Worauf Sie bei der Auswahl Ihres gemeinnützigen Vorstands achten sollten

Wie bei jeder anderen Position in Ihrem Unternehmen ist es unerlässlich, dass Sie jeden Kandidaten, den Sie für Ihren Vorstand in Betracht ziehen, prüfen und analysieren. Es braucht mehr als nur Einfluss, um effektiv in einem Vorstand zu dienen.

Es gibt bestimmte Eigenschaften, Fähigkeiten und Denkweisen, die eine Organisation entweder versenken oder zum Erfolg führen werden. Wenn Sie diese Faktoren bei einer Person identifizieren, bevor Sie ihr einen Sitz anbieten, werden Sie Ihrer gemeinnützigen Organisation auf lange Sicht viele Kopfschmerzen ersparen.

Tatsächlich glauben laut einer Stanford-Umfrage 27 % der Nonprofit-Direktoren, dass ihre Vorstandsmitglieder kein solides Verständnis der Mission und Strategie ihrer Organisation haben. Dies ist ein Problem, das nicht warten kann, bis bereits Mitglieder auf Ihrem Board sitzen.

Zu diesem Zweck habe ich eine Liste mit Eigenschaften und Fähigkeiten zusammengestellt, auf die Sie bei der Auswahl eines Vorstands für gemeinnützige Organisationen achten sollten, sowie zehn Fragen, die Sie stellen können, um diese Stärken zu identifizieren.

Am Ende dieses Artikels werden Sie wissen, welche Fragen Sie Ihren Interessenten stellen müssen, auf welche Stärken Sie achten müssen und wie Sie herausfinden können, wer für Ihren Vorstand geeignet ist.

Was sind die Eigenschaften erfolgreicher Vorstandsmitglieder?

Während Ihr gemeinnütziger Vorstand von der Vielfalt der Hintergründe und Meinungen profitieren wird, gibt es bestimmte Eigenschaften, die jedes Mitglied mitbringen sollte, um eine produktive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Auch nur ein Vorstandsmitglied ohne alle oder die meisten dieser Eigenschaften einzustellen, kann die gesamte Gruppe aus der Fassung bringen und ihre Fähigkeit zerstören, Ihre gemeinnützige Organisation effektiv zu leiten. In Anbetracht der begrenzten Ressourcen, die den meisten gemeinnützigen Organisationen zur Verfügung stehen, kann sich Ihre Organisation dies nicht leisten.

Achten Sie bei Ihren zukünftigen Vorstandsmitgliedern auf diese sechs Eigenschaften:

1. Leidenschaftlich für die Sache: Mein Vater hat mir immer gesagt, dass harte Arbeit Talent schlägt, wenn Talent nicht hart arbeitet. Wenn Sie für etwas keine Leidenschaft haben, sind Sie weniger geneigt, hart dafür zu arbeiten. Sicher, es gibt viele professionelle Spendensammler und wohlhabende Personen, die Sie bitten könnten, in Ihrem Vorstand zu sitzen, aber wie viele setzen sich wirklich leidenschaftlich für Ihre Sache ein? Interesse an der Sache ist die Grundlage, die jedes angehende Vorstandsmitglied mitbringen sollte. Es gibt keine Ausnahme von dieser Regel.
2. Aufgeschlossenheit: In einer Gruppenumgebung mit vielen unterschiedlichen Standpunkten ermöglicht eine offene Haltung eine gesunde Kommunikation. Aufgeschlossene Vorstandsmitglieder befähigen andere Vorstandsmitglieder viel eher dazu, ihren Standpunkt zu äußern und auf Lösungen hinzuarbeiten.
3. Übernimmt Verantwortung für Ergebnisse: Eine Position, die jedem Einzelnen große Entscheidungsbefugnisse verleiht, ist mit einem großen Maß an Verantwortung verbunden. Suchen Sie nach Kandidaten, die nachweislich Verantwortung in Entscheidungsumgebungen übernehmen, insbesondere in Teamumgebungen, wenn die Dinge gut gelaufen sind und wenn sie schief gelaufen sind.
4. Vorausschauendes Denken: Die Suche nach Kandidaten, die eine „vorausschauende“ Denkweise haben, wird Ihrer gemeinnützigen Organisation langfristig helfen. Diese Kandidaten sind Querdenker, die nach Lösungen für Probleme suchen, von denen Sie vielleicht nicht einmal wissen, dass Ihr Unternehmen sie hat. Sie wollen die Sache voranbringen und helfen dem Rest Ihres Vorstands bei Bedarf, Visionsänderungen und Innovationen voranzutreiben.
5. Respektvoll gegenüber anderen: Es ist unmöglich, in einer Teamumgebung zu handeln, wenn die Mitglieder des Teams einander nicht respektieren. Auch wenn dies ein selbstverständliches Merkmal zu sein scheint, auf das man achten sollte, sind einige besser darin, ihren Mangel an Respekt zu verbergen als andere. Bevor Sie eine Entscheidung über ein neues Mitglied für Ihren Vorstand treffen, achten Sie auf diese Warnsignale für Respektlosigkeit, wie z.
6. Lernbereitschaft: „Je mehr ich lerne, desto mehr merke ich, wie viel ich nicht weiß.“ Das ist mein Lieblingszitat von Albert Einstein. Es verkörpert perfekt die Mentalität, die Ihre zukünftigen Vorstandsmitglieder mitbringen müssen. Die Bereitschaft zu lernen wird andere in Ihrem Vorstand ermutigen, ihre Ansichten zu äußern und ihre Erfahrungen zu teilen, da sie wissen, dass ein anderes Vorstandsmitglied offen dafür ist, von anderen zu lernen.

