Acht Schritte zum perfekten Personal Trainer Businessplan

Jetzt ist eine großartige Zeit, um Personal Trainer zu werden, denn die Covid-19-Pandemie hat es den Menschen erschwert, Fitnessstudios zu besuchen. Um fit und gesund zu bleiben, setzen viele Fitnessstudio-Besucher mittlerweile auf Personal Training.

Das bedeutet jedoch nicht, dass es einfach ist, Ihr Unternehmen zu gründen. Als Personal Trainer wissen Sie, wie wichtig es ist, einen Plan zu erstellen, der Kunden hilft, sich an ihre Fitnessprogramme zu halten.

Das Gleiche gilt natürlich auch für Ihr Personal Training Business.

Die Verwendung eines Businessplans für Personal Trainer zur Festlegung von Zielen und zur Erstellung eines Fahrplans, wie Sie diese erreichen, ist eine effektive Methode, um sicherzustellen, dass Sie in der Fitnessbranche erfolgreich sind.

In diesem Artikel sehen wir uns an, warum Sie einen Personal Training Business Plan benötigen, sowie die acht Schritte, die Sie unternehmen sollten, um einen effektiven Plan zu erstellen.

Warum einen Businessplan für Personal Training schreiben?

Ein persönlicher Trainings-Businessplan ist ein Leitfaden, dem Sie folgen können, um Ihre Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Es hilft Ihnen auch dabei, die Einnahmequellen des Unternehmens zu definieren, Finanzprognosen zu erstellen, Markttrends zu identifizieren und herauszufinden, wer Ihr Zielmarkt ist und wie Ihre Marketingstrategie aussehen sollte.

Es gibt Ihnen auch eine Vorstellung von den Risiken oder Herausforderungen, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert sein könnte. Zum Beispiel vermittelt Ihnen der Bereich Konkurrenzforschung ein Verständnis dafür, wie andere in der Fitnessbranche arbeiten, was Ihnen hilft, immer einen Schritt voraus zu sein.

Ein klarer Überblick über Ihre Finanzen hilft Ihnen auch dabei, bessere Entscheidungen zu treffen. Es ist vorteilhaft, dies zu tun, bevor Sie beginnen, da es schwieriger wird, diese Änderungen vorzunehmen, sobald Sie Kunden schulen.

Auch für die Beantragung von Fördermitteln ist in der Regel die Erstellung eines Businessplans erforderlich. Banken oder andere potenzielle Investoren werden sehen wollen, dass Sie sich Gedanken darüber gemacht haben, wie Sie ein profitables Geschäft führen können.

Schließlich sind Businesspläne nicht nur etwas für Personal Trainer, die anfangen. Wenn Sie bereits ein Personal-Training-Geschäft betreiben, kann die Erstellung eines Plans dennoch ein nützliches Instrument sein, um sicherzustellen, dass Sie in die richtige Richtung gehen.

Ihre Businessplan-Vorlage für persönliches Training

Ihr Plan enthält Abschnitte zu Marktanalyse, Marketing, Vertrieb, Betrieb, Personal und Finanzen.

Obwohl dies nach viel erscheinen mag, haben wir den Prozess überschaubar gemacht, indem wir ihn in acht einfach zu befolgende Schritte unterteilt haben.

Erster Schritt: Schreiben Sie Ihre Zusammenfassung

Ihre Zusammenfassung ist ein schneller Überblick über Ihr Fitnessgeschäft und warum Sie glauben, dass es erfolgreich sein wird.

Beginnen Sie mit Ihrem Leitbild. Dies ist eine Zusammenfassung dessen, was Sie mit Ihrem Personal Training Business erreichen möchten.

Geben Sie an, was Sie Ihren potenziellen Kunden helfen möchten und wie Sie dies tun werden. Werden Sie zum Beispiel Einzelsitzungen, Ernährungsberatung oder Kleingruppentraining anbieten?

Sie können Ihr Leitbild auf Ihrer Website oder im Marketing verwenden. Auch wenn Sie es nicht öffentlich teilen, ist es dennoch ein nützliches Werkzeug, das Ihnen hilft, Ihre Ziele zu definieren und Sie bei geschäftlichen Entscheidungen auf Kurs zu halten.

