Interne SEO-Operationen: Wie Dinge erledigt werden – SMX West 2011

Heute geht es bei SMX schnell voran. Vorbei sind die Tage des Luxus, als ich zwischen den Sitzungen eine Stunde Pause hatte. Sie meinen es heute ernst, denn die letzte Sitzung endet um 15:30 Uhr PT. In dieser Session, so wurde uns gesagt, geht es weniger um SEO-Taktiken und -Tools als vielmehr um die integrale Funktionsweise von Inhouse-SEO von der Idee bis zur Markteinführung. Finger strecken; Machen wir das.

Moderatorin: Jessica Bowman, Gründerin von SEOinhouse.com

Sprecher:

Robin Aguilar, leitender SEO-Analyst, AOL
Jeremiah Andrick, Online Customer Acquisition Manager, Logitech
Jessica Bowman, CEO, SEOinhouse.com
Jason Nazar, CEO, Docstoc.com

An erster Stelle steht Jeremiah Andrick . Er sagt, er wird schnell sein.

Gute Ideen kommen von vielen Orten, die Frage ist, sucht man sie? Als er zum ersten Mal zu Logitech ging, prüfte er das Unternehmen, nicht die Website. Auditieren Sie Ihr Team; Holen Sie sich andere auf Ihre Seite. Lernen Sie Stakeholder und Persönlichkeiten zu identifizieren. Man muss lernen, wie man Menschen auf seine Seite zieht.

Wenn Sie kommen, erstellen Sie einen Ordner für Leute, verfolgen Sie Dinge über Ihr Team, was ihre Geburtstage sind, was ihre Lieblingsbiere sind. Wer sind die Parteien, die Ihnen im Weg stehen werden?

Der geborene Anführer ist ein Mythos. Nur ein Chef zu sein, macht dich noch lange nicht zum Anführer. Führung ohne Autorität; Verantwortung übernehmen und messbare Ziele setzen. Die durchschnittliche Person will keine Rechenschaftspflicht. Binden Sie andere ein und verkaufen Sie Ihre Vision an jeden, der zuhört. Wählen Sie Ihre Projekte aus, die den größten Mehrwert bringen.

Wenn Sie aus der Ferne arbeiten, verbringen Sie einige Zeit mit den Menschen, die Sie brauchen, wenn es sinnvoll ist.

Wenn es bei Ihrer Arbeit darum geht, das Unvermeidliche geschehen zu lassen, brauchen „sie“ Sie nicht. Du bist da, um Dinge voranzutreiben. Werde Evangelist.

Projektmanagement ist kein Schimpfwort. Es muss kein Gantt-Diagramm oder sogar einen Kalender enthalten. Er liebt Google Docs, weil es Aktivitäten verfolgen, Notizen eingeben und mit Menschen auf der ganzen Welt zusammenarbeiten kann.

Eine letzte Anmerkung: Making Things Happen – es ist ein Buch und er kann es wärmstens empfehlen.

Als nächstes haben wir Robin Aguilar . Sie wird über den Prozess sprechen.

Ihre Idee + Daten = Erfolg.

• Was braucht Ihre Website? Was machen Ihre Konkurrenten? Richten Sie sich an ihren Schlüsselwörtern aus oder springen Sie voraus, führen Sie eine Lückenanalyse durch.
• Fragen Sie, wie viel Sie bekommen können und wie viel es kosten wird.
• Holen Sie sich Buy-in von oben nach unten. Lernen Sie Ihre Executive Entscheider kennen.
• Sprechen Sie mit den Designern über Benutzererfahrung und SEO [Randbemerkung: Sehen Sie sich Pixelsilk für SEO-freundliche CMS an].
• Journalist vs. SEO: Ihre Texter müssen die Bedeutung von SEO verstehen, wenn sie sich mit AP Style beschäftigen.

Erwecken Sie Ihre Ideen zum Leben.

• Stellen Sie Teams für den Erfolg zusammen. Werkzeuge bereitstellen. Führen Sie sie durch den Prozess.
• Organisieren Sie sich und bleiben Sie organisiert.
• Wenn Design Hilfe ist, verspotten Sie es selbst.
• Finden Sie Projekte, die Sie selbst durchführen können.
• Wählen Sie Anbieter nach Bedarf aus und unterhalten Sie ständige Kommunikation.

Wie hat sich Ihre Idee entwickelt?

• Traffic von Suchmaschinen. Gründe für die Verkehrszunahme und -abnahme.
• Keywords, die den Verkehr antreiben.
• Wie hat es sich gegen Projektionen geschlagen?
• Loben und danken Sie genug.

Inspirieren Sie andere für SEO.

• Lassen Sie den SEO-Wunsch das ganze Jahr über brennen. Schulungen, Meetings, Konferenzen [Yaay, ich stimme zu!], SEO-Rat usw.

Fallstricke zu vermeiden:

• Zu dünn verteilen
• Nicht zu Wort kommen
• Gewinne und Verluste nicht kommunizieren. OK, ins eigene Horn zu hupen und Fehler zu akzeptieren. Verbreiten Sie Ihre Liebe auch an die Menschen, die geholfen haben.

