So verbessern Sie die Mitarbeiterkommunikation

Es gibt viele Möglichkeiten, wie eine starke Mitarbeiterkommunikation Ihrem Unternehmen zugute kommen kann.

Egal, was Ihr Unternehmen tut, es besteht aus Ihren Mitarbeitern. Sie sind Ihre Identität. Sie treiben Ihre Produktivität voran und führen Ihre Pläne im Hinblick auf die Ziele Ihrer Marke aus. Es macht nur Sinn, Ihre Mitarbeiter in Ihre Mission und das, was in Ihrer Organisation vor sich geht, einzubeziehen. Um die Produktivität zu steigern, die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, müssen Sie die Mitarbeiterkommunikation im Auge behalten.

Mitarbeiterkommunikation ist unglaublich wichtig, weil sie eine starke Unternehmenskultur vorantreibt . Wenn sich Ihre Mitarbeiter einbezogen fühlen, stärkt das Ihre Kultur. Indem sie sich einbezogen fühlen, fühlen sie sich wertgeschätzt, und das führt zu einem besseren Mitarbeiterengagement.

Die Vorteile der Mitarbeiterkommunikation

Wenn Sie eine starke Unternehmenskultur haben, wird Ihr Unternehmen ein begehrterer Arbeitsplatz sein und eine bessere Mitarbeiterbindung haben. Wenn Sie ein starkes Mitarbeiterengagement haben, werden Ihre Mitarbeiter produktiver sein und Ihr Unternehmen profitabler machen.

Ihnen ist das vielleicht nicht bewusst, aber die Mitarbeiterkommunikation in Ihrem Unternehmen ist eine große Chance, da viele Unternehmen dies nicht gut machen, und es führt zu einigen enormen Vorteilen.

Es ist 4,6-mal wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird.

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, fühlen sich laut Salesforce mit 4,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit befähigt und leisten ihre beste Arbeit .

Diese Statistik verdeutlicht, wie Ihre Marke von der Mitarbeiterkommunikation profitieren kann. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sie sich um Ihre Kunden. Sie werden eine stärkere Verbindung zu ihrer Arbeit haben, was sie zusätzlich motiviert, ihr Bestes zu geben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, geschätzt zu werden, führt dies zu Mitarbeiterengagement.

Laut einer Gallup-Studie sind Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern um 21 % profitabler, weil ihre Mitarbeiter um 17 % produktiver sind .

Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern sind 21 % profitabler, weil ihre Mitarbeiter 17 % produktiver sind.

Die Vorteile der Mitarbeiterkommunikation liegen auf der Hand, aber wie können Sie sie zu einer Priorität machen? Welche Maßnahmen können Sie ergreifen, um Ihre Mitarbeiterkommunikation zu verbessern?

Implementierung einer starken Mitarbeiterkommunikationsstrategie

Bei der Mitarbeiterkommunikation geht es darum, eine kollaborative Umgebung zu schaffen. Es geht auch darum, dass das Management und das Vorstandsbüro mit den anderen Mitarbeitern Ihres Unternehmens geöffnet sind.

Sie möchten Ihre Mitarbeiter ermutigen, zusammenzuarbeiten, um Hilfe zu bitten und Ideen auszutauschen. Ihre Mitarbeiter sollten sich nicht isoliert fühlen. Eine starke Kultur mit großartiger Mitarbeiterkommunikation hat eine Teammentalität. Dies beginnt von oben nach unten.

Der beste Einstieg in die Mitarbeiterkommunikation ist die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern . Ihre Führung sollte ein Beispiel für das sein, was Sie zu setzen versuchen.

Dies bedeutet nicht, dass Führungskräfte Memos hinterlassen, um Mitarbeiter über wichtige Ankündigungen zu informieren. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter über Ihre Mission, Ihre Strategie, informieren Sie über die Entwicklung Ihres Unternehmens und seien Sie dabei transparent. Beziehen Sie sie in den Aufbau Ihrer Strategie und Ihres Leitbilds ein.

Dadurch gewinnt jeder Mitarbeiter ein besseres Verständnis dafür, wo er hingehört. Er weiß, wie seine Rolle und seine Arbeit zum endgültigen Ziel beitragen.

Hier sind einige großartige Möglichkeiten, um loszulegen.