Hier sind einige Beispiele für die Leitbilder von Personal Trainern:

North West Personal Training in Vancouver:

„Wir setzen uns leidenschaftlich dafür ein, das Leben von Menschen auf der ganzen Welt zu verändern, indem wir ihnen helfen, einen gesünderen und fitteren Lebensstil anzunehmen, damit sie gut aussehen und sich gut fühlen.“

Bodyline Studios in Großbritannien

„Unser Ziel ist es, Menschen aller Altersgruppen und Fähigkeiten zu ermutigen, fit zu werden und ihr Wohlbefinden zu verbessern, indem wir einen gut ausgestatteten, unterstützenden Raum bieten, in dem hochqualifizierte und erfahrene Gesundheits- und Fitnessexperten ihre Dienste anbieten können.“

Nach Ihrem Leitbild sollte Ihre Zusammenfassung auch Folgendes enthalten:

• Ihr Wertversprechen für Fitness: Dies kann Bodybuilding, Gewichtsabnahme, Widerstandstraining für Senioren, TRX-Bänder usw. sein.
• Wer Ihre Kunden sein werden: Männer mittleren Alters, die wieder in Form kommen möchten, Spitzensportler, Millennials, die nach einer neuen Art des Trainings suchen.
• Wo Ihr Personal Trainer Business tätig sein wird: Ihr eigenes Personal Training Studio, ein gemieteter Raum in einem anderen Fitnessstudio, im örtlichen Park oder Fitnesscenter.
• Grundlegende Preisstrategie: Wie viel Sie pro Sitzung berechnen, Kosten für die Anmietung von Raum/Ausrüstung, Ihr Marketingbudget.

Dieser Abschnitt ist Schritt Nummer eins in unserem Leitfaden, da er der erste Teil eines Businessplans für Personal Training ist.

Viele Leute finden es jedoch vorteilhaft, diesen Schritt abzuschließen, nachdem sie den Rest des Dokuments geschrieben haben. An diesem Punkt sind sie normalerweise besser darauf vorbereitet, die oben genannten Fragen zu beantworten.

Schritt Zwei: Analysieren Sie den Personal Training Markt

Als nächstes müssen Sie den Markt für Personal Training analysieren. Dazu gehören das lokale Gebiet, in dem Sie tätig sein werden, sowie nationale – oder sogar globale – Trends.

Das Ausfüllen dieses Abschnitts zeigt, dass Sie die Personal-Training-Branche verstehen, und kann Ihnen Anregungen geben, wie Sie Ihr Fitnessgeschäft effektiver führen können.

Fügen Sie Informationen hinzu wie:

• Was sind die beliebtesten Arten von Personal Training?
• Wächst oder schrumpft die Branche?
• Wie hat sich Covid-19 auf andere Trainer ausgewirkt?
• Mit wie vielen Personal Trainern werden Sie ungefähr in Ihrer Nähe konkurrieren?
• Wie findet ein selbstständiger Personal Trainer Kunden auf nationaler und lokaler Ebene? Wird es von Vorteil sein, in sozialen Medien aktiv zu werden, sich in bestimmten Foren anzumelden, in lokalen Medien zu werben?
• Haben Sie in Ihrer Nische viel Konkurrenz? Wird der Service, den Sie anbieten möchten, nachgefragt? Wenn nicht, wie werden Ihre Marketingstrategien Ihnen dabei helfen, sich abzuheben?
• Welche Qualifikationen haben die Personal Trainer, mit denen Sie antreten? Gibt es Qualifikationen, die Sie erwerben könnten, um sich von anderen abzuheben?
• Wie viel verlangen Personal Trainer in Ihrer Nische pro Sitzung? Und wie sehen Ihre geplanten Preise im Vergleich zu denen bestehender Trainer aus?

Wenn Sie diesen Abschnitt ausfüllen, ist es am besten, wenn Sie bestimmte Zahlen angeben können. Die Suche auf Google liefert Ihnen viele Informationen, die Sie verwenden können. Oder Sie können mit anderen Leuten sprechen, die Sie in der Branche kennen.

