Toyota-Marketingstrategie: Der Stolz japanischer Qualität?

Toyota ist wohl einer der besten Autohersteller der Welt . Der japanische multinationale Automobilhersteller stellt seit fast einem Jahrhundert innovative Fahrzeuge her, hat seine Position jedoch sehr gut behauptet. Toyota war 2019 nach Umsatz das zehntgrößte Unternehmen der Welt.

Es geht nicht nur um die Qualität des Unternehmens; der japanische Stolz auf gute Produkte ist bei Toyota überall zu sehen . Alles ist auf Perfektion ausgelegt, sogar das Geräusch, das die Autotüren beim Schließen und Öffnen machen. Da Details genau geprüft werden, führen gute Arbeiter die Fahrzeuginspektions-App gründlich durch, um ein erstaunlich hergestelltes Automobil sicherzustellen.

Stetig eroberte Toyota die Spitzenposition in der Automobilindustrie. Es war nicht schnell oder glamourös; es war effizient. Und das Unternehmen ist stolz auf seine Grundsätze und Errungenschaften, was sich in der Marketingstrategie widerspiegelt. Toyota ist international tätig und muss daher unterschiedliche Marketingtaktiken anwenden, um an verschiedenen Standorten erfolgreich zu sein. In diesem Artikel werde ich Ihnen einen Einblick in die Marketingstrategie von Toyota geben und wie sie die ganze Welt dazu gebracht hat, die Qualität zu erkennen, die Japaner liefern können . Lassen Sie uns den Motor aufdrehen!

Toyota-Einführung

Toyota ist ein japanischer Automobilhersteller mit Hauptsitz in Toyota, Aichi. Japan. Das Unternehmen wurde 1937 von Kiichito Toyoda gegründet. 2019 bestand der multinationale Konzern aus 370.870 Mitarbeitern weltweit und belegte den zehnten Platz unter den umsatzstärksten Unternehmen der Welt. Es ist der größte Automobilhersteller in Japan und erzielte im ersten Quartal 2021 einen Umsatz von 275,4 Milliarden US-Dollar.

Im Jahr 2012 war Toyota der größte Automobilhersteller der Welt und produzierte mehr als 10 Millionen Fahrzeuge pro Jahr. Im Juli desselben Jahres meldete das Unternehmen die Produktion seines 200-millionsten Fahrzeugs. Bis in die frühen 1980er Jahre war Toyota auf dem Auslandsmarkt nicht sehr erfolgreich, aber ein plötzlicher Anstieg der Exporte, insbesondere in die USA, führte zu boomenden Handelskonflikten, und das Unternehmen begann mit umfassenden Anstrengungen, Produkte für Überseemärkte herzustellen. Dies führte zur weltweiten Expansion der Marke Toyota.

Im Laufe der Geschichte erlebte Toyota viele Ereignisse mit negativen Auswirkungen. Im Jahr 2008, geprägt von der weltweiten Rezession, ging der Absatz des Unternehmens im Vergleich zum Vorjahr um über 900.000 Einheiten zurück. Dennoch machten die Überseeverkäufe im Jahr 2009 mehr als 80 % des Gesamtumsatzes aus, eine beachtliche Zahl für die schwierige Zeit. Im Jahr 2011 litt Japan unter einer Reihe von Naturkatastrophen mit Erdbeben und Tsunami. Dies führte zu einer starken Unterbrechung der Produktionskette und einem Rückgang der Exporte. Es wird geschätzt, dass das Unternehmen durch den Tsunami 150.000 Produkteinheiten verloren hat. Die Produktion in Thailand litt während der Monsunzeit im selben Jahr unter Überschwemmungen und verlor 240.000 Produktionseinheiten.

Doch nur drei Jahre später hat der Autohersteller 2014 den weltweiten Umsatz übertroffen. 2015 kündigte Toyota an, 1 Milliarde US-Dollar in die Forschung im Bereich künstliche Intelligenz und Robotik zu investieren. Die Investition war überraschend, aber wie vom Weltmarktführer für Hybrid-Elektrofahrzeuge und Wasserstoff-Brennstoffzellen-Fahrzeuge erwartet.

