Der Rebel Instinct Podcast, Folge 10: IHRER

In jeder Folge von Rebel Instinct setzt sich unser Team mit Rebellen aus der gesamten Marketinglandschaft zusammen, um Geschichten über mutige Schritte zu teilen, die sie als Marketingspezialisten unternommen haben. Abonniere für mehr.

Galen Ettlin:
Sie hören gerade den Rebel Instinct Podcast von Acton Software für alle Marketing-Innovatoren, die über den Tellerrand hinausblicken.

Hallo zusammen, ich bin Galen Ettlin von Act-On Software. Ich bin wieder hier mit meinem Vizepräsidenten für Marketing, Casey Munck, im Rebel Instinct Podcast. Und für Casey schließt sich heute der Kreis. Unsere heutigen Gäste sind Arzuv Nurgeldiyeva und Mannan Shaikh von HERS, einem B2B-Unternehmen zur Nachfragegenerierung mit Sitz in Indien, das daran arbeitet, Frauen zu stärken und den Zugang zu Karrieren in der Technologie zu verbessern, während es gleichzeitig erstaunliche Marketingdienste anbietet. Und Casey, ich weiß, du warst in ihrem Podcast namens Her Story und hast über eine großartige rebellische Sache gesprochen. Ich finde es einfach so cool, dass dies wieder vorkommt und Podcast-Genie austauschen kann.

Casey Munck:
Ja, es war so eine Freude und ich fühlte mich so geehrt, dass Sie mich gebeten haben, mit einer so erstaunlichen Organisation und Anstrengung, die Sie alle leisten, beim Podcast dabei zu sein. Also Mannan – Marketing und Empowerment von Frauen sind zwei meiner Lieblingsthemen. Wie um alles in der Welt konntest du sie mit deiner Arbeit kombinieren?

Mannan Scheich:
Nun, als ich in meinem College war, habe ich studiert, und Marketing war ein Bereich, der mich wirklich fasziniert hat, und ich wollte immer dort sein. Ich wollte schon immer die Welt entdecken. Ich wollte schon immer meinen Kopf an die richtige Stelle setzen und Unternehmen helfen. Zuallererst, hilf mir selbst, weil ich wusste, dass ich gut darin bin, weil ich über den Tellerrand hinausschauen kann. Und dann, wie zu Beginn meiner Karriere, war ich im Marketing und Vertrieb und bin nur hin und her gerannt und ich war gut darin. Und erst nach März, als ich 2016 angefangen habe, und letztes Jahr zum Geburtstag meiner Tochter, fragte sie mich, also habe ich eine Tochter und bin alleinerziehend und bringe ihr immer bei, wie gut die Welt ist und wie gut die Menschen sind . Die Welt ist ein besserer Ort zum Leben und sie sollte nicht darüber nachdenken.

Und Frauen sind die starke Agenda. Frauen sind in der Tat die weise Agenda, sei es emotional, mental, in jeder Hinsicht. Und eines Tages sagte sie aus heiterem Himmel zu dir, also nannte sie mich Abuji, was auf Arabisch Vater bedeutet, mein geliebter Vater. Und sie sagte, Abuji, warum tust du nicht etwas für Frauen in deinem eigenen Bereich und warum stellst du nicht einfach Frauen ein und nicht nur Frauen aus dem Team dort, die Frauen, die in Not sind? Also erzählte sie mir, dass es Frauen gibt, die Witwen sind, und es gibt Rotlichtviertel und es gibt viel Menschenhandel auf dieser Welt. Wir leben in einer schlechten Welt. Und sie hatte auch ihre Fragen und da habe ich beschlossen, oh okay, eigentlich muss ich was für meine Tochter tun. Und das war, als HERS begann. Und HERS, der Name kommt von ihr – das war ihre Idee. Das war's. Das war IHRER.

Casey Munck:
Was für eine großartige Herkunftsgeschichte und ich würde gerne Ihre Tochter kennenlernen. Sie klingt wie eine wirklich erstaunliche junge Dame. Also, Arzuv, als wir im Podcast sprachen, hast du erwähnt, dass indische Frauen kulturell dazu bestimmt sind, in allen Facetten unterwürfig zu sein. Wie also ermutigen Sie die Frauen von HERS, bei der Arbeit Risiken einzugehen und aggressiv zu sein, wenn es nötig ist?

