Denken Sie darüber nach, ein eigenes Unternehmen zu gründen? Hier erfahren Sie, was Sie wissen sollten

Nur wenige Dinge sind so aufregend wie die Gründung eines neuen Unternehmens . Ganz gleich, ob Sie Ihr Einkommen durch einen Nebenjob diversifizieren oder einen bleibenden Eindruck hinterlassen möchten, die Gründung eines eigenen Unternehmens ist ein verlockender Weg in die Zukunft.

Doch bevor Sie den Schritt in die Selbstständigkeit wagen , ist es wichtig zu beachten, dass das Leben eines Unternehmers voller Herausforderungen und Rückschläge sein kann. Und da allein im Juni mehr als 465.000 neue Geschäftsanträge eingereicht wurden, müssen Sie sich auf einen harten Wettbewerb einstellen.

Wenn Sie über Unternehmertum nachdenken und über eine drastische Änderung Ihres Lebensstils nachdenken, nehmen Sie sich etwas Zeit, um einige wichtige Statistiken zu verarbeiten, damit Sie beginnen können, Ihren schrittweisen Ansatz zur Bewältigung gemeinsamer Herausforderungen zu entwickeln. Sieben bis zehn Prozent der Kleinunternehmensgründungen werden jedes Jahr geschlossen, und während der COVID-19-Pandemie stieg die Zahl auf 23 Prozent .

Daher ist es für angehende und neue Unternehmer von entscheidender Bedeutung , vorsichtig vorzugehen. Hier finden Sie einige hilfreiche Tipps für die Gründung Ihres eigenen Unternehmens und den Weg zum Erfolg.

Skizzieren Sie Ihren Geschäftsplan

Einer der häufigsten Fehler, den junge Unternehmer machen, besteht darin, ein Unternehmen ohne konkreten Geschäftsplan zu gründen . Wenn Sie ohne Plan vorankommen, könnte Ihr Unternehmen zum Scheitern verurteilt sein.

Die Erstellung eines umfassenden Geschäftsplans erfordert viel harte Arbeit , erweist sich jedoch in verschiedenen Phasen als nützlich, beispielsweise bei der Kontaktaufnahme mit Investoren um eine Finanzierung oder bei der Suche nach Ideen zur Skalierung von Geschäftsabläufen. Darin sollten verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens definiert werden, darunter Ihre Geschäftsidee , Ihr Zielmarkt , Ihre Struktur, Ihre Wachstumsstrategie, die voraussichtlichen Startkosten , Ihre Mission und Ihre Vision.

Beginnen Sie damit, eine Nische zu identifizieren und Ihre Geschäftsidee zu definieren . Stellen Sie fest, ob Sie mit dieser Idee ein profitables Geschäftsmodell aufbauen können . Identifizieren und analysieren Sie potenzielle Wettbewerber , um einen Einblick in die Marktnachfrage zu erhalten und damit zu beginnen, die Art von Unternehmen zu planen , die Sie besitzen möchten.

Verwenden Sie Fragebögen, Fokusgruppen und Umfragen, um herauszufinden, ob Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung genügend zahlende Kunden in Ihrer Zielgruppe anzieht . Es ist auch ein guter Zeitpunkt, sich für einen Firmennamen zu entscheiden und Ihre kurzfristigen Ziele und langfristigen Visionen festzulegen.

Entscheiden Sie sich als Nächstes für die rechtliche Struktur, die Sie für Ihr Unternehmen einrichten möchten. Sie können eine der folgenden Geschäftsstrukturen wählen :

• Einzelunternehmen
• Partnerschaft
• Corporation (S-Corp oder C-Corp)
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC)

Die Art der von Ihnen gewählten Unternehmensform beeinflusst verschiedene Faktoren, beispielsweise Ihre persönliche Haftung und die von Ihnen zu zahlenden Steuern.

Vergessen Sie nicht Ihren Führerschein, Ihre Registrierung und Ihre Versicherung

Die Gewerbeanmeldung ist ein entscheidender Schritt zur legalen Unternehmensgründung. Sie müssen es beim Außenminister registrieren lassen. Neben der gesetzlichen Registrierung müssen Sie auch eine Arbeitgeberidentifikationsnummer vom IRS erhalten .

