So machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern

Jetzt, wo sich die Welt langsam wieder öffnet, werden immer mehr Arbeitnehmer bald entweder an den Arbeitsplatz zurückkehren oder ihre Reise in eine neue hybride Arbeitsform antreten .

Daher liegt die Verantwortung bei den Arbeitgebern , ihre Mitarbeiter wieder so produktiv wie vor der Pandemie arbeiten zu lassen. Ermutigen Sie sie, ihre Liebe zur Arbeit und ihren Wunsch, im Namen ihres Unternehmens als Markenbotschafter zu agieren, wiederzuerlangen.

Um Ihnen bei diesem Übergang zu helfen, haben wir einige der besten Techniken zusammengestellt, die Sie anwenden können, wenn Sie versuchen, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen und Ihre Mitarbeiter zu einer Schlüsselkomponente der gesamten Marketingstrategie Ihres Unternehmens zu machen .

Leiten Sie Mitarbeiter mit Aktivitäten an, die sie durchführen müssen, und erklären Sie ihnen, wie sie davon profitieren, ein Anwalt zu sein

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstehen, indem sie sich die Zeit und Mühe nehmen, zu verbreiten, wer Sie sind und was Sie tun, müssen Sie sie in die richtige Richtung lenken. Dazu gehört, ihnen Inhalte zum Teilen zur Verfügung zu stellen und Aktionen in den sozialen Medien vorzuschlagen, die sie durchführen können.

Eine Mitarbeitervertretungsplattform macht dies sehr einfach. Sie sehen, welche vorgeschlagenen Inhalte sie teilen sollten und welche Social-Media-Aktionen sie in sozialen Netzwerken durchführen sollten. Alle diese Aktionen sind natürlich freiwillig, aber sicherzustellen, dass sie verstehen, was sie davon haben, in sozialen Medien aktiv zu sein, hilft enorm.

Sie werden aus erster Hand sehen, wie Online-Aktivität ihre Reichweite in den sozialen Medien erweitert, das Engagement steigert und ihre Anhängerschaft unter den Menschen in ihrer Branche vergrößert. Sie werden auch in ihrem Job besser. Vertriebsmitarbeiter, die in sozialen Medien aktiv sind, erreichen eher ihre Ziele, während Personalverantwortliche es beispielsweise leichter haben, Top-Talente zu rekrutieren.

Ob durch informative Social-Media-Inhalte , die sie in ihren Profilen teilen können, Preise oder Wettbewerbe, an denen sie aktiv teilnehmen können, oder die Organisation von Networking-Events, an denen sie teilnehmen können, je mehr Munition Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen können, desto wahrscheinlicher werden sie es tun sich für Ihr Unternehmen einsetzen möchten.

Durch Gamification können Sie Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, langfristig in den sozialen Medien aktiv zu sein. Mit einer Employee Advocacy-Plattform können Sie Punkte sammeln, je nachdem, wie viele Aktionen Ihre Markenbotschafter durchführen. Dies sorgt für einen freundschaftlichen Wettbewerb unter Ihren Mitarbeitern und macht es Ihnen leicht, diejenigen anzuerkennen, die am aktivsten sind.

Sie können Ihre Mitarbeiter mit firmeneigenen Waren belohnen, wie z

Markenaufkleber und -etiketten , Geschenkkarten, Geldpreise und mehr. Es kann eine unterhaltsame und kreative Möglichkeit sein, sowohl Ihre Marke zu verbessern als auch mehr Menschen zu ermutigen, Markenbotschafter zu sein.

Zu den Aktivitäten, die Sie Mitarbeitern vorschlagen können, gehören das Folgen eines Branchenanalysten in sozialen Medien, das Kommentieren von Beiträgen und das Teilen von Inhalten. Die Art von Inhalten, die Sie teilen, sollte nicht immer Markeninhalt sein.

Eine bewährte Methode besteht darin, Inhalte von Drittanbietern, Inhalte von Vordenkern und Branchennachrichten einzumischen. Sie sollten die vorgeschlagenen Aktionen und Inhalte, die Sie mit den Mitarbeitern teilen, an ihren persönlichen Zielen ausrichten.

