#SMX Liveblog: Fragerunde mit 5 SEO-Experten (#34A)

Es war ein verrückter #SMX. Ich bin in meiner letzten Sitzung, einem Power-Point-freien, offenen Forum mit Danny Sullivan (der moderiert) und vier hochkarätigen SEO-Rednern:

• Rae Hoffman, CEO, PushFire (@sugarrae)
• Warren Lee, Senior Global SEO Manager, Digitale Medien, ADOBE (@warrenleemedia)
• Laura Ann Mitchell und Mellissa Jensen, Strategen für digitales Marketing, Intel
• Marshall Simmonds, Gründer und CEO, Define Media Group, Inc. (@mdsimmonds)

Springen wir hinein.

Frage 1: Hochwertige Inhalte spielen eindeutig eine große Rolle im Ranking, aber wie sieht es mit der Quantität aus?

Wenn es ihre Schmerzpunkte anspricht, ist vieles in Ordnung. Wenn Sie nur Inhalte schreiben, um Inhalte zu schreiben; mach es nicht.

Es geht nicht darum, all diese Inhalte rund um Keyword-Daten „auszukotzen“. Tatsächlich fordern wir unser Redaktionsteam heraus, den Redaktionskalender zu schmeißen und darüber zu schreiben, wofür es leidenschaftlich ist. Es geht nicht um Erzeugung und Beförderung; Es sollte sich um Ihr Publikum und die Kommunikation mit ihnen handeln, wie sie es brauchen. Vermitteln Sie Ihren Redaktionen, was Sie wissen und wofür Sie brennen. Versuchen Sie nicht, es zu sehr zu erzwingen. (Marschall)

Es hängt alles von Ihrem Geschäftsmodell ab. Ich meine, hochwertiger Inhalt, das ist ein Geschäftsmodell, richtig. Wenn Sie viele Inhalte benötigen, um Ihre Autorität zu unterstützen, müssen Sie darüber nachdenken, was Sie tun können, um Ihre Inhalte nützlich zu machen. Wenn Sie Probleme haben, skalierbare Inhalte zu erstellen, vergessen Sie nicht, dass Sie sich auch an nutzergenerierte Inhalte wenden können. Es hängt einfach wirklich von Ihrem Geschäftsmodell ab.

Es hängt wirklich von Ihrem Publikum und Ihrer Marke ab. Wenn Sie Engadget sind, kann erwartet werden, dass Sie jeden Tag Dutzende von Inhalten herausbringen. Wenn Sie ein anderes Blog (mehr oder weniger) verwalten, müssen Sie einfach nicht so viele Inhalte erstellen. Erstellen Sie die Menge an Inhalten, die für Ihre Marke, Ihre Ressourcen und Ihr Publikum geeignet ist. (Rah)

Sie sollten keine mittelmäßigen Inhalte erstellen. Ich glaube nicht, dass Sie einem strengen Redaktionsplan folgen müssen. Es ist nicht so einfach wie „vier Posts pro Tag“. Ich habe Glück, wenn ich jeden Monat einen Beitrag herausbringe, weil ich beschäftigt bin. Wenn ich eigentlich nichts zu sagen habe, werde ich mir nicht die Zeit nehmen, den Beitrag zu schreiben. Veröffentlichen Sie keinen Mist, nur weil der Kalender sagt, dass . (Rah)

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Frage 2: Wenn Sie hochwertigen Inhalt haben, der mit einem Autor im Unternehmen verknüpft ist, und ein Autor das Unternehmen verlässt, sollten Sie den Inhalt jemand anderem zuordnen, der noch im Unternehmen ist?

Richten Sie Ihre Google+ Urheberschaft ein. Es folgt Ihnen, wohin Sie auch gehen; Selbst wenn Sie ein Unternehmen verlassen, ist das, was Sie schreiben, immer noch mit Ihnen verbunden.

Eine weitere Überlegung: Seien Sie vorsichtig, wem Sie Inhalt per Zeile nennen. Wenn Sie nur den Personen, die Ihrem Unternehmen treu und stabil sind, einen Namen geben, kann dies dazu beitragen, dass Ihre Marke stark bleibt.

Frage drei: Sollten Sie das Crawlen der internen Suche blockieren?

