Experten-Zusammenfassung: Einstellungstipps für Umzugsunternehmen
Veröffentlicht: 2018-11-26Wir haben die Experten gefragt: Welche Einstellungstipps haben Sie für Umzugsunternehmen? Nachfolgend finden Sie Tipps von Experten von Umzugsunternehmen und Personalvermittlungsfirmen, die Ihnen dabei helfen werden, neue Teammitglieder zu gewinnen, einzustellen und zu halten.
1. Kate Hart, Umzugs- und Umzugsmanagerin, Fantastic Services
Bei der Suche nach Mitgliedern für unsere Teams müssen drei Voraussetzungen erfüllt sein:
a) Ein sauberes Fahrprotokoll
Keine Bestätigung der Lizenz, Strafpunkte und so weiter. Wir prüfen vor der Schlüsselübergabe eines Markenfahrzeugs auf „rote Fahnen“ jeglicher Art.
b) Ruhig und entspannt
Die Person, die wir einstellen, muss „untilable“ sein, wie man heute sagt. Die Umzugshelfer sind ständig unterwegs, kümmern sich um den Verkehr, kümmern sich um Kunden, heben schwere Lasten und stehen obendrein im Zeitplan. Sie müssen ruhig und effektiv bleiben.
c) Wir suchen nicht nur nach Muskeln
Einige der in der Vergangenheit interviewten Jungs dachten, dass Muskeln alles sind, was man für diesen Job braucht. Das ist nicht der Fall. Wir suchen Leute, die smart statt hart heben.
2. Sophie Miles, VP of HR und Mitbegründerin von CalculatorBuddy.com
Wie man gute Teammitglieder findet, einstellt und behält
Strategisch gesehen dreht sich bei effektiver Talentakquise – Gewinnung und Einstellung von Top-Talenten – alles um Employer Branding.
Umzugsunternehmen, insbesondere große, investieren klugerweise viel Zeit, kreative Intelligenz und Geld in ihr Branding, um hohe Erwartungen an ihre Dienstleistungen zu setzen und zu vermitteln. Ihr Umzugsunternehmen muss auch definieren und potenziellen Kandidaten mitteilen, wer Sie sind, warum sie dem Team beitreten möchten und was die Mitarbeiter erwarten können, um so eine überzeugende Kandidatenerfahrung zu initiieren.
a. Konzentrieren Sie sich auf die Person, nicht auf die aktuelle Stellenausschreibung
Bei der Suche nach neuen Teammitgliedern suche ich oft Menschen, nicht nur die Position oder Vorbereitung. Es ist leicht, über Fähigkeiten und Berufserfahrung zu sprechen, aber Sie erhalten ein vollständigeres Bild, wenn Sie auf das Verhalten eingehen, das beschreibt, wie eine Person denkt und was sie außerhalb der Arbeit gerne tut. Passen sie zum Unternehmen?
b. Bauen Sie eine langfristige Beziehung auf
Die Tage des Postens und Wartens sind vorbei. Recruiting ist zu einer Kunst des Beziehungsmanagements geworden. Kandidaten können in Social-Media-Foren, durch Networking, durch Recherche oder durch Empfehlung gefunden werden. Wenn Sie Ihre Kandidaten über diese Plattformen kontaktieren, beginnen Sie sofort, eine Beziehung aufzubauen. Investieren Sie in das Kennenlernen – es hilft Ihnen, ein erfolgreiches Einstellungsangebot zu machen, und hilft ihnen, sich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen zu entscheiden.
c. Einstellung zukünftiger Führungskräfte von Umzugsunternehmen
Eine besonders gut funktionierende Rekrutierungstaktik ist das Angebot einer konkreten Wachstumsmöglichkeit in Ihrem Unternehmen, indem Sie sich verpflichten, sie in einem bestimmten Bereich zu unterrichten und zu beraten. Wenn Sie sich dazu verpflichten, einem neuen Teammitglied dabei zu helfen, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, zum Beispiel vom Packer zum Fahrer, zum Schätzer oder Manager, werden sie emotional stärker in Ihr Unternehmen eingebunden.
