Was ist die Strategische Geschäftseinheit (SBU)? Die komplette Anleitung

SBU scheint ein seltsamer Begriff zu sein, aber wenn Sie Ihr Unternehmen in Bezug auf Größe und Produktkategorien ausbauen wollen, ist es notwendig, die Grundlagen einer strategischen Geschäftseinheit zu verstehen.

Da wir uns seiner Bedeutung für jeden Geschäftsinhaber bewusst sind, möchten wir diesen Beitrag vorstellen, der die Definition und den vollständigen Leitfaden zum Aufbau einer strategischen Geschäftseinheit abdeckt.

Tauchen wir ein!

Was ist eine Strategische Geschäftseinheit (SGE)?

Eine strategische Geschäftseinheit (auch bekannt als SBU) ist ein Geschäftsbegriff, der verwendet wird, um eine unabhängig geführte Einheit oder Einheit eines großen Unternehmens darzustellen. Diese strategischen Geschäftseinheiten haben oft ihre eigenen Visionen, Missionen, Ziele und Kurse. Darüber hinaus erfolgt ihre Planung getrennt von anderen Unternehmen, und ihre Ziele unterscheiden sich von denen des Mutterunternehmens und sind für die langfristige Leistung des Unternehmens von grundlegender Bedeutung.

Mit anderen Worten, eine strategische Geschäftseinheit ist ein Array eines riesigen Unternehmens, das für seine gemeinsame Planungsbehandlung verantwortlich ist. Dies können Geschäftsbereiche, Produktlinien des Geschäftsbereichs oder ein bestimmtes Produkt/eine bestimmte Dienstleistung sein. Unabhängig davon, was SBUs sind, zielen sie alle auf eine bestimmte Kundengruppe oder ein geografisches Gebiet ab.

Trotz der Eigenständigkeit muss die Strategische Geschäftseinheit über den Stand ihrer Arbeit und Leistung direkt an die Zentrale der Muttergesellschaft berichten. Normalerweise betrachtet die Strategische Geschäftseinheit einen bestimmten Markt oder eine Branche.

Ein Array des Hauptunternehmens zu sein, bedeutet nicht, dass SBUs die Größe kleiner Unternehmen haben. Andererseits sind sie groß und haben ihre eigenen Unterstützungsfunktionen. Sie können offensichtlich Human Resource Management (HRM), Training & Entwicklung und Marketingarbeiten kontrollieren. Strategische Geschäftseinheiten zu haben ist äußerst wichtig, da sie Unternehmen viele Vorteile bieten. Insbesondere wenn die Hauptunternehmen mehrere Produktstrukturen haben, sollten sie die SBU-Struktur kennen und einrichten. Mit einer oder mehreren SBUs kann ein Unternehmen schnell auf Veränderungen auf den Produktmärkten reagieren.

Ein typisches Beispiel für SBU-Strukturen sind bekannte Marken wie LG. Sie bieten eine lange Liste von Verbraucherprodukten wie Kühlschränke, Fernseher, Klimaanlagen und mehr. Jeder von ihnen wird von verschiedenen strategischen Geschäftsbereichen hergestellt. Sie sind für die Herstellung und Lieferung von Produkten verantwortlich, müssen jedoch Entscheidungen, Investitionen und Budgets berücksichtigen. Auf diese Weise kann das Hauptgeschäft von LG mehr Zeit und Aufmerksamkeit auf die Verfolgung von Kosten, Einnahmen und Gewinnen verwenden.

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Beispiele für eine strategische Geschäftseinheit

Eine strategische Geschäftseinheit, die für ihre eigene Strategie und ihr Endergebnis verantwortlich ist, kann eine Abteilung, ein Team oder ein völlig separates Unternehmen sein. Sie können auch ein Marketingteam sein, das dem gesamten Unternehmen bei operativen Funktionen hilft. Nun zeigen wir Ihnen einige einfache Beispiele und verschiedene Arten von strategischen Geschäftseinheiten.

Produkte

Ein großes Unternehmen kann basierend auf den angebotenen Produktkategorien in kleine Unternehmen aufgeteilt werden. Dieser Typ ist der häufigste, wenn es um SBU geht. Beispielsweise entscheidet sich ein Snowboardhersteller für die Einrichtung von zwei strategischen Geschäftseinheiten, da er zwei Produktbereiche besitzt, nämlich Mode und Ausrüstung.