Unabhängig davon, welche Expertise oder Ressourcen Ihre potenziellen Vorstandsmitglieder mitbringen, ohne diese Eigenschaften ist der Vorstandssitz für sie verschwendet. Ohne Tatkraft und teamorientierte Mentalität reichen ihre Ressourcen nicht aus.

Aber das heißt nicht, dass Fähigkeiten nicht wichtig sind.

Welche Fähigkeiten sollten Sie von potenziellen Vorstandsmitgliedern erwarten?

Nachdem Sie die Qualitäten und Eigenschaften Ihrer zukünftigen Vorstandsmitglieder bewertet haben, gibt es bestimmte Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten. Diese Fähigkeiten werden durch jahrelange Berufserfahrung sowohl in gemeinnützigen als auch in gewinnorientierten Arbeitsumgebungen erworben.

Hier sind die vier Fähigkeiten, auf die Sie bei potenziellen Vorstandsmitgliedern achten sollten:

1. Kommunikationsfähigkeit: Vorstandsmitglieder sind nicht nur das Leitungsgremium Ihrer gemeinnützigen Organisation, sie sind teilweise auch das Gesicht Ihrer Organisation. Sie kommunizieren mit großen Spendern, halten Reden im Namen Ihrer gemeinnützigen Organisation und geben gegenüber den Medien Erklärungen ab. Effektive Kommunikationsfähigkeiten sind auf jeden Fall für jedes potenzielle Vorstandsmitglied erwünscht.
2. Fundraising-Fähigkeiten: Obwohl gemeinnützige Organisationen von Hoffnungen und Träumen angetrieben werden, werden sie nicht von ihnen finanziert. Es ist immer hilfreich, Vorstandsmitglieder mit einem Hintergrund im Fundraising zu haben. Ihre Fähigkeit, ihre Netzwerke zu bearbeiten und zusätzliche Unterstützung einzubringen, ist eine unschätzbare Fähigkeit für jede gemeinnützige Organisation.
3. Finanzmanagementfähigkeiten: Ihr Vorstand wird Entscheidungen treffen, die sich auf die finanzielle Lage Ihrer gemeinnützigen Organisation auswirken. Es ist am besten, wenn die meisten, wenn nicht alle Ihrer Vorstandsmitglieder Erfahrung in der Verwaltung der Finanzen für Organisationen (gewinnorientiert oder gemeinnützig) haben. Diese Erfahrung wird ihnen helfen, die Durchführbarkeit von Initiativen und die Art von Renditen zu beurteilen, die diese Bemühungen Ihrer Organisation bringen werden.
4. Teamarbeit und Teammanagementfähigkeiten: Teamarbeit ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich. Daher ist es am besten, wenn jedes Vorstandsmitglied etwas Erfahrung in Teammanagement und teambasierten Umgebungen hat. Dadurch wird sichergestellt, dass sie gemeinsam Entscheidungen treffen können, die für den Vorstand und die Organisation als Ganzes am besten sind.

Wenn Ihre zukünftigen Vorstandsmitglieder auch mit Nonprofit-Management-Software wie Mitgliederverwaltungssoftware vertraut sind, ist dies ein Plus.

Es ist nicht erforderlich, dass jedes potenzielle Vorstandsmitglied über alle diese Fähigkeiten verfügt – unterschiedliche Stärken geben Ihnen eine Vielfalt an Perspektiven. Hilfreich ist jedoch, dass jeder Skill von mindestens einem Vorstandsmitglied vertreten wird.

10 Fragen an angehende Vorstandsmitglieder

Ich habe ein paar Fragen zusammengestellt, die Sie angehenden Vorstandsmitgliedern stellen können, damit Sie die Spreu vom Weizen trennen können.

Diese Fragen werden Ihnen helfen, ihre Eigenschaften, Motivationen und ihren Antrieb für die Mitarbeit in Ihrem gemeinnützigen Vorstand zu entschlüsseln.

Andere gemeinnützige Ressourcen

Wenn Sie derzeit Vorstandsmitglieder von gemeinnützigen Organisationen interviewen, besteht die Möglichkeit, dass Ihre Organisation neu ist und immer noch Fuß fasst. Glücklicherweise bietet der Technologie-Blog von Capterra für gemeinnützige Organisationen zahlreiche Ressourcen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Organisation aufzubauen und zum Erfolg zu führen.

Auch wenn Ihre Organisation nicht neu ist und Sie sich nur mit Boardfluktuationen befassen, gibt es in unserem Blog viele andere Ressourcen, die Sie interessant finden werden.

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