3 Gründe, warum sich die Lieferkette in der Modebranche verändert

In der Modebranche steht die Lieferkette mehr denn je im Mittelpunkt vieler Debatten, insbesondere angesichts der Beschleunigung von Prozessen, die Unternehmen durchlaufen. Modeunternehmen stehen heute durch die Internationalisierung, die Beschleunigung des Trendzyklus, die Nachfrage der Verbraucher nach Qualität und Transparenz sowie die Notwendigkeit einer Reduzierung von Verlusten und einer Steigerung von Gewinnen, die durch einen zunehmenden Wettbewerb entstanden sind, vor nie dagewesenen Herausforderungen Markt.

Laut dem von McKinsey und The Business of Fashion veröffentlichten Bericht State of Fashion 2018 ist die drittgrößte Herausforderung, der sich Modeunternehmen in diesem Jahr stellen müssen, die Verbesserung und Digitalisierung der Lieferkettenbranche. Tatsächlich bestätigten 75 % der befragten Führungskräfte, dass künstliche Intelligenz auf die eine oder andere Weise in einigen Teilen der Lieferketten ihrer Unternehmen implementiert werden wird, um in dieser neuen, schnelllebigen und flüchtigen Ära mehr Flexibilität zu erreichen.

Die Implementierung von Technologie ist der Schlüssel, nicht nur in Bezug auf die Lieferkette und den Verbraucher, sondern auch in allen anderen internen Prozessen. Welche Veränderungen wirken sich auf die Branche aus und zwingen Unternehmen, ihre Prozesse innerhalb der Lieferkette zu überdenken und neu zu planen? Was tun Unternehmen, um es zu verbessern? In diesem Beitrag gebe ich Ihnen eine Aufschlüsselung der 3 Schlüsselelemente, die Modeunternehmen dazu bringen, Veränderungen in ihren Lieferketten umzusetzen.

Flexibilität in der gesamten Lieferkette

Mobile Bezahlsysteme, smarte Umkleidekabinen und interaktive Bildschirme zur Suche nach Kleidungsstücken: Dies sind nur einige Innovationen, die sich Modemarken einfallen lassen und in ihren stationären Geschäften implementieren, um das Einkaufserlebnis für Käufer zu beschleunigen und zu vereinfachen. Hinter den Kulissen wird jedoch viel getan, um diese Änderungen innerhalb des Lebenszyklus von Design, Produktion und Vertrieb zu erreichen, der für den Endverbraucher unsichtbar ist.

Es gibt zwei Hauptelemente, die die Backend-Prozesse in der Branche verändern:

Ein automatisiertes Lieferkettensystem

Flexibilität in der Reaktionszeit ist nur möglich, wenn ein Unternehmen in der Lage ist, Daten zu verwalten und Informationen schnell zu erhalten. Mögliche Szenarien, die eine schnelle Reaktionszeit erfordern, sind die Notwendigkeit, die Produktion eines bestimmten Produkts zu erhöhen, das dank der Produkteinführungskampagne über Nacht erfolgreich wurde, oder wenn es ein Problem mit der Größenbestimmung eines Schuhs gibt, der sofort wieder an die Produktion gesendet werden muss keine Verluste mehr erleiden. Diese Situationen sind für jedes Unternehmen im Einzelhandel üblich, können aber nur zeitnah und mit minimalen Auswirkungen bewältigt werden, wenn die Prozesse vollständig automatisiert sind. Die Beschaffung und Überwachung von Daten bei jedem Schritt der Lieferkette gibt Modeunternehmen die Möglichkeit, genauere Entscheidungen zu treffen und die Effizienz auf allen Ebenen zu steigern.

ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) wurden erstmals in den 90er Jahren in der Modebranche zur Bestandskontrolle eingesetzt. In den letzten Jahrzehnten haben sich Softwarelösungen weiterentwickelt, um die Anforderungen jeder Abteilung in Unternehmen zu erfüllen, und können nun verschiedene Daten kombinieren, die auf allen Ebenen eines Einzelhändlers verwendet werden können. Tatsächlich werden laut Gartner Consulting Unternehmen, die ihre Systeme bis 2020 auf ERP migrieren, ihre Rücklaufquote um 75 % verbessert haben.

Teamarbeit: In der Cloud

Unternehmen werden zunehmend dezentralisiert und internationalisiert. Und die einzige Möglichkeit, alle von diesen Teams verwalteten Informationen zu speichern und den Arbeitsablauf zwischen den Teams zu optimieren, führt über ein Cloud-System.

Die Verwendung eines Digital-Asset-Management-Systems in einer Cloud – zum Speichern von Bildern von Kollektionen und Shows – ermöglicht es Teams, Informationen zwischen den Abteilungen Design, Produktion, Merchandising und PR zu synchronisieren und alle wertvollen Informationen des Unternehmens zu speichern und zu verfolgen.

