Verwalten Sie Ihr Hybrid-Marketing-Team mit diesen Tipps

Zweifellos hat die Pandemie, die vor einigen Jahren die Welt heimgesucht hat, viele Aspekte des menschlichen Lebens wirklich verändert. Infolge der Einschränkungen und Bewegungen mussten Unternehmen in Technologie investieren und ihren Mitarbeitern ermöglichen, aus der Ferne zu arbeiten.

In der Zeit nach der Pandemie forderten einige Unternehmen ihre Teams auf, sich an einigen Tagen in der Woche im Büro zu melden. Ein solches System, bei dem einige Mitarbeiter remote und andere von Ihrem physischen Geschäftsbüro aus arbeiten, wird als Hybrid bezeichnet.

Warum ein Hybrid-Marketing-Team gründen?

Die Erstellung eines hybriden Marketingteams bietet mehrere Vorteile. Diese Strategie kann beispielsweise dazu beitragen, die Betriebskosten zu minimieren. Mit weniger Vermarktern in Ihrem Büro benötigen Sie weniger Platz. Das bedeutet, dass Sie Ihre Mietkosten und Büromaterialien wie Computer reduzieren. Es ist auch eine großartige Möglichkeit, Arbeitnehmern dabei zu helfen, Geld zu sparen, indem sie ihre Pendel- oder Reisekosten senken.

Eine hybride Arbeitsumgebung kann auch die Gesamtproduktivität Ihres Unternehmens steigern. Sie müssen beachten, dass sich das Umfeld, in dem Mitarbeiter arbeiten, direkt auf ihre Produktivität auswirkt. Und in dieser Hinsicht können Remote-Vermarkter produktiver sein als diejenigen, die in einem traditionellen Büro arbeiten. Wenn Sie Ihren Märkten erlauben, ihre Arbeitsumgebung zu ändern, können sie daher produktiver werden.

Durch die Schaffung eines hybriden Marketingteams haben Sie auch Zugriff auf einen breiteren Talentpool. Sie können die besten Vermarkter aus der ganzen Welt suchen und einstellen. Solche Leute können neue Innovationen in Ihre Werbekampagnen einführen und so Ihre Marketingstrategie verbessern.

Leitung des Hybrid-Marketing-Teams

Die Schaffung eines hybriden Marketingteams hat viele Vorteile. Allerdings sollten Sie Ihre Mitarbeiter effizient verwalten. Es ist jedoch nicht einfach, die Vermarkter zu beaufsichtigen, die aus der Ferne arbeiten, und diejenigen in den physischen Büros Ihres Unternehmens. Und wenn Sie nicht aufpassen, werden Sie keine besseren Erträge aus Ihren Marketingbemühungen erzielen. Glücklicherweise gibt es einfache, aber effektive Tipps, die Sie anwenden können, um Ihr Hybrid-Marketing-Team zu verwalten. Dazu gehören:

1. Investieren Sie in Tools für die Zusammenarbeit

Die Verwaltung einer hybriden Marketing-Belegschaft kann viele Herausforderungen für die Dynamik der Teams mit sich bringen. Die Verbesserung der Zusammenarbeit der Mitarbeiter kann helfen, einige dieser Probleme zu lösen. Es stellt sicher, dass Teams problemlos von verschiedenen Standorten aus an demselben Projekt arbeiten können. Als solche werden Sie in der Lage sein, sie gut zu verwalten.

Obwohl dies der Fall ist, ist es nicht einfach, die Zusammenarbeit für ein hybrides Marketingteam zu verbessern, insbesondere wenn Sie immer noch traditionelle Techniken der Zusammenarbeit verwenden. Aus diesem Grund sollten Sie in die besten Tools für die Remote-Zusammenarbeit investieren.

Um Zeit und Geld zu sparen und die betriebliche Effizienz zu steigern, ist es wichtig sicherzustellen, dass die ausgewählten Tools für die Zusammenarbeit einfach zu verwenden sind. Jedes Mitglied des Marketingteams sollte in der Lage sein, schnell zu lernen, wie man die Software verwendet, damit sie zu einer Bereicherung für Ihre Unternehmensorganisation wird.

Es reicht nicht aus, einfach zu verwendende Tools für die Zusammenarbeit zu finden. Sie müssen auch ihre Kompatibilität überprüfen. Die ausgewählte Software sollte mit Ihren Computern und anderen Bürosystemen kompatibel sein. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Automatisierungstools in Ihren Unternehmenssystemen harmonisch zusammenarbeiten.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie skalierbare Tools für die Zusammenarbeit installieren. Dies ist wichtig, insbesondere wenn Sie in naher Zukunft daran denken, Ihren Betrieb zu erweitern. Die beste Software sollte dem Wachstum und der Expansion Ihres Unternehmens Rechnung tragen.

