Verpassen Sie keine Mentoring-Möglichkeiten: Erweiterung unserer Definition von Mentoring

Mentoring kann in jeder Karriere eine Schlüsselrolle spielen, egal in welcher Phase. Unabhängig davon, ob Sie ein einzelner Mitarbeiter, Manager oder Direktor sind, können Sie Ihre eigenen Fähigkeiten – und die Ihrer Umgebung – nutzen, um das Wachstum Ihres Teams, Ihrer Organisation und Ihres Unternehmens zu beeinflussen.

Erweiterung der Definition von Mentoring

Wir betrachten Mentoring oft durch eine sehr spezifische Linse: Eine Person setzt sich mit einer anderen, jüngeren Person zusammen, um wertvolle Erfahrungen oder Kenntnisse zu vermitteln.

Diese Version von Mentoring mag manchen distanziert oder unrealistisch erscheinen. Viele Menschen haben keinen Zugang zu einem geeigneten Mentor, wissen nicht, wo sie nach einem suchen sollen, oder haben einfach nicht darüber nachgedacht, wie ein Mentor ihnen helfen könnte, sich in ihrer Karriere zu entwickeln und zu wachsen. Sie haben möglicherweise auch nicht über ihr eigenes Potenzial nachgedacht, anderen Mentoren anzubieten.

Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine Mentorenkultur

Mentoring ist einfach definiert als die Anleitung durch einen Mentor, insbesondere eine erfahrene Person in einem Unternehmen oder einer Bildungseinrichtung. Die formelle, strukturierte Einzelsitzung, die wir uns vorstellen, wenn wir das Wort „Mentoring“ hören, ist nur eine von vielen Möglichkeiten, Mentoring als Ressource in Ihrem Unternehmen zu nutzen.

„Wenn man anfängt, Mentoring aus einem breiteren Blickwinkel zu betrachten, wird klar, dass sich ständig Möglichkeiten ergeben, Mentoring zu erhalten oder anzubieten.“

Jedes Team verfügt über eine wertvolle Mischung aus Stärken und unterschiedlichen Fähigkeiten und Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen der Mitglieder. Jedes Teammitglied kann dem Rest des Teams etwas beibringen und etwas von seinen Teamkollegen lernen – sei es eine Fähigkeit, eine neue Perspektive oder Karriereberatung. Wenn Sie beginnen, Mentoring aus einem breiteren Blickwinkel zu betrachten, wird deutlich, dass sich ständig Gelegenheiten bieten, Mentoring zu erhalten oder anzubieten – Sie müssen sie nur erkennen können.

Sie brauchen nicht unbedingt ein formales Mentorenprogramm oder eine definierte Mentor-Mentee-Beziehung, um sicherzustellen, dass Mentoring einen Platz in Ihrer Karriere, Ihrem Team und Ihrem Unternehmen hat. Es ist einfach, Mentoring als Einzelaktivität zu betrachten, aber es ist wichtig, dass Unternehmen auf allen Ebenen eine Mentoring-Kultur aufbauen. Es sind drei übergreifende Bereiche zu berücksichtigen:

Nutzen Sie Mentoring in Ihrem Team

Das bedeutet, Mentoring-Möglichkeiten und Raum für Mentoring auf Team- oder Organisationsebene zu schaffen. Es geht darum, ein Teamumfeld aufzubauen, in dem sich die Mitarbeiter ihrer Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche bewusst sind und gerne andere um Rat fragen oder wertvolle Ratschläge geben, wenn sie können.

Die Implementierung einer Feedback- und Aktionskultur ist ein wichtiger Teil davon, aber es erfordert Selbstbewusstsein im gesamten Team, um das ideale Umfeld für Mentoring zu schaffen. Um Hindernisse für Mentoring in Ihrem Team abzubauen, fragen Sie sich:

Wie ist die Form meines Teams?

Nehmen Sie sich Zeit, Ihre eigenen Stärken und Wissenslücken sowie die Ihres Teams zu verstehen. Wenn Sie Ihr Team auf das Fachwissen aufmerksam machen, das es anbieten kann, und wer davon profitieren kann, wird dies dazu beitragen, eine gut abgerundete Gruppe von Menschen zu bilden, die sich gegenseitig und anderen Teams bei der Entwicklung helfen können.

Ich verwende ein Spinnendiagramm, um meine Leistung und mein Vertrauen in jede der fünf Fähigkeiten zu messen, an denen Produktmanager bei Intercom gemessen werden.

Spinnendiagramm, das meine Stärken und Wachstumsbereiche darstellt, basierend auf Feedback und meinem Vertrauen in jeden Bereich

Die blaue Linie zeigt meine Leistungsbewertung aus meiner letzten Überprüfung, während die rote Linie das Maß an Vertrauen widerspiegelt, das ich in jede Fähigkeit habe. Darüber hinaus zeichne ich spezifische Wachstumsbereiche auf, die ich identifiziert habe, entweder aus meiner eigenen Perspektive oder aus dem Feedback, das ich erhalten habe.

