Bringen Sie Ihre Produktdesign-Karriere auf die nächste Stufe

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie sind ein Produktdesigner mit ein paar Jahren auf Ihrem Karriereweg. Sie haben sich bei einigen großen Markteinführungen die Zähne ausgeschnitten und sich als solider Produktdesigner auf mittlerem Niveau einen Namen gemacht.

Wie viele Designer sind Sie neugierig und ehrgeizig. Du schaust in die Zukunft und fragst dich, wo will ich nächstes Jahr um diese Zeit sein? Was ist in fünf Jahren? Was kommt als nächstes für mich?

Entwickeln Sie Ihre Karriere als Produktdesigner als individueller Mitarbeiter

Es gibt eine klassische Weggabelung für Produktdesigner, die in ihrer Karriere wachsen möchten. Ein Karriereweg führt zum Management : zum Leiten von Teams und Projekten, zum Führen von Menschen, zum Schaffen von Wirkung durch andere. Der andere Weg – der, auf den ich mich in diesem Beitrag konzentrieren werde – setzt sich entlang der Reise des einzelnen Mitwirkenden fort: zur Beherrschung des Designhandwerks, zur Führung ohne die Notwendigkeit, zu verwalten, und vor allem zum Versenden großartiger Arbeit .

Als Designer auf dem Management-Pfad lag ein großer Teil meines Fokus darauf, Designern mit individuellen Beiträgen (IC) dabei zu helfen, sich in ihrer Rolle weiterzuentwickeln. Ich hatte das Glück, dass mir dies eine wertvolle Perspektive auf das Karrierewachstum für ICs gegeben hat.

„Befördert zu werden ist in der Regel nuancierter als nur eine Reihe diskreter Aufgaben zu bewältigen.“

Bei Produktunternehmen sieht die Karriereentwicklung für IC-Designer normalerweise so aus, als würden sie zum Senior und schließlich zum Principal oder Staff Designer. Meiner Erfahrung nach neigen viele Produktdesigner, die eine dieser Positionen anstreben, dazu, eine scheinbar einfache Frage zu stellen: „Was muss ich tun, um befördert zu werden?“ Auf diese Frage gibt es jedoch selten eine einfache Antwort.

Eine Beförderung ist in der Regel nuancierter als nur eine Reihe diskreter Aufgaben (wie zum Beispiel die Auslieferung eines bestimmten Projekts). Es erfordert auch den konsequenten Nachweis der Wirkung über ein breites Spektrum von Kompetenzen hinweg, die oft eher amorph sind (wie zum Beispiel das Erlernen von strategischem Denken).

Zu wissen, was Ihre nächste Rolle sein soll, ist der erste Schritt. Sobald Sie es wissen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, wie Sie dorthin gelangen. Konzentrieren Sie sich auf die Mittel statt auf den Zweck. Vergiss Gedanken an Beförderungen und glänzende neue Titel und konzentriere dich stattdessen auf deine eigene Reise und dein Wachstum.

Das klingt alles einfach, aber wie lässt sich das in der Praxis umsetzen? Nun, ich habe ein Rezept gefunden, das einen gesunden Rahmen bietet, innerhalb dessen IC-Designer über ihr Wachstum nachdenken können, und es enthält nur zwei einfache Zutaten: Ergebnisse und Verhalten .

Ergebnisse: Der Hauptbestandteil der Karriereentwicklung im Produktdesign

Produktdesigner, die auf dem IC-Pfad bleiben wollen, konzentrieren sich oft auf die Verbesserung ihrer technischen Fähigkeiten, um Karriere zu machen. Sie erwerben Fachwissen im Systemdenken, verbessern ihre Prototyping-Fähigkeiten und werden zu umwerfenden visuellen Designern. Sie nutzen diese Fähigkeiten dann, um ihre Ausführung zu verbessern, Produkte von besserer Qualität schneller zu liefern und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Ergebnisse sind das Ergebnis Ihrer Arbeit. Als Produktdesigner werden die Ergebnisse basierend auf der Qualität und Wirkung Ihrer Designarbeit bewertet, basierend darauf, ob Sie „gutes Design“ liefern, d. h. Ihre Arbeit ist:

• Wertvoll für Kunden und löst das beabsichtigte Problem.
• Einfach zu bedienen und verständlich.
• Gut verarbeitet und poliert.

Das Erzielen großartiger Ergebnisse ist äußerst wichtig, aber es ist auch nur ein Teil dessen, was es braucht, um ein großartiger Designer zu sein. Es gibt eine weitere Zutat, die weniger offensichtlich, weniger greifbar, aber genauso wichtig ist, um sie zu verbessern, um zu wachsen. Es geht darum , wie Sie Ihrer Arbeit nachgehen . Es geht um dein Verhalten.