Toyota beschäftigt sich mit der Herstellung und dem Verkauf von Kraftfahrzeugen und Teilen. Die Automobilprodukte umfassen Personenkraftwagen, Lastkraftwagen, Minivans, zugehörige Fahrzeugteile und Zubehör. Das Unternehmen entwickelt auch intelligente Transportsysteme, bietet Finanzdienstleistungen an und baut Roboter. Der Slogan des Unternehmens lautet derzeit „Mobilität für alle“. Seine globale Mission ist es, „die zukünftige Mobilitätsgesellschaft anzuführen und das Leben auf der ganzen Welt mit den sichersten und verantwortungsbewusstesten Wegen zu bereichern, Menschen zu bewegen“.

Toyota SWOT-Analyse

In diesem Abschnitt werden wir die SWOT-Analyse verwenden, um die Stärken – Schwächen – Chancen – Bedrohungen aufzuschlüsseln, mit denen Toyota konfrontiert ist. Dies sollte einen mehrdimensionalen Überblick über das Unternehmen geben und wie es seine Ressourcen nutzen kann, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Und wenn Sie möchten, können Sie die gleiche Analyse für jedes andere Unternehmen durchführen.

Toyotas Stärken

Toyota ist eine der bekanntesten Marken der Welt mit einer Erfahrung, die in der Automobilindustrie nicht genug betont werden kann. Eine der Stärken des Unternehmens ist die vielfältige Produktliste mit einer breiten Palette von Segmenten, aus denen Kunden je nach Lebensstil und Vorlieben auswählen können. Toyota verfügt über eine bahnbrechende Montagelinie, die es ermöglicht, dass die Produkte sowohl erschwinglich als auch effizient sind.

Mit der internationalen Expansion ist Toyota der größte Automobilhersteller des Landes und der zweitgrößte der Welt, direkt hinter Volkswagen, basierend auf den Daten des Absatzes von 2018. Im Vergleich zu Konkurrenten aus Amerika wie General Motors oder Ford nutzt das Unternehmen niedrige Kosten, um sich einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu verschaffen. In den 80er Jahren war es eine effektive Marketingstrategie, den US-Markt zu durchdringen.

Um die Strategie der Kostenführerschaft zu erreichen, hat Toyota eine schlanke Produktion, eine sorgfältige Kontrolle der Lieferanten, einen effizienten Vertrieb und niedrige Servicekosten für Qualitätsprodukte eingeführt. Langsam, aber stetig erwarben sich die Qualität und Effizienz von Toyota-Automobilen einen guten Ruf und die Zuneigung der Verbraucher.

Toyotas Schwächen

Toyotas Hauptschwächen können in drei Hauptpunkten aufgeführt werden: Hierarchische Organisationsstruktur, Auswirkungen von Produktrückrufen und Geheimhaltung in der Organisationskultur. Erstens kann die globale hierarchische Organisationsstruktur von Toyota eine maximale Flexibilität für regionale Operationen verhindern. Das Unternehmen hat eine lange Geschichte von Präsidenten aus der Toyoda-Gründerfamilie und sieht die wichtigsten Entscheidungen von einem Vorstand mit Vorsitzenden, die eng mit der Familie verbunden sind. Gerade in einem globalen Konzern kann dies zu weniger flexiblen Entscheidungen führen.

Aufgrund dieser Struktur hat das Unternehmen eine Geheimhaltungskultur, die eine Schwäche darstellt, die die Reaktionszeiten bei Notfällen oder plötzlichen Problemen verkürzt. Zudem beschädigten massive Produktrückrufe das Markenimage. Ab 2009 hat Toyota viele Rückrufe für Produkte weltweit angekündigt, mit mehr als 20 Millionen zurückgerufenen Fahrzeugen, was die Produktionslinie schwächt, da Zeit und Kapazität stattdessen für den Vertrieb verwendet werden könnten.