Die Modeabteilung und die Ausrüstungsabteilung haben denselben Markennamen und dieselben Verwaltungsfunktionen wie HR (Human Resources) und Informationssysteme.

Dienstleistungen

Ähnlich wie Produkte bauen auch Unternehmen die Strategische Geschäftseinheit nach ihren Dienstleistungen auf. Beispielsweise kann ein Telekommunikationsunternehmen eine Rechenzentrumsabteilung einrichten. Diese Abteilung wird die Muttergesellschaft bei der Bereitstellung verschiedener Dienstleistungen wie Colocation unterstützen.

Standorte

Die Standortkategorie oder Regionskategorie ist, wenn ein Unternehmen auf Kunden aus verschiedenen Nationen oder Gebieten abzielt. Eine europäische Modemarke führt japanische Vertriebs- und Verkaufsförderungskapazitäten ein und nutzt diese als strategische Geschäftseinheit, um dem Unternehmen dabei zu helfen, mehr Produkte an japanische Verbraucher zu verkaufen.

Kunden Bereich

Wenn es um das Kundensegment geht, kann ein Unternehmen eine separate Abteilung haben, um High-Net-World-Personen zu bedienen. Eine Branche, die mit der Einrichtung von SBUs basierend auf dem Kundensegment vertraut ist, ist das Bankwesen.

Innovation

Die Kategorie Innovation kommt vor allem dann zum Einsatz, wenn es um innovative Produkte oder Geräte geht. Beispielsweise kann ein riesiges IT-Unternehmen in strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt werden, um seine neuen innovativen Produkte auf den Markt zu bringen. Die Einheit wird als Wachstumsinvestition eingesetzt und vermeidet zu hohe Ausgaben nach dem Start.

Die Struktur einer strategischen Geschäftseinheit

Die Struktur eines Unternehmens, das SBUs gründet, besteht aus operativen Einheiten . Diese Einheiten arbeiten als autonome Unternehmen. Innerhalb der SBUs-Struktur neigen die höchsten Unternehmensbeamten dazu, die Verantwortlichkeiten des Unternehmens in Bezug auf den regulären Betrieb und die Strategie der Geschäftseinheiten den Abteilungseigentümern zuzuweisen. Einfach gesagt, der leitende Angestellte hat die Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der umfassenden Strategie und die Verwaltung der SBU über strategische und finanzielle Kontrollen (auch bekannt als Finanzkontrollen ).

Das bedeutet, dass die oberste Führungskraft das Entscheidungsrecht für jede Einheit hat, da die SGE-Struktur verwandte Geschäftsbereiche und die strategische Geschäftseinheit verbindet. Darüber hinaus müssen sich diese leitenden Angestellten an die Regeln halten und werden vom Hauptgeschäftsführer beaufsichtigt.

Wenn es um die Ebenen einer strategischen Geschäftseinheit geht, gibt es drei, darunter:

• An der Spitze bleibt die Konzernzentrale .
• Strategische Geschäftseinheiten befinden sich in der Mitte.
• Am unteren Ende bleiben Bereiche, die aufgrund der Ähnlichkeit innerhalb der jeweiligen strategischen Geschäftseinheit zusammengestellt werden.

Sie sollten bedenken, dass jede SBU aus strategischer Sicht als eigenständiges Unternehmen betrachtet wird. Das bedeutet, dass die SGE-Gruppen voneinander unabhängig sind und die SGE-Bereiche miteinander verbunden sind.

Im SBU-System wird eine einzelne strategische Geschäftseinheit als Profit Center betrachtet und von Corporate Officers geleitet. Die übergeordneten Vorgesetzten konzentrieren sich auf die strategische Planung statt auf Kontrollen oder operative Kontrolle. Wenn es keine oder nur wenige Kontrollen und Interaktionen zwischen den Strategischen Geschäftseinheiten und der Konzernzentrale gibt, können die einzelnen Bereiche der SGE sehr schnell auf sich ändernde Geschäftsumfelder reagieren.

