3 Logistikdokumentationen, die Ihnen helfen, Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu erkennen

Wenn es darum geht, Ineffizienzen in den Logistikabläufen Ihres Unternehmens zu erkennen und zu korrigieren, braucht es manchmal nur eine Idee.

Wenn Sie sich genau ansehen, was die größten Logistikunternehmen gut machen und mit welchen Herausforderungen sie zu kämpfen haben, kann dies Ihnen eine neue Perspektive auf Ihren eigenen kleinen Betrieb geben.

Warum ist das wichtig? Eine neue Perspektive kann Ihnen helfen, bestehende Probleme zu lösen, von denen einige Ihnen vielleicht gar nicht bewusst sind.

Ein effizienterer Logistikbetrieb kann die Kosten als Prozentsatz des Umsatzes um 4 bis 7 % senken (das bedeutet, dass ein Unternehmen mit einem Umsatz von 10 Millionen US-Dollar eine Rentabilitätssteigerung von 400.000 bis 700.000 US-Dollar verzeichnen würde).

Die Lösung für Ineffizienzen im Logistikbetrieb kann alles sein: ein anderer Prozess, eine Änderung der Strategie oder sogar eine neue Logistiksoftware. Der schwierige Teil ist herauszufinden, was es ist.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf Dokumentarfilme, die zeigen, wie die besten Logistikbetriebe der Welt funktionieren. Jeder kann Ihrem kleinen Unternehmen etwas beibringen, aber wir wissen, dass Sie nicht die Zeit haben, sich alle drei anzusehen.

Wir haben jeden Dokumentarfilm unter einer kurzen Lektion kategorisiert, und wir werfen einen Blick auf einen Schlüsselmoment und eine Erkenntnis, um Ihnen zu sagen, was Sie wissen müssen, um betriebliche Anpassungen vorzunehmen und Ihr Endergebnis zu steigern.

Lass uns anfangen.

3 wichtige Lehren aus Logistikdokumentationen

1. Jagd auf Ineffizienzen

Dokumentarfilm: „The GRID Logistics Story“ wird von Redb.net produziert, das eine Reihe von kurzen Dokumentarfilmen zu verschiedenen Themen erstellt hat. Es beschreibt die Zukunftspläne von GRID Logistics Inc. und dem GRID-Projekt, das sich auf den Aufbau einer modernen, nachhaltigen Güterverkehrsinfrastruktur konzentriert.

Klappentext: „The Grid Logistics Story zeichnet ein revolutionäres Clean-Tech-Projekt auf, das das 50 Jahre alte System der Frachtschifffahrt mithilfe bahnbrechender Technologie transformieren wird.“

Schlüsselmoment: 2:56 – Das Superdock: „Das hat den Vorteil, dass man die riesigen Lkw-Umschlagflächen und die Containerlagerflächen, die die Hälfte der Hafenfläche ausmachen, nicht mehr benötigt.“

Fazit: Irgendwo in Ihrem Betrieb lauert Ineffizienz. Es ist nur eine Frage, wie lange es dauert, bis Sie es finden. Das GRID-Projekt stellte fest, dass Lastwagen sehr viel Platz benötigten, um grundlegende Aufgaben auszuführen, und fand einen Weg, alles auf seine Größe zu verkleinern.

Wenn Sie können, nehmen Sie sich einen Tag – oder vielleicht sogar eine Woche – von Ihrer normalen Routine fern und beobachten Sie Ihre Operationen. Studieren Sie Dinge, machen Sie sich Notizen und befragen Sie Ihre Mitarbeiter.

Sie müssen genau bestimmen, wann und wo Mitarbeiter auf den Beginn der nächsten Phase warten, welche zwei Prozesse zu einem konsolidiert werden können oder warum nur ein Widget zu einem Zeitpunkt produziert wird, wenn Sie mit einer kleinen Änderung zwei produzieren könnten oder drei auf einmal.

Sie können keine Lösung finden, bis Sie das Problem identifiziert haben.

