Die 5 besten Nonprofit-Management-Bücher für neue Führungskräfte

Herzlichen Glückwunsch zum neuen Job oder zur Beförderung! Sie leiten jetzt eine gemeinnützige Organisation. Sie sind aufgeregt, aber wenn Sie sich in Ihrem neuen Büro niederlassen, stellt sich der Druck ein, etablierte Erwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen.

Vielleicht haben Sie das Gefühl, im Schatten des Erfolgs Ihres Vorgängers zu stehen. Sie fragen sich vielleicht, wie Sie möglicherweise in ihre Fußstapfen treten und Ihren eigenen Weg zum Erfolg einschlagen können.

Oder vielleicht wurden Sie damit beauftragt, eine Organisation vor einer Todesspirale zu retten, und alle verlassen sich darauf, dass Sie das Schiff wenden.

Was auch immer der Grund für Ihre Position in dieser Position ist, der Aufstieg zur Führungskraft ist sowohl ein aufregender als auch einschüchternder Karriereschritt.

Glücklicherweise gibt es Hunderte von Büchern voller Erfahrungen und Ratschläge, die nur darauf warten, dass Sie sie durchblättern. Als neuer Organisationsleiter haben Sie natürlich keine Zeit, sich durch Hunderte von Büchern zu wühlen.

Ich habe es Ihnen leicht gemacht und eine Liste mit fünf Büchern zusammengestellt, die Sie lesen können und die Ihnen dabei helfen werden, sich auf den neuesten Stand zu bringen, was es bedeutet, eine gemeinnützige Führungskraft zu sein, und welche Fähigkeiten Sie benötigen, um in dieser Position erfolgreich zu sein.

Jedes dieser Bücher ist bei Amazon mit 4,5/5 Sternen oder höher bewertet und in alphabetischer Reihenfolge aufgelistet.

1. „Schwierige Gespräche: Wie man bespricht, was am wichtigsten ist“

Eine Führungskraft zu sein bedeutet, harte Entscheidungen zu treffen, die zu noch schwierigeren Gesprächen führen. „Schwierige Gespräche“ wird Ihnen beibringen, wie Sie diese Situationen meistern, indem Sie ihre Struktur erforschen und Ihnen beibringen, wie Sie Abwehrhaltungen vermeiden und zu produktiver Problemlösung übergehen können, ohne in emotionale Fallen zu tappen.

Nonprofit-Führungskräfte, insbesondere neue Führungskräfte, werden während und nach Übergangsphasen mit schwierigen Entscheidungen konfrontiert, wie z. B. vorrangige Umstrukturierungen und Neuausrichtungen der Organisation. Dieses Buch hilft Ihnen dabei, die Gespräche mit Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern zu steuern, die sich aus diesen Entscheidungen und Änderungen ergeben.

Amazon-Bewertung: 4,5/5 Sterne

Amazon-Leserrezension:

„Bei weitem eines der besten Bücher, die ich über Kommunikation gelesen habe, egal welche Art von schwierigem Gespräch man führt. Es bricht die Konversation auf, insbesondere was nicht explizit ausgedrückt wird, und zeigt Ihnen dann Möglichkeiten, wie Sie weiter kommunizieren können. Es gibt viele Beispiele und Ideen, wie man kommunizieren kann, was sich verletzlich anfühlt, aber letztendlich zu einem besseren Verständnis insgesamt führt.“

2. „Dinge erledigen: Die Kunst stressfreier Produktivität“

Ich werde nie aufhören, dieses Buch zu empfehlen. „Getting Things Done“ ist David Allens Liebesbrief an die Produktivität und steckt voller Ratschläge und Methoden, die Ihnen helfen, Ihre Leistung jeden Tag in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben zu steigern.

Neue Nonprofit-Führungskräfte werden mit neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten konfrontiert, die jeden Fachmann leicht überfordern können. Das Buch von David Allen kann Ihnen dabei helfen, jede Aufgabe zu meistern, die Ihnen Ihre neue Führungsposition auferlegt, von technologischen Upgrades bis hin zur Personalorganisation.

Wenn Sie mehr über „Getting Things Done“ erfahren möchten, lesen Sie unbedingt den Artikel meiner Kollegin darüber, wie dieses Buch ihr Leben verändert hat.

Amazon-Bewertung: 4,5/5 Sterne

Amazon-Leserrezension:

„Das ist wirklich DAS Buch über Aufgabenmanagement. Die Grundlage seines Ansatzes besteht darin, alles aufzuschreiben, sodass Sie nicht versuchen, sich an irgendetwas in Ihrem Kopf zu erinnern. Es ist wie das Aufräumen Ihres Dachbodens (außer dass der Dachboden Ihr Gehirn ist). Ich habe festgestellt, dass sich meine Produktivität wahrscheinlich verdoppelt hat. Ich bin auch ein eifersüchtiger Wächter von Aufgaben geworden, die ich bereit bin zu übernehmen (es sei denn, es handelt sich um einfache Zwei-Minuten-Jobs, dann keine Sorge!)“

3. „Gut bis großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung wagen … und andere nicht“

„Good to Great“ untersucht anhand von Fallstudien von Unternehmen wie Wells Fargo, Fannie Mae und Walgreens, was erforderlich ist, um ein Unternehmen von „gut“ zu „großartig“ zu machen. Die Änderungen, die diese Unternehmen vorgenommen haben, um dieses neue Niveau zu erreichen, umfassen neue Führungsmethoden, technologische Fortschritte und überarbeitete Geschäftsprioritäten.