Merkmale einer strategischen Geschäftseinheit

Im Allgemeinen weist eine Strategische Geschäftseinheit folgende Merkmale auf:

• SBU ist ein separates Unternehmen oder eine Gruppe ähnlicher Unternehmen, die für den Bereich der autonomen Planung zuständig sind.
• Strategische Geschäftseinheiten haben nicht die gleichen Konkurrenten wie die anderen
• Der Leiter einer strategischen Geschäftseinheit ist für die Rentabilität, Leistung und strategische Planung der jeweiligen Einheit verantwortlich.
• SBUs arbeiten in unterschiedlichen Märkten und richten sich an unterschiedliche Kundengruppen.
• SUBs verfügen über unterschiedliche Fachkenntnisse in Produktion oder Management, die im Mutterunternehmen nicht vorhanden sind.

Die Vor- und Nachteile strategischer Geschäftseinheiten

Obwohl strategische Geschäftseinheiten für jedes Unternehmen wichtig sind, birgt sie dennoch einige Nachteile. Bevor wir uns entscheiden, ob wir eine strategische Geschäftseinheit gründen oder nicht, lassen Sie uns die Vor- und Nachteile überprüfen:

Die Vorteile strategischer Geschäftseinheiten

• Strategische Geschäftseinheiten vereinfachen den strategischen Managementprozess.
• Strategische Geschäftseinheiten dienen der Verbindung zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen.
• Strategische Geschäftseinheiten erleichtern den Buchhaltungsprozess von Großunternehmen.
• Der Aufbau strategischer Geschäftseinheiten ist einfach und leicht zu überwachen und zu kontrollieren.

Die Nachteile strategischer Geschäftseinheiten

• Es ist schwierig, mit dem oberen Management zu kommunizieren.
• Strategische Geschäftseinheiten können zu internen Spannungen führen, die direkt durch den Zugang zu Finanzierungsquellen entstehen.

Wie man eine strategische Geschäftseinheit aufbaut

Die Einrichtung einer strategischen Geschäftseinheit (SBU) ist vorteilhaft, da Organisationen, die SBUs gründen, neue Produkte, Märkte oder Technologien entwickeln und erfolgreich entwickeln können, während sie die Nachteile der Arbeit in großen Unternehmen vermeiden können. Die strategischen Geschäftseinheiten werden über ein eigenes Führungsteam, einen eigenen Markennamen, einen eigenen Ruf, Ziele und physische Standorte verfügen. Auf diese Weise können diese Unternehmen in einer kleineren Organisation effektiver arbeiten und sind nicht an die begrenzte Verfügbarkeit von Ressourcen gebunden. Außerdem können sie dank der Vorteile eines größeren Unternehmens wachsen und mehr Umsatz erzielen.

Strategische Geschäftseinheiten können beispielsweise Zeit und Aufwand für den Aufbau einer etablierten Marke und einer breiten Kundenbasis sparen, die bereits in der Mutterorganisation der SBUs vorhanden sind. Gleichzeitig können sie sich vor gemeinsamen Herausforderungen des Großunternehmens wie übermäßiger Bürokratie schützen.

Nachdem Sie wissen, wie wichtig es ist, eine SBU einzurichten, sollten Sie die folgenden Anforderungen berücksichtigen. Sie befassen sich mit der Organisationsstruktur, Rekrutierung & Auswahl, Unternehmenskultur und dem Vergütungssystem, mit denen Sie sich befassen sollten, bevor Sie eine strategische Geschäftseinheit für Ihr Unternehmen aufbauen.

Organisatorische Struktur

Die erste Anforderung ist die Anpassung der Organisationsstruktur. Das bedeutet, dass die Organisationsstruktur bald geändert wird, wenn Sie sich entscheiden, zu einer anderen strategischen Geschäftsstruktur zu wechseln. Wenn Ihr Unternehmen die Organisationsstruktur anpasst, sind Sie frei und unabhängig im Erleben, Experimentieren und signifikanten Veränderungen. Durch die Trennung von Geschäftsbereichen können Sie verhindern, dass Kreativität durch Prozess- und Markenprobleme unterdrückt wird. Große bürokratische Unternehmen sind jedoch oft nicht flexibel und agil.