Als nächstes ist es an der Zeit, Gewerbelizenzen und Genehmigungen für die Ausübung Ihrer Geschäftstätigkeit zu erhalten . Welche spezifischen Genehmigungen Sie benötigen, hängt von Ihrer Unternehmensstruktur , Branche und Ihrem Standort ab. Sie müssen außerdem ein Geschäftsbankkonto eröffnen und wahrscheinlich einen Geschäftskredit beantragen .

Stellen Sie dabei sicher, dass Sie einen ausreichenden Geschäftsversicherungsschutz abschließen . Die häufigste Versicherungsart für Kleinunternehmer ist die allgemeine Haftpflichtversicherung . Es schützt Ihr Unternehmen vor Ansprüchen wegen Arbeitsunfällen, Personenschäden und Sachschäden.

Abhängig von Ihrer Nische und Ihrem Zielmarkt können Sie sich auch für eine zusätzliche Abdeckung entscheiden, wie zum Beispiel:

• Produkthaftpflichtversicherung _
• Medienhaftpflichtversicherung _
• Geschäftskontinuitätsversicherung
• Arbeitsentschädigungsversicherung

Konzentrieren Sie sich auf die Finanzplanung

Unabhängig davon, ob Sie ein Online-Unternehmen wie ein Dropshipping-Bekleidungsunternehmen oder ein professionelles Dienstleistungsunternehmen gründen , benötigen Sie ausreichend Betriebskapital. Dies ist entscheidend für die Durchführung von Marktforschung , die Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen, die Gewinnung potenzieller Kunden und den Aufbau Ihrer Marke.

Bevor Sie potenzielle Investoren treffen, müssen Sie einen soliden Finanzplan entwerfen . Dadurch erhalten Sie eine klare Vorstellung von den unmittelbaren und langfristigen Ausgaben und davon, wie viel Geld Sie benötigen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

Wenn Ihre Finanzen es zulassen, gewährleistet das Bootstrapping Ihres Unternehmens die vollständige Eigentümerschaft und gibt Ihnen mehr Kontrolle über den Geschäftsbetrieb. Wenn Bootstrapping jedoch keine Option ist, können Sie sich eine Finanzierung durch Angel-Investoren und Risikokapitalfirmen sichern. Alternativ können Sie sich für Kleinunternehmenskredite oder Zuschüsse entscheiden, um eine vorzeitige Eigenkapitalverwässerung zu vermeiden. Sie können auch Crowdfunding- Plattformen wie Kickstarter nutzen, um andere zum Investieren einzuladen.

Die Beschaffung einer Finanzierung ist nur der erste Schritt in der Finanzplanung . Sie benötigen außerdem eine klar definierte Cashflow- Management-Strategie, um die Unternehmensfinanzen optimal zu nutzen .

Priorisieren Sie die Produktentwicklung

Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung muss sich von der Masse abheben. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, Kunden zu gewinnen und zu binden.

Analysieren Sie zunächst die Produkte der Konkurrenz, um Möglichkeiten zu finden, Ihr Unternehmen von anderen abzuheben. Definieren Sie als Nächstes Ihren Zielkundenstamm und segmentieren Sie Ihren Zielmarkt, um die Bedürfnisse, Vorlieben und Schwachstellen jeder Gruppe zu ermitteln. Der Schlüssel liegt darin, Ihre Angebote für jedes Marktsegment zu verfeinern und anzupassen.

Es ist erwähnenswert, dass die Produktentwicklung ein fortlaufender Prozess ist. Sie müssen Ihre Angebote verfeinern und neue Funktionen basierend auf Kundenfeedback einführen. Führen Sie Umfragen durch und überwachen Sie Kundendienstanfragen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.

Entwickeln Sie Ihre Marketing- und Markenstrategien

Sie benötigen eine konsistente und einprägsame Markenidentität , um Ihre Konkurrenten in den Schatten zu stellen. Definieren Sie eine klare Markenpersönlichkeit und gestalten Sie damit das Logo, die Website, Social-Media- Assets, Visitenkarten, Broschüren und andere Werbematerialien Ihres Unternehmens.

Erstellen Sie eine solide Strategie zur Suchmaschinenoptimierung (SEO), um die Online-Sichtbarkeit Ihrer Website zu etablieren und zu verbessern. Verwenden Sie Tools wie SEMrush und Ahrefs, um Ihre Ziel-Keywords zu identifizieren. Verwenden Sie diese Schlüsselwörter dann, um hochwertige, personalisierte Inhalte für jedes Kundensegment zu erstellen.

