Was ist Functional Level Strategy und warum sollten Sie sich darum kümmern?

Für ein Unternehmen ist eine Funktionsstrategie ein kurzfristiger Plan für eine wichtige spezifische Funktion, um die Ziele und Strategien des Unternehmens und der Geschäftseinheit zu erreichen. Es lenkt, indem es die Produktivität der Ressourcenallokation optimiert und die Koordination effektiv macht.

Lassen Sie uns diese Art von Strategie besprechen und sehen, ob Sie sie auf Ihr Unternehmen anwenden können!

Was ist Strategie auf funktionaler Ebene?

Die Strategie auf Funktionsebene kann als die tägliche Strategie beschrieben werden, die entwickelt wurde, um die Umsetzung von Strategien auf Unternehmens- und Geschäftsebene zu unterstützen. Solche Strategien werden gemäß den Richtlinien des Top-Level-Managements formuliert.

Bei dieser Strategie geht es um die Entscheidungsfindung auf operativer Ebene, als strategische Entscheidungen für verschiedene Funktionsbereiche wie Fertigung, Marketing, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Personal usw.

Da solche Entscheidungen an der Geschäftsstrategie ausgerichtet sind, geben Strategen den Managern auf Funktionsebene angemessene Anleitungen und Empfehlungen für die effektive Umsetzung der Strategien und Richtlinien des Unternehmens.

Die Strategie auf Funktionsebene ist eine der drei Arten von Geschäftsstrategien, und wir werden im folgenden Abschnitt „3 Arten von Geschäftsstrategien“ näher auf diese Arten eingehen.

3 Arten von Geschäftsstrategien

Strategie auf Unternehmensebene

Betrachten Sie Ihre Unternehmensstrategie als treibende Kraft Ihres Unternehmens. Diese Top-Level-Strategien bestimmen den Hauptzweck Ihres Unternehmens.

Die Festlegung Ihres Unternehmensplans beeinflusst direkt die Entscheidungsfindung in jedem anderen Bereich Ihres Unternehmens. Mit einem Unternehmensplan können Sie allgemeine Ziele und Zielsetzungen festlegen, die Ressourcennutzung skalieren und die gewünschten Ergebnisse oder Erfolge identifizieren.

Strategie auf Geschäftsebene

Initiativen auf Unternehmensebene wandeln die Organisationsstrategien in konkretere Maßnahmen um. Ihre Unternehmenspläne legen konsequent die Aufgaben und Aktivitäten fest, die zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie erforderlich sind.

Basierend auf der Unternehmensstrategie könnten die Geschäftsstrategien beispielsweise zur Steigerung des Marktanteils die Erhöhung der Marketingausgaben, die Verbesserung der Produktqualität und die Stärkung der Präsenz umfassen.

Strategie auf Funktionsebene

Strategien auf funktionaler Ebene sind die Aktionen und Ziele, die an mehrere Abteilungen delegiert werden, die Ihren Plan auf Unternehmens- und Geschäftsebene vorantreiben. Diese Methoden definieren die Ergebnisse des täglichen Betriebs bestimmter Abteilungen (oder Funktionen) Ihres Unternehmens, die Sie erreicht sehen möchten.

Unternehmens- und Geschäftsziele betreffen im Allgemeinen verschiedene Funktionsbereiche wie HR, F & E und Produktion, die durch Ihre Strategien auf Funktionsebene veranschaulicht werden. Fahren Sie also mit dem obigen Beispiel fort, um den Marktanteil zu steigern, sollte Ihre Strategie auf Funktionsebene darin bestehen, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen, die Markenidentität zu verbessern und Ablehnungen zu verringern.

Die Rolle der Strategie auf funktionaler Ebene

Durch Einblicke in das Management von Geschäftsaktivitäten unterstützt die Strategie auf Funktionsebene die gesamte Geschäftsstrategie. Es verdeutlicht auch, wie funktionale Manager auftreten sollten, damit bessere Ergebnisse erzielt werden können.

Eine funktionale Strategie legt fest, was zu tun ist, wie es zu tun ist und wann es zu tun ist. Mit anderen Worten, es dient als Leitfaden für funktionale Mitarbeiter. Damit funktionale Manager die Strategie ausarbeiten können, müssen Strategien in durchführbare Pläne und Richtlinien unterteilt werden, die zusammenarbeiten.

Insgesamt unterstützt die Funktionsstrategie die allgemeine Geschäftsstrategie und gibt an, wie Funktionsmanager in ihren Funktionsbereichen abschneiden.

4 Hauptfaktoren der Strategie auf Funktionsebene

Ausrichtung

Strategien auf funktionaler Ebene müssen immer mit der oben erwähnten Strategie auf Geschäfts- und Unternehmensebene übereinstimmen.

Wenn Ihre Unternehmensstrategie beispielsweise darin besteht, den Marktanteil zu erhöhen, und Ihre Geschäftsstrategie darin besteht, die Markenidentität zu fördern, wird die Tatsache, dass Ihre Marketingabteilung ihre Computersysteme aktualisiert, nicht übereinstimmen.

Integration

Funktionale Strategien müssen immer auch horizontal umgesetzt werden. Verwalten Sie beispielsweise Beschaffung/Produktion, Lager und Logistik. Auf diese Weise können Sie einen Rückstand für Produkte in verschiedenen Abteilungen entwickeln, bevor Sie an einen geeigneten Ort gehen.