3. Sharon DeLay, MBA, GO-HR
Der Arbeitgeber hat tatsächlich eine Menge Arbeit zu tun, bevor er die Stellenanzeige veröffentlicht, einschließlich einer klaren Identifizierung und Artikulation, WARUM jemand für den Arbeitgeber arbeiten möchte. Diese Informationen können über das Employer Value Proposition (EVP) vermittelt werden, das auf den Social-Media-Seiten des Unternehmens, auf der Karriereseite der Website, in Stellenausschreibungen und in jeglicher Marketingliteratur, einschließlich aller Anerkennungsanträge für den „besten Arbeitgeber“ usw., angegeben ist.
Das EVP enthält Informationen über die Gesamtvergütung (Vergütung und Zusatzleistungen), Kultur, Werte, Vision, Mission usw. Es sollte aus der Perspektive der Mitarbeiter präsentiert werden, nicht aus der Sicht der Personalabteilung oder des Arbeitgebers.
Etablieren Sie einen Interviewprozess
Geben Sie an, WER alle Interviews führt, WELCHE Fragen Sie stellen werden und andere Details, die einen reibungslosen und schnellen Ablauf des Interviewprozesses ermöglichen. Es ist ein Bewerbermarkt, und wenn Arbeitgeber nicht schnell handeln, verlieren sie gute Bewerber.
Einen Plan haben
Lassen Sie einen Entwicklungsplan ermitteln und bereit sein, bevor die Person überhaupt eingestellt wird. Das ist den Leuten wichtig und sie werden während des Vorstellungsgesprächs danach fragen. Die Menschen wollen wissen, welche Möglichkeiten sie haben werden.
Vergütungsforschung
Führen Sie Gehaltsumfragen durch und verstehen Sie, was der Markt für ähnliche Arbeit bezahlt, nicht nur, was andere Umzugsunternehmen zahlen. Berücksichtigen Sie Ihre Vergütungsstrategie und definieren Sie eine Gehaltsspanne von etwa 20 %, die wettbewerbsfähig ist, damit Sie Ihr Spielfeld kennen.
Der gesamte Rekrutierungsprozess ist ebenso eine Gelegenheit für den Arbeitgeber, sich selbst zu verkaufen, wie für den Kandidaten, sich selbst zu verkaufen. Betrachten Sie es kritisch und schauen Sie sich alle Kandidaten-Touchpoints an. Dies spielt eine Rolle, wenn Sie versuchen, einen Kandidaten zu engagieren.
Kommunikation
Kommunizieren Sie während des gesamten Prozesses. Laden Sie (gute) Mitarbeiter ein, an Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten teilzunehmen. Es sagt viel über Unternehmen aus, die dies tun.
4. Danielle Kunkle Roberts, Mitbegründerin von Boomer Benefits
Wenn sich Verbraucher für ein Umzugsunternehmen entscheiden, berücksichtigen sie zwei Hauptfaktoren: Kosten und Vertrauenswürdigkeit. Wie stellen Sie Mitarbeiter, denen Sie vertrauen können, zum richtigen Preis ein? College Studenten!
Eines der besten Dinge, die Umzugsunternehmen tun können, ist sich als hochschulenfreundlicher Arbeitsplatz zu positionieren. Sie werden Studenten finden, die zusätzliches Geld brauchen, aber auch darauf zählen, eines Tages ein hervorragendes Zeugnis von Ihnen zu bekommen, wenn sie in ihrer Karriere weitermachen.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln, können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre studentischen Mitarbeiter ihre Kollegen weiterempfehlen, wenn sie wechseln.
Schließlich bietet Ihnen dieser Einstellungsansatz auch einen hervorragenden Blickwinkel auf den Markt. Kunden werden es lieben zu wissen, dass ihre örtlichen College-Studenten diejenigen sind, die ihnen beim Umzug helfen!
5. Kelli Gardener, GroomandStyle.com
Worauf achtet die Millennial-Generation, wenn sie sich um einen neuen Job bewirbt?