Aber was noch wichtiger ist, Sie müssen den Mitarbeitern mitteilen, was sie davon haben. Warum sollten sie sich für Ihre Marke einsetzen? Warum sollten sie eine der von Ihnen vorgeschlagenen Aktivitäten in den sozialen Medien durchführen? Was haben sie davon?

In sozialen Medien aktiv zu sein, fördert das Engagement und die Verbindungen, und dies, während Sie die Zielgruppe Ihrer Marke ansprechen, stärkt Ihre Glaubwürdigkeit in Ihrer Branche. Das Teilen von Thought-Leadership-Inhalten lässt die Menschen sachkundiger erscheinen und erleichtert es ihnen, sich mit Ihnen zu verbinden und mit Ihnen in Kontakt zu treten.

Überdenken Sie Ihre Rekrutierungs- und Onboarding-Strategie

Starke Markenbotschafter für Ihr Unternehmen zu finden, hängt weitgehend von der aktuellen Kultur ab, die Sie in Ihrem Unternehmen haben.

Grundsätzlich sollten Sie nur Mitarbeiter anwerben, die die Werte und kulturellen Überzeugungen des Unternehmens teilen.

Die effektive Bekämpfung dieses Problems hängt weitgehend von zwei Schlüsselbereichen ab: Ihrer Rekrutierungsstrategie und Ihren derzeitigen Mitarbeitern.

Indem Sie einen intelligenteren Ansatz für die Rekrutierungsbemühungen Ihres Unternehmens in den sozialen Medien verwenden , können Sie sicherstellen, dass Sie immer nur hoch engagierte Mitarbeiter einstellen und der bereits bestehenden Unternehmenskultur entsprechen.

Indem Sie auf die Bedürfnisse Ihrer nicht engagierten Mitarbeiter eingehen , können Sie die Richtlinien und Verfahren Ihrer Belegschaft verbessern und dabei helfen, sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur die Anforderungen jedes einzelnen Mitarbeiters umfasst.

Wenn Sie schließlich neue Mitarbeiter in Ihr Employee Advocacy-Programm einführen, werden sie sich an die Idee der Markenbotschafter gewöhnen. Sie können sich für die Teilnahme an Ihrem Programm entscheiden oder ablehnen, aber sie werden damit vertraut sein.

Bieten Sie Anreize und schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld

Untersuchungen zeigen, dass Social-Media-Posts, die von Mitarbeitern eines Unternehmens geteilt werden , 561 % weiter reichen können als Posts, die von den Handles eines Unternehmens geteilt werden. Daher kann die Ermutigung Ihrer Mitarbeiter, Ihre Inhalte zu teilen, nicht nur einen großen Unterschied in der Leistung Ihres Unternehmens machen, sondern auch in der Art – und Anzahl – der Menschen, die es anzieht.

Um dies effektiv zu tun, hängt es weitgehend davon ab, eine ebenso positive wie konstruktive Arbeitsatmosphäre aufrechtzuerhalten – ein sicherer Raum für Mitarbeiter, um über alle Probleme zu sprechen, die sie haben, und wo sie für ihre harte Arbeit belohnt werden.

Durch vielfältige Anreize kann dieses Arbeitsklima maßgeblich mitgeprägt werden. Ob durch das Angebot spezifischer Boni, Teambindungsübungen, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten oder regelmäßige Gehaltsüberprüfungen: Je mehr Mitarbeiter das Gefühl haben, für ihre Arbeit belohnt zu werden, desto glücklicher werden sie sein und desto härter werden sie wahrscheinlich arbeiten als Ergebnis.  

Wenn es richtig gemanagt wird, kann es nicht nur unglaublich einfach sein, Ihre Mitarbeiter zu Markenbotschaftern zu machen, sondern auch eine äußerst profitable Übung .

Entscheidend ist, wie wichtig es ist, ein Arbeitsklima zu gestalten, das den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entspricht und sie dazu bringt, für Sie zu arbeiten.

Ob durch die Investition in ein paar Print-Marketingmaterialien, die Bereitstellung eines oder zweier zusätzlicher arbeitsbezogener Anreize oder die Zeit, sich die individuellen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters anzuhören, je mehr Anstrengungen Sie jetzt als Arbeitgeber unternehmen können, desto größer ist die Markenbekanntheit Sie sollten im Gegenzug zurückkommen .