Schritt drei: Führen Sie eine Kundenanalyse durch

Als nächstes können Sie speziell über die potenziellen Kunden sprechen, die Sie ansprechen werden.

Sie sollten demografische Informationen über Ihre Umgebung finden, wie z. B. die Bevölkerungszahl und den Prozentsatz der Menschen in verschiedenen Altersgruppen.

Sie können sich auch auf die intrinsische Motivation Ihrer Kunden konzentrieren. Wenn Sie darüber nachdenken, was sie motiviert, wie sie gerne trainieren und warum sie möglicherweise einen Personal Trainer benötigen, kann dies hilfreich sein, wenn es um die Marketing- und operativen Teile Ihres Geschäftsplans geht.

Schritt vier: Schreiben Sie Ihren Verkaufsplan

Im Verkaufsplan können Sie festlegen, wie Sie Verkäufe tätigen werden und wie viele Sie voraussichtlich erzielen werden. Dinge, die Sie in diesen Abschnitt aufnehmen können, sind:

• Wie viele Sitzungen pro Tag oder Woche werden Sie durchführen?
• Wie viel erwarten Sie pro Sitzung?
• Werden Sie Rabatte für Kunden gewähren, die Sitzungen in großen Mengen kaufen? Wie wäre es mit Leuten, die andere Kunden auf Ihr Unternehmen verweisen?
• Wie viel erwarten Sie anhand der obigen Informationen pro Sitzung, Tag oder Monat zu verdienen?
• Wie werden Sie den Verkauf abwickeln? Bezahlen die Kunden zum Beispiel am Tag bar in der Hand oder bezahlen sie, wenn sie eine Sitzung über Ihre Website oder App buchen?

Beim Verfassen dieses Abschnitts ist es hilfreich, wenn Sie eine Vorstellung von Ihren Kosten und Branchenstandards haben. Dies wird Ihnen helfen, einen wettbewerbsfähigen Preis zu wählen, der gleichzeitig ausreicht, um Ihr Unternehmen profitabel zu halten.

Schritt Fünf: Schreiben Sie Ihren Marketingplan für Personal Trainer

Es ist schön und gut, einen Verkaufsplan zu haben, aber Sie müssen einen Weg finden, Ihren Kundenstamm dazu zu bringen, für Ihren Service zu bezahlen. Im Marketingplan können Sie alle Wege beschreiben, mit denen Sie versuchen, Kunden zu gewinnen, sowie alle damit verbundenen Kosten.

Einige Ideen beinhalten:

• In den sozialen Medien aktiv sein.
• Verwendung von Empfehlungen zur Förderung der Mundpropaganda.
• Verwendung von PPC-Anzeigen bei Google.
• Werbung in Ihrem örtlichen Fitnessstudio oder Fitnesscenter.
• Hinzufügen Ihres Google My Business-Eintrags.
• Werbung in lokalen Bürogebäuden oder anderen Orten, an denen sich Ihre Zielkunden versammeln.

Wenn Sie Ihren Marketingplan schreiben, sollten Sie detailliert darauf eingehen, wie Sie die von Ihnen gewählten Techniken einsetzen werden.

Wenn Sie beispielsweise neue Kunden über Google-Suchanfragen gewinnen möchten, listen Sie die Suchanfragen auf, auf die Sie abzielen, und geben Sie Schätzungen darüber an, wie viel Sie voraussichtlich für diesen Marketingbereich ausgeben werden.

Hier können Sie mehr über Marketingideen für Personal Training lesen.

Schritt 6: Schreiben Sie auf, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird

Beschreiben Sie im Betriebsabschnitt Ihres Geschäftsplans, wie Sie Ihr Unternehmen führen werden. Dies umfasst alle Dinge, die Sie täglich tun müssen, um Ihren Service zu erbringen.

Geben Sie nach Möglichkeit spezifische Details wie genaue Standorte, Preise und Zeiten an.

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Wenn Sie diesen Abschnitt so detailliert wie möglich ausfüllen, können Sie erkennen, ob Sie etwas vermissen, bevor Sie beginnen.