Toyotas Chancen

Gemäß der Unternehmensverantwortung von Toyota versprach das Unternehmen, umweltfreundlich zu sein und einen Weg zu finden, um sauberere Motoremissionen zu schaffen. Dieses Gesetz schuf mit Hilfe von Umweltgruppen zur Förderung der Produkte des Unternehmens ein großartiges Markenimage in den Augen der Öffentlichkeit. Eine weitere tragfähige Aussicht von Toyota ist, dass es in Solarenergie investieren wird, was mit dem Trend zu Elektroautos einhergeht.

Toyota hat viele Möglichkeiten, die weltweiten Aktivitäten zu regionalisieren und zu spezialisieren, was die multinationalen Aktivitäten verbessern kann. Außerdem bieten die mutigen Investitionen in Technologie und bestehende Innovationsfähigkeiten bei Automobilen die Möglichkeit, sich auf dem Markt einen besseren Spielraum zu verschaffen als die Konkurrenz.

Vor kurzem hat Toyota angekündigt, am Fuße des Berges Fuji in Japan eine Prototypstadt der Zukunft zu bauen. Es wird Woven City genannt und wird ein Ökosystem sein, das von Wasserstoff-Brennstoffzellen angetrieben wird – grüne Energie. Dies eröffnet Toyota die Möglichkeit, mehr als nur ein Automobilhersteller zu sein, ein Innovator für die Zukunft.

Toyotas Drohungen

Als internationales Unternehmen und Branchenführer sieht sich Toyota wie jede andere globale Organisation einem sehr harten Wettbewerb ausgesetzt. Rivalitäten bringen jedes Jahr neue Modelle und Technologien mit sich, und das Unternehmen muss auch mit dem sich ständig ändernden Tempo der Welttechnologie Schritt halten. Neue Player mit hohen Ambitionen wie Tesla können die Produktbegehrlichkeit der Marke bei den Verbrauchern ernsthaft reduzieren.

Der Preis des Produkts wird durch die Risiken neuer Situationen mit Rohstoffen wie Kraftstoff, Glas, Stahl und Gummi beeinflusst. Produkteigenschaften und Kundenservice müssen ständig an neue Standards angepasst werden. Die Volkswirtschaften in den USA, Europa und im Pazifik scheinen sich zu verlangsamen, was den Bedarf an Autos verringert.

Schrumpfende Märkte bedeuten schrumpfende Marge, was zu einer Gefährdung der Finanzlage des Unternehmens führt. Aufgrund der Gesamtposition von Toyota in der Weltindustrie wurden die Wettbewerbsaktivitäten im Ausland weitgehend von globalen Ereignissen beeinflusst. Dies ist unvermeidlich, stellt aber noch viele Jahre lang eine große Bedrohung dar.

Der Marketing-Mix von Toyota 4p

Die Zielkunden von Toyota sind in der Altersgruppe der 30-50-Jährigen mit mittlerem Einkommen und auf der Suche nach automobilen Fahrzeugen mit einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Wenn man an Toyota-Autos denkt, denkt man an Haltbarkeit, Nachhaltigkeit, Qualität, Sicherheit, Zuverlässigkeit und Innovation. Um diesen Ruf bei den Zielkunden aufzubauen, braucht Toyota eine geeignete Marketingstrategie. In diesem Abschnitt werden wir die vier Säulen der Marketingstrategie von Toyota aufschlüsseln, darunter Produkt – Platzierung – Preisgestaltung – Verkaufsförderung.

Toyotas Produktstrategie

Toyota hat eine Vielzahl von Produkten. Jede Automobillinie hat ihre eigene Organisationsausgabe für eine Gruppe von Kunden. Im Folgenden sind die Produktlinien der Toyota-Produkte aufgeführt:

• Toyota-Automobile
• Lexus-Automobile
• Meeresprodukte
• Welcab-Serie
• Ersatzteile und Zubehör
• Motoren

Die Autos sind die beliebtesten oder die charakteristischen Produkte des Unternehmens. Lexus-Automobile sind die Luxuslinien von Autos. Andererseits sind die Automobilserien von Welcab für Menschen mit Behinderungen und ältere Menschen modifiziert. Mit anderen Produktlinien erreicht Toyota einen breiten Markt und reduziert das Risiko, sich nur auf einen Markt zu konzentrieren, durch einen vielfältigen Produktmix.

