So stellen Sie digitale Vermarkter im Jahr 2023 aus der Ferne ein

Da 63 % der Unternehmen angaben, ihre Budgets für digitales Marketing im vergangenen Jahr erhöht zu haben, reicht es aus zu sagen, dass der Kampf um Talente für digitales Marketing erst 2023 und darüber hinaus zunehmen wird.

Die Nachfrage nach SEO-Spezialisten, erfahrenen Erstellern von Inhalten, Social-Media-Gurus (und darüber hinaus mehr digital ausgerichteten Rollen) wird weiter steigen, was zu einem zunehmend von Kandidaten geführten Markt führen wird, in dem Unternehmen Schwierigkeiten haben könnten, die besten Talente anzuziehen.

Natürlich hat sich die Arbeitswelt größtenteils an die Idee des Remote-Arbeitens gewöhnt (etwa 1 von 6 Unternehmen wird heute als vollständig remote bezeichnet, Tendenz steigend), sodass dies eine Gelegenheit für digitale Unternehmen darstellt, auf einen wachsenden Talentpool zuzugreifen .

Da der Standort keine Rolle mehr spielt, können Unternehmen ihre Suche erweitern , um die richtigen Talente zu finden – und sie durch das Angebot einer vollständig flexiblen Arbeitsumgebung anziehen.

In diesem Leitfaden führen wir Sie durch den Prozess der Beschaffung und Befragung eines digitalen Vermarkters aus der Ferne.

Die Vorteile der Einstellung eines digitalen Vermarkters aus der Ferne

Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob die Einstellung eines digitalen Vermarkters aus der Ferne eine gute Idee für Ihr Unternehmen ist, ziehen Sie einige der sehr realen Vorteile in Betracht:

Zugang zu mehr Talenten

Einer der Hauptvorteile der Rekrutierung digitaler Talente aus der Ferne besteht darin, dass Sie nach Fähigkeiten und nicht nach Geographie rekrutieren können – und dieser standortunabhängige Ansatz bedeutet theoretisch, dass Sie Zugang zu einem weitaus größeren Talentpool haben.

Sie könnten sogar davon profitieren, Ihre Suche auf Kandidaten aus dem Ausland auszudehnen. Angesichts der Tatsache, dass Dänemark in Bezug auf „digitale Wettbewerbsfähigkeit“ führend ist (vor den USA und Schweden), könnten Sie davon profitieren, einen Arbeitgeber der Aufzeichnungen von Remote zu nutzen , um dort ansässige digitale Marketingtalente zu rekrutieren und an Bord zu holen.

Kenntnis neuer Märkte

Die Möglichkeit, einen digitalen Vermarkter außerhalb Ihres eigenen Territoriums einzustellen, kann sehr vorteilhaft sein, wenn Ihr Unternehmen internationale Kunden hat oder wenn Sie in neue Überseemärkte expandieren möchten.

Lokales Wissen kann der Schlüssel zum Erschließen eines neuen Marktes sein, daher könnte es doppelt vorteilhaft sein , jemanden einzustellen, der nicht nur ein erfahrener digitaler Vermarkter, sondern auch ein lokaler Experte ist.

Gestiegene Produktivität

Die Befürchtungen, dass Remote-Arbeit zu Produktivitätsverlusten führen könnte, wurden mehr oder weniger zerstreut, und Unternehmen haben erkannt, dass dies tatsächlich den gegenteiligen Effekt haben kann – tatsächlich ergab eine Studie von Flexjobs, dass 66 % der Mitarbeiter der Meinung waren, dass ihre Produktivität dadurch verbessert wurde Fernarbeit.

Eine größere Flexibilität bei den Zeitplänen bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich dann arbeiten, wenn sie am leistungsfähigsten sind, während sie auch seltener krank sind.

Größere Vielfalt

Ein Einstellungsansatz, der nicht vom Standort als entscheidendem Faktor abhängt, wird wahrscheinlich zu einer größeren Vielfalt innerhalb Ihrer Belegschaft für digitales Marketing führen.

Wir sprechen nicht nur von kultureller Vielfalt (obwohl das natürlich enorm wichtig ist), sondern auch von Ideen, Meinungen und Herangehensweisen. Mit einem vielfältigeren Spektrum einzigartiger Perspektiven werden Sie feststellen, dass Ihr Team auf eine Weise innovativ ist, die Sie zuvor übersehen haben.

