Der endgültige Leitfaden zum strategischen Managementprozess

Strategie kann so verstanden werden, wie wir ein bestimmtes Ziel erreichen. Um zum Beispiel 300 neue Wörter in einem Monat auswendig zu lernen, können wir 10 neue Wörter pro Tag oder 20 neue Wörter jeden Tag lernen. Um 3 kg Gewicht zu verlieren, können wir eine bestimmte Sportart oder Diät wählen oder uns einer plastischen Operation unterziehen usw.

Der Begriff Strategie kommt aus dem militärischen Bereich, um große und langfristige Pläne zu bezeichnen, die auf der Gewissheit basieren, dass das, was der Gegner tun kann, was der Gegner nicht tun kann. In der strategischen Kriegsführung ist unsere Art, den Feind zu besiegen. Strategische Geschwindigkeit des Sieges, des Kampfes und des Aushaltens längerer Zeit usw. Die Strategie im Militär basiert auf Eins-zu-Eins-Widerstand.

In der Wirtschaft sind es nicht nur wir, sondern auch viele andere Unternehmen. Der Marktkuchen hat auch eine Grenze. Wir essen, dann ruhen sie sich aus; wenn sie essen, können wir nicht essen, und obwohl es nicht so heftig ist wie im Krieg, ist seine Natur immer noch lebendig. Seitdem ist der Begriff Geschäftsstrategie entstanden. Aus traditioneller Sicht besteht die Strategie darin, die grundlegenden, langfristigen Ziele einer Organisation zu bestimmen. Es wurden konkrete Aktionsprogramme mit angemessenem Ressourceneinsatz zur Erreichung der Ziele entwickelt.

Sie wollen also wissen, was strategisches Management ist? Und warum sollte jedes Unternehmen strategisches Management betreiben?

Diese Fragen werden im Folgenden im Abschnitt „ Grundlagen zum strategischen Management und seinem Prozess “ ausführlich analysiert und beantwortet. Lass uns gleich eintauchen!

Was ist der Strategische Managementprozess?

Strategisches Management ist die Kunst und Wissenschaft, Richtlinien zu treffen, funktionale Entscheidungen umzusetzen und zu bewerten, die es einer Organisation ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.

Strategische Governance ist der Prozess der Festlegung der Ziele einer Organisation, der Entwicklung von Richtlinien und Plänen zur Erreichung dieser Ziele und der Zuweisung von Ressourcen zur Umsetzung von Richtlinien und Plänen zu deren Erreichung. Daher kombiniert strategisches Management Aktivitäten vieler Funktionsbereiche in der Organisation, um festgelegte Ziele zu erreichen. Es ist die Aktivität des Top-Managements, normalerweise der Vorstand, der die Richtlinien festlegt, und der CEO und das Senior Management Team werden die Richtlinien umsetzen. Strategisches Management gibt dem gesamten Unternehmen die Richtung vor.

Der Autor Boyden Robert Lamb in Competitive Strategic Management, veröffentlicht 1984, definierte: „Strategisches Management ist ein fortlaufender Prozess, der den Geschäftsprozess und die Branchen bewertet, in denen ein Unternehmen tätig ist; Bewerten Sie Ihre Konkurrenten und legen Sie Ihre Ziele und Strategien fest, um aufzuholen und zu übertreffen alle aktuellen und potenziellen Wettbewerber und bewerten Sie dann jede Strategie jährlich oder vierteljährlich neu, um festzustellen, ob die Wie wurde diese Strategie umgesetzt und ob das Unternehmen sie erfolgreich umgesetzt hat oder durch eine andere Strategie ersetzt werden muss, um sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen, neue Technologien , neue Wettbewerber, neue Geschäftsumfelder oder das neue soziale, finanzielle oder politische Umfeld."

Strategisches Management ist ein Thema, das viele Ökonomen und Manager beschäftigt. Da der Inhalt des strategischen Managements sehr breit gefächert in der Forschung und reich an praktischer Anwendung ist, geben die Menschen in jedem Blickwinkel unterschiedliche Ansichten und Definitionen des strategischen Managements. Obwohl jede dieser Sichtweisen nicht vollständig und umfassend ist, haben diese Sichtweisen im Großen und Ganzen wesentlich zur Wahrnehmung und Umsetzung von Governance in Unternehmen beigetragen.