Ein qualitativ hochwertiges Produkt wird oft selbst vermarktet und macht Toyota-Fahrzeuge so begehrenswert. Mit neunzehn Automodellen sind die Kategorien für das Auto von Toyota:

• Passagier - kleine, mittlere und große Fahrzeuge. Wir können Yaris, Aurion, Tarago, Camry, Ruckus und Corolla nennen.
• SUVs und Allradfahrzeuge – Rav4, Parado, Kluger und Landcruiser 200
• Hybrid - Camry und Prius
• Kommerziell – Coaster, Landcruiser 70, HiAce und HiLux

Die Kundenzufriedenheit steht bei Toyota ganz oben auf der Prioritätenliste, daher verfügt das Unternehmen über ein Forschungszentrum, das sich der Sammlung und Analyse von Daten über die Erwartungen der Verbraucher an Toyota widmet. Um die Auswirkungen des Ölmarktes zu reduzieren, hat Toyota die Hybrid-Produktlinie zusammengestellt. Das erste Hybridauto – der Toyota Prius kann bis zu 48 Meilen mit einer Gallone Benzin fahren.

Toyotas Platzstrategie

Händler sind Toyotas Hauptstandorte für den Vertrieb von Produkten, daher sind sie im Marketing-Mix wichtig, um die Orte zu bestimmen, an denen Verbraucher die Produkte sehen können. Das Unternehmen versucht immer, den Kunden an die erste Stelle zu setzen und weiß, wie wichtig es ist, wie die Zielgruppe auf die Autos zugreifen kann. Das Verkaufspersonal bei jedem Händler arbeitet oft in Teams von sieben oder acht Mitgliedern, ähnlich wie in einer Montagefabrik.

Alle Mitarbeiter sind nicht nur im Verkauf, sondern auch in der Produktinformation, Auftragsannahme, Datenerfassung und Finanzversicherung hochqualifiziert. Toyota setzt auf die Pull-Strategie und baut Autos kundengerecht. Außerdem gibt es Handelsvertreter, die in Japan von Tür zu Tür gehen, um für die Automobile des Unternehmens zu werben.

Ein typischer Toyota-Händler wird versuchen, die Lieferkettenkosten zu minimieren und neben qualitativ hochwertigen Produkten ein gutes Serviceniveau aufrechtzuerhalten. Toyota organisiert Lieferanten in verschiedene Ebenen. Die erste Ebene von Lieferanten kann mit einem Produktentwicklungsteam zusammenarbeiten. Die Zulieferer der zweiten Ebene sind für die Herstellung der Einzelteile zuständig. Dies ermöglicht eine gegenseitige Aufteilung der Arbeitskräfte, da Toyota Mitarbeiter zu den Lieferanten schicken kann, falls die Arbeit überlastet ist.

Die Preisstrategie von Toyota

Toyota könnte aufgrund innovativer Designs und hoher Investitionen in Werbemaßnahmen zum zweitgrößten Automobilhersteller der Welt werden, um Verbraucher auf vielen Kontinenten anzulocken. Sie baut hochwertige Fahrzeuge zu moderaten Preisen.

Der Verkaufspreis eines Produkts wird oft durch die Kosten und den Gewinn zusammen bestimmt. Jeder geringfügige Anstieg der Produktionskosten wirkt sich direkt auf den Verkaufspreis der Kunden aus. Allerdings hat Toyota hier einen anderen Ansatz. Die Formel ist immer noch die gleiche, aber sie wurde leicht verändert, um einen großen Unterschied zu machen. Anstatt den Verkaufspreis zu berechnen, berechnet Toyota zuerst den Gewinn. Es kann also mit der Formel Preis – Einstandspreis = Gewinn verkauft werden. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass der Marktmechanismus und die Verbraucher den Verkaufspreis bestimmen.