Einsparmaßnahmen

Zweifellos ist einer der Hauptgründe, einen digitalen Vermarkter (oder sonst jemanden) einzustellen, die Kosteneffizienz.

Weniger persönliche Mitarbeiter bedeuten weniger Bedarf an einem physischen Büro – Sie könnten Ihre Bürofläche auf nur eine Handvoll „Hotdesks“ reduzieren oder ganz darauf verzichten – was bedeutet, dass die mit dem Betrieb und der Wartung eines Büros verbundenen Kosten dramatisch sein können reduziert.

So finden Sie die richtigen Talente für digitales Marketing

Sie sind also bereit, mit der Suche nach Ihrem neuesten Teammitglied für digitales Marketing zu beginnen. Bevor Sie mit der Suche nach Kandidaten beginnen können, müssen Sie sich einige Fragen stellen: zum Beispiel, nach welchen spezifischen Fähigkeiten suchen Sie?

Welche Erfahrung müssen sie haben? Welcher Persönlichkeitstyp wäre für die Rolle geeignet? Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen kennen, können Sie sicherstellen, dass Sie die richtige Person für die Rolle finden.

Natürlich müssen Sie auch festlegen, wie Ihr neuer Mitarbeiter für Sie arbeiten wird. Werden sie ein festes Mitglied des Teams sein oder werden sie sporadisch eingestellt, um an bestimmten Projekten zu arbeiten? Sie haben eine Reihe von Optionen , darunter:

• Ein Freiberufler: Ein freiberuflicher digitaler Vermarkter arbeitet normalerweise ad hoc für Sie, wenn er für bestimmte Projekte oder Aufgaben benötigt wird. Hire Digital ist eine großartige Ressource, um Freiberufler für Rollen im Bereich digitales Marketing zu finden.
• Ein Auftragnehmer: Im Gegensatz zu einem Freiberufler arbeitet ein Auftragnehmer normalerweise nur für ein Unternehmen gleichzeitig. Sie werden in der Regel von Organisationen beschäftigt, die für einen begrenzten Zeitraum einen qualifizierten Spezialisten benötigen.
• Ein Mitarbeiter: Ein Mitarbeiter ist ein ständiges Mitglied einer Organisation; Sie arbeiten in der Regel eine festgelegte Anzahl an bezahlten Stunden pro Woche und genießen Leistungen wie gesetzlichen Jahresurlaub und Krankengeld. We Work Remotely ist die größte Remote-Work-Community der Welt, daher ist es ein großartiger Ort, um Remote-Kandidaten zu finden.

Erforderliche Fähigkeiten für einen digitalen Vermarkter

Natürlich hängen die spezifischen Fähigkeiten, nach denen Sie suchen, weitgehend von den Anforderungen der Position ab, die Sie ausfüllen möchten.

Beispielsweise suchen Sie vielleicht nach jemandem, der Ihnen hilft, mehr organischen Traffic auf Ihre Website zu lenken. In diesem Fall benötigen Sie eine Person mit speziellen SEO-Fähigkeiten, oder vielleicht brauchen Sie jemanden mit Designerfahrung, der Ihnen dabei helfen kann, umwerfende Inhalte zu erstellen E-Mail-Vorlagen.

Allerdings erfordern die meisten Rollen im digitalen Marketing eine Reihe von Fähigkeiten, die mindestens einige der folgenden Bereiche abdecken:

• Inhaltserstellung
• Suchmaschinenoptimierung (SEO)
• Suchmaschinenmarketing (SEM)
• Sozialen Medien
• Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
• Entwurf
• Analytik

Sobald Sie die Art der Position, für die Sie rekrutieren möchten, sowie die spezifischen Fähigkeiten und Kompetenzen, die für die Rolle erforderlich sind, festgelegt haben, erstellen Sie eine detaillierte Stellenbeschreibung, die dem Kandidaten alles mitteilt, was er über die Position wissen muss, die er bekleidet sich bewerben .