Unabhängig von Ihrer Nische ist es wichtig, einen Omnichannel- Marketingplan zu entwickeln und Ihre Online-Präsenz mit Social-Media- Marketing, Content-Marketing und, wenn möglich, bezahlter Werbung zu stärken. Identifizieren Sie die Social-Media- Plattformen, die Ihre Zielgruppe am ehesten nutzen wird, und veröffentlichen Sie bereichernde, relevante und wertvolle Inhalte auf diesen Plattformen, um ein treues Publikum aufzubauen.

Definieren Sie eine Strategie zur Kundengewinnung

Mit den richtigen Marketingkampagnen können Sie Aufmerksamkeit erregen. Um jedoch ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen , müssen Sie eine konkrete Vertriebspipeline entwerfen, die Leads qualifiziert, pflegt und umwandelt. Mit anderen Worten: Identifizieren und optimieren Sie verschiedene Berührungspunkte, die ein potenzieller Kunde durchläuft, bevor er Ihr Produkt kauft.

E-Mail-Marketing kann hier hilfreich sein. Nutzen Sie automatisierte Drip-E-Mail-Kampagnen, um jeden Lead auf eine personalisierte Kaufreise zu begleiten.

Eine robuste Customer-Relationship-Management- Plattform (CRM) kann Ihrem Vertriebsteam einen detaillierten Überblick über jeden Interessenten und Kunden verschaffen. Verwenden Sie es, um zu überwachen, wo sich jeder Lead in der Vertriebspipeline befindet, und um Wege zu finden, ihn voranzubringen.

Eine CRM-Lösung wie Act! CRM mit integrierter Marketingautomatisierung kann entscheidend zur Kundengewinnung und -bindung beitragen. Mit Act! können Sie Mailinglisten segmentieren, automatisierte, reaktionsbasierte E-Mail-Kampagnen einrichten und das Lead-Nurturing optimieren.

Optimieren Sie Abläufe mit Technologie

Die Gründung und das Wachstum eines Unternehmens können durch den Einsatz moderner technologiegestützter Lösungen vereinfacht werden. Beispielsweise können Sie Projektmanagement-Software nutzen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation Ihrer Mitarbeiter zu erleichtern – eine besonders hilfreiche Funktion im Umgang mit einer hybriden Belegschaft.

Ebenso kann Buchhaltungssoftware wie Quickbooks die Buchhaltung rationalisieren und menschliche Fehler eliminieren. Sie können Tools auch verwenden, um verschiedene Geschäftsfunktionen zu automatisieren, einschließlich Personalwesen, Gehaltsabrechnung und Marketing.

Neben der Nutzung der Automatisierung können Sie bestimmte Aufgaben an Drittanbieter oder Freiberufler auslagern . Dies kann die Effizienz steigern und Ihnen mehr Zeit geben, sich auf die Skalierung Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten

Als Unternehmer benötigen Sie für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens mehr als nur Geschäftssinn und technisches Fachwissen . Sie müssen ein breites Spektrum an Fähigkeiten entwickeln und verfeinern, von Verhandlung und Networking bis hin zu Problemlösung, Budgetierung und strategischem Denken. Sie benötigen auch Management- und Führungskompetenzen.

Während Sie sich mit Leidenschaft für das Wachstum Ihres Unternehmens einsetzen sollten, ist es auch wichtig, der Work-Life-Balance Priorität einzuräumen . Burnout beeinträchtigt Ihre Fähigkeit, Ihr Team zu führen und zu inspirieren und Ihre Ziele zu erreichen. Informieren Sie sich darüber, wann und wie viel Sie an Ihre Mitarbeiter delegieren müssen, sofern vorhanden, und suchen Sie Unterstützung und Rat bei anderen Geschäftsinhabern in Ihrem Netzwerk oder Mitgliedern der Small Business Administration ( SBA ).

Starten Sie Ihr eigenes Unternehmenauf die richtige Art und Weise

Da Sie nun wissen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen , können Sie es kaum erwarten, Ihre Reise anzutreten. Bevor Sie dies tun, nehmen Sie sich jedoch die Zeit, Ihren Geschäftsplan und Ihre Wachstumsstrategie zu skizzieren . Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie eine klare Vorstellung davon haben, wie Sie Ihre Angebote bewerben und Kunden anziehen. Nutzen Sie schließlich die richtige Technologie, um Ihren Weg zur Skalierung zu ebnen.

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