Toyota legt auch großen Wert auf die Vermeidung von Verschwendung. Dies führt im Laufe der Zeit zu einer Steigerung des Gewinns aufgrund guter Preise, hoher Qualität und kostengünstiger Fahrzeuge. Laut einem Bericht aus dem Jahr 2017 belief sich der Absatz von Toyota-Einheiten weltweit auf 10.386.000. Die Fahrzeuge haben viele Preisspannen, von 18.990 US-Dollar bis zu 80.000 US-Dollar, je nach Modell, zusätzlichen Teilen und Herstellungskosten. Das Unternehmen nutzt niedrige Kosten und Differenzierung, um sich einen Wettbewerbsvorteil in der Automobilindustrie zu verschaffen. Im Vergleich zu Wettbewerbern können viele Verbraucher feststellen, dass Toyota-Produkte eine bessere Qualität, ein besseres Design und eine bessere Technologie aufweisen.

Werbestrategie von Toyota

Toyota verwendet viele verschiedene Werbestrategien, um das Verkaufsvolumen zu steigern. Es wirbt über Werbetafeln, Radio, Zeitungen, Flyer, Fernsehen, Internet, Gelbe Seiten, Mundpropaganda und Broschüren. Häufig werden einprägsame Slogans verwendet, um die Aufmerksamkeit auf die Marke zu lenken. Seit 2004 lautet der Slogan "Moving Forward". Auf dem US-Markt wurde jedoch ein neuer Slogan als "Let's Go Places" verwendet.

Toyota nutzt den persönlichen Verkauf für Händler, um Toyota-Produkte bei potenziellen Kunden persönlich zu bewerben. Die gute Öffentlichkeitsarbeit und das Engagement für umweltfreundliche Lösungen bauen ein positives Markenimage für Toyota auf. Andererseits werden Sonderangebote für Kunden mit seltener Verkaufsförderung angeboten. Außerdem nutzt es manchmal den Direktvertrieb, um Firmenkunden bessere Angebote zu machen. Durch eine flexible Werbestrategie verfügt Toyota über eine umfassende Möglichkeit, die Marke und ihre Produkte zu bewerben.

Toyota-Kernmarketingstrategien und -kampagnen

Marketingstrategie ist die Vorgehensweise, die eine Organisation umzusetzen beabsichtigt, um bestimmte Marketingziele zu erreichen. Die Marketingstrategie von Toyota variiert je nach den Marktanforderungen der verschiedenen geografischen Standorte. Es hat auch ein großes Händlernetz, um Produkte weltweit anzubieten, und eine Kultur der Innovation, um jedes Auto in hoher Qualität zu halten. Am wichtigsten ist jedoch, dass Toyota den besten Interessen des Kunden stets höchste Priorität bei der Marketingstrategie eingeräumt hat. Dies kann das Geheimnis des langen Erfolgs des Unternehmens sein.

Sehen wir uns in diesem Abschnitt die wichtigsten Marketingstrategien von Toyota sowie einige bemerkenswerte Kampagnen an und prüfen wir, ob das Unternehmen das Vorbild ist, das andere Automobilunternehmen lernen müssen.

Der Kundennutzen ist immer am höchsten

Die Priorität der Toyota-Führungsteams ist es, den Shareholder Value langfristig stetig zu steigern. Da das Unternehmen weiterhin über Japan hinaus expandiert, wird es zunehmend Marktrisiken ausgesetzt sein, die von Land zu Land unterschiedlich sein können. Es ist schwierig, ein Unternehmen zu schaffen, das der weltweiten Volatilität jederzeit standhalten kann. Toyota verwendet jedoch das Konzept der Gleichgewichtsschwankungen (Heijunka), das Teil des Toyota-Produktionssystems ist, um Risiken zu reduzieren. Die Grundphilosophie ist, Fahrzeuge dort zu produzieren, wo sich die Kunden aufhalten. Diese Strategie bietet die Möglichkeit, sich gegen Schwankungen von Fremdwährungen abzusichern und den Kunden dennoch das beste Erlebnis zu bieten.

