Die 10 wichtigsten Entscheidungen von Unternehmern, die sie später bereuten

Man kann es nicht anders sagen – Ein Unternehmen zu gründen ist hart, und der Schritt ins Unternehmertum ist nichts für schwache Nerven.

Unternehmertum bietet grenzenloses Potenzial für diejenigen, die absolut daran glauben und nach seinen Normen leben. Gleichzeitig ist es aber auch eine Lebensweise, die den gesamten Lebensverlauf umkrempeln kann.

Ein hauchdünner Grat, der Erfolg und Misserfolg im Bereich Business und Entrepreneurship trennt, führt nicht daran vorbei – entweder man geht in die richtige Richtung oder nicht.

Was also definiert Erfolg, wenn es so viele Variablen gibt, die zu Misserfolgen führen können, die sich auf Umsatz, Vertrauen und sogar moralische Stärke auswirken?

Niemand ist jemals als Experte geboren worden. Bevor Sie laufen lernen, müssen Sie gehen lernen, und wie oft sind Sie hingefallen, bevor Sie Ihre ersten Schritte gemacht haben?

Wir haben eine Liste von Unternehmern zusammengestellt, die zunächst von fragwürdigen Entscheidungen niedergeschlagen wurden. Nachdem sie diese verstanden und korrigiert haben, sind sie heute erfolgreiche Unternehmer. Willst du nicht auch einer werden?

Es gibt kein erfolgreiches Manthra für eine ideale Unternehmererfahrung. Und mit diesem Artikel versuchen wir darzustellen, welche Kraft jeder Mensch haben muss, um Niederlagen in Siege zu verwandeln – „The Entrepreneur Mindset“.

1. Leo Laporte – Gründer von TWiT Networks

Leo Laporte hatte sich im Laufe der Firmengründung zunächst schwer getan. Er hat in vielerlei Hinsicht eine Reihe von Fähigkeiten entwickelt und versucht, alles alleine zu machen, was selbst Sie jetzt vor der Entscheidung hätten. Dies endete letztendlich damit, dass er viel mehr um die Ohren hatte und nicht genug Zeit fand, um sein Geschäft tatsächlich zu führen.

Aber nach der Einstellung eines Geschäftspartners und erfolgreicher Aufgabenübertragung konnte er das Geschäft endlich führen und schließlich einen profitablen Umsatz erzielen.

Effektive Führung ist, wenn Sie Ihre Belegschaft zu einer einzigen Einheit zusammenfassen, die effektiv auf ein gemeinsam manifestiertes Ziel hinarbeitet.

„Ich habe Twitter und Facebook von allen meinen Mobilgeräten gelöscht und es fühlt sich so gut an!
Ich brauche einfach kein Drama“

2. Rand Fishkin – CEO von Moz, Mitbegründer von Inbound.org

Rand mochte zunächst nur „Big-Bang“-Projekte, die eine Entwicklungszeit von mehr als ein paar Jahren hatten. Obwohl einige von ihnen sofort klickten, führten unerwartete Verzögerungen im Laufe der Zeit dazu, dass sie viele von ihnen zurückstellten, was ihre Einnahmen erheblich beeinträchtigte.

Er sagt: „Wenn Sie etwas, das Sie budgetieren und planen, um mehr als ein Jahr verpassen, sind das wirklich schlechte Nachrichten in der Startup-Welt.“

„Der beste Weg, etwas zu verkaufen: Nichts verkaufen.
Verdienen Sie sich das Bewusstsein, den Respekt und das Vertrauen der potenziellen Käufer.“

3. Sandi MacPherson – Chefredakteurin, Quibb

Sandi hat fast 6 Monate damit verbracht, ein Produkt zu entwickeln, ob Sie es glauben oder nicht, sie dachte, sie würde es nicht einmal oft benutzen. Die Herstellung eines Produkts, das nicht verkauft wird, bringt enorme Verluste an Geld, Zeit und vor allem der Stellung Ihres Unternehmens auf dem Markt mit sich.