Wiederkehrende Meetings

Einige gute Möglichkeiten, um Top-Down-Kommunikation zu üben, sind Firmenmeetings, vierteljährliche Unternehmensrathäuser, abteilungsweite Meetings und Einzelgespräche mit Managern.

Es gibt einige Gründe, warum diese Art von Meetings hilfreich sind.

Erstens sind sie informativ. Sie lassen die Leute wissen, was los ist, halten die Leute auf dem Laufenden und gewinnen ein besseres Verständnis für ihren Arbeitsplatz. In Anbetracht all der Zeit und Mühe, die sie investieren, ist es keine große Aufgabe, ihnen transparente Updates zu geben.

Zweitens baut es Konsistenz auf. Eine gängige Praxis, Menschen in dieser Art von Meetings auf den neuesten Stand zu bringen, macht Kommunikation zu einer Erwartung. Routinemäßige Updates bringen Kommunikation in Ihre Kultur.

Drittens ermöglicht es den Menschen, gehört zu werden. Seien wir ehrlich, in vielen Organisationen, insbesondere in großen, arbeitet die durchschnittliche Person nicht Seite an Seite mit den Leuten in der C-Suite. Manche Leute arbeiten jahrelang in ihrem Unternehmen, ohne jemals ihren CEO zu treffen.

Ein Firmenmeeting ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, gehört zu werden und ein Hin- und Her-Gespräch zwischen Mitarbeitern, Management und Führungskräften zu führen.

Sprich mit ihnen, nicht mit ihnen

Ob es sich um ein unternehmensweites Meeting oder ein Einzelgespräch handelt, Führungskräfte und Management sollten kein Megaphon für den Rest der Mitarbeiter sein.

Natürlich ist es schwieriger, sich in einer Besprechung mit Hunderten oder Tausenden von Menschen hin und her zu unterhalten, aber Sie sollten die Menschen zu Wort kommen lassen, egal ob sie ihre Meinung äußern oder Fragen stellen.

In kleineren abteilungsweiten Besprechungen ist es viel einfacher, Feedback von Mitarbeitern zu erhalten und sich zu unterhalten, als mit ihnen zu reden. Einzelgespräche sollten immer offene und transparente Gespräche sein.

Wenn Sie diese Art von Meetings praktizieren und mehr Konversation zulassen, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass ihre Stimme gehört wird, und sie fühlen sich in Ihrem Unternehmen wertgeschätzt. Dies verbessert Ihre Kultur und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.

Verwenden Sie die richtigen Tools

Nicht die gesamte Kommunikation muss in einem geplanten Meeting erfolgen.

Wir haben alle schon einmal einen Konferenzraum verlassen und gedacht: „Diese Besprechung hätte eine E-Mail sein können.“

Und es ist wahr! Es passiert. Was Sie also tun müssen, ist die Zeit der Menschen wertzuschätzen und Ihre Kommunikationsmittel zu optimieren. E-Mail funktioniert in einigen Fällen hervorragend. Es gibt eine Reihe von Messaging-Tools, die Menschen dabei helfen, Gespräche zu führen, seien es Videoanrufe über Zoom oder Microsoft Teams oder Direktnachrichten über Slack oder Google Hangouts.

Eine großartige Möglichkeit, zwanglos mit Menschen in Ihrem Unternehmen zu kommunizieren, ist die Mitarbeiterkommunikation und Mitarbeitervertretung wie GaggleAMP. Dies ist eine großartige Möglichkeit, wenn Ihr Unternehmen die Kommunikations-, Kultur- und Social-Media-Bemühungen verbessern möchte.

Mitarbeiter können Inhalte intern in Gruppennachrichten teilen, und das Marketingteam kann entscheiden, ob diese Inhalte extern wertvoll sind. Darüber hinaus ermöglicht es Messaging auf alle Arten, die Sie von einem Business-Kommunikationstool gewohnt sind.

Effektive Mitarbeiterkommunikation hilft Ihren Mitarbeitern, die erforderlichen Informationen zu erhalten, um ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. Dies hilft ihnen, auf dem Laufenden zu bleiben, was im Unternehmen passiert und wie sie dazu beitragen können.

Lassen Sie die Stimmen Ihrer Mitarbeiter hören und teilen Sie ihnen mit, wo sie in die Mission Ihres Unternehmens passen, damit sie sich wertgeschätzt fühlen.