Das Crawlen Ihrer internen Datenbank durch Google nimmt wirklich wertvolle Crawling-Zeit in Anspruch. Halten Sie die Google-Spinne dort, wo sie sein möchte; Sie erhalten nur so viel Crawling-Zeit, warum sollten sie ihre Zeit mit Ihrer internen Suche verschwenden? Sie wollen nicht dort sein, Sie wollen nicht, dass sie dort sind – also lenken Sie die Spinnen nicht dorthin.

Eine Situation, in der es angebracht sein kann, dass die Spinne Ihre interne Suche durchsucht: Fälle, in denen Sie die interne Suche verwenden können, um Google beim Auffinden von Inhalten zu unterstützen. (Obwohl es immer noch eine Art Verschwendung von Crawl-Budget sein kann.)

Frage 4: Was glauben Sie, wann wird Facebook zu einem aktiven Suchanbieter? Entweder mit einer eigenen Engine oder mit einer anderen Drittanbieterbeziehung?

Facebook kann nicht einmal herausfinden, wie ich meine eigenen Statusaktualisierungen durchsuchen kann. Wenn sie die Suche also nicht innerhalb ihres eigenen Systems verwalten können, lege ich nicht viel Wert darauf, dass sie die Suche außerhalb ihres eigenen Systems verwalten können. (Rah)

„Wir alle wollen den Wettbewerb“ „Jeder in diesem Raum würde gerne sehen, dass Google eine brauchbare Konkurrenz bekommt.“ (Danny Sullivan scherzt.)

Frage vier für Agenturen: Wie bestimmen Sie Ihre Preismodelle? Irgendwelche allgemeinen Tipps?

Marshall spricht im Namen der Define Media Group : Warum würden Sie jemanden an einen Vertrag binden?? Wenn du scheiße bist, warum sollten sie dann bei dir bleiben müssen? Wenn sie (der Kunde) scheiße sind, warum sollten Sie dann bei ihnen bleiben müssen?

Wir begrenzen die Engagements, die wir eingehen, aus einem bestimmten Grund. Wir wollen Projekte übernehmen, die uns gefallen; dass wir leidenschaftlich sind; dass wir das Zifferblatt weiter bewegen können. Es geht mehr um Zielgruppenentwicklung und Unternehmensführung als um SEO. SEO ist wirklich anders als vor fünf Jahren; heute dreht sich alles um die Erstellung von Inhalten; über die Wertschöpfung. Wir müssen wertschätzen, was wir tun. Wir denken immer darüber nach, wie viel Wert wir dem Kunden bieten können, und gehen von dort aus.

Rae im Namen von PushFire : Ich kann mir nicht vorstellen, noch sechs Monate mit jemandem zu arbeiten, der meinen Bauch hasst, weil irgendein Zettel sagt, wir müssen zusammenarbeiten. Bei der Preisgestaltung hängt alles vom Service ab. Ich weiß, dass Kunden es hassen, keine Preise zu sehen, aber ehrlich gesagt gibt es so viele Faktoren, die den Preis beeinflussen können. Eine Prüfung ist wirklich notwendig, um einen Preis zu bestimmen. Es muss wirklich eine Preisgestaltung von Fall zu Fall sein, je nachdem, was der Kunde braucht und was der Job erfordert. Es gibt kein echtes Cut-and-Dry-Modell, bei dem X-Beträge für X und X-Beträge für X pro X-Zeitrahmen berechnet werden. Sie müssen wirklich darüber nachdenken, Wert zu schaffen.

Nehmen Sie niemals Geld an, wenn Sie nicht glauben, dass Sie jemandem den ROI bieten können, den er verdient.

Frage fünf an Intel: Können Sie mehr darüber sagen, wie Sie die Suche nach Erkenntnissen nutzen?

Laura und Mellissa von Intel sagen : In der Vergangenheit war SEO ein nachträglicher Einfall. Jetzt verwenden wir die Suche, um Inhalte zu informieren.

Wir suchen immer nach Möglichkeiten, uns die SERP anzusehen und zu entscheiden, wo der beste Platz für Werbung ist. Und für Möglichkeiten, die Domäne zu verlassen. Wir können zum Beispiel auf die SERP schauen und uns überlegen: Wo werden die Leute landen? Wenn es sich um Best Buy handelt ( weil Best Buy für eine bestimmte Keyword-Phrase ganz oben in den SERPs steht ), können wir dann ein Intel-Asset auf dieser Seite platzieren, um nach dem SERP-Klick vor sie zu gelangen? Für uns ist es mehr als nur das Ranking der Suchseiten zu zügeln.