Ressource

Um die funktionale Strategie umzusetzen, müssen verschiedene Abteilungen und Abteilungen angemessene und angemessene Ressourcen in Form von materiellen Ressourcen (Kapital) und Arbeitskräften erhalten.

Fortschreiten

Zu viele Daten und Informationen zur Bewertung des Fortschritts sind eine Herausforderung für die erfolgreiche Umsetzung einer funktionalen Strategie. Es ist wichtig, gründlich zu identifizieren, welche Daten nachverfolgt werden sollten, um zu beurteilen, ob Sie Fortschritte machen oder nicht.

Strategie auf funktionaler Ebene in verschiedenen funktionalen Geschäftsbereichen

Produktion

Das gesamte Fertigungssystem, die betriebliche Planung und Steuerung, die Logistik und das Lieferkettenmanagement sind der Kern der Produktionsstrategie eines Unternehmens. Das grundlegende Ziel der Produktionsstrategie ist es, die Qualität zu verbessern, die Quantität zu steigern und die Gesamtproduktionskosten zu minimieren.

Personal

Die Personalstrategie beinhaltet, wie eine Organisation nach Personalentwicklung strebt, indem sie den Mitarbeitern die Möglichkeiten und Arbeitsbedingungen bietet, um ihren Beitrag zu maximieren. Mit anderen Worten, es geht darum, den besten Mitarbeiter für eine bestimmte Aufgabe oder Aufgabe auszuwählen. Alle HR-Aktivitäten wie Rekrutierung, Entwicklung, Motivation, Mitarbeiterbindung und Arbeitsbeziehungen sind konzentriert.

Finanzen

Eine Finanzstrategie umfasst alle Aspekte des Finanzmanagements, wie Planung, Erwerb, Verwendung und Kontrolle der Finanzmittel des Unternehmens. Dies beinhaltet die Erhöhung des Kapitals, die Aufstellung von Budgets, die Verteilung von Mitteln, die Tätigung von Investitionen, den Kauf von Immobilien, die Aufrechterhaltung des Betriebskapitals, die Zahlung von Dividenden, die Messung des Nettovermögens des Unternehmens usw.

Marketing

Marketing umfasst alle Aufgaben, die damit verbunden sind, die Wünsche der Verbraucher zu erkennen und zu versuchen, diese Bedürfnisse mit den Waren und Dienstleistungen zu erfüllen, die sie benötigen, im Austausch für Wertschätzung. Die wichtigste Komponente einer Marketingstrategie ist der Marketing-Mix, der alle Maßnahmen umfasst, die ein Unternehmen ergreifen kann, um seine Produktnachfrage zu verbessern. Es umfasst Produkt, Preis, Ort, Werbung, Personen, Verfahren und physische Beweise.

Mal schauen; Die SWOT-Analyse bewertet umfassend die Situation des Unternehmens für die Umsetzung eines Marketingplans. Es hat drei Schlüsselkomponenten, nämlich Planung, Ausführung und Kontrolle.

Social Marketing, Augmented Marketing, Direct Marketing, Person Marketing, Place Marketing, Relationship Marketing, Synchro Marketing, Concentrated Marketing, Service Marketing, Differentielles Marketing und Demarketing sind Beispiele für strategische Marketingtechniken.

10 Wichtige Merkmale der Strategie auf funktionaler Ebene

1. Die Strategie der übergeordneten Geschäftseinheit bestimmt die Schritte der funktionalen Strategie.

2. Die funktionale Strategie umfasst Einheit, Abteilung, Geschäftsbereich.

3. Es betont, was jetzt passieren muss, um den endgültigen Plan in Gang zu bringen.

4. Es enthält detaillierte Aussagen zu den Methoden oder Aktivitäten, um kurzfristige Ziele zu erreichen und einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

5. Eine funktionale Strategie kann einige untergeordnete Funktionsbereiche enthalten.

6. Der Anwendungsbereich einer funktionalen Strategie ist enger als der einer Geschäftsstrategie. Eine funktionale liefert detaillierte Informationen über das allgemeine Geschäftsziel, indem sie die Aktionen, Verfahren und Praktiken zur Steuerung einer bestimmten Funktion skizziert.

7. Ziel ist es, die Ziele des Unternehmens und der Geschäftseinheit durch Optimierung der Kapitaleffizienz zu erreichen.

8. Es definiert explizit, was in jedem Funktionsbereich erreicht werden soll; daher ist es detaillierter und handlungsorientierter.

9. Diese funktionalen Strategien neigen dazu, sich auf die äußere Umgebung zu konzentrieren.

10. Bei der Umsetzung solcher Strategien sollten für jeden Funktionsbereich verschiedene Grundsatzentscheidungen getroffen werden.

Fazit

Im Allgemeinen dreht sich bei der funktionalen Strategie alles um den Funktionsbetrieb und die damit verbundenen Aktivitäten. Es zielt darauf ab, die Ziele auf Unternehmens- und Geschäftsebene in einem bestimmten Funktionsbereich zu erreichen, indem das Beste aus den vorhandenen Ressourcen herausgeholt wird.

Wenn Sie nach einer effektiven Möglichkeit suchen, Ihre Zielkunden zu erreichen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, können Sie versuchen, eine Markteinführungsstrategie anzuwenden . Lassen Sie uns hier mehr erfahren: Was ist eine Go-to-Market-Strategie? 7 Schritte zum Aufbau einer erfolgreichen Go-to-Market-Strategie.

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