2. Etablieren Sie eine robuste Kommunikationsstrategie

Effektive Kommunikation ist wichtig für den Erfolg Ihrer Marketingkampagnen. Mit starken Kommunikationsgewohnheiten können Sie Informationen an Ihr hybrides Marketingteam weitergeben, was zur Förderung seiner Leistung beiträgt. Außerdem werden Sie in der Lage sein, sie richtig zu verwalten.

Sie sollten regelmäßige Meetings abhalten, um eine effektive Kommunikation für Ihr Hybrid-Marketing-Team aufzubauen. Auf diese Weise können Sie Feedback von Mitarbeitern sammeln. So wissen Sie, wo Sie Ihren Führungsstil verbessern müssen. Sie können auch Meetings abhalten, um Marketern konstruktives Feedback zu geben. All dies trägt dazu bei, das Engagement in Ihrer hybriden Geschäftsumgebung zu verbessern, sodass Sie Ihre Marketingmitarbeiter effizient verwalten können.

Wie bei der Zusammenarbeit sollten Sie in Technologie investieren, um Ihre Geschäftskommunikation zu verbessern. Stellen Sie deshalb sicher, dass Sie moderne Kommunikationssoftware in Ihren Unternehmenssystemen finden und installieren. Beispiele hierfür sind Social-Media-Tools, E-Mail-Kommunikationstools und Videokonferenz-Tools.  

3. Setzen Sie sich klare und erreichbare Ziele

Im Zusammenhang mit der Etablierung einer robusten Kommunikationsstrategie sollten Sie sich auch klare Ziele setzen. Dazu gehört, dass Sie Ihren Hybrid-Marketing-Mitarbeitern mitteilen, was Sie von ihnen erwarten. Von dort aus können sie auf Kurs bleiben, da sie wissen, was zu tun ist. Und dies hilft auch, Ihre Managementstrategie zu verbessern.

Neben klaren Zielen sollten diese auch erreichbar sein. Etwas, das nicht innerhalb kurzer Zeit erreicht werden kann, kann Mitarbeiter davon abhalten, voranzukommen. Bei der Führung eines demotivierten Teams können Sie auf viel Widerstand stoßen. Mit klaren und erreichbaren Zielen werden Ihre Marketingteams bereit sein, einen Großteil ihrer Energie auf das Wesentliche zu verwenden. Sie werden es einfacher finden, ein solches hybrides Marketingteam zu verwalten.

4. Leistung belohnen

Eine weitere großartige Strategie für die Führung eines hybriden Marketingteams besteht darin, Leistung zu belohnen. Einige Geschäftsinhaber konzentrieren sich darauf, ihre Mitarbeiter für schlechte Leistungen zu bestrafen. Stattdessen sollten Sie sicherstellen, dass Sie jede Leistung belohnen. Dies kann dazu beitragen, die Moral Ihrer Teams zu steigern, sodass Sie sie gut verwalten können.

Sie können verschiedene Möglichkeiten implementieren, um Ihr Hybrid-Marketing-Team zu belohnen. Sie können Einzelpersonen, die ihre Leistung verbessern, finanzielle Anreize bieten oder Mittagessen für Ihr gesamtes Hybrid-Marketing-Team organisieren. Andere Programme, die Sie einrichten können, um Mitarbeiter zu belohnen, umfassen die Finanzierung der Jahresabschlusspartys Ihres Marketingteams oder die Teilnahme an Freizeitreisen.

Wegbringen

Hybride Arbeitsumgebungen sind eine der jüngsten Erfindungen in der Geschäftswelt. Und alle Anzeichen deuten darauf hin, dass dieses System bestehen bleibt. Eine hybride Arbeitsumgebung hilft Unternehmen, Kosten zu senken. Es ist auch eine der besten Möglichkeiten, die Produktivität eines Mitarbeiters zu verbessern. Als Geschäftsinhaber wäre es gut, Strategien für die Führung eines hybriden Teams zu finden.

Die Leitung eines hybriden Marketingteams ist kein Kinderspiel, besonders wenn Sie neu in diesem Arbeitsumfeld sind. Daher können Ihre Marketingbemühungen den Bach runtergehen, wenn Sie nicht aufpassen. Aber mit den Tipps in diesem Artikel können Sie sicher sein, ein effektives Hybrid-Marketing-Team aufzubauen und die Sichtbarkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen.