3 Aktienindikatoren zur Branchenanalyse und -steuerung

Bestandsindikatoren sind wichtige Werkzeuge, um das aktuelle Szenario des Unternehmens zu verstehen und zu steuern, was zu tun ist. Daher sind sie für eine effiziente Bestandsverwaltung unverzichtbar, unterstützen zukünftige Entscheidungen und tragen zum nachhaltigen Wachstum des Unternehmens bei.

Os -Bestandsindikatoren können den entscheidenden Unterschied für ein effizientes Bestandsmanagement und ein nachhaltiges Wachstum Ihres E-Commerce ausmachen, da es durch sie möglich ist, Wege zu identifizieren, um zu unterschiedlichen Zeiten die besten Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie immer noch nicht wissen, was diese Indikatoren sind, und Sie die wichtigsten nicht kennen, machen Sie sich keine Sorgen. Die wichtigsten Informationen zu diesem Thema haben wir in diesem Artikel zusammengestellt! Lies weiter und probier es aus!

• Was sind Aktienindikatoren?
• Warum Aktienindikatoren verfolgen?
• Die 3 wichtigsten Bestandskennzahlen für Ihr Management
• Wie man Bestandsanalysen mit Handelslogistik verbindet

Was sind Aktienindikatoren?

Bestandsindikatoren sind wichtige Werkzeuge, um das aktuelle Szenario des Unternehmens zu verstehen und zu leiten, was im Hinblick auf die Logik der Kontrolle und Analyse des Produktbestands zu tun ist.

Wie wir weiter unten sehen werden, zeigen einige Bestandsindikatoren beispielsweise den genauen Zeitpunkt an, zu dem Sie beim Lieferanten eine Bestellung aufgeben müssen, damit kein Mangel entsteht. Produkte für Ihre Kunden.

Sie können auch angeben, welche Waren den höchsten und den niedrigsten Umsatz innerhalb des Unternehmens haben, und Ihnen helfen, die Artikel zu identifizieren, die von Kunden mehr oder weniger nachgefragt werden.

Zweifellos sind diese Informationen für ein effizientes Bestandsmanagement unerlässlich , das zum nachhaltigen Unternehmenswachstum beiträgt .

Mehr als ein Blick in die Vergangenheit sollten Bestandskontrolle und -analyse als Entscheidungshilfe für die Zukunft dienen.

Warum Aktienindikatoren verfolgen?

Wenn Sie die Aktienkennzahlen kennen und befolgen , hat Ihr Unternehmen Zugang zu mehreren Vorteilen, wie zum Beispiel:

• Abfallreduzierung;
• bessere Kapitalrendite ;
• Steigerung der Kundenzufriedenheit ;
• höhere Rentabilität.

Alle diese Vorteile beziehen sich auf die Bestandsaufnahme der Organisationskapazität und das Verständnis wichtiger Informationen. Hier sind einige Elemente, auf die Sie achten sollten, um diese Ergebnisse zu erzielen:

• welche Produkte Ihre Kunden am meisten suchen;
• wenn es notwendig ist, den Lagerbestand einiger Waren aufzufüllen, damit kein Mangel entsteht;
• Was ist das ideale Ersatzvolumen, damit Sie nicht zu viel Zeit mit Artikeln verbringen, die in Ihren Regalen stehen?

Kurz gesagt, die Bestandskontrolle und -analyse hilft Ihrem Unternehmen , den Gewinn zu steigern , die Kosten zu senken und auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu werden.

Auf der anderen Seite kann die Nichtberücksichtigung der Bestandsanalyse in der E-Commerce-Logistik Ihr Geschäft zu teuer machen, um sich selbst zu unterstützen.

Die 3 wichtigsten Bestandskennzahlen für Ihr Management

Sobald Sie verstehen, was sie sind und warum sie wichtig sind, ist es Zeit zu wissen, was sie sind. Hauptbestandsindikatoren :

1) Lagerumschlag

2) Mindestbestand

3) Lagerverluste

Unten im Detail verstehen.