Wir verwenden die Suche wirklich als Marktforschung. Wir sehen uns an, wie Menschen die Suche nutzen, um mehr darüber zu erfahren, was sie wollen. Was sie suchen. Wenn Tablets für Kinder ein heißes Suchthema sind, dann müssen Ihre Assets mit diesem Bedarf übereinstimmen.

Frage 6: Bietet Google+ SEO-Vorteile für Ihr Unternehmen?

Danny Sullivan stellt schnell klar, dass „+1s keinen Einfluss auf Rankings haben“, wie Google und Matt Cutts immer wieder gesagt haben. Dies war schon immer das offizielle Wort, aber es wird immer deutlicher, dass Google+ Inhalte einen Einfluss auf personalisierte Ergebnisse haben (basierend auf G+ Verbindungen).

Rae mischt sich ein und fügt hinzu, dass „alle sagen ‚Oh, da ist niemand auf Google+', aber es gibt viele Leute auf Gooogle+“. Es gibt Country-Musikseiten mit mehr als einer Million +1; und das sind ganz normale Leute, die das Netzwerk nutzen ( im Gegensatz zu Online-Vermarktern oder anderen Leuten in der Such-/Technologiebranche ).

Denken Sie auch daran, dass Google daran arbeitet, Google+ Monat für Monat wichtiger zu machen.

Marshall fügt hinzu: Es geht um den Aufbau einer Gemeinschaft und Öffentlichkeitsarbeit. Schauen Sie sich an, was Eric Enge jede zweite Woche mit seinen Treffpunkten macht; Es geht darum, eine Marke aufzubauen.

Es geht nicht wirklich darum, „was Sie tun können, damit Google Sie belohnt“. Es geht eher darum, eine Community aufzubauen. Sie sollten es nicht tun, um den Algorithmus auszutricksen. Sie sollten versuchen, Autorität und Gemeinschaft aufzubauen. Marshall empfiehlt dringend, dass wir uns wöchentlich ansehen, was Eric Enge und Stone Temple Consulting mit Hangouts machen.

Frage Sieben: Für die Agenturen im Panel; Was sind Ihre Schmerzpunkte bei der Zusammenarbeit mit internen SEO-Teams? Oder umgekehrt, was funktioniert gut?

Normalerweise habe ich kein Problem mit unseren hauseigenen SEOs. Sie sind normalerweise gut in ihrem Job. Was ich oft finde, ist, dass SEOs normalerweise nur Hilfe brauchen, um den Stakeholdern den Wert zu vermitteln. Der Teil, in dem wir die Probleme finden, liegt normalerweise nicht bei den SEOs, sondern beim Content-Team und dem PR-Team. Sie fühlen sich konkurrenzfähig, wer am Ende des Monats für den Gewinn angerechnet wird ; wie wir (die SEOs) in ihr Territorium eindringen. Ich würde jedem empfehlen, sich vor Augen zu führen, dass es jeder mit allen möglichen internen Vorgesetzten zu tun hat; Der Trick besteht darin, die Kommunikation zu öffnen und alle zur Zusammenarbeit zu bewegen.

Mellissa von Intel fügt hinzu: Ein weiterer Hinweis: Sie müssen Ihre Beziehungen wirklich besitzen. Alle von ihnen. Wenn sie scheitert (wer auch immer sie in welcher Rolle ist), scheitern Sie. Als Berater müssen wir wirklich die Leute finden, die uns helfen können, unsere Aufgaben zu erledigen, und wir müssen lernen, wie wir besser zusammenarbeiten können.

Frage acht: Brauchen Sie ein großes Team, um Dinge zu erledigen?

Ich glaube nicht, dass es wirklich auf die Größe ankommt. Wirklich. Sie können Ihre Arbeit mit nur zwei Personen erledigen. Wenn Sie ein kleineres Team haben, müssen Sie bei der Priorisierung wirklich vorsichtig sein. Wenn Sie sich beispielsweise zwischen Autorenschaft oder Markup-Video entscheiden müssen, würde ich mein kleines Team auf Video setzen, weil wir gesehen haben, welche Auswirkungen letzteres haben kann.

Laura von Intel: Es geht wirklich darum, die richtigen Leute zu befähigen. Ich glaube nicht, dass es um die Größe des Teams geht, ich denke, es geht darum, auf wen man zurückgreifen kann, wenn man ihn braucht.