Den Erfolg der Medienbranche vorantreiben: Vier Schritte für eine effektive digitale Transformation

Da sich die digitale Landschaft der Medienbranche weiterentwickelt, müssen sich Unternehmen anpassen, um erfolgreich zu sein. Die beste Lösung ist die Erstellung einer Strategie für die digitale Transformation, aber es reicht nicht aus, nur einen Entwurf zu erstellen. Sie müssen es auch effektiv umsetzen und ausführen. Dazu sollten Sie diese vier Schlüsselkonzepte für die Erstellung und Umsetzung einer erfolgreichen Strategie für die digitale Transformation vollständig verstehen.

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Schritt eins: Navigieren Sie durch die sich verändernde digitale Landschaft

Bevor Sie eine effektive Strategie für die digitale Transformation planen können, sollten Sie und Ihr Unternehmen gründlich damit vertraut sein , wie sie sich in dieser sich verändernden Landschaft zurechtfinden:

Untersuchen Sie Makrotrends, die die digitale Landschaft der Medienbranche prägen

Da die Medienbranche von neuen digitalen Möglichkeiten durchdrungen ist, ist es von entscheidender Bedeutung zu verstehen, wie Sie diese neuen Kanäle optimieren und, was noch wichtiger ist, sie antizipieren können , damit Ihr Unternehmen nichts verpasst. Das Jahr 2023 hat mehr Streaming-Dienste und Podcast-Konsum, neue Social-Media-Plattformen und digitale Datenschutztrends mit sich gebracht, die Werbetreibende dazu zwingen, sich weiterhin von traditionellen Medien abzuwenden und andere Wege zu finden, um ihre Werbeausgaben zu optimieren und ihre Rendite zu maximieren. Darüber hinaus erfordern personalisierte Seherlebnisse jetzt, dass Medienunternehmen Originalinhalte unter Berücksichtigung von Daten und Analysen erstellen. Durch die umfassende Erfassung dieser Makrotrends (und vieler anderer) können Medienunternehmen mit der sich entwickelnden digitalen Landschaft Schritt halten und ihre Einnahmen nicht nur halten, sondern steigern.

Identifizieren Sie Möglichkeiten in neuen Technologien für die Erstellung und Verbreitung von Inhalten

Um mit diesen Makrotrends Schritt zu halten, müssen sich Medienunternehmen auch technologisch weiterentwickeln. Glücklicherweise gibt es viele Möglichkeiten, die Erstellung und Verbreitung Ihrer Inhalte zu maximieren. Mit neuen Technologien für künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen können Unternehmen mehr Daten erfassen und analysieren und diese gleichzeitig personalisieren, um mit den Trends bei den Verbraucherpräferenzen Schritt zu halten. Auch Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) können die Erstellung und Verbreitung von Inhalten optimieren. Und es gibt immer die eine oder andere neue Social-Media-Plattform, und noch ein paar weitere sind in Planung. Es ist unerlässlich, diese Technologien zu nutzen, indem Sie Ihr Team in die Lage versetzen, sie zu verstehen und zu nutzen. Partner der digitalen Evolution, anstatt dagegen anzukämpfen. Auf diese Weise können Medienunternehmen in ihren jeweiligen Branchen führend werden.

Schritt zwei: Entwickeln Sie eine skalierbare und agile digitale Infrastruktur

Da sich die digitale Landschaft – und Ihr Medienunternehmen – weiterentwickelt, ist die Entwicklung einer skalierbaren und agilen digitalen Infrastruktur wichtiger denn je. Dieser entscheidende Schritt wird die erfolgreiche Umsetzung und Umsetzung Ihrer digitalen Transformationsstrategie weiter sicherstellen.