1) Lagerumschlag

Beginnen wir mit dem Lagerumschlag . Wir sprechen von einem Indikator, der den Umsatz jeder Ware in Ihrem Lager misst.

Mit anderen Worten, er zeigt, wie oft der Bestand eines Produkts innerhalb eines bestimmten Zeitraums erneuert werden musste.

Im Allgemeinen ist es besser für das Unternehmen, je höher der Lagerumschlag ist , da dies darauf hinweist, dass die Produkte erst seit kurzer Zeit in den Regalen stehen und von den Kunden sehr begehrt sind.

Um den Lagerumschlag zu berechnen, benötigen Sie die folgende Formel:

Lagerumschlag = Gesamtumsatz / durchschnittlicher Lagerbestand

Um nun den durchschnittlichen Aktienwert zu ermitteln , lautet die Formel wie folgt:

Durchschnittlicher Bestand = Anfangsbestand + Endbestand / 2

Angenommen, Ihr Geschäft hat ein Semester mit 100 Einheiten eines bestimmten Parfüms begonnen. Innerhalb dieses Zeitraums wurden 85 Einheiten verkauft und 35 weitere gekauft. Daher betrug der Endbestand 50 Einheiten (15, die in der ersten Welle nicht verkauft wurden, plus 35 neue Einheiten).

Wenn Sie diese Daten in die oben angegebene Formel anwenden, erhalten Sie das folgende Ergebnis:

durchschnittlicher Bestand = Anfangsbestand + Endbestand / 2

Durchschnittlicher Bestand = 100 + 50 / 2

Durchschnittlicher Bestand = 75

Lagerumschlag = Gesamtumsatz / durchschnittlicher Lagerbestand

Lagerumschlag = 75 / 75

Lagerumschlag = 1

Dies weist darauf hin, dass der Bestand innerhalb des analysierten Zeitraums 1 Mal komplett erneuert werden musste.

Ergebnis: Der durchschnittliche Lagerbestand beträgt im betrachteten Zeitraum 75 Produkte und der Lagerumschlag 1.

2) Mindestbestand

O Mindestbestand gibt die Mindestmenge an Waren an, die Sie vorrätig halten müssen, damit es für die Kunden keine Produktknappheit gibt, während Sie eine neue Charge von Artikeln von Lieferanten erhalten.

Der Mindestbestand wird auch als Reservebestand verstanden . Es bereitet Ihr Unternehmen auf einen plötzlichen Einkaufsschub oder sogar auf Verzögerungen und lange Lieferzeiten von Lieferanten vor.

Um den Mindestbestand jedes Produkts zu ermitteln, müssen außerdem zwei Formeln angewendet werden:

Mindestbestand = Durchschnittlicher Tagesverbrauch x Wiederbeschaffungszeit

→ durchschnittlicher Tagesverbrauch = Warenverbrauch in einem bestimmten Zeitraum / Tage dieses Zeitraums).

Angenommen, Sie haben im Laufe eines Monats 90 Einheiten eines bestimmten Produkts verkauft:

Durchschnittlicher Tagesverbrauch = 90 / 30

Durchschnittlicher Tagesverbrauch = 3 Einheiten

Beträgt die Wiederbeschaffungszeit zwischen Bestellung der Ware beim Lieferanten und Auslieferung 10 Tage, errechnet sich Ihr Mindestbestand wie folgt:

Mindestbestand = Durchschnittlicher Tagesverbrauch x Wiederbeschaffungszeit

Mindestbestand = 3x10

Mindestbestand = 30

Dies zeigt an, dass dies der richtige Zeitpunkt ist, um eine neue Lieferung von Produkten anzufordern, wenn 30 Einheiten der Ware auf Lager sind.

Damit Sie jedoch besser mit Lieferverzögerungen und einer Zunahme plötzlicher Einkäufe umgehen können, wird empfohlen, eine Sicherheitsmarge zu wählen , die 10 % oder 15 % betragen kann.