Arzuv Nurgeldijewa:
Das Grundkonzept von HERS ist natürlich die Stärkung der Frauen. Und dann spreche ich aus meiner Erfahrung, ich lebe seit sechs Jahren in Indien und war in verschiedenen Situationen, in denen Frauen vielen verschiedenen Situationen gegenüberstehen müssen, in denen sie in einigen Bereichen ihres Lebens unterwürfig sein müssen. Und wenn wir sie nehmen, über das Risiko sprechen, bedeutet das für uns, Frauen zu raten, über Empowerment zu sprechen oder unserer Organisation beizutreten, unabhängig von ihrer Erfahrung, persönlichen oder beruflichen Erfahrung. Es ist bereits ein großes Risiko für sie. Wir versuchen hier also, eine Plattform zu schaffen, auf der sie professionell wachsen können, ohne Druck auszuüben, ohne ihnen Etiketten aufzudrücken. „Sie hat keine Hintergrunderfahrung. Ich glaube nicht, dass sie in dieser Verantwortung oder in dieser Position sitzen wird.“ Vielmehr nehmen wir jeden auf, der Hilfe braucht, der diese Karriere aufbauen möchte.

Und dann fangen wir an, sie zu schulen, weil ich weiß, dass sie bereits ihre Denkweise haben. Und was immer schwierig ist, ist, viele Dinge zu verlernen, die man gelernt hat, während man aufgewachsen ist. Und das ist für uns das Einzige, ihnen so viel Raum zu geben, wie sie wollen, und dann langsam an die Sache heranzugehen, ihnen keine Fristen oder Ziele zu setzen, damit sie sehen, dass es auch anders geht. Und das war einer der Gründe, warum wir uns an Marketingleiter wie Sie wenden, um sie ihnen zu zeigen, damit sie sich inspirieren lassen können. Dass es auch anders geht. Sie könnte es tun, also kannst du es auch.

Casey Munck:
Das ist wunderbar. Es hört sich so an, als müssten viele dieser Frauen sanft zu ihnen sein, weil sie diesen sicheren Raum brauchen, um das Gefühl zu haben, dass ich darin nicht perfekt sein muss. Und das baut auf natürliche Weise dieses Selbstvertrauen auf, wenn sie in der Lage sind, an einem sicheren Ort wie diesem zu wachsen. Das ist großartig.

Mannan Scheich:
Nun, absolut

Arzuv Nurgeldijewa:
Ja.

Galen Ettlin:
In diese Richtung, besonders wenn Sie mit Menschen arbeiten, die aus einem Ort der Unterdrückung kommen und die Kultur um sie herum diese Bemühungen Ihrerseits nicht immer akzeptiert. Welche Art von Pushback haben Sie, wenn überhaupt, erhalten und wie gehen Sie damit um? Mannan, vielleicht fangen wir damit bei dir an.

Mannan Scheich:
Nun, um ehrlich zu sein, es gibt viel Druck, solche Frauen zu identifizieren und mit ihnen zu sprechen, besonders die erste Gruppe, als ich in ein Lager ging, in dem Frauen gerettet wurden und keine Unterkunft hatten, sie hatten kein Zuhause, nur um die Idee zu arbeiten und eine Karriere für sie zu haben, sie hatten wirklich Angst und sie sagten, wir haben das noch nie gemacht. Wir haben nicht das Vertrauen. Also fängt es genau dort an. Die erste Hürde besteht darin, sie zu treffen und zu versuchen, sie davon zu überzeugen, zu kommen und zu arbeiten und ein geregeltes und gutes Leben zu führen. Denn sie gehen von ihren vergangenen Erfahrungen darüber aus, was die Welt ihnen angetan hat und hat und wie die Welt für sie war. Unser erster Kampf beginnt also genau dort, wie sie zu treffen und mit ihnen zu sprechen und sie davon zu überzeugen, ein besseres Leben zu führen.

Danach ist es also ganz glatt. Und dann bekommt man manchmal viel Druck von der Welt und von Leuten, die zu ihnen zurückgekehrt sind, sie sehen, sie rufen uns an, sie versuchen, Straßensperren zu errichten, aber ich meine, man muss einfach stark sein. Es ist eine Ursache. Und Gott ist immer bei den Guten und sie konnten immer gewinnen. Also ja, wir haben keine Angst. Wir werden uns darüber keine Sorgen machen und wir werden immer noch tun, was wir tun müssen, und wir werden versuchen, diese Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Galen Ettlin:
Arzuv – damit wende ich mich an Sie. Wir haben einige Fragen, die wir gerne jedem im Rebel Instinct Podcast stellen. Und es mag mit dem zusammenhängen, worüber wir gerade gesprochen haben, aber würden Sie sagen, eines der rebellischsten oder ungewöhnlichsten Dinge, die Sie ausprobiert haben, und wie hat es funktioniert?

Arzuv Nurgeldijewa:
Die HERS-Initiative, die wir gestartet haben, war eine große Sache für mich. Und dann die Interviews zu führen, mit den großartigen Frauen zu sprechen und dann etwas über ihre Geschichten und ihre Kämpfe zu erfahren, sie mit der Öffentlichkeit, unserem Zielpublikum, zu teilen. Und das war das große Ding für mich. Und das, ich denke, das war eines der großen Out-of-the-Box-Dinge für mich.