Anpassung an den neuen Kaufzyklus der Verbraucher

Soziale Medien haben zu vielen Veränderungen im Verbraucherverhalten geführt, darunter auch die Notwendigkeit der Unmittelbarkeit. Um sich an einen immer anspruchsvolleren Verbraucher anzupassen, setzen immer mehr Marken auf die Strategie „Jetzt sehen, jetzt kaufen“, da Käufer daran gewöhnt sind, neue Trends fast sofort nach ihrem Erscheinen zu übernehmen . Auch Fast-Fashion-Unternehmen haben zu dieser Veränderung des Kaufzyklus der Verbraucher beigetragen, und selbst Luxushäuser wie Burberry passen jetzt ihre Strategien an, um mit der Konkurrenz Schritt zu halten und die Gewinne zu steigern.

Die Möglichkeit, die Bedürfnisse der Verbraucher im Voraus zu erkennen, ist von entscheidender Bedeutung, und viele Unternehmen tun dies, indem sie ihre Produkteinführungskampagnen oder Kollektionspräsentationen messen und überwachen. Einige Unternehmen wie Kate Spade und Fenwick gehen noch einen Schritt weiter und verwenden ein ERP-System, mit dem sie ihre Bestände und Musterkollektionen kontrollieren können.

Durch die Verwendung von Sample-Tracking-Tools oder anderen Tools im Zusammenhang mit der Messung von Produkteinführungskampagnen können Marken die Beliebtheit eines Artikels messen, indem sie beobachten, welche Looks von Presse, Influencern oder Stylisten am meisten nachgefragt wurden, und die Nachfrage für jedes Produkt vorhersagen, bevor es vollständig ist Kollektionen kommen auf den Markt . Dies ermöglicht genauere Vorhersagen des Produktionsbedarfs, reduziert potenzielle Verluste und optimiert Ressourcen.

Qualität und Transparenz in der Supply Chain Industrie

Ein weiterer Faktor, der Veränderungen innerhalb der Lieferkette erzwingt, ist die Forderung nach Qualität und Transparenz durch einen zunehmend gewissenhaften und sozial verantwortlichen Verbraucher.

Im Jahr 2013 versetzte die schreckliche Nachricht von der Katastrophe von Rana Plaza in Bangladesch die Welt in einen Schockzustand, als die Zahl der Todesopfer auf mehr als 1.000 Arbeiter stieg. Der Zusammenbruch der Bekleidungsfabrik, der für die Produktion von Kollektionen vieler großer Modeunternehmen verantwortlich war, war ein Weckruf für die Branche. Viele Verbraucher, Unternehmen und Institutionen erhoben ihre Stimme und protestierten gegen ein System, das seit vielen Jahren Entwicklungsländer ausbeutet, um die Bedürfnisse der Verbraucher in Industrienationen zu befriedigen. Dies war ein Schlüsselmoment in der Geschichte der Branche, in dem Unternehmen begannen, an CSR-Strategien und der Optimierung von Lieferketten zu arbeiten, mit dem Ziel, auf eine Kreislaufwirtschaft hinzuarbeiten.

Laut McKinsey werden Modemarken 2018 daran arbeiten, Materialien besser zu nutzen, von der ersten Beschaffungsphase bis zur Herstellung des Endprodukts, und viele andere werden auch daran arbeiten, Nachhaltigkeit durch Technologie zu erreichen. 42 % der Unternehmen der Branche werden ihren Verbrauchern im Jahr 2018 offen Informationen zu ihren Lieferanten und Produktionsprozessen anbieten.

Stella McCartney ist ein großartiges Beispiel dafür, wie eine Luxusmodemarke ethisch und sozial verantwortlich sein kann. Die britische Designerin hat ihre Überzeugung zum Ausdruck gebracht, dass Stil niemals auf Kosten der Nachhaltigkeit gehen darf, und aus diesem Grund präsentierte McCartney zusammen mit Ellen McArther etwa zur gleichen Zeit die Veröffentlichung ihres Berichts A New Textiles Economy: Redesigning Fashion's Future der Start ihrer Winterkampagne 2017.

Hinter den Kulissen einer Recyclinganlage bei unserem Kampagnen-Shooting im Winter 2017. Recyceln . Wiederverwendung . Reduzieren ! xStella

Una publicacion compartida de Stella McCartney (@stellamccartney) el 18. Oktober 2017 um 4:56 PDT

In den nächsten Jahren wird es interessant sein zu sehen und zu analysieren, wie Unternehmen der Branche diese Herausforderungen annehmen und ihre Lieferketten und Produktlebenszyklen anpassen werden. Wie werden sich Modemarken Ihrer Meinung nach auf diese Veränderungen einstellen?