5 Tipps, wie Sie Ihr Team während der Pandemie zusammenhalten

Die anhaltende Pandemie hat eine Reihe von Herausforderungen geschaffen, die kleine Unternehmen effektiv angehen müssen, um sicherzustellen, dass sie überleben und gedeihen.

Abgesehen von der Marktvolatilität und der Unsicherheit, die die Verbraucherausgaben dämpft, ist eines der Hauptprobleme, mit denen Unternehmen jeder Größe konfrontiert sind, die Notwendigkeit, sich schnell an eine Welt anzupassen, in der das Arbeiten aus der Ferne die Norm ist.

Teams, die daran gewöhnt sind, dieselben Büroräume zu teilen, wurden in den letzten Monaten auseinander gerissen, da sie nur durch Online-Interaktionen und Telefonanrufe mit ihren Kollegen in Verbindung blieben. Dies kann die Moral beeinträchtigen und die Produktivität beeinträchtigen, was aus offensichtlichen Gründen nicht ideal ist.

Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, um Teams auf sozialer Ebene in Verbindung zu halten, auch wenn sie geografisch getrennt sind. Hier sind einige hilfreiche Tipps, mit denen kleine Unternehmen dies erreichen können.

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Veranstalten Sie regelmäßig Quiz

Das Quiz ist der Eckpfeiler vieler sozialer Szenarien, in denen Face-to-Face möglich ist, und es funktioniert genauso gut in einem virtuellen Kontext.

Wenn es darum geht, mit Teammitgliedern ein virtuelles Trivia-Spiel zu spielen, gibt es viele Optionen zu berücksichtigen, und vor allem – Sie müssen sich die Fragen nicht selbst ausdenken. Dank der zahlreichen verfügbaren Online-Ressourcen ist das regelmäßige Quiz mit Kollegen ein Kinderspiel.

Das Wichtigste, woran Sie vielleicht denken sollten, wenn Sie ein Quiz per Videokonferenz veranstalten, ist, dass Abwechslung unerlässlich ist. Die Teilnehmer haben unterschiedliche Fähigkeiten und Interessen, und wenn Sie sich Woche für Woche zu sehr auf nur einen engen Themenbereich konzentrieren, wird es schwieriger, Interesse und Engagement aufrechtzuerhalten.

Sie können die Dinge auch interessant halten, indem Sie bestimmte Themen für Ihr Quiz auswählen, die dann die anderen Aspekte der Beteiligung informieren. Dies könnte beinhalten, dass Spieler sich für eine Trivia zum Thema Film als ihre Lieblingsfilmfiguren verkleiden. Etwas Neues und Frisches auf den Tisch zu bringen, wird dazu beitragen, Gespräche anzuregen, die Freude zu steigern und die soziale Seite der Zusammenarbeit anzuregen, die sonst während der Quarantäne verloren gehen könnte.

Feiern Sie besondere Anlässe

Während es sinnvoll ist, einen festen sozialen Kalender für Teammitglieder zu haben, der sich regelmäßig Monat für Monat wiederholt, ist es auch wichtig, dass Sie einmalige Ereignisse mit der Art von Feiern markieren, die unter normalen Umständen im Büro stattfinden würden.

Geburtstage sind in diesem Zusammenhang der offensichtlichste Grund zum Feiern, und Sie möchten vielleicht Teammitgliedern die Verantwortung für die Organisation virtueller Veranstaltungen für ihre Kollegen übertragen, wenn der große Tag kommt.

Auch hier gibt es eine Fülle von Möglichkeiten, ein virtuelles Geburtstagsevent für Teammitglieder zu veranstalten, von einer einfachen Sitzung mit Drinks nach der Arbeit und zwanglosen Gesprächen bis hin zu Wettbewerben im Kuchenbacken und darüber hinaus. Sie können auch versuchen, Familienmitglieder einzubeziehen, da sie wahrscheinlich denselben Raum teilen und für etwas mehr Abwechslung bei den Verfahren sorgen könnten.

Sie sollten auch daran denken, Feiern für andere wichtige Anlässe, wie z. B. Arbeitsjubiläen, zu planen, die den Teammitgliedern das Gefühl geben, dass ihr Beitrag anerkannt wird, und einen guten Rahmen für soziale Scherze bilden.

Fördern Sie den kreativen Ausdruck

Irgendwann reicht das einfache Abhängen in einem virtuellen Meeting nicht mehr aus, um das Interesse an der Teilnahme zu wecken, was dazu führt, dass der Zusammenhalt in Ihrem Team zerfällt. Zu diesem Zweck ist eine Aktivität, die Ihr arbeitsbasiertes Sozialisieren begleitet, eine willkommene Abwechslung und nimmt viel Druck ab.

