So verbessern Sie die Teamleistung in Ihrem kleinen Unternehmen

Erfahren Sie, welche Schritte erforderlich sind, um die Teamleistung Ihres kleinen Unternehmens zu verbessern.

Als Kleinunternehmer wissen Sie, dass der Schlüssel zum Erfolg Ihre Mitarbeiter sind. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter engagiert und motiviert sind und ihr Bestes geben. Vor allem möchten Sie, dass alle zusammenarbeiten und auf eine gemeinsame Mission hinarbeiten. Das erweckt Ihre Unternehmensvision zum Leben und verschafft Ihnen einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz.

Sie können die Vision, Mission und Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln. Aber wie stellen Sie sicher, dass Ihre Teams aufeinander abgestimmte Roadmaps und Initiativen planen? Dies ist besonders wichtig, da Ihr Unternehmen wächst und Sie nicht mehr in jede Entscheidung einbezogen werden können. Sie müssen wissen, dass Sie sich auf Ihre Mitarbeiter verlassen können, und hier wird die Unterstützung der Teamleistung zu einem entscheidenden Faktor für Ihre Geschäftsstrategie.

Wenn Sie die Teamleistung verbessern, folgen die Ausgangsqualität und der Unternehmenserfolg. Darüber hinaus sind Mitarbeiter, die in leistungsstarken Teams arbeiten, eher engagiert und glücklich bei der Arbeit.

Wenn Sie sich bei der Skalierung Ihres kleinen Unternehmens auf den Teamerfolg konzentrieren, ist dies sowohl für Ihr Endergebnis als auch für Ihre Mitarbeiter das Beste. Und wirklich, sie sind nichts ohne einander.

3 Strategien zur Verbesserung der Teamleistung

Teams, die gut zusammenarbeiten, effizient zusammenarbeiten und die Fähigkeiten jedes Teammitglieds optimal nutzen, erzielen bessere Ergebnisse und innovativere Ergebnisse.

Diese drei Strategien werden Ihnen helfen, die Teamleistung in Ihrem kleinen Unternehmen zu verbessern und die daraus resultierenden greifbaren Vorteile zu erfahren.

1. Entwickeln und befähigen Sie Ihr Managementteam

Manager haben den unmittelbarsten Einfluss auf das Mitarbeitererlebnis und die Teamdynamik. Wenn Sie sich auf die Entwicklung der Führungsqualitäten und Fähigkeiten Ihrer Manager konzentrieren, wirkt sich dies auf alles aus, vom Mitarbeiterengagement bis hin zu Leistung und Innovation. So können Sie Ihre Teamleiter entwickeln und befähigen.

Bieten Sie Führungsschulungen für Führungskräfte an

Viele Menschen werden Manager, weil sie in ihrer Rolle als einzelne Mitarbeiter Experten waren und in die Position befördert wurden. Aber ein Manager zu sein, erfordert andere Fähigkeiten als ein Top-Performer in einem Fachgebiet, und Manager brauchen professionelle Entwicklungsunterstützung genauso wie jeder andere Mitarbeiter Ihrer Belegschaft.

Schulen Sie Ihr Führungsteam in den wichtigsten Führungskompetenzen, wie z. B.:

• Effektive, klare Kommunikation
• Zielsetzung und strategische Planung
• Konstruktives Feedback geben

Stellen Sie Teams die Tools zur Verfügung, die sie wirklich brauchen

Zu oft sind Teams mit Software und Prozessen übersättigt, die am Ende Zeit und Energie verbrauchen, anstatt sie zu sparen. Indem Sie Manager mit einem Toolkit ausstatten, das für die Bedürfnisse ihres Teams sinnvoll ist, ermöglichen Sie es jedem Mitarbeiter, seine Arbeit effektiver zu erledigen.

Einige zu berücksichtigende Management-Tools sind:

• Collaboration-Software, die den wichtigen Austausch zwischen Mitarbeitern und Teams optimiert und zentralisiert.
• Eine Umfrageplattform zum Mitarbeiterengagement, um Mitarbeiterfeedback zu erhalten und Gespräche anzuregen, die sonst nicht stattfinden würden.
• Projektmanagement-Software, die auf die Arbeitsmethoden und den Produktionsablauf des Teams abgestimmt ist.

Vertrauen Sie Ihren Teamleitern

Wenn Sie ein Managementteam wollen, das Ihre Belegschaft zum Erfolg führt und es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sein Bestes zu geben, müssen Sie auf seine Führung vertrauen. Vertrauen ist die Grundlage jeder guten Arbeitsbeziehung, und ein Arbeitsplatz mit hohem Vertrauen wird immer einen Arbeitsplatz mit fehlendem Vertrauen übertreffen. Und die Führung einer Organisation gibt den Ton an, wenn es darum geht, eine Unternehmenskultur des Vertrauens zu schaffen.

Indem Sie die Fähigkeiten Ihrer Manager weiterentwickeln und sie mit den Werkzeugen ausstatten, die sie für ihren Erfolg benötigen, können Sie sicher sein, dass sie Ihr Unternehmen dahin bringen, wo Sie hinwollen. Dieses Vertrauen, das Sie Ihren Managern entgegenbringen, wird an ihre Teammitglieder weitergegeben und schließlich auf Sie und Ihr Führungsteam zurückgespiegelt.

2. Unternehmensausrichtung zur obersten Priorität machen

Damit Menschen als Einzelpersonen und in einem Team funktionieren können, müssen sie in die Richtung, in die sie gehen, die Ziele, die sie zu erreichen versuchen, und die Strategien, die sie verfolgen, um dorthin zu gelangen, ausgerichtet sein.