Strategisches Management konzentriert sich auf die Kombination der Aspekte Management, Marketing, Finanzen, Rechnungswesen, Produkte, Forschung und Entwicklung sowie Informationssysteme, um den Geschäftserfolg zu erzielen.

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Die Bedeutung des strategischen Managementprozesses

Mehr denn je können sich Unternehmen im heutigen Geschäftsklima nur auf Veränderungen verlassen. Der strategische Managementprozess ist eine Richtung, die diesen Organisationen hilft, die Stürme auf dem Markt zu überwinden und durch ihre Bemühungen und Fähigkeiten eine Zukunft zu erreichen.

Dies ist das Ergebnis wissenschaftlicher Forschung, die auf der Geschäftspraxis vieler Unternehmen basiert. Es ist ein Produkt der Managementwissenschaft, denn wenn Organisationen einen guten Governance-Prozess aufbauen, haben sie eine gute Stütze, um voranzukommen. Der Erfolg hängt jedoch von der Umsetzungsebene ab, die in der Anwendung der Strategie erwähnt wird, die die Kunst des Regierens darstellt.

Der strategische Managementprozess basiert auf der Ansicht, dass Unternehmen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens auftretende Ereignisse und Trends kontinuierlich beobachten, um rechtzeitig Änderungen vorzunehmen. Sowohl die Anzahl als auch das Ausmaß von Veränderungen, die Unternehmen maßgeblich betreffen, haben in letzter Zeit rasant zugenommen. Um zu überleben, müssen alle Organisationen in der Lage sein, sich zu verändern und sich an Veränderungen anzupassen. Der entworfene strategische Managementprozess hilft dem Unternehmen, sich auf die bestmögliche Anpassung an langfristige Veränderungen zu konzentrieren.

Aktuellen Statistiken zufolge sind die meisten Unternehmen und Betriebe heute häufig in der Spirale der täglichen Arbeit gefangen. Insbesondere Jobs im Zusammenhang mit der Produktion oder dem Einkauf, der Suche nach Kunden, dem Verkauf, der Lieferung, dem Einsammeln von Geld, der Verwaltung von Beständen, Schulden usw. Diese Dinge werden nach den sich ergebenden Anforderungen gelöst, wo sie passieren, dort gelöst, nicht methodisch geplant oder verwaltet systematisch und wissenschaftlich ausgewertet.

Bis dahin hat die Implementierung in irgendeiner Weise die gesamte Zeit des Managements in Anspruch genommen. Dennoch ist es immer noch verwirrend und immer in einem passiven Zustand. Senior Administratoren, insbesondere Führungskräfte, werden oft von den anfallenden Aufgaben "geleitet", von denen sie nicht wissen, wie sie richtig und angemessen zu erledigen sind.

Ohne strategisches Management sind Unternehmen wie Menschen, die im Wald spazieren gehen, keine klare Orientierung haben, nur sehen, wo es einen Weg gibt, der sich immer mehr verirrt. Daher wird die Einführung des strategischen Managements Organisationen und Unternehmen dabei helfen, Ziele und Richtungen klar zu definieren, vernünftige Wege zu skizzieren und Ressourcen optimal zuzuweisen, um sicherzustellen, dass das Ziel erreicht wird.

Überblick über den Strategischen Managementprozess

Jedes Unternehmen hat unterschiedliche strategische Managementprozesse, abhängig von der tatsächlichen Situation des jeweiligen Unternehmens. Grundsätzlich beinhaltet ein perfekter strategischer Managementprozess jedoch folgende Hauptpunkte:

• Planen Sie im Detail

Das Unternehmen wird die Situation analysieren, sich selbst einschätzen und Wettbewerber sowohl innerhalb als auch außerhalb der Umgebung, sowohl der Mikro- als auch der Makroumgebung, bewerten. Legen Sie zusammen mit diesen Bewertungen Ziele fest. Dieses Thema muss mit der Vision der Organisation, der Mission der Organisation, den Gesamtzielen der Organisation, den Zielen der strategischen Geschäftseinheiten und den strategischen Zielen übereinstimmen. Diese Ziele ergeben zusammen mit der Fallanalyse einen strategischen Plan. Der Plan enthält Einzelheiten darüber, wie diese Ziele erreicht werden können.

