10 Fehler, die Sie bei der Einstellung von Remote-Entwicklern vermeiden sollten

Aufgrund der Flexibilität, die es Unternehmen und Arbeitnehmern bietet, ist die Einstellung von Remote-Entwicklern zu einem Trend geworden
in den letzten Jahren bekannt. Allerdings können Unternehmen im Einstellungsprozess häufige Fehler verursachen
Projektverzögerungen, schlechte Kommunikation und teure Fehler. Halten Sie sich aus Sicherheitsgründen von diesen Fallen fern
Stellen Sie das ideale Team für die Remote-Entwicklung zusammen, steigern Sie den Output und garantieren Sie den Erfolg.
Hier sind die zehn häufigsten Fehler, die Sie bei der Einstellung von Remote-App-Entwicklern vermeiden sollten.

1. Vernachlässigung der Beurteilung der Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation gehört zu den wichtigsten Komponenten im Umgang mit entfernten Entwicklern. Obwohl
Sie können die technisch qualifiziertesten Entwickler bezahlen, aber das Projekt wird wahrscheinlich leiden, wenn sie nicht interagieren können
erfolgreich. Erfolgreiche Remote-Teams sind auf eine schnelle, klare und prägnante Kommunikation angewiesen.

Lösung:
Stellen Sie Fragen, die ihre Fähigkeit, Ideen auszudrücken, auf die Probe stellen, um Kommunikationsfähigkeiten höchste Priorität einzuräumen
während des gesamten Interviewprozesses. Um ihre Echtzeit-Kommunikationsfähigkeiten zu bewerten, führen Sie Live-Interviews über durch
Videokonferenzen. Stellen Sie sicher, dass sie Plattformen für eine reibungslose Kommunikation wie Slack, Zoom und E-Mail finden
komfortabel.

2. Zeitzonenunterschiede ignorieren

Ein solcher Fehler ist die Unterbewertung der Auswirkungen von Zeitzonenschwankungen auf die Teamarbeit. Umgang mit
Weit entfernte Entwickler können dazu führen, dass die Arbeitspläne nicht eingehalten werden, sich die Antworten verzögern usw
Herausforderungen bei der Konferenzplanung.

Lösung:
Klare Erwartungen hinsichtlich sich überschneidender Arbeitszeiten werden Ihnen bei der Einstellungsentscheidung helfen. Denken Sie darüber nach
Rekrutierung aus Gebieten mit angemessenen Zeitzonenabweichungen oder Festlegung von Richtlinien zur Unterstützung von Asynchronität
Kommunikation und Teamarbeit.

3. Ausschließliche Konzentration auf technische Fähigkeiten

Die Einstellung von Entwicklern erfordert technisches Fachwissen. Aber sie konzentrieren sich nur auf ihre technischen Fähigkeiten und
Die Vernachlässigung anderer Faktoren wie Anpassungsfähigkeit, Problemlösung und Teamarbeit führt zu einer schlechten kulturellen Passung
und Produktivitätsprobleme.

Lösung:
Bewerten Sie während des gesamten Vorstellungsgesprächs sowohl Ihre Soft- als auch Ihre technischen Fähigkeiten. Fügen Sie situative oder problemlösende Aspekte hinzu
Aktivitäten, die ihre Fähigkeit fördern, im Team zu agieren, sich an neue Probleme anzupassen und zu demonstrieren
Originalität bei der Entwicklung von Antworten.

4. Den kulturellen Fit außer Acht lassen

Kulturelle Unterschiede können zu Fehlinterpretationen führen und die Teamdynamik verändern. Unternehmen übersehen oft
ob ein Remote-Entwickler zu seinen Geschäftswerten, Zielen und seinem Arbeitsstil passt, was zu Problemen führt
die Straße runter.

Lösung:
Stellen Sie Fragen zur bevorzugten Arbeitsatmosphäre, zum Teamarbeitsansatz und zum Umgang mit Konflikten
um die kulturelle Passung zu bewerten. Lassen Sie den Remote-Entwickler während der Einstellung mit Ihrem aktuellen Team zusammenarbeiten
Der Prozess garantiert, dass sie zu den Werten und der Kultur des Unternehmens passen.

5. Es gelingt nicht, klare Erwartungen zu setzen

Remote-Entwickler interpretieren möglicherweise Projektziele, Zeitrahmen und Ergebnisse falsch, wenn die Erwartungen erfüllt sind
nicht gut ausgedrückt. Verpasste Erwartungen und unklare Fristen führen manchmal zu Irritationen auf beiden Seiten.

Lösung:
Machen Sie sich vor der Einstellung von Remote-Entwicklern klar, welche Erwartungen Sie an den Arbeitsumfang haben.
Fristen, Häufigkeit der Kommunikation und Berichtssystem. Rollen klar definieren; Spurentwicklung
mit Projektmanagement-Tools; Stellen Sie sicher, dass Entwickler verstehen, wie Erfolg aussieht.