Zu diesem Abschnitt gehören:

• Wie viele Sitzungen Sie jeden Tag durchführen und wann Sie sie durchführen werden.
• Wo Sie die Sitzungen durchführen werden.
• Wie Sie Zugang zu den Orten erhalten, die Sie für die Durchführung der Sitzungen benötigen, und wie viel dies kosten wird.
• Die Schritte, die Sie unternehmen werden, um den Fortschritt der Kunden zu messen.
• Wenn Sie sich um andere Aspekte Ihres Unternehmens kümmern, wie Marketing, Buchhaltung usw.
• Müssen Sie etwas für Kunden bereitstellen (Wasser usw.). Wenn ja, wie werden Sie diese beziehen?
• Wie verarbeiten Sie Kundenzahlungen?
• Wie bearbeiten und organisieren Sie Buchungen?
• Alles andere, was Ihrer Meinung nach für den Betrieb Ihres Personal-Training-Geschäfts wichtig ist.
• Müssen Sie zusätzliches Personal einstellen? Wenn ja, wie werden Sie sie verwalten?
• Benötigen Sie Qualifikationen oder Zertifikate, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen können?

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Ein Tool, mit dem Sie Ihr Personal-Training-Geschäft rationalisieren können, ist Ihre eigene App.

Indem Sie Kunden bitten, eine App herunterzuladen, machen Sie es ihnen leicht, Sitzungen unterwegs zu buchen und zu bezahlen. Sie können auch hilfreiche Inhalte wie Videos, Blogbeiträge oder Links zu sozialen Medien hinzufügen, die Ihren Kunden helfen können, ihre Fitnessziele zu erreichen.

Klicken Sie hier, um herauszufinden, wie Sie ganz einfach eine App für Ihr Personal Training Business erstellen können.

Schritt sieben: Ihre Qualifikationen

Schreiben Sie auf, was Sie als Personal Trainer geeignet macht. Bringen Sie Ihre Qualifikationen und Erfahrungen in der Branche mit ein. Wenn Sie mit einer anderen Person Geschäfte machen, können Sie Informationen über deren Eignung für die Position angeben.

Schritt Acht: Finanzplan

Der letzte Schritt besteht darin, die finanzielle Tragfähigkeit Ihres Plans zu prüfen. In diesen Abschnitt sollten Sie Folgendes aufnehmen:

• Gründungskosten: Was müssen Sie vor der Gründung bezahlen?
• Betriebskosten: Wie viel werden Sie für den Betrieb Ihres Unternehmens ausgeben? Dies kann Mietkosten, Ersatzgeräte, Kosten im Zusammenhang mit Software, die Ihnen bei der Führung Ihres Unternehmens hilft, Kosten für die Einstellung von Personal, Kennzeichnungskosten usw. umfassen.
• Erwarteter Umsatz: Hier können Sie aufschreiben, wie viel Sie erwarten, dass Ihr Unternehmen jeden Tag, jede Woche, jeden Monat, jedes Jahr usw. verdient.
• Break-Even-Analyse: Wenn Sie hohe Anlauf- oder Betriebskosten haben (z. B. wenn Sie einen Raum mieten, um Ihr Geschäft zu führen), zeigt Ihnen dieser Abschnitt, wie lange es dauern sollte, bis Sie beginnen, Gewinne zu erzielen.

Dieser Abschnitt zeigt Ihnen, was Sie tun müssen, um als Unternehmen finanziell lebensfähig zu bleiben. Es zeigt Ihnen, ob Ihr Geschäftsmodell realistisch ist oder ob Sie Preis- oder Kostenanpassungen vornehmen müssen, um Ihre Ertragsziele zu erreichen.

Einpacken

Nachdem Sie Ihren Businessplan fertiggestellt haben, können Sie mit der Umsetzung beginnen. Wenn Sie feststellen, dass es in Ihrem Unternehmen Schwachstellen gibt, ist es jetzt an der Zeit, Änderungen vorzunehmen, um Ihre Position zu stärken.

Wenn Sie weitere Informationen zur Gründung Ihres Unternehmens wünschen, lesen Sie diese Artikel zum Verfassen eines Geschäftsvorschlags im Jahr 2020 und zum Verfassen eines effektiven Marketingplans für kleine Unternehmen.