• Richtig ausführen

In der Umsetzungsphase müssen Unternehmen ihre Ressourcen wie Finanzen, Personal, Zeit und Technologie angemessen zuweisen. Bilden Sie dann Durchführungsgruppen, zB Gruppen, die sich aus Personen aus vielen verschiedenen Abteilungen zusammensetzen. Weisen Sie bestimmten Personen oder Gruppen Verantwortlichkeiten für bestimmte Aufgaben zu.

Leistungsarbeit umfasst die Überwachung des Prozesses, einschließlich der Überprüfung der Ergebnisse, des Vergleichs mit Standards, der Bewertung der Prozesseffektivität, der Kontrolle von Abweichungen und der Durchführung von Anpassungen. Dazu gehören die Beschaffung notwendiger Ressourcen, die Entwicklung von Prozessen, Schulungen, Testprozessen und die Dokumentation bei der Implementierung spezifischer Programme.

• Werten Sie sorgfältig aus

Die Strategiebewertung wird verwendet, um die Wirksamkeit der implementierten Strategie zu messen.

Theoretisch ist der Managementprozess der Unternehmensstrategie durch die oben beschriebenen Schritte klar definiert. Diese Aktivität ist jedoch nicht vollständig aufgeteilt; Administratoren müssen dies nicht tun, können die obigen Schritte jedoch ignorieren.

Erstens ist die Grenze zwischen den Stufen des strategischen Managementprozesses in der Praxis manchmal schwer klar zu ziehen. Das Erstellen einer strategischen Vision umfasst das Skizzieren der Ziele, die vom Unternehmen erreicht werden sollen, das Setzen von Zielen, einschließlich der Analyse der Fähigkeiten und Methoden zum Erreichen der festgelegten Ziele.

Zweitens kann die Mission der strategischen Planung niemals von der Vision des strategischen Managers getrennt werden. Eine Strategie wird in einem dynamischen Umfeld geplant und umgesetzt, das innerhalb und außerhalb des Unternehmens interagiert, mit Fristen, unerwartet auftretenden Problemen und Krisen sowie einem internen Momentan- oder Unternehmensumfeld. Strategisches Management ist nicht die alleinige Aufgabe der Manager, obwohl dies ihre wichtigste Funktion ist, um das Unternehmen zum gewünschten Erfolg zu führen.

Der dritte ist der Zeit- und Zeitplanfaktor. Strategische Probleme, neue Chancen, innovative strategische Ideen oder deren Umsetzung treten nicht immer termingerecht auf, sondern müssen in vielen Situationen sofort angegangen werden.

Schließlich muss strategisches Management als Dauerthema betrachtet werden und sich ständig weiterentwickeln und verändern. Die „strategische“ Mission ist keine einmalige Aufgabe, während die langfristigen strategischen Richtungen und Ziele, wenn sie einmal festgelegt sind, in der Regel stabil sind. Daher müssen die Strategie und das Management der Unternehmensstrategie flexibel gegenüber Änderungen sowohl im internen als auch im externen Umfeld des Unternehmens sein. Die meisten Timing-Strategien werden nacheinander implementiert, aber manchmal müssen in einem Krisenkontext mehrere strategiebezogene Entscheidungen rechtzeitig, vernünftig und rechtzeitig getroffen werden. Daher ist die Umsetzung der Strategie auch das Ergebnis kontinuierlicher Verbesserung, ständiger Aktualisierung, interner Verfeinerung, des Gesamtergebnisses der Managemententscheidungen und der Verhaltensanpassung des gesamten Unternehmens, des strategischen Home-Managements und der Mitglieder.