6. Vernachlässigung der Überprüfung auf Remote-Arbeitserfahrung

Die Beschäftigung von Entwicklern ohne Erfahrung in der Remote-Arbeit kann gefährlich sein. Aus der Ferne arbeiten
erfordert im Vergleich zur Arbeit in einem herkömmlichen Büro besondere Fähigkeiten. Diejenigen, die noch nie gearbeitet haben
Aus der Ferne könnten Zeitmanagement, Isolation und Selbstdisziplin eine Herausforderung darstellen.

Lösung:
Geben Sie Kandidaten mit Erfahrung in der Fernarbeit Vorrang. Erkundigen Sie sich täglich nach ihrer Remote-Erfahrung
Zeitplan und wie sie Motivation und Leistung vor direkter Kontrolle bewahren. Dadurch wird sichergestellt, dass sie es können
gedeihen in einer fernen Umgebung.

7. Nicht auf praktische Fähigkeiten testen

Viele Firmen bewerten die Fähigkeiten eines Entwicklers anhand von Lebensläufen oder herkömmlichen Interviewfragen
könnte dazu führen, dass jemand eingestellt wird, der in der Realität weniger Erfahrung hat, als es auf dem Papier scheint.

Lösung:
Die Einbeziehung von Codierungstests oder praktischen Aktivitäten zur Problemlösung in den Einstellungsprozess kann hilfreich sein. Erstellen Sie ein wenig
Code-Herausforderung oder Projekt, das die Art der Arbeit widerspiegelt, die sie ausführen werden. Dies wird Ihnen Folgendes bieten
ein Verständnis ihrer Effizienz, Methode zur Problemlösung und Codierungsqualität.

8. Überspringen von Referenzprüfungen

Das Ignorieren zur Überprüfung von Referenzen ist einer der häufigsten Fehler bei der Personalbeschaffung. Oftmals Unternehmen
Übersehen Sie diese Phase, da sie sinnlos oder zeitaufwändig erscheint.

Lösung:
Verfolgen Sie immer Referenzen und suchen Sie diese ständig. Sprechen Sie mit früheren Kunden oder Unternehmen, um sie zu finden
ihre Stärken und Schwächen und ihre Herangehensweise an die Fernarbeit. Dies ist notwendig, um sie zu bestätigen
Lebensläufe und die Richtigkeit der Vorstellungsgespräche.

9. Die Bedeutung des Onboardings unterschätzen

Wenn es nicht richtig organisiert ist, haben Remote-Entwickler oft Probleme mit dem Onboarding. Neue Mitarbeiter sind gegangen
Dinge unabhängig herauszufinden, würde die Richtlinien, Tools oder Kultur des Unternehmens nicht vollständig verstehen,
was zu Ineffizienz und Unzufriedenheit führen würde.

Lösung:
Erstellen Sie ein umfassendes Onboarding-Programm, das neue Remote-Mitarbeiter, Tools und Verfahren vorstellt
das Team. Geben Sie ihnen Unterlagen, Anweisungen und einen klaren Ansprechpartner für Anfragen. Das garantiert
ihre Bodenständigkeit und hilft ihnen, sich integriert zu fühlen.

10. Anbieten einer nicht wettbewerbsorientierten Vergütung

Insbesondere bei der Einstellung von Mitarbeitern aus Ländern mit geringeren Lebenshaltungskosten versuchen Unternehmen gelegentlich zu sparen
Weltweit Geld für Remote-Talente durch die Zahlung von unter dem Marktpreis liegenden Gehältern. Einstellung weniger qualifizierter Entwickler oder
Es kann zu einer höheren Fluktuation kommen, da sich die Entwickler auf die Suche nach größeren Möglichkeiten machen.

Lösung:

Erforschen Sie den Markt, um vergleichende Gehaltsskalen für Remote-Entwickler in verschiedenen Bereichen zu erfahren. Bezahle sie
Angemessene und wettbewerbsfähige Preise, je nach Qualifikation, Fachwissen und Grad der Tätigkeit
Komplexität. Um herausragende Talente zu gewinnen, ist eine Mischung aus attraktiver und finanzieller Bezahlung erforderlich
Beschränkungen.

Abschluss

Obwohl die Einstellung erfahrener Remote-Entwickler eine großartige Möglichkeit ist, auf weltweites Fachwissen zuzugreifen, funktioniert dies
nur, wenn der Vorgang korrekt durchgeführt wird. Wenn Sie diese typischen Fehler vermeiden, werden Sie dies sicher tun
Wählen Sie technisch kompetente, kulturell fitte Ingenieure, effiziente Kommunikatoren und erfolgreiche Remote-Mitarbeiter
Arbeiter.