Anstatt die Ware zu bestellen, wenn 30 Einheiten auf Lager sind, können Sie dies gemäß dem obigen Beispiel tun, wenn Sie zwischen 33 und 34 Einheiten des Produkts auf Lager haben.

3) Lagerverluste

Bestandsverlust ist eine Realität für Unternehmen, die mit verderblichen oder nicht verderblichen Produkten handeln.

Dafür gibt es viele Gründe, zum Beispiel:  

• falsche Lagerung;
• Überbestand;
• Ablaufdatum abgelaufen.

Zweifellos besteht eines der Ziele der Überwachung von Bestandsindikatoren darin, Ihnen dabei zu helfen, diesen Prozentsatz so weit wie möglich zu reduzieren. Es ist jedoch wichtig, den Bestandsverlustindikator zu verfolgen, um zu verstehen, ob die zur Abfallreduzierung angewandten Unternehmensrichtlinien tatsächlich zu den Ergebnissen des Unternehmens beitragen.

Um den Bestandsverlust zu berechnen, muss die folgende Formel angewendet werden:

Gesamtbestandsverlust = Verlustbetrag / Verkaufsbetrag

→ Verlustwert = Produktkostenpreis x Anzahl der verlorenen Produkte.

→ Verkaufswert = (Anzahl der verkauften Produkte x Verkaufspreis) -Prozentsatz der Umsatzsteuer%)

Angenommen, Sie leiten ein Elektronikgeschäft, das zu Beginn des Zeitraums 100 Kopfhörer auf Lager hatte und jede Einheit für 30 R$ an Ihre Kunden verkauft wurde und die Warenkosten für Sie 15 R$ betrugen. Von den ursprünglichen 100 haben Sie 80 Einheiten verkauft und 20 aufgrund eines Lagerfehlers verloren.

So was:

Verlustwert = Produktkostenpreis x Anzahl der verlorenen Produkte

Verlustwert = 15 x 20

Verlustwert = 300

Wert des Verkaufs = (Anzahl der verkauften Produkte x Verkaufspreis) – Umsatzsteuerprozentsatz %

Verkaufswert = (80 x 30) - 20 %

Verkaufswert = 1920

Hinweis: 20 % ist ein Beispiel für den Steuerbetrag, geben Sie ein, wie viel Ihr Unternehmen zahlt.

Gesamtbestandsverlust = Verlustwert / Verkaufswert

Gesamtbestandsverlust = 300 / 1920

Gesamtbestandsverlust =0,15

Um den Prozentsatz zu berechnen, multiplizieren Sie mit 100:

Gesamtbestandsverlust = 15 %

15 % sind ein zu hoher Verlust für ein Geschäft. Ideal ist es, Verluste auf bis zu 2 % des Nettoumsatzes zu reduzieren .

Wie man Bestandsanalyse mit Handelslogistik verbindet

Das Verfolgen von Bestandsindikatoren bietet Ihrem Geschäft eine Managementintelligenz , die wichtig ist, um Wachstum sicherzustellen, Kosten zu senken und Gewinne zu steigern.

All dies in Kombination mit Maßnahmen, die auf eine erhöhte Verkaufskonversion abzielen , macht Ihr Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähiger und steigert die finanziellen Ergebnisse.

Jetzt, da Sie wissen, wie Sie Ihren Bestand kontrollieren und analysieren, nutzen Sie die Technologie , um den Umsatz in Ihrem Online-Shop zu steigern.

Strategien wie beispielsweise Empfehlungsfenster können Ihnen helfen, den Verkauf von Produkten mit geringem Lagerumschlag zu optimieren oder Ihre Produkteinführungen hervorzuheben, um in den ersten Tagen Verkaufserfolge zu erzielen.

Dies ist nur eines der SmartHint-Tools , mit denen Sie den Lagerumschlag erhöhen, das Einkaufserlebnis verbessern und viel mehr konvertieren können.

Entdecken Sie die Komplettlösung und erfahren Sie, wie Sie sie in Ihrem virtuellen Geschäft implementieren.