Die Macht der Mitarbeiteranerkennung

Es steht außer Frage, dass sich Mitarbeiteranerkennung positiv auf Ihre Belegschaft auswirkt, aber wie wichtig ist sie?

Mitarbeiteranerkennung ist die Anerkennung von Menschen, die in Ihrem Unternehmen für ihre harte Arbeit und ihre Leistungen arbeiten. Dies kann privat in einem Meeting mit der Person oder öffentlich vor Kollegen erfolgen. Bei der Anerkennung von Mitarbeitern könnten Sie eine Belohnung einschließen, dies ist jedoch nicht erforderlich.

Die Anerkennung von Mitarbeitern hat viele Vorteile, darunter:

• Unternehmenskultur verbessern.
• Steigerung der Mitarbeiterbindung.
• Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.
• Und letztlich die Rentabilität steigern.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter privat und öffentlich regelmäßig würdigen, um sich in all diesen Bereichen durch die Steigerung der Arbeitsmoral zu verbessern.

Jeder mag es, anerkannt zu werden. Und es stellt sich heraus, dass die Leute es so sehr mögen, dass sie bereit sind, ihren Job zu kündigen, wenn sie es nicht bekommen. Laut Gallup ist mangelnde Anerkennung durch die Mitarbeiter der häufigste Grund, warum Menschen ihren Job kündigen.

Wenn sich Menschen anerkannt und geschätzt fühlen, sind sie mit ihrer Arbeit eher zufrieden und bleiben ihrem Unternehmen treu. Dies ist eine große Chance für Sie, denn wahrscheinlich fühlen sich viele Ihrer Mitarbeiter nicht wertgeschätzt.

Laut einer Umfrage von The Conference Board ist etwa die Hälfte der US-Beschäftigten mit ihrer Arbeit unzufrieden. Nur 37 % der US-Arbeitnehmer geben an, dass sie damit zufrieden sind, wie viel Anerkennung und Anerkennung sie bei der Arbeit erhalten, was dies zu einem der enttäuschendsten Faktoren für Arbeitnehmer macht.

Wie man Mitarbeiteranerkennung praktiziert

Die Anerkennung von Mitarbeitern mag einfach klingen, aber wenn es so wäre, würden mehr Menschen einen guten Job machen.

Alles, was es braucht, ist die Anerkennung von Mitarbeitern, die hart arbeiten und gute Arbeit leisten. Wählen Sie keine Favoriten aus, erkennen Sie nicht immer wieder dieselben Personen an und erkennen Sie nicht nur Manager an. Ihre Belegschaft ist ein Team, also müssen Sie die Liebe entsprechend verbreiten.

Einige einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um die Mitarbeiteranerkennung zu üben, umfassen unternehmensweite E-Mails und Slack-Nachrichten, das Anschreien von Personen bei Telefonkonferenzen und Einzelgespräche, bei denen Sie einen Mitarbeiter für seine harte Arbeit loben. Stellen Sie sicher, dass Sie aufrichtig sind. Loben Sie nicht einfach jemanden, nur um es zu tun. Wenn es gefälscht ist, können die Leute es erkennen, und sie werden Ihre Bestätigungen in Zukunft nicht mehr schätzen.

Indem Sie Ihren Mitarbeitern auf die Schulter klopfen, fühlen sie sich wertgeschätzt und wissen, dass sie ein beitragender Teil des Teams sind. Dies spornt die Mitarbeiter an, produktiver und engagierter in ihrer Arbeit zu sein.

Laut einer Gallup-Studie sind Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern um 21 % profitabler, weil ihre Mitarbeiter um 17 % produktiver sind.

Eine andere Möglichkeit, Mitarbeiter anzuerkennen, besteht darin, die interne Kommunikation zu fördern. Lassen Sie sie wissen, dass sie sich zu Wort melden und Ideen austauschen möchten, und würdigen Sie sie dann, wenn ihre Ideen Wirkung zeigen. Sie können dies in Besprechungen tun, unabhängig davon, ob es sich um Einzel- oder Gruppendiskussionen handelt. Lassen Sie in Besprechungen ein offenes Gespräch zu und seien Sie offen für neue Ideen. Vielleicht haben sie einen Vorschlag für einen Geschäftsprozess oder ein Tool, das Sie implementieren könnten, um die Produktivität zu steigern.