Rekrutierungs- und Auswahlverfahren

Das Führungsteam, das in der strategischen Geschäftseinheit arbeitet, ist nicht das, das in der Muttergesellschaft arbeitet. Daher sollten Sie bei der Gründung einer SGE den Rekrutierungs- und Auswahlprozess ändern. Es geht darum, ein neues Unternehmen in einem anderen Markt aufzubauen, anstatt ein entwickeltes zu führen. Die Mitarbeiter, die sich in der Hauptgesellschaft auszeichnen, werden viele Herausforderungen haben, wenn sie ihr Wissen in die Leitung einer neuen Einheit einbringen müssen. Ebenso kann sich eine strategische Geschäftseinheit nicht gut entwickeln, wenn ihr Führungsteam wenig oder nichts über die SBUs weiß.

Wenn Sie also im Begriff sind, ein Vorstellungsgespräch zu eröffnen, um Mitarbeiter einzustellen, die für Ihre SBU arbeiten, konzentrieren Sie sich darauf, nach den organisatorischen Zielen zu fragen, anstatt nach dem allgemeinen Wissen über die Muttermarke. Dieser Rekrutierungsprozess kann dazu beitragen, eine interne Beziehung aufzubauen und das Team motiviert zu halten. Denken Sie daran, Mitarbeiter einzustellen, die ein neues Unternehmen von Grund auf aufbauen und Erfahrungen aus einem unsicheren, aber experimentellen Umfeld wie SBUs sammeln möchten.

Das Vergütungssystem

Wenn ein Unternehmen wächst und das Unternehmen immer mehr an Ansehen und Vermögen gewinnt, neigen Geschäftsinhaber dazu, Aktien, Geld, Geschenke oder andere wichtige finanzielle Anreize bereitzustellen, um ihre Mitarbeiter zu ermutigen und zu motivieren. Dies bedeutet jedoch nicht, dass diese volumenstarken Unternehmen immer Anreize für sie bieten müssen.

Andererseits beeinflussen laut der Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg „finanzielle Anreize die Mitarbeitermotivation nur teilweise“. Tatsächlich sind sie durch ihre eigene Karriere motivierter, was bedeutet, sie für ihre harte Arbeit im Unternehmen anzuerkennen und sie mitwachsen zu lassen.

Die Unternehmenskultur

Die letzte Voraussetzung für den Aufbau einer strategischen Geschäftseinheit ist die Anpassung der Unternehmenskultur. Neben finanziellen Anreizen müssen sich Geschäftsinhaber darum kümmern, ihnen andere Vorteile zu bieten, um sie motiviert zu halten. Was Sie tun müssen, ist, Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie gehört und für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens geschätzt werden. Oder sie werden schnell satt und unzufrieden mit dem Arbeitsumfeld und den Arbeitsbedingungen.

Hören Sie ihnen zu, fragen Sie sie nach ihren Wünschen und Forderungen und versuchen Sie, diese so weit wie möglich zu erfüllen. Zum Beispiel möchte ein Mitarbeiter nachts arbeiten, weil er findet, dass er nachts besser arbeitet, die Unternehmenskultur ändern und ihm diese Option der Nachtschicht ermöglichen.

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Zusammenfassung

Eine Strategische Geschäftseinheit (SBU) ist ein ideales Instrument, um einem Unternehmen dabei zu helfen, seine Kundengruppe effektiver anzusprechen. Einige Experten sagten, dass größere Organisationen nicht in strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt werden sollten, da dies einige bestehende Nachteile birgt. Nichtsdestotrotz ist der Aufbau eines strategischen Geschäftsbereichs eine Herausforderung, aber lohnend, solange Sie es richtig machen.

Hoffentlich kann Ihnen dieser Beitrag etwas Wesentliches für Ihren Erfolg bei der Arbeit im E-Commerce-Geschäft geben. Probieren Sie die Strategische Geschäftseinheit aus, wenn Sie sich noch nie dafür beworben haben oder Ihr Unternehmen auf ein höheres Niveau bringen möchten. Wenn Sie diesen Beitrag interessant finden, denken Sie daran, ihn mit Ihren Freunden zu teilen.

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