Diese Informationen sind für mich als Mentor für andere in meinem Team und für jeden, der mich betreut, von unschätzbarem Wert, weil sie ihnen ein klares Bild davon vermitteln können, woher ich komme und wohin ich gehen möchte.

Die ehrliche und objektive Identifizierung Ihrer Kompetenzbereiche und Wachstumsmöglichkeiten – und die Ermutigung anderer in Ihrem Team, dasselbe zu tun – erschließt die Vorteile von Mentoring. Sobald Sie Ihre Kompetenzbereiche und Wachstumschancen ehrlich und objektiv identifiziert haben, können Sie damit beginnen, die wichtigen Fragen zu beantworten:

• Gibt es bestimmte Leute, die in den Bereichen, in denen ich wachsen möchte, stark sind, und wären sie bereit, mir zu helfen, mich zu verbessern?
• Welche Hilfe und Ratschläge kann ich anderen in meinem Team anbieten?
• Woran muss/will ich arbeiten und warum?
• Ist Mentoring die richtige Lösung, um mir in den Bereichen zu helfen, in denen ich unterdurchschnittlich bin oder mich verbessern möchte?

Fühlen sich meine Teamkollegen sicher, verwundbar zu sein?

Vertrauen, Sicherheit und Ehrlichkeit sind beim Aufbau einer Kultur der Mentorschaft unerlässlich – es ist eine enorme Verletzlichkeit erforderlich, damit die Menschen ihre Wachen fallen lassen, ihre Schwächen zugeben und ihre Stärken anerkennen.

Häufig suchen Menschen aus genau diesem Grund Mentoren außerhalb ihres Teams oder Unternehmens – externe Mentoren können äußerst hilfreich sein und sind für viele die richtige Wahl – aber es ist wichtig, ein Teamumfeld aufzubauen, das die Menschen nicht dazu zwingt, sich woanders um Mentoring zu bemühen.

„Wir wenden uns manchmal an einen Mentor, weil wir ein Problem identifiziert haben oder uns irgendwie weiterentwickeln können, aber wir erhalten derzeit nicht das Feedback, das wir brauchen, um uns zu verbessern.“

Wann habe ich das letzte Mal gehört, dass jemand einem anderen in meinem Team wertvolles Feedback gegeben hat?

Es ist wichtig zu erkennen, wann eine Situation nur konstruktives Feedback und überhaupt keine Mentorenschaft erfordert.

Ein Mangel an regelmäßigem, zeitnahem Feedback bedeutet, dass der Aufwand für die Kurskorrektur viel höher ist und letztendlich die Notwendigkeit einer gezielten Unterstützung durch einen Mentor entsteht. Wir wenden uns manchmal an einen Mentor, weil wir ein Problem erkannt haben oder uns irgendwie weiterentwickeln können, aber wir erhalten derzeit nicht das Feedback, das wir zur Verbesserung benötigen.

Mentoring für jemand anderen nutzen: Mentor sein

In diesem Stadium haben Sie Ihre Stärken identifiziert und stellen möglicherweise fest, dass Sie sich sicher fühlen, Ihr Wissen, Ihre Expertise oder Ihren Rat mit jemandem zu teilen, der in einem bestimmten Bereich Raum für Wachstum hat. Mentoring ist jedoch eine wechselseitige Beziehung. Bevor Sie also Ihre Hilfe anbieten, sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen:

Verstehe ich die Situation und habe ich Zustimmung?

Bevor Sie einer anderen Person ein Mentoring anbieten, sollten Sie sich immer überlegen, ob die betreffende Person unbedingt Ihre Hilfe wünscht und für ein Mentoring offen ist. Drücke deinen Rat nicht einer anderen Person auf, wenn sie kein Interesse bekundet hat.

Hier können Vorurteile ins Spiel kommen, ob bewusst oder unbewusst. Beispielsweise könnte ein Mann in einer höheren Position davon ausgehen, dass eine jüngere Frau von seinem Rat profitieren würde, obwohl sie möglicherweise nicht das Gefühl hat, seine Hilfe zu benötigen, und die Situation sehr negativ erleben könnte. Überlegen Sie, was für die jeweilige Person, Situation und den Kontext richtig ist, bevor Sie einer anderen Person anbieten, Mentor zu sein.

„Beim Mentoring geht es nicht nur darum, sich mit jemandem alleine zusammenzusetzen und jemandem dabei zu helfen, eine Fähigkeit zu verbessern. Es kann auch bedeuten, Menschen dabei zu helfen, Möglichkeiten zu schaffen, wenn Sie die Möglichkeit dazu haben.“

Mache ich das Beste aus kleinen Gelegenheiten?

Mentoring ist ein Spektrum, und Sie müssen bereit sein, jede Gelegenheit zu nutzen, um Mentoring in Ihrem Team zu ermöglichen, egal wie klein es ist.

Kann ich Menschen dazu befähigen, ihre Ziele zu verfolgen?

Beim Mentoring geht es nicht nur darum, sich mit jemandem eins zu eins zusammenzusetzen und jemandem dabei zu helfen, eine Fähigkeit zu verbessern. Es kann auch bedeuten, Menschen dabei zu helfen, Möglichkeiten zu schaffen, wenn Sie die Möglichkeit dazu haben.