5 Hauptphasen des strategischen Managementprozesses

1. Missionen und Ziele

Der erste Schritt in jedem Prozess ist immer die Festlegung strategischer Ziele. Spezifische Ziele in jeder Aktivität, auf jeder Managementebene, von der Spitze bis zur Unterseite der Organisationsstruktur, wirken sich auf das Überleben und den Erfolg des Unternehmens aus. Die Planung der offiziellen Ziele dient dazu, aus Orientierungen und Visionen konkrete Ziele zu machen, die es zu erreichen gilt, und Abweichungen und Verwirrung über die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu vermeiden. Sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele sind notwendig.

Die übergeordneten strategischen Ziele sind die Marktposition und die Wettbewerbsposition, die das Unternehmen anstrebt, die jährliche Rentabilität, die finanzielle Leistung sowie die Produktion und das Geschäft. Da Ziele auf jeder Ebene und in jeder Abteilung des Unternehmens festgelegt werden müssen, sind alle Manager an der Festlegung strategischer Managementziele beteiligt; Jeder Manager muss seinen Arbeitsumfang, seine Ziele und seinen Beitrag zum Erfolg der Geschäftsstrategie klar identifizieren und messen.

Die Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Produktions- und Geschäftsaktivitäten ist ein wesentlicher erster Schritt bei der Festlegung der Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Diese Aktivität ist mit der strategischen Mission des Unternehmens verbunden, dh der gewünschten Zukunft und der Umsetzungsrichtung, um diesen Wunsch langfristig zu erreichen. Da langfristige Richtungsentscheidungen in die Zuständigkeit der Führungskräfte fallen, spiegelt die strategische Mission des Unternehmens die Vision und das Denken der Führungskräfte wider.

2. Umweltanalyse

Umweltprüfung ist die Methode zum Sammeln, Untersuchen und Bereitstellen von Daten für Schlüsselzwecke. Es macht einen Unterschied bei der Analyse der inneren und äußeren Variablen, die sich auf eine Organisation auswirken. Nachdem die Umweltprüfung erstellt wurde, sollte der Stratege sie unter einer unablässigen Prämisse bewerten und Wege planen, um voranzukommen. Die organisatorische Umgebung umfasst sowohl äußere als auch innere Variablen.

Die Umgebung wird überprüft, um die Verbesserung zu entdecken und die Komponenten herauszufinden, die sich auf den Sieg der Organisation auswirken werden. Die Umgebungsfilterung bezieht sich auf den Besitz und die Nutzung von Daten, fast Ereignissen, Designs, Mustern und Verbindungen innerhalb der inneren und äußeren Umgebung einer Organisation. Es macht einen Unterschied für die Manager, den langen Weg der Organisation zu wählen. Die Umgebungsfilterung macht einen Unterschied bei der Unterscheidung der Gefahren und Öffnungen, die in der Umgebung vorhanden sind. Beim Definieren der Methodik muss die Organisation die Möglichkeiten und min.

3. Strategie formulieren

Der dritte Schritt ist die strategische Planung, einschließlich der Entwicklung strategischer Visionen, der Planung der Geschäftsmission, der strategischen Ziele, der externen Umgebungsanalyse, der internen Umgebungsanalyse und des Aufbaus sowie der Auswahl der Strategie. Entwickeln Sie eine kritische geschäftsstrategische Vision und Mission, um Fragen zum Überlebenszweck des Unternehmens zu beantworten. Die Botschaft der Mission muss oft drei Hauptpunkte abdecken: den Zweck der Organisation, die Branche, in der sie tätig ist, und die Werte, die sie einbringen wird.

Durch das Setzen strategischer Ziele soll die Frage beantwortet werden, was das Unternehmen zu welchem ​​Zeitpunkt erreichen will. Das angegebene Ziel muss mit der Mission verknüpft und auf der Grundlage einer sorgfältigen wissenschaftlichen Analyse ermittelt werden. Ein sehr wichtiger Schritt in diesem Schritt ist die Analyse des Umfelds innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Geschäftsstrategie gut begründet und in hohem Maße durchführbar ist.

Das Geschäftsumfeld bezieht sich auf Humanressourcen, Finanzen, Management usw. Das externe Umfeld ist das kulturelle, wirtschaftliche, soziale, Branchenumfeld, die Wettbewerber usw. Nach der Analyse wird der Stratege in Kombination mit den Zielen eine Strategie entwickeln und auswählen Finden Sie die Antwort auf die Frage, welcher Weg zum Ziel führt.

