Agiles Marketing: Was es ist und wie Sie sofort loslegen können

Kein Unternehmen möchte von der Konkurrenz abgehängt werden. Deshalb ist es wichtig, Dinge wie Flexibilität und Geschwindigkeit zu priorisieren. Sie müssen in der Lage sein, plötzlich auftretende Änderungen zu bewältigen, schnell Entscheidungen zu treffen und dann entsprechend zu handeln. Es ist wichtig, bereit zu sein, sich bei Bedarf zu drehen.

Vor diesem Hintergrund ist es kein Wunder, dass sich so viele Menschen dem agilen Marketing zuwenden, um innovativer zu sein und in einer gesättigten Nische relevant zu bleiben.

Tatsächlich gaben 51 % der befragten Vermarkter an, dass sie bei ihrer Arbeit zumindest einige Aspekte eines agilen Marketingansatzes verwenden. Dazu gehören Dinge wie das Arbeiten in Sprints. Aber was genau bedeutet das alles?

In diesem Artikel erfahren Sie, was agiles Marketing ist und wie Sie damit beginnen können, es in Ihrem Unternehmen zu implementieren, um massiven Erfolg zu erzielen. Tauchen wir ein!

Was ist agiles Marketing?

Wenn Sie ein Kleinunternehmer oder Vermarkter sind, haben Sie wahrscheinlich schon von agilem Marketing gehört. Es ist ein strategischer Ansatz, der sich weitgehend auf die Fähigkeit konzentriert, Projekte schnell auszuführen. Diese Art des Marketings basiert auf schnellen Experimenten, um Ihnen dabei zu helfen, die besten Wege zu finden, um Ihr Publikum zu erreichen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Aufgaben, die früher Monate in Anspruch nahmen, können jetzt in nur wenigen Wochen erledigt werden. Dies geschieht durch die Implementierung eines Arbeitsplans mit kurzen Sprints oder Bursts, wenn es darum geht, Ziele zu erreichen. Diese Sprints sind kurze Zeiträume mit intensiver Arbeit, um Dinge schnell zu erledigen.

Es ist anders als traditionelles Marketing, das normalerweise große Budgets und ausgefeilte Pläne erfordert, deren vollständige Umsetzung Monate dauert. Mit diesem Ansatz testen Sie ständig neue Ideen und haben die Möglichkeit, Ihre Strategie entsprechend der momentan besten Leistung zu optimieren. Sobald Sie etwas gefunden haben, das funktioniert, können Sie eine vollwertige Kampagne erstellen.

Das Beste am agilen Marketing ist, dass Sie nicht wirklich spezielle Tools oder Software benötigen. Sie brauchen nur das richtige Mindset, um die richtigen Strategien umzusetzen, und den Antrieb, weiter voranzukommen. Diese Qualitäten sind entscheidend, um auf dem schnelllebigen Markt von heute mithalten zu können.

Sie können das Agile Marketing Manifesto lesen, wenn Sie mehr erfahren möchten.

Die Vorteile von Agile in Ihrem Unternehmen

Wenn die Idee aufkommt, etwas Neues im Business auszuprobieren, folgt oft ein Zögern. Wird es sich wirklich lohnen, dies zu verfolgen? Werden Sie sehen, dass sich Ihre Investition auszahlt oder wird es ein großer Flop? Ehrlich gesagt weißt du es nie, bis du es versuchst. Es gibt jedoch einige gute Gründe, agiles Marketing auszuprobieren, wenn es für Sie bisher ansprechend klingt.

Hier sind einige Vorteile, die Sie erwarten können:

• Effizienzsteigerung: Das Arbeiten in Sprints verhindert, dass sich Projekte unnötig über Monate hinziehen. Schließlich kann es so lange dauern, bis Sie sich Monate Zeit nehmen, um etwas fertigzustellen. Geben Sie sich ein paar Wochen Zeit, um dieselbe Aufgabe zu erledigen, und Sie werden es wahrscheinlicher schaffen.
• Innovationsschub: Durch die Umsetzung dieses Marketingansatzes erhalten Sie eher früher als später Feedback. Auf diese Weise können Sie blitzschnell auf diese Daten reagieren, was bedeutet, dass Sie schnell und effektiv Änderungen an Ihrer Strategie vornehmen können, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
• Mehr Geschäftswachstum: Wenn Sie sich Ihrer Arbeit widmen und sich auf Effizienz konzentrieren, ist ein schnelles Wachstum wahrscheinlicher. Bevor Sie es wissen, haben Sie mehr Markenbekanntheit erzeugt, Sie werden mehr Engagement sehen und Ihre Verkäufe werden in die Höhe schnellen.

Diese Vorteile zeigen, wie leistungsfähig dieser Ansatz sein kann, der perfekt ist, wenn Sie Hilfe benötigen, um Ihr Team an Bord zu bringen und jegliche Skepsis zu beseitigen.

So starten Sie mit agilem Marketing

Obwohl es agiles Marketing schon seit einiger Zeit gibt, ist es für viele Unternehmen immer noch ein relativ neues Konzept. Nicht nur das, diejenigen, die diesen Ansatz übernommen haben, haben dies auf unterschiedliche Weise getan. Das liegt daran, dass es keinen festgelegten Prozess gibt, dem zu folgen ist. Es geht mehr darum, die richtige Denkweise zu haben und die Praktiken umzusetzen, die für Sie am besten funktionieren. Es gibt einige Methoden, mit denen Sie beginnen können.

1. In erster Linie müssen Sie Ihre Ziele festlegen

Bevor Sie anfangen, über die Strategie nachzudenken, die Sie implementieren werden, müssen Sie genau verstehen, was Sie mit Ihren Marketingbemühungen erreichen möchten. Wenn Sie Ihre Ziele kennen, können Sie entsprechend handeln und die Dinge verfolgen, die Sie Ihrem Ziel näher bringen.

Welche Ergebnisse soll Ihr Marketing also erzielen? Möchten Sie mehr Website-Traffic oder mehr Social-Media-Follower? Hoffen Sie, mehr Leads pro Monat zu generieren? Haben Sie ein bestimmtes Verkaufsziel, das Sie erreichen möchten? Es hängt alles von Ihrem Geschäftsfokus in diesem Moment ab. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um das herauszufinden, damit Sie Ihre Arbeitssprints entsprechend abbilden können.

2. Entscheiden Sie, welche Elemente des agilen Marketings für Sie sinnvoll sind

Da es verschiedene Vorgehensweisen für agiles Marketing gibt, können Sie entscheiden, wie dieser Ansatz für Sie und Ihr Team aussieht. Denken Sie daran, dass es um Flexibilität geht. Deshalb gibt es kein starres Rahmenwerk, dem Sie folgen müssen, um erfolgreich zu sein. Du kannst das tun, was für dich am besten ist.

Abgesehen davon gibt es zwei Hauptwege, um agiles Marketing für Ihr Team zu implementieren. Sie sind als Scrum und Kanban bekannt. Scrum dreht sich um Sprints, die zwischen zwei und sechs Wochen dauern. Es wird auch engagierte Teammitglieder wie den Scrum Master geben, um sicherzustellen, dass alle auf Kurs bleiben. Außerdem werden Sie Besprechungen zur Planung, zum Stand-up (tägliche 15-minütige Check-ins) und zur Überprüfung der von Ihnen geleisteten Arbeit einbeziehen.

Aber wenn Ihr Team es schwierig findet, einen vorgegebenen Zeitplan für einen Sprint einzuhalten, gibt es Kanban . Dieser Ansatz ist etwas visueller, wenn es darum geht, die Struktur für den Arbeitsablauf Ihres Teams abzubilden. Es wird eine Tafel geben, auf der zu erledigende Aufgaben, Aufgaben, an denen gearbeitet wird, und Aufgaben, die abgeschlossen wurden, angezeigt werden. Es werden Grenzen gesetzt, um zu skizzieren, wie Teammitglieder Aufgaben erfüllen werden. Und natürlich halten regelmäßige Meetings alle auf Kurs.

3. Gestalten Sie Ihr Marketingteam

Wählen Sie bei der Zusammenstellung Ihres agilen Marketingteams nicht nur diejenigen aus, die bereits in Ihrer Marketingabteilung arbeiten. Ihr Team sollte aus Menschen aus verschiedenen Abteilungen bestehen, damit alle zusammenkommen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können. Beziehen Sie beispielsweise die Mitarbeiter Ihres Vertriebsteams mit ein. Bringen Sie Mitarbeiter aus dem Kundendienst, der Personalabteilung und sogar der Öffentlichkeitsarbeit hinzu, wenn Sie über diese Abteilungen verfügen.

Sie wissen nie, wann jemand eine neue Perspektive hinzufügen könnte, die Ihre Arbeitsweise verändern könnte. Und wenn Sie planen, das Scrum-Framework zu implementieren, gibt es einzigartige Rollen, die Sie ausfüllen müssen, damit alle entsprechend arbeiten können.

4. Beginnen Sie mit der Kartierung Ihres ersten Sprints

Um mit der Planung eines Sprints zu beginnen, müssen Sie das Endziel festlegen. Zu wissen, was Sie erreichen wollen, hilft jedem im Team, das Gesamtbild im Auge zu behalten. Von dort aus können Aufgaben nach Priorität geordnet werden. Sobald Sie wissen, welche Arbeiten erledigt werden müssen, können diese entsprechend zugewiesen werden. Berücksichtigen Sie die Stärken und Interessen eines Teammitglieds, damit es die Dinge tun kann, die es am besten kann und die ihm am meisten Spaß machen, um die Produktivität sicherzustellen.

Ein weiteres wichtiges Element bei der Planung eines Sprints ist die Bestimmung des Zeitrahmens. Der Sinn des agilen Marketings besteht darin, Dinge schneller als normal zu erledigen. Sie müssen jedoch immer noch realistisch sein, was Sie in einem bestimmten Zeitrahmen erreichen können. Sprints dauern in der Regel zwischen zwei und sechs Wochen. Denken Sie also gut darüber nach, wie viel Zeit Ihr Team benötigt, um eine gute Arbeit zu leisten.

Es ist auch hilfreich, tägliche Ziele und Meilensteine ​​zu haben, um sicherzustellen, dass alle auf Kurs bleiben, anstatt zurückzufallen. Hier kommen diese täglichen Stand-up-Meetings ins Spiel, da jedes Teammitglied teilen kann, was es am Vortag erreicht hat und worauf es sich für den Tag konzentriert.

5. Kommen Sie zusammen, um den Fortschritt nach dem Ende des Sprints zu überprüfen

Sobald Ihr Sprint abgeschlossen ist, ist es hilfreich, ein Teammeeting zu planen, um zu überprüfen, wie es gelaufen ist. Dies ist eine Gelegenheit, um zu zeigen, was Sie während des festgelegten Sprint-Zeitrahmens erreicht haben. Die Teammitglieder sollten ermutigt werden, die Ergebnisse all ihrer harten Arbeit zu zeigen. Sie können sogar alle Gewinne teilen, egal wie groß oder klein sie sind. Sie können diese Zeit auch nutzen, um dem Team Feedback zu geben und Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint zu besprechen.

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