Wenden Sie agile Methoden an, um die Markteinführung zu beschleunigen und die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Anforderungen zu entwickeln

Da der Konsum von On-Demand-Inhalten zunimmt, sorgt eine schnellere Markteinführung dafür, dass Ihr Unternehmen relevant bleibt und Ihr Umsatz steigt. Ihr Unternehmen muss jedoch in der Lage sein, sich an veränderte Anforderungen anzupassen, um sich zu verbessern. Eine Möglichkeit, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen, ist die Einführung agiler [Entwicklungs-]Methoden . Mit dieser Methodik kann Ihr Unternehmen komplexere Projekte in kleinere Aufgaben aufteilen, die leichter zu verstehen, zu bearbeiten und zu priorisieren sind. Die verschiedenen Phasen agiler Methoden ermöglichen eine kontinuierliche Zusammenarbeit, insbesondere bei Einbindung funktionsübergreifender Teams, und führen zu besseren Verbesserungsraten. Darüber hinaus ermöglicht der Fokus von Agile auf die Auslieferung funktionsfähiger Produkte kürzere Entwicklungszyklen aufgrund der mehreren Verbesserungsphasen während des Prozesses, was zu einer schnelleren Markteinführung führt.

Identifizieren Sie Partner wie Outsourcer und Vertriebspartner und arbeiten Sie mit ihnen zusammen

Eine weitere Möglichkeit, bei der Entwicklung einer skalierbaren digitalen Infrastruktur erfolgreich zu sein, besteht darin, einen Outsourcer oder Vertriebspartner zu engagieren. Diese Organisationen arbeiten daran, digitalen Erfolg zu ermöglichen, Wachstum zu skalieren, Ihren Tech-Stack zu vereinfachen und rentable Margen zu generieren. Ein Channel-Partner ist eine wertvolle, strategische Brücke zwischen Inhaltsproduzenten und Medienkonsumenten und ermöglicht Ihnen die Entwicklung einer effizienteren und personalisierteren Medieneinkaufsmethode, die Ihr internes Team entlastet. Ein Outsourcing-Partner kann dasselbe erreichen, jedoch mit den zusätzlichen Vorteilen von Mediaplanung, Anzeigenoptimierung, Trafficking, Targeting und Datenanalyse. Durch die Integration eines Outsourcing-Teams in Ihr Unternehmen erhält Ihr internes Team zusätzliche Zeit, Energie und Ressourcen, um sich auf strategische, umsatzgenerierende Projekte zu konzentrieren, beispielsweise auf neue Wege, um den oben genannten Trends bei personalisierten Werbeinhalten gerecht zu werden. Mit der Anpassung der digitalen Transformation müssen mehr Forschung, Aufgaben und Arbeitskräfte schneller umgesetzt und abgeschlossen werden. Dadurch besteht die Gefahr, dass Ihre internen Teams zu stark ausgelastet sind, was zu Fehlern, Nachbesserungen und letztendlich zu Umsatzeinbußen führt. Vermeiden Sie kostspielige Probleme und sind Sie den Trends der digitalen Transformation einen Schritt voraus, indem Sie einen Partner wählen, der genauso auf Ihr internes Team zugeschnitten ist wie Ihre digitalen Inhalte auf Ihre Kunden.

Schritt drei: Fördern Sie eine Kultur der Innovation, des Experimentierens und der Zusammenarbeit

Wir befinden uns derzeit in einer sich stark verändernden Arbeitskultur. Mit der Ausweitung der digitalen Transformation auf immer mehr Plattformen und der Anpassung an bestimmte Verbraucher hat sich der typische Arbeitstag von neun bis fünf in der Medienbranche verändert. Diese Trends haben scheinbar die Arbeit verdoppelt und können, wenn sie von Ihrem Unternehmen nicht richtig gehandhabt werden, zu einem geringeren Mitarbeiterengagement, einem schnelleren Burnout und Problemen bei der Talentbindung führen. Seien Sie diesen Trends einen Schritt voraus, indem Sie eine starke Kultur der Innovation, des Experimentierens und der Zusammenarbeit fördern.