Verhaltensweisen: Die geheime Zutat der Karriereentwicklung im Produktdesign

Verhaltensweisen sind, wie Sie an Ihre Arbeit herangehen – wie Sie in Ihrer Rolle handeln, denken und kommunizieren. Das Verhalten eines Produktdesigners wird danach beurteilt, ob Sie erfolgreich mit den Menschen um Sie herum zusammenarbeiten können, d. h.:

• Sie verpflichten sich, Dinge zu tun, und ziehen sie dann durch.
• Du bringst Menschen aus verschiedenen Disziplinen zusammen, um Projekte voranzutreiben.
• Sie sind organisiert, methodisch und präzise.
• Sie suchen ständig nach Möglichkeiten, um Einfluss zu nehmen.
• Ihre Kommunikation ist artikuliert und überzeugend.
• Sie werden als All-In und Teamplayer wahrgenommen.
• Sie handeln im Einklang mit den Werten und Prinzipien Ihres Teams und Unternehmens.

Eine weitere Dimension, anhand derer Verhaltensweisen beurteilt werden können, ist, ob Sie in Ihrer Rolle Führungsqualitäten zeigen. Führung ist das wichtigste Attribut, das ein IC mit zunehmender Betriebszugehörigkeit demonstrieren muss.

„Führung kann sowohl auf dem Management- als auch auf dem IC-Weg praktiziert werden“

Management und Führung werden oft miteinander vermengt, aber in Wirklichkeit handelt es sich um zwei verschiedene Praktiken. Über die Unterschiede zwischen den beiden ist viel geschrieben worden, aber eine absichtlich stark vereinfachte Definition lautet:

• Management wird von denjenigen auf dem Managementpfad praktiziert (Manager, Direktoren, VPs usw.). Es geht darum, ein Team von Menschen einzustellen, zu halten und zu befähigen.
• Führung kann sowohl auf dem Management- als auch auf dem IC-Pfad praktiziert werden. Es beinhaltet das Vorantreiben von Veränderungen zum Besseren durch Inspiration, Vorbildfunktion, Visionssetzung, Artikulation, Beratung, Lehre und Umsetzung.

Für leitende, leitende oder angestellte Produktdesigner ist es absolut zentral für die Rolle, eine starke Führung zu demonstrieren. Hier sind einige Möglichkeiten, wie dies geschehen kann:

• Projektleitung , zum Beispiel Konzeption und Umsetzung neuer und innovativer Produktideen.
• Teamführung , zum Beispiel Verbesserung der Prozesse der Designorganisation durch DesignOps.
• Thought Leadership , zum Beispiel Reden oder Schreiben über Bots, Automatisierung, KI oder andere Themen, die den Branchendiskurs vorantreiben.

Exzellentes Design, das von einem Designer geliefert wird, mit dem die Zusammenarbeit schwierig ist oder der isoliert arbeitet, führt nicht zu beruflichem Aufstieg und Wachstum.

Das Rezept für die Karriereentwicklung von Produktdesignern

Ihre Ergebnisse und Verhaltensweisen werden kombiniert, um Ihre Leistung zu bestimmen. Wenn Sie über einen längeren Zeitraum auf einem konstant hohen Leistungsniveau arbeiten, verbessern Sie Ihre Fähigkeiten und die angestrebte Beförderung wird bald folgen.

Das alles ergibt ein einfaches Rezept: Das Mischen von positivem Verhalten und Ergebnissen zu gleichen Teilen sorgt für ein hohes Leistungsniveau. Und leistungsstarke Produktdesigner wachsen in ihrer Karriere.

Die sieben Verhaltensweisen leistungsstarker Produktdesigner

Es gibt viele Ressourcen, die darüber sprechen, wie man als Produktdesigner die technischen Fähigkeiten verbessert, aber wie sehen positive und gesunde Verhaltensweisen für Designer aus?

Bei Intercom haben wir viel Zeit investiert, um klare Karrierewege und Stellenbeschreibungen für Produktdesigner zu erstellen. Dabei haben wir über die wichtigsten Verhaltensweisen nachgedacht, die Designer in ihrem Alltag zeigen müssen, um sich in ihrer Karriere weiterzuentwickeln. Hier sind die sieben wichtigsten Verhaltensweisen, die wir für IC-Designer identifiziert haben, mit Beispielen, wie man sie anwendet:

1. Seien Sie zielorientiert

• Verpflichten Sie sich zu vierteljährlichen, wöchentlichen und täglichen Zielen und halten Sie diese zwanghaft ein. Halten Sie sich dafür verantwortlich, sie zu schlagen.
• Immer wissen, woran Sie arbeiten und warum.
• Machen Sie sich mit der Tatsache vertraut, dass es immer mehr Arbeit als Zeit gibt, und gehen Sie absichtliche und rationale Kompromisse ein.
• Seien Sie eine aktive Stimme bei der Planung und Schätzung der Arbeit und halten Sie Ihr Team bei der Entscheidungsfindung ehrlich.