Galen Ettlin:
Sicherlich gegen den Strich für das, was Ihnen bevorsteht.

Arzuv Nurgeldijewa:
Ja.

Casey Munck:
Also, Mannan, welchen Rat geben Sie den Frauen, die bei HERS oder Ihren Kunden arbeiten, um in ihrer Karriere rebellischer zu sein?

Mannan Scheich:
Nun, eine Sache, die ich meiner Tochter, meinen Kindern und allen meinen Mitarbeitern und allen meinen Kollegen beibringe, ist, dass intelligente Arbeit es erfolgreich machen kann, aber harte Arbeit in die richtige Richtung macht es erfolgreich. Und die Identifizierung beginnt mit der Identifizierung des Jobs, den Sie erledigen möchten, des Bereichs, in den Sie einsteigen möchten, und der Anbieter auf der Kundenseite. Die Anbieter, die Sie auswählen und wie sie werben und wie viel Feedback wir als Anbieter unseren Kunden geben. Welches Asset funktioniert also? Sich identifizieren und zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein und einfach hart daran arbeiten und klug daran arbeiten. Hartes Arbeiten ist wirklich, wirklich, wirklich notwendig. Weil es Ihnen Erfolg bringt. Du gehst es an, du gehst es an, du gehst es an. Mein Vater hat mir immer beigebracht, dass Disziplin niemals versagt. Glück mag sein, aber die Disziplin wird dich immer am Laufen halten, wenn du jemand sein wirst, der erfolgreich ist. Ja.

Casey Munck:
Absolut. Ich bin auch ein großer Fan von Disziplin, Struktur und Arbeit, wie du es erwähnt hast. Und es zahlt sich aus. Das tut es wirklich. Sie müssen keinen Ivy-League-Abschluss haben. Wenn Sie wirklich hart arbeiten und das Richtige tun, belohnt Sie das Universum. Ich habe immer und immer wieder verbracht.
Also, Arzuv, ich weiß, dass du gesagt hast, dass du ziemlich heterosexuell bist, aber wie du weißt, hat Galen erwähnt, dass der ganze Ort, an dem du arbeitest, verdammt rebellisch ist. Aber wie würden Sie sagen, dass Sie in Ihrem Nicht-Arbeitsleben in irgendeiner Weise ein Rebell sind? Gibt es eine Unze davon?

Arzuv Nurgeldijewa:
Ich meine, es bringt mich tatsächlich sehr zum Nachdenken. Aber ich meine, was ich in meinem Nicht-Arbeitsleben als Rebell bezeichnen würde, wäre, wenn ich dazu neige, auszugehen und all das Zeug, kann ich leicht in die Stimmung hineinjammen, die sie haben, weil die Leute immer diese Idee haben Ich bin eine sehr gefasste und die ruhige Person. Aber wenn ich draußen bin, wenn ich an einem öffentlichen Ort bin, wenn ich gute Musik höre, kann ich weitermachen, und dann fängst du an, in die Musik einzutauchen und dann diese Atmosphäre zu schaffen und mit allem mitzumachen Sie haben.

Casey Munck:
Sie können eine Tanzkönigin oder eine Tanzmaschine sein, wenn Sie möchten. Ich liebe es.

Galen Ettlin:
In Ordnung. Nun, Mannan, wir stellen diese Frage gerne, weil wir so viele interessante Antworten bekommen – von Filmfiguren über Autoren bis hin zu Politikern – wer auch immer unsere Gäste inspiriert. Welcher Rebell muss deiner Meinung nach gefeiert werden und warum?

Mannan Scheich:
Ich lasse mich sehr leicht inspirieren und da ist dieser Mensch, von dem ich wirklich inspiriert bin. Er ist also eigentlich ein Rebell. Und da ich Muslimin bin, würde ich sehr offen und ehrlich damit umgehen. Ich bekomme viele Dinge, ich bekomme viele Kommentare und viele Aussagen, besonders über SIE, über religiöse Aspekte, darüber, ein Mann zu sein, nur Frauen einzustellen und auf diese Sache hinzuarbeiten. Und ich denke, anstatt es kritisch zu sehen, sollte es mehr gefeiert werden. Und ich, ein Rebell zu sein, ist einfach so, ich lege meine Ohren einfach nicht da drüben hin. Ich lege meinen Geist nicht darauf und lege mein Herz nicht darauf. Ich bin ziemlich konzentriert, ich weiß, was ich zu tun habe. Und das ist für mich rebellisch und ich bin wirklich glücklich darüber.