Es gibt viele Projekte, die die Teilnehmer individuell durchführen können, während sie Fortschritte teilen und Echtzeit-Feedback von Kollegen erhalten. Zum Beispiel ist die Durchführung von Handwerksprojekten während der Arbeit aus der Ferne eine immer beliebtere Option, sei es Stricken, Sticken, Töpfern, Modellbau oder alles andere, was Ihnen ins Auge fällt.

Ein Vorteil der Förderung von Kreativität in Besprechungen besteht darin, dass die Köpfe und Hände der Teammitglieder mit einer Aufgabe beschäftigt werden, anstatt ihre gesamte Aufmerksamkeit auf die Kollegen zu richten, die ebenfalls am Telefon sind. Dies sorgt für eine informellere, entspanntere Atmosphäre, die sich völlig von der Art von Arbeitstreffen unterscheidet, die wahrscheinlich früher am Tag stattgefunden haben.

Angesichts der Tatsache, dass virtuelle Meetings bekanntermaßen eine Energiesenke sind, werden viele diesen Ansatz begrüßen, auch wenn sie nicht von Natur aus schlau oder kreativ sind. Es gibt andere Möglichkeiten, die Ermüdung virtueller Meetings zu bekämpfen , und einfach zu verstehen, dass das Problem existiert, ist ein guter Ausgangspunkt.

Denken Sie daran, individuell zu interagieren

Während die Remote-Arbeit als Team viele Telefonkonferenzen und virtuelle Meetings mit mehreren Teilnehmern beinhalten kann, ist es als Manager wichtig, sich auch bei jedem Teammitglied einzeln zu erkundigen, um zu sehen, wie es ihnen geht, und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um sie zu identifizieren und zu identifizieren Engpässe lösen.

Denken Sie auch daran, Ihre eigenen Erfahrungen mit dem Leben in Quarantäne zu teilen und eine persönliche Verbindung zu pflegen, anstatt den Schwerpunkt immer auf geschäftliche Themen und Gesprächsthemen zu legen.

Dies ist besonders für kleine Unternehmen von Bedeutung, da sich Isolationsgefühle schneller entwickeln können, wenn es kleinere Teams und weniger Personen gibt, mit denen die Mitarbeiter im Laufe des Tages interagieren können. Sie sollten in der Lage sein, herauszufinden, ob Mitglieder Probleme haben und zusätzliche Unterstützung benötigen, und idealerweise einen Weg finden, diese bereitzustellen, damit sie sich sozial engagieren und bei allen psychischen Problemen unterstützt werden, die die aktuellen Umstände möglicherweise verursacht haben.

Bauen Sie Pausen in den Tag ein

Auch wenn es ausreichen mag, einmal pro Woche After-Work-Events für Mitarbeiter zu veranstalten, sieht die Realität des Bürolebens so aus, dass soziale Interaktionen den ganzen Tag über stattfinden. Hier kommt die virtuelle Pause ins Spiel, und selbst wenn sie als Teil Ihrer Remote-Arbeitsstrategie formalisiert ist, kann sie Ihrem Team den Moralschub geben, den es braucht.

Virtuelle Pausen können so kurz und grundlegend sein, wie Sie möchten, und selbst ein 15-minütiger unstrukturierter Chat einmal am Tag wird im Laufe der Zeit Vorteile bringen und Teams zusammenhalten, wenn sie getrennt arbeiten.

Einpacken

Zu guter Letzt können Sie mit Ihren eigenen Strategien zur Teambildung und Sozialisierung in der Quarantäne experimentieren, und es ist am besten, Mitarbeiter bei der Umsetzung neuer Initiativen um Feedback zu bitten, damit Sie deren Wirksamkeit einschätzen können.

Letztendlich gibt es keinen „richtigen“ Weg, um den Teamzusammenhalt bei der Remote-Arbeit zu wahren, aber das Schlimmste, was Sie tun können, ist, die bestehenden Probleme zu ignorieren, anstatt Maßnahmen zu ergreifen, um sie so schnell wie möglich anzugehen.

Richard Fendler ist Director of Content Partnerships bei SnackNation, wo er sich dafür einsetzt, Verfahren zu rationalisieren und gleichzeitig die Talente der Mitarbeiter zu optimieren. Seine Expertise besteht darin, die Produktivität und Kundenzufriedenheit zu steigern und gleichzeitig Umsatz und Umsatz zu steigern.