Schließlich haben wir Jason Nazar . Er ist schlau. Er fragt uns, wie es uns geht. Zwei Leute sagten etwas zurück. Er macht sich über unseren Eifer lustig, hier zu sein.

Er hat nur gefragt, wie viele Leute interne SEOs sind – sieht aus wie die Mehrheit der Leute hier.

Er ist ein lustiger Typ – er sagte einfach jedem, er solle einfach etwas sagen, wenn er möchte, es einfach herausschreien. Dann machte er ein komisches Geräusch und sagte, das soll man nicht tun, wenn man etwas zu sagen habe. Es klang irgendwie wie Tweak von South Parks charakteristischem Grunzen.

[OK, meine Tangente ist vorbei.]

Formel für Long-Tail-SEO:

• Site-Architektur + Inhalte + In-Links.

SEO ist eine Teamkultur, keine Stellenbeschreibung. Es ist keine SEO-Person oder SEO-Team. Diese Unternehmen scheitern – FAIL [Ja, er hat es gerade geschrieben] bei SEO. Es ist jede einzelne Person im Prozess – jeder ist verantwortlich.

Werkzeugkasten:

• WordTracker-Keyword-Tool (hat eine kranke API)
• Google Analytics
• Webmaster werkzeuge

Wichtige Kennzahlen:

• Anzahl der indizierten Seiten
• Indexierte Seiten/Tag
• Prozentsatz der Seiten, die in den Top-100-Ergebnissen rangieren
• Seiten/Begriffe auf der ersten = Seitenergebnisse
• Position der oberen 20 Prozent der Keywords
• Seiten indiziert/Gesamtseiten
• Anzahl der indizierten In-Links/Seiten

[Das war ein lustiges Panel. Viel Energie.]

Jessica Bowman wird die Präsentation „verbeugen“.

Sie sagt, man müsse Prozesse etablieren. Machen Sie es zur Routine. Machen Sie es allen leicht. Scheuen Sie sich nicht, die Prozesse zu strukturieren und zu dokumentieren. Sie spricht von „Hilfsmitteln“ und nicht von Checklisten, da diese nicht immer endgültig sind. Dies ist wichtig für wiederholbare Modelle.

Integrieren Sie SEO in bestehende Prozesse. Finden Sie heraus, wie die Dinge in der Organisation laufen. Verbessern Sie Ihre technischen Fähigkeiten – Sie müssen sie haben, um SEO zu verstehen. Sie müssen in der Lage sein, mit der IT zu sprechen. Wenn Sie diese nicht haben, arbeiten Sie mit einem Berater zusammen, der diese Lücke für Sie füllen kann.

Werden Sie ein Meister der Schreibanforderungen. Das ist so wichtig. Integrieren Sie SEO in bestehende Standards, richten Sie Verantwortlichkeiten ein, damit Sie alle Rollen innerhalb der Organisation nutzen.

Fragen

Der Q&A-Moderator sprintete buchstäblich los, um das Mikrofon zu einem Zuschauer zu bringen, dann machte er eine Verbeugung … das war beeindruckend. Alle lachen.

F: Gibt es Best Practices?
A: Jeremiah sagt, es sei einzigartig für Ihr Unternehmen und Ihre Kultur. Es geht auch darum, Ihre Unternehmenskultur zu verändern.
A: Jason hat eine Vorlage, die sie als Grundlage für den Anfang verwenden. Jede Inhaltsseite ist ein eigener Geschäftsbereich. Es gibt also nicht nur eine Vorlage, sondern Sie können sie für Ihr eigenes Unternehmen anpassen.
A: Jessica sagt, seomoz hat einige anständige Ressourcen, aber Sie müssen möglicherweise Mitglied sein.

Niemand sonst hat Fragen, also sagt Jason: „Warum seid ihr alle hier drin?“ Dann holen wir jemanden, der zu Wort kommt.

F: Was passiert, wenn Sie Inhalte veröffentlichen, die nicht indiziert werden, und Sie sie löschen möchten, was sollten Sie tun?
A: Jason sagt, wenn es sich um einen Originalinhalt handelt, der nicht indiziert wurde, versuchen Sie herauszufinden, warum. Könnte was dran sein. Spielen Sie mit Ihrer Sitemap. Aber wenn es am Ende des Tages immer noch nicht indiziert wird, nehmen Sie es herunter und erstellen Sie eine neue URL dafür. Wenn es kein guter Inhalt ist, lassen Sie ihn einfach ganz fallen.

F: Ich arbeite für ein multinationales Unternehmen und unsere Muttergesellschaft möchte konsolidieren. Die übergeordnete Website rankt nicht, unsere schon. Habt ihr Vorschläge zur Umstellung?
A: Robin sagt, erstellen Sie einen Übergangsplan. Identifizieren Sie die URLs, die umgestellt werden müssen, und leiten Sie sie per 301 weiter. Führen Sie keine vollständige 301-Umleitung einer gesamten Website durch. Pflegen Sie sie sechs Monate lang, überprüfen Sie Ihre Daten und nehmen Sie Umschreibungsregeln für diejenigen heraus, die keinen Traffic generieren. Wiederholen.

PS Bruce Clay, Inc. hat ein aufschlussreiches Video-Interview mit Jessica Bowman auf der BlueGlass LA 2010-Konferenz. Hör zu!