehr, da die Mitarbeiter nicht mehr nur von 9 bis 5 arbeiten. Die neueste Generation von Arbeitnehmern wird einfach nicht bleiben, wenn die interne Kultur eines Unternehmens starr ist, was sich schließlich auf ihr Endergebnis auswirken wird, wenn sie nicht die entsprechenden Änderungen vornehmen.

Moderne Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter beeinflussen und inspirieren, anstatt sie im Kleinen zu verwalten. Sie sollten sich mehr darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, sich mit einem Zweck verbunden zu fühlen, anstatt ihnen Titel zu geben und sie in ein Organigramm aufzunehmen. Die Schulung von Mitarbeitern mit Mentoren und Einzelgesprächen kann eine sehr sinnvolle Methode sein, um die Frage „Was ist Ihre Unternehmenskultur?“ zu beantworten.

Psychologisch sicher, nicht nur inklusiv und vielfältig

Unternehmen gestalten ihre Belegschaft seit Jahrzehnten aktiv mit Inklusionsinitiativen, aber bei diesen Bemühungen geht es oft mehr um Statistiken als um die Beantwortung der Frage „Was bedeutet Unternehmenskultur?“. Eine wirklich integrative Kultur ist psychologisch sicher und ermöglicht es den Mitarbeitern, ihr wahres Selbst zu zeigen. Mitarbeiter, die sich psychisch sicher fühlen, können ihre eigenen Ideen ohne Angst vor Spott zum Ausdruck bringen und den Erfolg ihres Unternehmens stärker mitgestalten.

Führungskräfte können eine wichtige Rolle bei der Schaffung einer psychologisch sicheren Unternehmenskultur spielen, indem sie die Arbeit jedes Teammitglieds lernen und dieser Rolle ein Gefühl der Zweckmäßigkeit vermitteln. Zusätzliche Strategien zur Schaffung dieser Art von Kultur umfassen Einzelgespräche nach jedem größeren Projekt und regelmäßige Treffen mit Kollegen. Diese Maßnahmen sind entscheidend, um den Teammitgliedern ein Gefühl der Zugehörigkeit und Selbstbestimmung zu vermitteln.

Wie Sie Ihre Unternehmenskultur ändern und sich anpassen

Sie haben die Möglichkeit, die Frage „Was ist Ihre Unternehmenskultur?“ zu beantworten. sobald Sie die Notwendigkeit dieser Änderungen akzeptieren. Dieser Prozess beginnt oft damit, die Mission, Ziele und Werte Ihres Unternehmens sowohl kurz- als auch langfristig zu verfeinern. Die Ziele und Werte bestimmter Abteilungen müssen oft detaillierter definiert werden, um ihren unterschiedlichen Rollen Rechnung zu tragen.

Mitarbeiter bringen die Unternehmenskultur zwar nicht mit, prägen sie aber dennoch mit. Diese Tatsache verlangt von Führungskräften, ihre Unternehmenskultur regelmäßig auf Anzeichen dafür zu überprüfen, dass die Mitarbeiter mit dem aktuellen Stand oder der Entwicklung des Unternehmens unzufrieden sind. Glücklicherweise ist die Beantwortung der Frage „Was bedeutet Unternehmenskultur?“ erfordert nicht, dass Sie alle Aspekte Ihrer Unternehmenskultur auf einmal bewerten; Sie können sich auf einige Bereiche gleichzeitig konzentrieren, um ein Gefühl für die Atmosphäre an Ihrem Arbeitsplatz zu bekommen.

Richtungsklarheit durch Kommunikation

Was ist Unternehmenskultur? Und was geht es um Ihre Organisation? Führungskräfte müssen klar kommunizieren, in welche Richtung sie ihr Unternehmen einschlagen wollen. Allerdings müssen die Mitarbeiter diese Richtung auch mittragen und nicht nur diktieren lassen. Sie müssen das Gefühl haben, dass das, was sie tun, wichtig ist und sich messbar auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt.

Aktives Mitarbeiterengagement

Aktives Mitarbeiterengagement erfordert, dass Sie die Frage „Warum ist Kultur wichtig?“ richtig beantworten. Beispielsweise führen betriebliche Ineffizienzen zu Ablenkungen, die dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht in der Lage zu sein, ihre Pflichten zu erfüllen. Diese Situation ist eine der häufigsten Ursachen für Bindungsprobleme.

Die Mitarbeitervertretungsplattform von GaggleAMP fördert das Engagement der Mitarbeiter, indem sie ihnen ermöglicht, Inhalte mit Interessenten und aktuellen Kunden zu teilen. Es ermöglicht Marketingfachleuten auch, ihre Kapitalrendite (ROI) in sozialen Medien zu verfolgen, indem sie eine Gruppe von Personen über eine Gruppe oder ein Netzwerk nutzen. Gaggle-Mitglieder sind somit in der Lage, Social-Media-Nachrichten zu verstärken und sie über soziale Netzwerke wie Facebook, LinkedIn und Twitter zu verbreiten.