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, fühlen sich laut Salesforce mit 4,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit befähigt und leisten ihre beste Arbeit.

Wer ist für die Mitarbeiteranerkennung zuständig?

Die Anerkennung von Mitarbeitern hängt nicht von einer Person ab. Sicher, wenn Sie von Ihrem CEO anerkannt werden, ist das ein gutes Gefühl, aber es sollte viele Menschen in Ihrer Organisation geben, die sich gegenseitig Anerkennung zollen.

Finden Sie Wege, dies zu fördern. Machen Sie die Mitarbeiteranerkennung zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Die Menschen sollten sich wohl fühlen, wenn sie ihren Kollegen Anerkennung und Lob aussprechen. Es baut ein positives Arbeitsumfeld auf.

Jeder Manager, Kollege, Führungskraft oder sogar jemand, der Ihnen vorsteht, könnte Sie für die großartige Arbeit, die Sie geleistet haben, und Ihre Hilfsbereitschaft anerkennen.

Steigerung der Mitarbeiteranerkennung durch Mitarbeitervertretung

Mitarbeitervertretung ist eine großartige Möglichkeit für Mitarbeiter, sich außerhalb ihrer täglichen Verantwortung für die allgemeine Mission ihrer Organisation zu engagieren. Es ermöglicht ihnen, mit geringem Aufwand weit darüber hinauszugehen, und es ist leicht, sie dafür zu erkennen.

Als Mitglied eines Employee Advocacy-Programms führen sie freiwillig Social-Media-Aktionen durch, die nicht nur ihre eigene Social-Media-Präsenz fördern, sondern auch die Markenbotschaft ihrer Organisation.

Dies ist eine sehr einfache Möglichkeit für Mitarbeiter, sich stärker zu engagieren, und es ist für Ihr Unternehmen sehr einfach, sie durch Gamification anzuerkennen. Wenn Mitarbeiter eine angeforderte Aktion ausführen, erhalten sie Punkte. Sie können ein Scoreboard sehen, wer die meisten Punkte hat, und Sie können dieses Scoreboard in einer unternehmensweiten E-Mail oder Slack-Nachricht mit Ihrer Organisation teilen, um diejenigen anzuerkennen, die für Ihr Programm alles getan haben.

Diese kleine Anstrengung ist alles, was es braucht, um den Menschen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden. Laut Social Media Today sagen über 65 % der erfahrenen Manager von Employee Advocacy-Programmen, dass Anerkennung der effektivste Anreiz ist, Mitarbeiter zu motivieren.

Mitarbeiteranerkennung muss Sie nichts kosten. Sicher, monetäre Belohnungen werden immer geschätzt und bringen viel, aber die Leute schätzen es immer noch, für das, was sie tun, anerkannt zu werden. Sie können mit Gamification, Belohnungen und Anerkennungen ziemlich kreativ werden.

Beispielsweise belohnen einige Unternehmen ihre Mitarbeiter mit Geld oder Geschenkkarten, während andere sich für die Verwendung von Merchandise-Artikeln des Unternehmens entscheiden. Sie können auch ein Abendessen mit Ihren Freunden oder Ihrer Familie auf Kosten anbieten. Sie könnten dem CEO ein Mittagessen anbieten. Sie könnten sogar eine zusätzliche Zapfwelle anbieten. Es gibt viele kreative Dinge, die Sie außerhalb des bloßen Anbietens von Boni tun könnten, aber die Leute wissen das auch zu schätzen.

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil eines jeden Arbeitsplatzes. Es verbessert die Moral, vermittelt ein Gefühl der Positivität und Wertschätzung, und Ihre Mitarbeiter werden mit größerer Wahrscheinlichkeit in Ihrem Unternehmen bleiben. Jedes Unternehmen sollte danach streben, es zu einem Teil seiner Unternehmenskultur zu machen, und viele könnten die Vorteile nutzen. Da so viele Organisationen die Mitarbeiteranerkennung nicht ausreichend praktizieren, könnte dies ein großer Vorteil für Ihr Unternehmen sein.