Was ist das beste Ziel- und Ergebnisverfolgungssystem?

Zielverfolgung kann als Definition und Überwachung sowohl der Unternehmensprozesse als auch der Fähigkeit des Teams, festgelegte Ziele zu erreichen, beschrieben werden. Durch diesen Prozess identifizieren Manager potenzielle Probleme und können Maßnahmen ergreifen, um ein schlechtes Ergebnis umzukehren, Workflow-Engpässe zu beseitigen oder ihren Zweck neu zu bewerten.

Das Management von Kennzahlen ist essentiell für die Entscheidungssicherheit und Prozessoptimierung in Unternehmen. Damit dieses Management effizient ablaufen kann, ist es wichtig zu wissen, was Zielverfolgung ist und was das beste Ziel- und Ergebnisverfolgungssystem ist .

Schließlich ist die Technologie für Wachstumsstrategien, Organisationsstruktur, Ressourcenschonung und Produktivitätssteigerung unverzichtbar geworden, nicht wahr? Schauen Sie sich also den Inhalt an und erfahren Sie alles darüber!

• Was ist Zielverfolgung?
• Welche Methode empfiehlt sich für das Controlling von Zielen und Vorgaben?
• Zielverfolgung: Wie geht das?
• Was ist das beste Ziel- und Ergebnisverfolgungssystem?

Was ist Zielverfolgung?

O Zielverfolgung kann als die Definition und Überwachung sowohl der Unternehmensprozesse als auch der Fähigkeit des Teams, festgelegte Ziele zu erreichen, beschrieben werden.

Durch diesen Prozess identifizieren Manager potenzielle Probleme und können Maßnahmen ergreifen, um ein schlechtes Ergebnis umzukehren, Workflow-Engpässe zu beseitigen oder ihren Zweck neu zu bewerten.

Dies ist in der Tat der große Vorteil der Zielverfolgung : Sie können optimieren und beheben, was nicht gut funktioniert, bevor Sie das Ergebnis mit der Tabulatortaste anzeigen.

Ist es besser, zielorientiert oder ergebnisorientiert zu sein?

Das Festlegen und Verfolgen von Zielen ist sehr wichtig, aber um sie zu erreichen, ist es notwendig , einen tiefen Blick auf die erzielten Ergebnisse zu werfen und zu verstehen, was funktioniert und was nicht.

Das heißt, es ist unerlässlich, dass sich das Unternehmen sowohl an Zielen als auch an Ergebnissen orientiert . Das eine ergänzt das andere.

In der Praxis haben alle Prozesse viel von der Verwendung von Daten und Ergebnisindikatoren zu profitieren. Schließlich zeigen sie, was in jeder Phase eines Workflows tatsächlich passiert und wie viel noch übrig ist, um jedes gesetzte Ziel zu erreichen.

Damit basieren Ihre Entscheidungen nicht mehr auf Vermutungen und Sie haben Zugriff auf Daten darüber, was tatsächlich im Unternehmen passiert. Denken Sie daran: Zahlen lügen nicht.

Das Ergebnis davon ist eine größere strategische Effizienz bei der Suche nach besserer Leistung.

Welche Methode empfiehlt sich für das Controlling von Zielen und Vorgaben?

Eine der effizientesten Möglichkeiten, mit der Verfolgung von Zielen zu beginnen, besteht darin, zu wissen, wie man sie richtig erstellt.

Eine Option ist die SMART-Methodik , ein Akronym, das wichtige Merkmale für die Verfolgung von Ergebnissen zusammenfasst. Hier ist, wofür das Akronym steht.

• Spezifisch (spezifisch): Ein Ziel muss klar und ohne Doppeldeutigkeit sein.
• M essbar: Ein Ziel muss messbar sein.
• A tatainable (attainable): Ziele können nicht unmöglich zu erreichen sein.
• R elevant (relevant): Sie müssen wichtig für die Unternehmensplanung und strategisch sein.
• Zeitbasiert (zeitlich): Zeigt die Notwendigkeit an, einen Berechnungszeitraum festzulegen.

Ziele ohne diese Attribute können den Tracking-Prozess sehr erschweren.

Ein gutes Beispiel für ein SMART-Ziel ist: die Kosten für die Gewinnung neuer Kunden in 6 Monaten um 30 % zu senken. Beachten Sie, dass diese Aussage alle oben beschriebenen Qualitäten im SMART-Modell umfasst.

Von der Definition her sollte sich Ihr Unternehmen darum kümmern, das beste Zielsystem auszuwählen und die Ergebnisse zu überwachen.

Um besser zu verstehen, wie jedes Element beim Aufbau eines Ziels funktioniert, sehen Sie sich das folgende Video an:

Zielverfolgung: Wie geht das?

Derzeit erfordert die Ergebnisüberwachung den Einsatz von Technologie, schließlich machen die Tools der kommerziellen Automatisierung das Datenmanagement automatisch und effizienter. Sie sammeln, tabellieren und präsentieren die Zahlen in Echtzeit.