2. Optimieren Sie für kontinuierliche Progression

• Seien Sie dem Fortschritt gegenüber voreingenommen – warten Sie nicht, bis man Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Übernehmen Sie die Verantwortung über strenge Jobgrenzen hinaus, um sicherzustellen, dass immer am Wichtigsten gearbeitet wird.
• Arbeiten Sie autonom und schnell, aber wissen Sie, wann Sie andere einbeziehen müssen.
• Holen Sie sich eine teamübergreifende Beteiligung, um Richtungskonflikte zwischen Arbeitsströmen zu lösen.
• Machen Sie sich mit Mehrdeutigkeiten vertraut und lernen Sie, wie Sie sie überwinden können.

3. Organisiert sein

• Folgen Sie einem persönlichen Produktivitätsprozess religiös. Planen Sie diese Woche die Ziele der nächsten Woche.
• Betrachten Sie Ihr eigenes Zeitmanagement als Design-Herausforderung. Machen und teilen Sie Notizen, zeigen Sie, dass Sie kein Mikromanagement benötigen. Melden Sie Verzögerungen oder Probleme frühzeitig.
• Führen Sie Meetings und Workshops wie ein Profi durch: mit Eigentümern, Tagesordnungen, Aktionselementen und Nachverfolgungen.
• Lassen Sie sich nicht überwältigen, indem Sie lernen, wie Sie mehrere Arbeitsabläufe effektiv ausgleichen können. Befolgen Sie die militärischen Organisationsprinzipien „Priorisieren und Ausführen“.

4. Sei ein Opportunist

• Bekomme keinen Tunnelblick. Betrachten Sie Ihr Design im Kontext eines umfassenderen Erlebnisses und hinterlassen Sie den Bildschirm in einem besseren Zustand, als Sie ihn vorgefunden haben.
• Behalten Sie eine Gesamtperspektive bei, die von der allgemeinen Mission und Vision des Unternehmens geprägt ist.
• Identifizieren Sie wirkungsvolle Designinitiativen. Bringen Sie andere zum Buy-in und fügen Sie sie Ihrer Team-Roadmap hinzu.
• Bemühen Sie sich, Gelegenheiten zu finden, um Wirkung zu demonstrieren.

5. Sei ein Kommunikator

• Gestalten Sie Ihre Kommunikation klar. Präsentieren Sie das Ziel, den Kontext, das Problem und die Lösung.
• Kennen Sie die Vor- und Nachteile, Implikationen, offenen Fragen und nächsten Schritte.
• Machen Sie einen Vorschlag, auch wenn es ein Strohmann ist .
• Verwenden Sie so viele Wörter wie nötig und nicht mehr. Kommen Sie zum "na und?" so schnell wie möglich.
• Lesen Sie den Raum und stellen Sie sicher, dass das Publikum versteht, bevor Sie fortfahren.
• Erfahren Sie, wie Sie Komplexität in eine prägnante und fesselnde Erzählung destillieren.

6. Seien Sie ein Mitarbeiter

• Bauen Sie aktiv starke Partnerschaften mit PMs, Ingenieuren, Designern und Ihrem Vorgesetzten auf. Wisse, dass Vertrauen und gut funktionierende Beziehungen nicht umsonst sind.
• Wägen Sie geschäftliche (PM), technische (Engineering) und Benutzererfahrung (Design) Inputs ab, wenn Sie Entscheidungen treffen. Arbeiten Sie nicht in einem Vakuum.
• Wisse, dass gesunde Anspannung ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Teams ist, aber niemals eine Entschuldigung dafür, nicht freundlich und offen zu allen um dich herum zu sein. Seien Sie immer aufgeschlossen und gehen Sie von einer positiven Absicht aus. In der Lage sein, anderer Meinung zu sein und sich zu verpflichten .
• Erfahren Sie, wie Sie innerhalb des Unternehmens Einfluss nehmen, sich einbringen und Ihre Stimme finden können.

7. Lebe deine Werte

• Verkörpern Sie die Werte des Unternehmens. Verinnerlichen und wenden Sie sie auf eine Weise an, die für Sie authentisch ist. Halten Sie sie frisch, relevant und lebendig, indem Sie sich in Ihrem Diskurs regelmäßig darauf beziehen.
• Befolgen Sie die Prinzipien Ihres Teams, Ihrer Organisation oder Ihres Produkts. Verwenden Sie sie, um Entscheidungen zu treffen, wenn Sie mit konkurrierenden Optionen konfrontiert werden, die in verschiedenen Dimensionen wertvoll erscheinen.
• Seien Sie zielstrebig in Ihrer Arbeit und bringen Sie Ihr ganzes Selbst ein. Wisse, dass du alles so machst, wie du eine Sache machst. Lehnen Sie Mittelmäßigkeit ab und legen Sie eine hohe Messlatte an.

Das sind die sieben wichtigsten Verhaltensweisen, die unserer Meinung nach von leistungsstarken Designern verlangt werden.

Ich hoffe, dieser Rat kann Ihnen helfen, wenn Sie über Ihre eigene Produktdesign-Karriereentwicklung im Produktdesign nachdenken. Denken Sie daran: Es kommt nicht nur darauf an, wie gut die Arbeit ist, sondern auch darauf, wie sie erledigt wird.

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