Und die Person, die ich wirklich bewundere, Shah Rukh Khan, ich weiß nicht, ob Sie alle von ihm gehört haben. Er ist ein indischer Schauspieler und ich lasse mich von ihm in meinem Leben inspirieren, weil er aus dem Nichts kam. Ich bin aus dem Nichts gekommen. Ich komme aus Slums. Ich bin ihm wirklich gefolgt, ich bin seinen Worten wirklich gefolgt. Ich habe wirklich, ich habe seine Bücher gelesen, ich habe sein Leben verfolgt und ich wusste wirklich, dass er es tun muss, ich muss es schaffen. Außerdem hat er eine Stiftung namens Meer Foundation, in der er Frauen und die Stärkung von Frauen unterstützt. Sie unterstützen Überlebende von Säureangriffen. Denn in Indien waren Säureangriffe damals eine große Sache und Frauen haben immer noch damit zu kämpfen. Sie hatten 30, 40 Operationen. Ich habe solche Frauen getroffen und solche Frauen eingestellt. Und ja, das ist eine Inspiration, und ich denke, das muss gefeiert werden.

Casey Munck:
Und jetzt werden wir ein bisschen mehr Spaß haben und zuerst die Damen machen. Es ist Zeit für unser Segment „Schatz, ich glaube nicht“, in dem wir darüber sprechen, was Sie in letzter Zeit genervt hat und jetzt im Marketing oder MarTech aufhören muss. Sie haben 60 Sekunden Zeit, um Ihre Argumente vorzubringen. Bist du bereit, Arzuv für deinen „Schatz, ich glaube nicht?“

Arzuv Nurgeldijewa:
Ich schätze, ich würde eine Menge Sachen und Informationen kopieren – Inhalt. Ich würde gerne individuellere und personalisiertere Inhalte für Ihre Zielgruppe haben, damit sie ihre Aufmerksamkeit mit etwas Spaß erregen. Vielleicht muss man gar nicht so professionell sein. Vielleicht etwas Persönlicheres [mit Recherche] über Ihr Publikum, was es tut, woran es interessiert wäre. Und dann vielleicht anhand dieser Details einen Inhalt zu erstellen und dann daran zu arbeiten.

Casey Munck:
Okay. Mannan, bist du bereit für deinen Schatz? Ich glaube nicht. Sie haben 60 Sekunden.

Mannan Scheich:
Absolut. Ja bin ich. Ich denke also, dass mich in letzter Zeit in der MarTech- und Marketingbranche wirklich ärgert, dass die Leute heutzutage wirklich Quantität der Qualität vorziehen, sei es bei der Lead-Generierung, sei es programmatisch, weil sie nur Eindruck wollen, sie wollen nur Leads. Wir suchen keine hochwertigen Leads. Sie wollen nur ihre Zahlen eingeben. Sie wollen nur Zahlen liefern. Sie wollen keine Qualität liefern. Während sich die gesamte Marketingbranche um die Verkaufspipeline dreht. Sie können tatsächlich nicht einfach ausfüllen. Sie können nicht nur Informationen ausfüllen, Sie können einfach keinen Anruf tätigen oder einfach E-Mail-Nachrichten und Downloads ablegen. Wo wir uns also darauf konzentrieren, ob jemand ein Asset von unserem Kunden heruntergeladen hat, verwenden wir diesen bestimmten Kontakt in den nächsten vier bis fünf Monaten nicht. Denn das ist eine warme Spur zu einem anderen Unternehmen. Und was heute MarTech-Unternehmen und IT-Unternehmen ihre Lead-Generierung an andere Anbieter auslagern. Sie wollen nur Quantität. Und das tun auch die Anbieter. Die Kunden setzen sie wegen der Quantität und nicht der Qualität unter Druck.

Casey Munck:
Predigen. Predigt den Menschen. Ich bin bei dir. Nun, ich danke Ihnen beiden so sehr, dass Sie heute auf der Rebel Instinct sind. Ihr seid beide eine Inspiration für mich und ich bin sicher, die Zuhörer, also kämpft weiter gegen den Abschied und lasst uns in Kontakt bleiben.

Galen Ettlin:
Vielen Dank an alle, die den Rebel Instinct Podcast angehört haben. Achten Sie darauf, Act-On Software für Updates und kommende Episoden zu folgen, und denken Sie daran, immer Ihrem rebellischen Instinkt zu folgen.

Schauen Sie sich Folge 11 mit Nancy Poznoff an. Als ein Mann fälschlicherweise virale Behauptungen aufstellte, dass Starbucks gegen Weihnachten sei, ergriff der ehemalige Vizepräsident für Marketing schnelle Maßnahmen, um die Erzählung umzudrehen. Poznoff half dabei, die Anklage während des sogenannten „Red Cup“-Vorfalls zu führen.