[A]Ligned Worker haben ein klares Verständnis von der Strategie ihres Unternehmens, ihren eigenen persönlichen Zielen und wie diese beiden Dinge zusammenhängen. Neunzig Prozent von ihnen wissen, was sie in ihren Rollen tun müssen, um erfolgreich zu sein.

Bericht zur Arbeitslage 2019 von Slack

Quelle

Wenn Sie ein kleines Unternehmen oder ein schnell wachsendes Unternehmen führen, muss die Ausrichtung oberste Priorität haben. So können Sie in Ihrem kleinen Unternehmen mehr Ausrichtung schaffen und dadurch die Teamleistung verbessern.

Etablieren Sie eine klare Unternehmensstruktur

Wenn jeder versteht, wie er in das Gesamtbild des Unternehmens passt, ist es für Einzelpersonen und Teams einfacher, Leistung zu bringen. Stellen Sie Ihre Unternehmensstruktur mit spezifischen Mandaten für die Verantwortlichkeiten jedes Teams dar und stellen Sie diese Zuordnung allen Mitarbeitern zur Verfügung. Achten Sie darauf, es regelmäßig zu aktualisieren, wenn Ihre Organisation wächst, Mitarbeiter befördert werden und sich neue Teams bilden.

Helfen Sie Managern, nicht nur Ihre Personalstruktur zu skizzieren, sondern auch Teamziele festzulegen, die dem Mandat ihres Teams und den übergeordneten Unternehmenszielen entsprechen. Lassen Sie Ihre Führungskräfte auch mit ihren Teammitgliedern individuelle Ziele festlegen, damit jeder im Unternehmen ein klares Ziel hat. Wenn Sie dies vierteljährlich tun, hat jedes Team die Zeit, seine Ziele zu erreichen, während Ihr Unternehmen agil bleibt, wenn sich Prioritäten und Strategien ändern.

Gestalten Sie Ihre Kommunikation klar und effektiv

Einer der Schlüssel zu einer ausgerichteten Belegschaft ist eine klare, konsistente Kommunikation von der Führung. Der State-of-Work-Bericht 2019 von Slack schlägt vor, deine Geschäftsstrategie monatlich zu kommunizieren, um die Mitarbeiter aufeinander abzustimmen und den Teams das Gefühl zu geben, dass sie auf eine gemeinsame Vision hinarbeiten.

3. Fördern Sie eine gesunde Teamdynamik

Sie können eine Belegschaft von Superstars einstellen, von denen jeder der Beste in dem ist, was er tut – aber wenn das Team nicht in Stimmung ist, ist die Arbeit nicht in Stimmung.

Enge Zusammenarbeit und Peer-to-Peer-Beziehungen sind absolut unerlässlich, um leistungsstarke Teams aufzubauen. Die Unternehmenskultur beeinflusst die Art und Weise, wie Menschen handeln und miteinander umgehen und umgekehrt. Klare und aussagekräftige Unternehmenswerte helfen jedem Team, seine eigene Subkultur und Arbeitsnormen zu definieren.

Schaffen Sie Unternehmenswerte, die sich in Teamwerte übersetzen

Es kann schwierig sein zu wissen, wo man anfangen soll, wenn es darum geht, Unternehmenswerte festzulegen. Sie möchten etwas schaffen, das Ihre Vision repräsentiert und bei den Mitarbeitern Anklang findet. Die besten Unternehmenswerte sind diejenigen, die im Alltag jedes Teams in Aktion gesehen werden können.

Befolgen Sie diese Richtlinien, um Werte aufzubauen, die bei Ihren Mitarbeitern ankommen:

1. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, um zu verstehen, wie sie Ihre Unternehmenskultur und -werte beschreiben. Sie können dies anonym mit einem Umfragetool tun, um die Menschen zu ermutigen, ihre ehrlichen Ansichten zu teilen.
2. Finden Sie die gemeinsamen Themen in den Antworten und grenzen Sie sieben bis zehn ein, die Sie als Unternehmensleiter wirklich ansprechen.
3. Veranstalten Sie ein Brainstorming mit Ihrem Führungsteam, um tiefer in die Bedeutung dieser Ideen einzudringen, und wählen Sie maximal sechs aus, die in Werte umgewandelt werden sollen.
4. Formulieren Sie sie in kurzen Sätzen oder Sätzen und listen Sie einige Beispiele auf, wie diese Werte im Alltag eines Mitarbeiters gelebt werden könnten.
5. Präsentieren Sie die endgültigen Werte dem gesamten Unternehmen und bitten Sie Ihre Führungskräfte, diese mit ihren Teams zu diskutieren.
6. Ermutigen Sie Teams, ihre eigenen Werte zu definieren, inspiriert von den übergeordneten Unternehmenswerten. Hier werden sie wirklich zu einer gemeinsamen, lebendigen Quelle der Wahrheit, an der sich alle Mitarbeiter Ihrer Belegschaft ausrichten können.

Ein Fokus auf die Teamleistung hat einen großen Einfluss auf Ihr kleines Unternehmen

Das Rückgrat eines jeden Unternehmens sind die Menschen, die dafür arbeiten. Die Entwicklung der Teamleistung zur obersten Priorität zu machen, ist eine der besten Möglichkeiten, Ihr Unternehmen voranzubringen. Verwenden Sie die in diesem Artikel beschriebenen Taktiken, um Ihre Manager und ihre Teams so auszurüsten, dass sie ihre beste Arbeit leisten – damit Sie sich auf das Gesamtbild konzentrieren können.