Dieses Buch ist perfekt für neue Nonprofit-Führungskräfte, die ihre Organisation auf die nächste Stufe heben möchten, sei es beim Fundraising oder bei der allgemeinen Programmqualität.

Amazon-Bewertung: 4,5/5 Sterne

Amazon-Leserrezension:

„ Wenn Sie eine Führungskraft sind oder eine sein möchten, ist dies ein Muss. [Jim Collins] spricht viel mehr als nur Trends an, sondern den tatsächlichen Charakter. Als ziemlich charismatische Person fand ich es interessant, einige der Schattenseiten von Charisma zu sehen. Ich habe seine Herangehensweise an die Erörterung der Kraft von Klarheit und Konsistenz sehr geschätzt. Dies ist ein Klassiker und ich kann es nicht genug empfehlen.“

4. „Joan Garrys Leitfaden zur Führung von Nonprofit-Organisationen“

Joan Garry hat die Blaupause für Nonprofit-Führung erstellt. Als frühere Nonprofit-Leiterin nutzt Garry ihre Erfahrungen und die anderer, um Sie durch nachhaltige Fundraising-Methoden zu führen, den perfekten Vorstand aufzubauen und mit ihm zusammenzuarbeiten und als Organisation in der Öffentlichkeit zu glänzen.

Gibt es eine bessere Person, um Nonprofit-Führung zu lehren, als jemand, der dort war und alles getan hat – einschließlich des Herausholens von GLAAD aus einer Finanzkrise im Jahr 1997?

Amazon-Bewertung: 5/5 Sterne

Amazon-Leserrezension:

„ Ich schätze besonders die Ehrlichkeit gegenüber Fehlern, die sowohl sie als auch andere Menschen, die viel länger in der gemeinnützigen Industrie tätig sind als ich, gemacht haben … so oft sind Ratgeberbücher voller wunderbarer Anweisungen, die es so erscheinen lässt, als könne man sie nur umsetzen, wenn alles stimmt lief bereits reibungslos … ihre aufmunternden Gespräche darüber, alles zusammenzubringen, waren wirklich ermutigend.“

5. „Führungskräfte essen zuletzt: Warum manche Teams an einem Strang ziehen und andere nicht“

„Leaders Eat Last“ ist ein Buch über Opfer. Simon Sinek legt Argumente für eine wirklich selbstlose Führung dar, die seiner Meinung nach einen „Sicherheitskreis“ fördern wird, der das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen Teams und ihren Führungskräften fördert.

Unter Verwendung von Führungsgeschichten und etwas Neurowissenschaft legt Sinek überzeugende Argumente dafür vor, Ihre Untergebenen bei Ihrer Arbeit an die erste Stelle zu setzen.

Neue Nonprofit-Führungskräfte stehen vor der entmutigenden Aufgabe, die Organisation für ihre Sache zu gewinnen, insbesondere wenn sie eine geliebte ehemalige Führungskraft ersetzen. „Leaders Eat Last“ hilft Ihnen dabei, ein gesundes Arbeitsumfeld zu fördern, das Ihre Untergebenen dazu inspiriert, jeden Tag ihr Bestes zu geben.

Amazon-Bewertung: 4,5/5 Sterne

Amazon-Leserrezension:

„ In „Leaders Eat Last“ untersucht Simon Sinek unsere einzigartige Fähigkeit zur Zusammenarbeit und wie Führungskräfte dies erreichen. Sinek untersucht die Chemikalien, die durch unsere Adern fließen; diejenigen, die uns sagen, dass wir glücklich, traurig, wütend oder gestresst sind. Diese Emotionen sind diejenigen, mit denen und gegen die sich Führungskräfte bewegen müssen, um Veränderungen herbeizuführen.“

Weitere Ressourcen für das Nonprofit-Management

Nachdem Sie diese Bücher durchforstet haben, endet das Lernen für Nonprofit-Führungskräfte hier noch nicht. Aus diesem Grund fügt der Capterra-Blog für gemeinnützige Organisationen ständig neue Leitfäden und Ressourcen hinzu, die Ihnen dabei helfen sollen, Ihre Organisation bei der Mittelbeschaffung, der Programmausführung, dem technologischen Fortschritt und der Öffentlichkeitsarbeit zum Erfolg zu führen.