Hier ist das Bewusstsein für das eigene Privileg unerlässlich. Beispielsweise können Manager die Macht haben, zu entscheiden, wie die Arbeit verteilt wird. Man kann sich das auch so vorstellen, dass wir die Macht haben, Chancen zu geben oder sie wegzunehmen. Wir sollten dieses Privileg weise nutzen, um Raum für Menschen zu schaffen, die es möglicherweise schwierig finden, für sich selbst zu sorgen.

Denken Sie an ein hochrangiges Teammitglied, das auswählt, wen es bitten wird, mit ihm an einem bestimmten Projekt zu arbeiten. Gibt es jemanden, der von dieser speziellen Erfahrung profitieren könnte? Gibt es ein Teammitglied, das möglicherweise für andere Gelegenheiten übergangen wurde, das die Chance, sich zu engagieren, zu schätzen weiß?

Helfe ich, Mentoring-Möglichkeiten anderswo zu schaffen?

Wenn Sie sich der Wachstumsbereiche und Stärken in Ihrem Team bewusst sind, können Sie leicht Gelegenheiten erkennen, um Ihren Teamkollegen zu helfen, zu wachsen oder sich zu entwickeln.

Frag dich selbst:

• Kann ich Gelegenheiten für jemanden schaffen, zu sprechen oder mehr beizutragen, was ihm helfen könnte, sich in einem von ihm identifizierten Bereich weiterzuentwickeln?
• Kann ich helfen, die Arbeit zu lenken oder Menschen in Gelegenheiten einbeziehen, an einer Fähigkeit zu arbeiten, die ihnen wichtig ist?
• Kann ich Menschen mit Mentoren verbinden?

Wenn beispielsweise ein Teamkollege seine Präsentationsfähigkeiten weiterentwickeln möchte, könnten Sie ihn einladen, zu einer von Ihnen gehaltenen Präsentation beizutragen, und ihn dabei unterstützen, seinen Teil erfolgreich vorzubereiten und auszuführen.

Mentoring für sich nutzen: Vorbereitung auf Mentoring

Wir haben viel über das Bewusstsein für die Stärken und Wachstumsbereiche Ihres Teams gesprochen. Bevor Sie sich einen Mentor suchen oder ein Mentorenangebot annehmen, ist es wichtig, sich mit Ihren eigenen Stärken und den Bereichen, die Sie verbessern möchten, vertraut zu machen – egal, ob Sie die nächste Stufe Ihrer Rolle erreichen oder eine Fähigkeit entwickeln möchten Sie das Gefühl haben, dass es Ihnen ermöglicht, Ihre aktuelle Arbeit besser zu erledigen.

Frag dich selbst:

Habe ich SMARTe Ziele?

Die meisten von uns sind mit SMARTen Zielen vertraut: Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.

Das Setzen von SMARTen Zielen eliminiert die Unbestimmtheit Ihrer Ziele, zerlegt sie in überschaubare Schritte und zwingt Sie dazu, darüber nachzudenken, wie Sie sie tatsächlich erreichen können. Dies sind unschätzbare Ressourcen für jeden Mentor, der nach Möglichkeiten sucht, Sie bei Ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Weiß ich, wie meine Ziele zu meiner Arbeit passen und wo ich Unterstützung benötige?

Richten Sie Ihre Ziele an realen Projekten und Aufgaben aus – welche Ziele sind Sie basierend auf Ihren aktuellen Projekten auf dem richtigen Weg zu erreichen? Gibt es Projekte, an denen Sie derzeit nicht arbeiten und die Ihnen die Möglichkeit bieten würden, an einem von Ihnen identifizierten Verbesserungsbereich zu arbeiten? Wer kann Ihnen beim Einstieg helfen?

„Es erfordert kontinuierliches Engagement, eine Mentorenkultur in Ihrem Team, Ihrer Organisation und Ihrem Unternehmen zu schaffen und aufrechtzuerhalten.“

Sind meine Ziele aktuell?

Es ist wichtig, sich ab und zu selbst zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Ihre Ziele noch relevant sind. Ihre Ziele und Umstände werden sich weiterentwickeln und ändern, und es ist wichtig, dass Sie auf dem Laufenden bleiben, um keine wichtigen Gelegenheiten für Mentoring zu verpassen.

Entwickeln Sie Ihre Teams, indem Sie Chancen ergreifen

Es erfordert kontinuierliches Engagement, um eine Mentoring-Kultur in Ihrem Team, Ihrer Organisation und Ihrem Unternehmen zu schaffen und aufrechtzuerhalten – aber die Ergebnisse werden es wert sein. Mitarbeiter sind das größte Kapital Ihres Unternehmens, daher wird sich der Aufbau einer Umgebung, in der sich jeder seiner Stärken und Schwächen bewusst ist und sich wohlfühlt, Hilfe zu geben und zu erhalten, unglaublich auszahlen, wenn Sie wachsen.

Auf der Suche nach einer neuen Herausforderung? Wir stellen ein – werfen Sie einen Blick auf unsere offenen Stellen.