Colonial Life bietet eine Fallstudie darüber, wie GaggleAMP den Umsatz durch größeres Mitarbeiterengagement steigern kann. Chris Winston, Director of Corporate Communications bei Colonial Life, versuchte 2015, die Social-Media-Aktivitäten seines Unternehmens zu steigern. Colonial Life hatte zu dieser Zeit eine sehr restriktive Social-Media-Richtlinie aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, an deren Änderung Winston arbeitete. Vier Jahre nach der Implementierung von GaggleAMP haben Verkäufer, die diese Plattform nutzen, ihr durchschnittliches Umsatzwachstum mindestens verdoppelt.

„Erfolgreiche Verkäufer wissen, dass sie sich in den sozialen Medien engagieren müssen, und deshalb sind sie auf GaggleAMP“, sagte Winston.

Radikale Transparenz zur Förderung von Vertrauen

Vertrauen ist für die Beantwortung der Frage „Was bedeutet Unternehmenskultur?“ absolut entscheidend. An einem Ort zu arbeiten, an dem man nicht unbedingt erwartet, dass die Kollegen ihr eigenes Gewicht ziehen, macht es unmöglich, bei der eigenen Arbeit das Beste zu geben. Hintergrundüberprüfungen und verwandte Praktiken sind sicherlich nützlich, um Personen einzustellen, die vertrauenswürdig erscheinen, aber tatsächlich ist es die eindeutige Verantwortung des Geschäftsinhabers, Vertrauen zu einem Unternehmenswert zu machen. Dieser Prozess erfordert, dass Unternehmensleiter so viel Transparenz wie möglich in ihre Richtlinien und Praktiken einbringen.

Kontinuierliches Lernen und Mitarbeiterinvestitionen

Kontinuierliche Verbesserung ist eine weitere wesentliche Voraussetzung für die Beantwortung der Frage „Was ist Unternehmenskultur?“. Eine Kultur des Lernens ermöglicht es Teammitgliedern, die Tools und anderen Ressourcen, die ein Unternehmen bereitstellt, voll auszuschöpfen. Es trägt auch dazu bei sicherzustellen, dass die Bibliothek des Unternehmens aktuell und relevant bleibt.

Kultur ist Währung

Die Unternehmenskultur ist unglaublich wichtig, um Top-Bewerber anzuziehen und die Mitarbeiterfluktuation zu minimieren. Es baut auch außerhalb Ihres Unternehmens den Ruf auf, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, und hilft bei der Entwicklung des Talentpools.

Menschen arbeiten ihr ganzes Leben lang für mehrere Unternehmen. Wenn sie also an einem Ort mit einer großartigen Arbeitsplatzkultur arbeiten, wissen sie das zu schätzen und wollen das nicht aufgeben. Und wenn sie einen Job aufgeben wollen, den sie nicht mögen, werden sie von einer Organisation angezogen, von der sie gehört haben, dass sie ein großartiger Arbeitsplatz ist. Und Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern übertreffen laut Growth Everywhere die Konkurrenz um 20 %. Patty McCord, die ikonische ehemalige Chief Talent Officer bei Netflix, sprach in ihrem TED-Vortrag über Kultur . Sie war neugierig darauf, was passiert, wenn man ein Unternehmen aufbaut, für das die Menschen gerne arbeiten und dem sie mehr als vorgeschriebene Richtlinien vertrauen, und genau das tat sie. Sie verstand das Wachstum, das eintreten kann und wird, wenn man mehr vertraut und weniger kontrolliert.

Vereinfachen Sie die Anpassung

Die besten Führungskräfte konzentrieren sich darauf, ein starkes Team mit nachhaltiger Arbeitsplatzkultur aufzubauen. Aus diesem Grund sollten Sie bei der Einstellung und Einarbeitung Ihre Unternehmenskultur im Auge behalten. Diese Strategie macht es viel einfacher, sich an die Veränderungen anzupassen, die Ihr Unternehmen unweigerlich betreffen werden.

Es ist absolut sinnvoll, Mitarbeiter zu haben, die Ihre Kultur gut einschätzen können, um Bewerber zu interviewen. Sie können ein Gefühl dafür bekommen, ob der Bewerber kulturell gut passen würde. Durch die Einstellung fähiger Mitarbeiter, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen, müssen Sie sich keine Gedanken darüber machen, wie sie in die Struktur Ihres Unternehmens passen.

Es erleichtert ihnen auch den Übergang neuer Mitarbeiter in den Arbeitsplatz. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass die Unternehmenskultur warmherzig und akzeptierend ist, verringert dies das nervige Gefühl, wenn Sie eine neue Rolle antreten. Auch neue Mitarbeiter fühlen sich besser unterstützt und stellen eher Fragen, bei denen sie unsicher sind.

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GaggleAMP konzentriert sich ausschließlich darauf, Ihre Mitarbeiter, Partner und Stakeholder daran zu beteiligen, Ihr Unternehmen voranzubringen. Unsere Plattform tut dies, indem sie Mitarbeiter ermutigt, Inhalte mit potenziellen und bestehenden Kunden zu teilen, wodurch die Reichweite, das Engagement und das Netzwerk der Mitarbeiter gesteigert werden. Erfahren Sie mehr darüber, wie GaggleAMP funktioniert, indem Sie noch heute eine Demo vereinbaren.