2. Finden Sie lukrative Partnerschaften

Dokumentarfilm: „UPS/Fedex: Inside the Package Wars“ ist ein von CNBC produzierter Dokumentarfilm, der sich mit dem Wettbewerb zwischen den Giganten der Paketzustellung und ihrer Dominanz in der Branche befasst.

Klappentext: „CNBC nimmt Sie mit in den verrückten Dash, um mehr als 25 Millionen Pakete pro Tag zu bewegen. Es ist ein aufschlussreicher Blick auf ein komplexes System atemberaubender Automatisierung, das eine Armee von Lastwagen am Boden und eine Flotte von Flugzeugen in der Luft versorgt. Unsere Kameras erkunden das Innenleben von UPS Worldport und dem FedEx Super Hub und zeigen, wie extreme Automatisierung und Hightech-Logistik zwei Unternehmen zum Erfolg verhelfen.“

Schlüsselmoment: 12:13 – Die vielen, vielen besonderen Partnerschaften von UPS.

Fazit: Effizienter zu sein bedeutet nicht nur, Ihre eigenen Abläufe zu rationalisieren. Es muss beinhalten, einen effizienteren Weg zu finden, um Geld zu verdienen.

Wenn es um Logistik geht, können spezielle Partnerschaftsabkommen ein großer Segen für die Gewinne Ihres Unternehmens sein. UPS unterhält Partnerschaften mit einer Vielzahl von Unternehmen, die zum Wachstum des Unternehmens beigetragen haben.

Zum Beispiel hat der Versandgigant einen Vertrag mit dem Einzelhändler Zappos, der es ihnen ermöglicht, Produkte in der 11. Stunde vor die Tür zu bringen, einen Vertrag mit Bentley, der ihnen hilft, die teuren Autos zu versenden, und einen Vertrag mit der Gesundheitsbranche, der die Herstellung spezieller Transportverpackungen beinhaltet menschliche Haut für Operationen.

Als kleines Unternehmen ist es sogar noch wichtiger, Ihren eigenen Kundenstamm genau nach Möglichkeiten zu durchsuchen, ähnliche Partnerschaften einzugehen, von denen beide Spieler profitieren.

3. Automatisierung implementieren

Dokumentarfilm: „Future Logistics“ des finnischen Telekommunikationsunternehmens DNA Business beschreibt, wie sich die Logistik in den kommenden Jahren dank Technologie voraussichtlich verändern wird.

Klappentext: „ Wir untersuchen die Auswirkungen des IoT in der Logistik.“

Schlüsselmoment: 2:32 – Wie der Vertrieb in Finnland durch Drohnen automatisiert und robotisiert wird.

Takeaway: Es ist an der Zeit, die Automatisierung in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Die Technologie ist bereit, und – wie dieser Dokumentarfilm zeigt – wird sie bereits von vielen Unternehmen eingesetzt.

Die große Frage ist, wo Automatisierung in Ihrem Betrieb sinnvoll ist. Natürlich müssen Sie zunächst wiederkehrende Aufgaben identifizieren, die Ihr Unternehmen gerade erledigt, und dort beginnen. Wenn Sie beispielsweise ein Lager betreiben, könnten Sie mit Robotern Waren ziehen und in die Regale stellen. Finden Sie heraus, welche sich wiederholende Aufgabe die Zeit Ihrer Mitarbeiter beansprucht, und automatisieren Sie sie.

Wenn Sie sich bereits mit diesen Bereichen auskennen und bereit sind, mit der Implementierung auf einfache Weise zu beginnen, sehen Sie sich eine automatisierte Dateneingabesoftware an.

Es gibt viele Systeme, die Daten automatisch abrufen und für Sie organisieren, und das Verzeichnis der Dateneingabesoftware von Capterra kann Ihnen mit einem leistungsstarken Filtertool dabei helfen, die Dinge einzugrenzen.

Zusätzliche Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihren Logistikbetrieb auf die nächste Stufe zu heben

Es gibt immer Möglichkeiten, Dinge zu verbessern. Aber es ist nicht immer einfach herauszufinden, wo man anfangen soll.

Als Kleinunternehmer sollten Sie ständig lernen und neue Ressourcen erkunden, um Ihr Verständnis von Logistik zu erweitern.