Der Kunde zuerst ist einer der Kerngrundsätze von Toyota. Und mit Kunden meint das Unternehmen nicht nur den Endkunden. An der Produktionslinie gilt sogar der Mensch am nächsten Arbeitsplatz als Kunde. Dies führt zu großartiger Teamarbeit und schrittweisen Analysen, um sicherzustellen, dass alles perfekt ist. Anders ausgedrückt: Toyota strebt nach kontinuierlicher Verbesserung, um die besten Produkte für die Kunden zu liefern, sowohl extern als auch intern.

Obwohl dies eher eine Produktionsstrategie ist, ist die Philosophie tatsächlich sehr berühmt und ist ein wichtiger Faktor für Verbraucher, sich für Toyota-Produkte zu entscheiden. Durch die Förderung einer respektvollen Arbeitseinstellung gegenüber Kunden ist Toyota in der Lage, ein positives Image einer Automobilmarke zu vermitteln, der die Menschen vertrauen können. Das ist die japanische Art, die die ganze Welt kennt und liebt.

Im Jahr 2019 stellte Toyota stolz das neue Modell des Prius vor – ein Hybridauto und lud die Verbraucher ein, in der Kampagne „It’s Unbelievable“ mehr Plätze einzunehmen. Das Unternehmen nutzte intelligente und fröhliche Werbung, um die wichtigsten fortschrittlichen Technologiemerkmale des Autos in vielen Umgebungen wie Schnee, Autobahn und Parken zu demonstrieren. Das Besondere ist, dass die Kampagne neue Zielgruppen wie Hispanoamerikaner, asiatische Inder und Ostasiaten ansprach.

Differenzierungsstrategie für jede Region

Die wichtigste Marketingstrategie von Toyota ist eine Differenzierungsstrategie, die darauf abzielt, seine Produkte von den Produkten der Konkurrenz abzuheben. Konkurrenten wie Ford oder General Motors versuchen, mit derselben globalen Marketingstrategie Marktanteile zu gewinnen, während Toyota für jeden Markt spezifische Marketingstrategien anwendet. Ford produziert jeweils nur einen Autotyp und bringt ihn auf den globalen Markt, während Toyota Produkte herstellt, die weltweit und für ein bestimmtes Land oder eine bestimmte Region verkauft werden. In einem Land mit besonderen Wetterbedingungen wie Saudi-Arabien bietet Toyota spezifische Automobile für seine Kunden an.

Selbst bei so etwas wie Slogans entschied sich Toyota, es für jedes Land anders zu machen. Für Australien lautet der Slogan von Toyota „Oh, was für ein Gefühl!“. Für Europa wird aus dem Slogan „Geht nicht, gibt's nicht“. In Japan ändert sich der Slogan des Unternehmens sehr oft; die aktuelle Version heißt seit 2017 „Start your Impossible“. Und in den USA heißt es seit 2012 „Let’s go places“.

Die von Toyota verfolgte Differenzierungsstrategie hilft dem Unternehmen, Produkte herzustellen, die sich von denen der Wettbewerber unterscheiden. Die Strategie ermöglicht es Toyota, die Produkte strategisch zu bepreisen, da sich seine Produkte von denen der Wettbewerber unterscheiden. Toyotas Marketingbemühungen waren auch erfolgreich bei der Gewinnung von Marktanteilen, da es Produkte liefern kann, die den Kundenbedürfnissen entsprechen. Die Marketingziele in Großbritannien und Saudi-Arabien wurden aufgrund unterschiedlicher Marketingstrategien in den verschiedenen Ländern erreicht.

Andererseits wurde auch festgestellt, dass die Marketingstrategie von Ford, dasselbe Produkt weltweit zu verkaufen, 2012 zum Scheitern führte, da sie Verluste verursachte. Dies unterstreicht, dass die Marketingstrategie jedes Unternehmens entsprechend dem spezifischen Markt festgelegt werden sollte und eine Strategie nicht für alle geografischen Standorte geeignet sein kann. Daher spielt die Differenzierungsmarketingstrategie eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Toyota und ist sehr hilfreich, um den Umsatz zu steigern oder Marketingziele zu erreichen.

Ein großes Händlernetz auf der ganzen Welt

Seit der Gründung von Toyota hat der Gründer Kiichio Toyoda die Sichtweise des Marketings als entscheidendes Instrument zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens weitergegeben. Und das Händlernetz ist der fokussierteste Marketingkanal, den Toyota nutzt, um mit Kunden in Kontakt zu treten. Im Jahr 2015 hatte das Toyota-Netzwerk 180 Händlerbetriebe mit fast 4.700 Verkaufs- und Servicestellen in Japan. Davon sind nur 15 Händler im Besitz des Unternehmens, der Rest ist unabhängig.

Außerhalb Japans werden Toyota-Automobile über 170 Händler in fast 190 Ländern und Territorien verkauft. Das Unternehmen unterhält das große Händlernetz über die Distributoren. Toyota hat auch Fabriken in vielen Teilen der Welt, die Fahrzeuge für die lokalen Märkte in Japan, Kanada, Großbritannien, den USA, Südafrika, Frankreich, Brasilien, China, Vietnam, Mexiko, Thailand, Russland und mehr herstellen oder montieren.

Die Innovationskultur eines Unternehmens

Toyota expandierte schnell und in großem Umfang, aber die Belegschaft des Unternehmens scheint den schnellen Wandel sehr gut zu bewältigen. Um die grundlegenden Arbeitsprinzipien des Unternehmens für jede Situation geeignet zu halten, hat Toyota seine eigene Managementphilosophie namens The Toyota Way – ein Ausdruck von Werten und Verhaltensrichtlinien für jeden Toyota-Mitarbeiter weltweit.

Unter den beiden wichtigsten Überschriften „Respekt vor den Menschen“ und „Kontinuierliche Verbesserung“ fasst Toyota die Werte und Richtlinien zusammen, denen Mitarbeiter folgen sollten. Dadurch berücksichtigen die Mitarbeiter immer langfristiges Denken, Problemlösungsprozesse, Personalentwicklung und die kontinuierliche Lösung von Grundproblemen. Der Toyota Way fördert die Fähigkeit der Mitarbeiter, mit dem Status quo unzufrieden zu sein und die Produkte ständig zu verbessern.

Schauen Sie sich nur den ehrgeizigen Plan an, eine ganze futuristische Stadt zu bauen, wir können sehen, wie Toyota auf langfristigen Erfolg abzielt. Dies ist auch ein positives Markenimage, das den Verbrauchern ein gutes Gefühl gibt, bei Toyota einzukaufen. Wer möchte nicht Teil der Zukunft sein?

Was Sie von Toyota lernen können

Hier ist eine kurze Zusammenfassung dessen, was Sie aus der Marketingstrategie von Toyota lernen können:

• Um ein globales Unternehmen zu sein, das ständig wächst, müssen Sie die Kunden immer als wichtigen Faktor betrachten.
• Entwickeln Sie unterschiedliche Strategien für jedes Land und jede Region.
• Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die Innovation und langfristiges Denken fördert.

Fazit

Sobald ein Unternehmen die Richtung angeben kann, in die es sich bewegen soll und die Richtung richtig ist, können Sie das gesamte Produktionssystem die notwendigen Dinge tun lassen, um dorthin zu gelangen. Schritt für Schritt mit einer langfristigen Strategie, so erreicht Toyota seine derzeitige Position als führendes Unternehmen in der Automobilindustrie und ist der Stolz Japans. Fast hundert Jahre Innovation bereits, aber Toyota strebt immer höher und höher.

Glauben Sie, dass Ihre Marke nach einem Jahrzehnt so stark bleiben kann wie Toyota? Welche Marketingstrategie möchten Sie vom führenden Automobilhersteller Japans lernen? Lassen Sie es mich im Kommentarbereich unten wissen, und wir werden Ihre Vision besprechen. Danke fürs Lesen!