Fördern Sie eine Kultur, die kontinuierliche Innovation und Experimente fördert

Die digitale Transformation verlangt von Unternehmen, sich schnell anzupassen, neue Ideen zu entwickeln, die auf spezifischere Verbraucherpräferenzen zugeschnitten sind, und verschiedene Einnahmequellen zu entdecken, um mit digitalen Plattformen und Trends Schritt zu halten. Ohne eine einflussreiche Innovations- und Experimentierkultur wird es Ihrem Team schwerfallen, all dies zu erreichen. Darüber hinaus sehnen sich neuere Generationen von Arbeitskräften wie die Generation Z nach sinnvollerer, strategischer Arbeit, die über die scheinbar roboterhaften Back-End-Aufgaben der meisten Einstiegspositionen hinausgeht. Ohne diese sinnvolle Arbeit ist es statistisch gesehen wahrscheinlicher, dass sie nach dem ersten Jahr aufgeben. Innovation inspiriert Ihr Talent dazu, bei uns zu bleiben und zu wachsen. Sie werden ermutigt, ihre frischen Perspektiven und kreativen Ideen zu teilen, die zu einzigartigen Lösungen für alte und neue Herausforderungen führen. Durch die Förderung einer Innovationskultur in Ihrem Unternehmen erzielen Sie mehr Wettbewerbsvorteile und eine höhere Relevanz, da Ihr Team sein volles Potenzial ausschöpft. Ermutigen Sie Ihr Team, mit neuen Ideen ins Rampenlicht zu treten, und es ist wahrscheinlicher, dass es bleibt.

In Verbindung mit Innovation ermutigt eine Kultur des Experimentierens Ihr Team, sich dem Status quo zu stellen. Mit noch nie dagewesenen Ideen, Methoden, Inhalten und vielem mehr bleiben Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Diese Kultur wird Ihr Publikumsengagement natürlich steigern, insbesondere da Verbraucher nach interessanteren und personalisierteren digitalen Erlebnissen suchen. Schließlich verbessert das Experimentieren das Risikomanagement. Dadurch können Sie mögliche Risiken und Herausforderungen bereits während der Entwicklung und nicht erst nach der Markteinführung erkennen und so das Risiko kostspieliger Nachbesserungen und Umsatzeinbußen verringern.

Bilden Sie funktionsübergreifende Teams, um digitale Initiativen voranzutreiben und Fachwissen auszutauschen

Wenn Ihre internen Teams durch eine starke Kultur der Innovation, des Experimentierens und der agilen Methodik gestärkt werden, werden sie sich ganz natürlich befähigt fühlen, sich zu verzweigen und zusammenzuarbeiten. Dies wiederum optimiert Ihre digitalen Initiativen. Durch die Bildung funktionsübergreifender Teams können sie auf das Wissen und die verschiedenen Disziplinen der anderen zugreifen und diese nutzen. Dies treibt Innovationen voran, löst komplexe Probleme und Projekte schneller und bringt Ihr Unternehmen an die vorderste Front der bahnbrechenden Transformation.

Investieren Sie in die Schulung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter, um die digitale Kompetenz im gesamten Unternehmen sicherzustellen

Die Bindung von Talenten ist für die meisten Unternehmen ein erhebliches Problem, insbesondere angesichts der bereits erwähnten aktuellen Belegschafts- und Generationstrends. Es könnte auch das Wichtigste sein. Wenn Sie Ihr Talent nicht halten können, können Sie keine wirksame Kultur der Innovation und des Experimentierens etablieren. Sie können keine funktionsübergreifenden Teams bilden, die gut zusammenarbeiten, weil sie einander kennen, respektieren und vertrauen. Ständige Fluktuation bedeutet auch eine geringere Beherrschung der digitalen Plattformen Ihres Unternehmens und damit eine geringere Produktivität aufgrund der Notwendigkeit, sich ständig weiterzubilden. Ihr Talent muss wissen, dass es geschätzt wird und dass es in seinem Umfeld Raum zur Weiterentwicklung gibt. Der erste Schritt zur Bindung von Talenten besteht darin, eine Kultur der Innovation zu etablieren und die Mitarbeiter zu ermutigen, sich an wirkungsvolleren Bereichen Ihres Unternehmens zu beteiligen. Darüber hinaus können Sie Ihre Investition in Ihr Team unter Beweis stellen, indem Sie es schulen und weiterbilden. Dadurch können Sie ein Team zusammenstellen, das nicht nur die digitalen Ziele Ihres Unternehmens versteht und diese mit sachkundiger Leidenschaft umsetzen kann, sondern auch länger dabei bleibt (und engagiert bleibt).