4. Strategie implementieren

Schritt vier ist die Umsetzung der Strategie. Dieser Schritt umfasst die folgenden Phasen: Festlegen von Jahreszielen, Planen von Richtlinien, Zuweisen von Ressourcen, Umstrukturieren der Organisation, Fördern von Unternehmensführungskultur und -stil. Eine gute Strategie hilft dem Unternehmen, während seiner Geschäftstätigkeit in die richtige Richtung zu gehen. Wenn die Strategie jedoch nicht richtig umgesetzt wird, bringt sie keine Geschäftsergebnisse.

Manchmal stellen sich Manager vor, dass sie, wenn sie den richtigen Weg eingeschlagen haben, unweigerlich ihr Ziel erreichen werden. Strategisches Management ist jedoch ein Prozess, nicht nur eine Handlung eines Unternehmens; In diesem Prozess können viele unerwartete Faktoren und Herausforderungen auftreten, die von Managern verlangen, unverzüglich in angemessener Zeit und mit angemessener Ressourcenzuweisung zu reagieren, um die strategische Ausrichtung beizubehalten und gesetzte Ziele zu erreichen.

5. Bewertung der Strategie

Der letzte Schritt im strategischen Managementprozess besteht darin, die Strategie zu untersuchen und zu bewerten, um das interne und externe Umfeld des Unternehmens zu überprüfen, eine Erfolgsbewertungsmatrix zu erstellen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen zu empfehlen. Unternehmen müssen ihre Strategie im Rahmen ihrer organisatorischen Überwachungsaufgabe immer evaluieren und überprüfen. Die Inhalte, die sorgfältig analysiert werden müssen, sind:

• Welchen Wert hat die aktuelle Unternehmensvision? Ist die Vision für die Zukunft, die das Unternehmen wünscht, immer noch relevant für die aktuelle Situation, den wachsenden Geschäftspfad und die Veränderungen im Geschäftsumfeld des Unternehmens?

• Stimmen die kritischen Inhalte der Strategie noch? Muss das Unternehmen aufgrund der sich ändernden Geschäftslandschaft, des Aufkommens neuer Technologien, externer Faktoren und Änderungen oder Änderungen der internen Ressourcen des Unternehmens neue Ergänzungen implementieren oder die bestehenden Inhalte in der Strategie anpassen? Unternehmen müssen sich auch überlegen, ob strategische Inhalte nicht mehr für die Liste der zu erledigenden Aufgaben geeignet sind oder nicht?

• Welcher Prozess wird verwendet, um strategische Inhalte zu implementieren, und müssen Aktivitäten neu priorisiert werden? Oder müssen Sie neu planen, um die Einhaltung der Geschäftsanforderungen sicherzustellen?

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Fazit

Im Allgemeinen werden die Ziele von Organisationen und Unternehmen auf der Grundlage einer sorgfältigen und wissenschaftlichen Analyse der Marktsituation, der Kunden, der Verbrauchertrends, der Wettbewerber und der Veränderungen im öffentlichen Sektor festgelegt. Technologie, rechtliches Umfeld, sozioökonomische Situation, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken kommen von außerhalb oder innerhalb des Unternehmens.

Die Ziele von Organisationen und Unternehmen sind auch in der Mission, Vision und den Grundwerten der Organisation verwurzelt. Die Kombination des Wollens und des Könnens durch wissenschaftliche Analyse wird der Organisation helfen, nicht in grundlosen Wahnvorstellungen zu versinken oder Entwicklungschancen zu verpassen, indem sie sich auf die festgelegten Kriterien verlässt. Original aus.

An dieser Stelle können wir bestätigen, dass strategisches Management eine wichtige Aktivität ist, die wesentlich dazu beiträgt, das Niveau zu heben und den Umfang der Geschäftsentwicklung in methodischer und professioneller Richtung zu erweitern. System.

Hoffentlich verfügen Sie mit den obigen endgültigen Richtlinien zum Strategiemanagementprozess über einen richtigen strategischen Managementprozess, mit dem Ihr Unternehmen stärker wird.