Das heißt, Sie können auf ein System von Zielen und Ergebnisüberwachung zugreifen und haben so den aktuellen Status eines Ziels in diesem Moment im Blick.

All dies mit wenigen Klicks, ohne Daten sammeln und Formeln anwenden zu müssen. Das Tool erledigt das alles für Sie, effizient und sicher.

Vorteile der Verfolgung von Zielen mithilfe eines Systems

Zu den Vorteilen der Automatisierung und der Verwendung von Plattformen zur Verfolgung von Zielen gehören:

• Integration der Ziele aller Unternehmensbereiche;
• Optimierung der internen Kommunikation;
• Reduzierung von Nacharbeiten oder Inkompatibilitäten im Datenmanagement;
• schneller Zugriff auf Leistungsindikatoren, die es Ihnen ermöglichen, Lösungen für mögliche Probleme zu antizipieren;
• Teamzeitoptimierung.

Was ist das beste Ziel- und Ergebnisverfolgungssystem?

Jetzt ist es an der Zeit zu wissen, welche die besten Ziel- und Ergebnisverfolgungssysteme sind.

1. STRTWs Eins
2. Blaue Rechnung
3. Zendesk

Lesen Sie weiter und finden Sie heraus, wann und wie Sie die einzelnen verwenden.

STRTWs Eins

Der erste Name auf unserer Liste der besten Ziel- und Ergebnisverfolgungssysteme, STRTWs One , erstellt visuelle Panels, um die Ziele jedes Mitarbeiters zu überwachen.

Mit dem Tool ist es möglich, Ziele und Aufgaben für jeden Fachmann zu zentralisieren, was die individuelle Überwachung und Bewertung erleichtert, wie nah sie an der Erreichung dieser Ziele sind.

Gleichzeitig stellt die Plattform die Unternehmensziele dar, die mit denen jedes Teammitglieds verknüpft sind. Auf diese Weise können Sie sehen, wie viel jeder zum Gesamtergebnis beiträgt.

Die durch das Tool ermöglichte systemische Sichtweise trägt zu Folgendem bei:

• Verbesserung der Kommunikation der zu erreichenden Ziele;
• die Erwartungen des Unternehmens und der Mitarbeiter aufeinander abstimmen;
• bieten einen Überblick und Transparenz darüber, wo sich das Unternehmen befindet, wo es sein muss und wie weit die Organisation davon entfernt ist;
• leicht erkennen, welche Ergebnisse abgerufen werden müssen;
• haben eine klarere Vorstellung davon, was von jedem Mitarbeiter und Bereich erreicht werden muss.

Die Software ist in der Cloud verfügbar und verfügt über ein hohes Maß an Sicherheit mit den Lösungen, die von den weltweit führenden Anbietern von Cloud Computing gehostet werden: Azure e AWS .

Blaue Rechnung

O Blue bill ist ein System von gestao financeira , das Berichte und Grafiken zu den Ergebnissen des Bereichs präsentiert.

Das Tool unterstützt die Ausführung verschiedener Dienstleistungen, wie z. B. Rechnungsstellung, Kontrolle des Cashflows, Überwachung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung.

Gemeinsam sammelt und organisiert es wichtige Daten zu Finanztransaktionen, die sich auf die Kontrolle von Ergebnissen und Zielen auswirken.

Durch das System ist es beispielsweise möglich zu wissen, ob das geplante Umsatzwachstum tatsächlich erreicht wird.

Die Plattform hilft bei der Überwachung finanzieller Ziele und trägt zur Entscheidungsfindung über Investitionen, Kosten und Verkäufe bei .

Zendesk

Ein Zendesk ist ein Verkaufs-CRM , das alle Ergebnisse in Bezug auf den Bereich sammelt, organisiert und präsentiert, daher gehört es zu den besten Ziel- und Ergebnisüberwachungssystemen.

Neben der Optimierung des gesamten Geschäftsprozesses liefert es auch wichtige Berichte zu den Zielen der einzelnen Schritte des Arbeitsablaufs, von der Prospektion bis zur Verkaufsumsetzung .

Zu den Indikatoren, die innerhalb der Plattform überwacht werden können, gehören:

• Anzahl offener Möglichkeiten;
• Anzahl abgeschlossener Opportunities;
• Konversion nach Verkaufskanälen;
• durchschnittliches Ticket ;
• Kundenakquisitionskosten (CAC);
• durchschnittliche Verkaufszeit, unter anderem.

Mit diesen Informationen ist es möglich, wichtige und durchsetzungsstarke Entscheidungen über Ihr Unternehmen und den Weg, den es in vielerlei Hinsicht einschlagen soll, zu treffen . Schließlich ist dies der Zweck der Einführung eines Zielsystems und der Ergebniskontrolle: die Möglichkeit, auf Daten zuzugreifen, die Ihr Unternehmen effizienter und rentabler machen.

Dieser Beitrag wurde vom Team von siteware verfasst , einem Unternehmen, das Menschen, Abläufe und Strategie in einer einzigen Business-Management-Software vereint, damit Unternehmen Ergebnisse, Kommunikation und Governance verbessern können.