Schritt vier: Digitale Angebote strategisch monetarisieren

Dies ist der wichtigste Schritt für den Erfolg eines Medienunternehmens. Natürlich treibt die Monetarisierung digitaler Angebote die Umsatzgenerierung voran, aber das Schlüsselwort hier ist: strategisch. Da die neue Landschaft der digitalen Transformation überall Chancen bietet, muss Ihr Unternehmen mit der Monetarisierung dieser Chancen Schritt halten. Um dies erfolgreich zu tun, benötigen Sie eine starke Strategie, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht, die richtigen Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt mit der richtigen Technologie zu finden und zuzuweisen, bevor das Problem auftritt. Hier sind zwei – von vielen – Möglichkeiten, dies zu erreichen:

Diversifizieren Sie Einnahmequellen über die traditionelle Werbung hinaus

Wie in Schritt Eins erläutert, hat die aktuelle Welle der digitalen Transformation den Horizont digitaler Angebote erweitert. Die Medienbranche kämpft mit vielen Streaming-Diensten, zunehmender Beliebtheit von Podcasts, neuen Social-Media-Plattformen und vielem mehr, was bedeutet, dass sie andere Einnahmequellen finden muss, die über die traditionellen hinausgehen. Die Etablierung von Markeninhalten durch strategische Werbepartnerschaften ist eine gute Möglichkeit, diesem Problem entgegenzuwirken. Diese Initiative bringt Werbeeinnahmen und schafft und verbessert gleichzeitig die Einbindung der Verbraucher. Durch die stärkere Einbindung in die Inhalte des Medienunternehmens wirken die Inhalte weniger aufdringlich und führen zu höheren Engagement-Raten aller Art. Dieser Branded-Content-Erfolg kann dann zu langfristigen Partnerschaften führen, von denen beide Seiten profitieren und die Relevanz Ihres Medienunternehmens im Wettbewerb sichern.

Nutzen Sie Dateneinblicke, um erstklassige, datengesteuerte Werbeprodukte und Sponsoringmöglichkeiten anzubieten

Dateneinblicke aus erster Hand sind Ihr neuer bester Freund. Da die Trends im Bereich der digitalen Transformation maßgeschneiderte, relevante Werbeinhalte in den Vordergrund stellen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Daten zu recherchieren und zu verstehen, die diese Art der Erstellung vorantreiben. Diese Erkenntnisse sollten genutzt werden, um Ihre gewünschte Zielgruppe auf mehreren Plattformen zu analysieren und anzusprechen, sodass jeder Werbetreibende seinen Anzeigeninhalt an seine Verbraucher anpassen kann. Ohne hochwertige und strategische Werbeprodukte für Ihre Werbepartner wird es für Ihr Unternehmen schwierig – vielleicht sogar unmöglich –, seine digitalen Angebote zu monetarisieren, was Ihnen wertvolle Umsatzmöglichkeiten kostet.

Die digitale Transformation kann entmutigend wirken, muss es aber nicht. Letztendlich stellt es Medienunternehmen vor die Herausforderung, ihr Verständnis der digitalen Landschaft zu vertiefen, eine effektivere digitale Infrastruktur für einen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln, Innovation, Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement zu fördern und ihre Einnahmequellen zu diversifizieren, um in der Medienbranche erfolgreich zu sein .

Wenn Sie weitere Erkenntnisse besprechen oder Ihre eigenen Erkenntnisse im Zusammenhang mit der digitalen Transformation teilen möchten, kontaktieren Sie mich bitte unter [email protected] oder besuchen Sie noch heute die Website von SEBPO.