Zum Beispiel:

• Die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Rolle
• Erforderliche Fähigkeiten und Erfahrungen (einschließlich „Soft Skills“)
• Alle erforderlichen (oder gewünschten) Qualifikationen
• Die Stunden, die sie voraussichtlich arbeiten werden (betonen Sie natürlich, dass es sich um eine Remote - Rolle handelt!)
• Informationen über die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld
• Das Gehalt (seien Sie konkret, da viele Kandidaten durch vage Behauptungen eines „wettbewerbsfähigen“ Gehaltspakets abgeschreckt werden)
• Eventuell angebotene Zusatzleistungen

Ferninterviews von Kandidaten für digitales Marketing

Der nächste Schritt besteht darin, die Bewerbungen, die Sie erhalten haben, zu filtern (es können sogar Hunderte sein) und mit dem Prozess zu beginnen, die herausragenden Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch für die Stelle einzuladen.

Obwohl die Einstellung aus der Ferne für die meisten Unternehmen nichts Neues ist, gewöhnen sich viele immer noch etwas an die Idee, Vorstellungsgespräche über einen Videoanruf zu führen.

Hier sind ein paar wichtige Tipps, die Sie bei Ferngesprächen mit Kandidaten beachten sollten:

• Seien Sie flexibel: Remote-Interviews sind oft einfacher umzusetzen (da beispielsweise keine Reisen erforderlich sind), aber seien Sie darauf vorbereitet, flexibel auf den Zeitplan Ihres Kandidaten reagieren zu müssen – insbesondere, wenn Sie jemanden aus Übersee interviewen, der sich möglicherweise in einer anderen Zeit befindet Zone überhaupt.
• Kommunizieren Sie klar: Während eines Remote-Interviews ist eine klare Kommunikation von größter Bedeutung, da es oft schwieriger sein kann, die Körpersprache zu erfassen, und die Möglichkeit besteht, dass Informationen falsch interpretiert werden.
• Setzen Sie klare Erwartungen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Kandidat weiß, was ihn erwartet, bevor Sie zum Vorstellungsgespräch gehen. Welche Technologie werden Sie verwenden, um es durchzuführen? Wer wird noch mitmachen? Wie lange wird es deiner Meinung nach dauern?
• Stellen Sie die richtigen Fragen: Wie in jedem Interviewszenario ist das Stellen der richtigen Fragen der Schlüssel zur Bestimmung der Eignung Ihres Kandidaten. Scheuen Sie sich nicht, sie manchmal um ausführlichere Erläuterungen zu bitten, und fordern Sie sie immer auf, Beispiele zu liefern.
• Fragen Sie nach Beispielen: Sie stellen wahrscheinlich für eine hoch spezialisierte Stelle ein, daher müssen Sie die Erfahrung Ihres Kandidaten gut verstehen; Bitten Sie ihn beispielsweise darum, sein Portfolio einzusehen, oder stellen Sie ihm sogar eine Aufgabe, die er vor dem Vorstellungsgespräch erledigen muss.
• Verkaufen Sie die Vorteile: Auf einem von Bewerbern geführten Arbeitsmarkt herrscht ein harter Wettbewerb um Talente. Das heißt, es ist wichtig, dass Sie die Vorteile einer Arbeit für Ihr Unternehmen betonen; Gehen Sie konkret auf flexible Arbeitsvergütungen ein und teilen Sie ihnen mit, welche Entwicklungsmöglichkeiten und Zugang zu zusätzlichen Schulungen sie haben werden.
• Testen Sie Ihre Technik: Die Videotelefonie-Technologie ist heutzutage ziemlich zuverlässig, aber das bedeutet nicht, dass sie Sie nicht im Stich lässt, wenn Sie sie am meisten brauchen. Stellen Sie sicher, dass Sie mit der Verwendung vertraut sind, und nehmen Sie einige Minuten früher am Anruf teil, um sicherzustellen, dass alles wie erwartet funktioniert.

Es stimmt, die Nachfrage nach Talenten für digitales Marketing wird immer größer. Aber es ist auch klar, dass Unternehmen, die bereit sind, die Fernarbeit voll und ganz zu akzeptieren, gegenüber ihren potenziellen Konkurrenten einen Vorteil haben, wenn es darum geht, die besten digitalen Talente zu rekrutieren. Befolgen Sie diese Schritte, um digitale Vermarkter im Jahr 2023 aus der Ferne einzustellen, und Sie haben eine viel bessere Chance, Ihren Traumkandidaten mit seiner idealen Rolle zusammenzubringen.