Jeder CEO braucht ein ausgeprägtes Verständnis des Marktes, ein Verständnis der Verkaufstrends und einen angemessenen Anteil an Erfahrung bei der Investition in die richtige Gelegenheit.

„Die Willkommens-E-Mail ist Ihre beste Gelegenheit, eine Beziehung aufzubauen
jemand, der sich bereits für Ihr Produkt interessiert …“

4. Dharmesh Shah – Mitbegründer und CTO, HubSpot

Nachdem er erfolgreich ein Softwareunternehmen mit einem Umsatz von über 10 Millionen US-Dollar aufgebaut hatte, setzte Dharmesh sein Glück fort, indem er ein Parallelunternehmer wurde, indem er ein anderes Startup aufbaute. Das erwies sich als mehr Fluch als Segen für ihn. Sein ursprüngliches Team fühlte sich im Stich gelassen, während das neue Team nicht genügend Einnahmen auf dem Markt erzielen konnte.

Startups erfordern viel Aufwand, um auf dem Markt erfolgreich zu bleiben, da jeder versucht, seine Konkurrenten zu übertreffen. Es ist ein zeitraubender Job, der Ihre ganze und energische Leidenschaft erfordert.

"Schlaf ist die Zeit, in der Sie mit geschlossenen Augen an Startproblemen arbeiten."

5. Hiten Shah, Mitbegründer von KISSmetrics

Hiten Shah gab fast eine Million Dollar für ein Webhosting-Unternehmen aus, indem er es in jeder Hinsicht perfektionierte. Allerdings scheiterte das Unternehmen daran, ein echter Publikumsmagnet zu sein, was zu hohen Umsatzeinbußen führte.

Durch die Fokussierung auf die Bedürfnisse des Kunden zusammen mit der Analyse des Wachstumspotenzials war Hiten jedoch in der Lage, zwei äußerst erfolgreiche Analyseunternehmen mitzubegründen – KISSmetrics und Crazy Egg.

Mit dem anfänglichen Drang ein Unternehmen zu gründen, führt Sie nur in die entgegengesetzte Richtung. Beim Unternehmertum geht es darum, die intelligenteste Art zu arbeiten zu wählen.

„Meiner Erfahrung nach sind menschliche Probleme die größte Bedrohung für das Wohlergehen eines Unternehmens, und es passiert normalerweise, wenn es um Büropolitik geht, Sie zu weit von Ihrem Team entfernt oder zu sehr involviert sind (zwei Extreme).“

6. David Lucatch, Gründer und CEO von Yappn Corp.

Die Anfangsjahre der Yappn Corp. waren geprägt vom Kampf um David Lucatch. Es zeigte sich jedoch, dass nichts in die richtige Richtung ging. Scheitern neigt dazu, Spuren auf sich selbst zu hinterlassen, die nur durch Erfolg zunichte gemacht werden können.

David Lucatch blieb hartnäckig und nach einigen Monaten begann Yappn, bemerkenswerte Marktanteile zu gewinnen.

„In diesen schwierigen Zeiten habe ich meine ganze Energie und Konzentration darauf verwendet, alles zu tun, was nötig ist, um erfolgreich zu sein und mein Team mit gutem Beispiel voranzugehen.“

7. Derek Sivers – Gründer von CD Baby

Derek Sivers hatte in der Vergangenheit eine ziemlich konfrontative Erfahrung mit seinen Mitarbeitern, die eine Meuterei inszenierten, um ihn loszuwerden. Sie konzentrierten sich in erster Linie auf den Nutzen und nicht auf den Kunden.

Allerdings erkannte er erst in der Zukunft, dass er einen Vorfall, der sich auf die Kultur der Organisation auswirkte, leicht hätte verhindern können.

Seine Worte – „Feuer sofort den faulen Apfel in deinem Bund“.

„Lege nicht eines Tages auf deinem Sterbebett, nachdem du deine einzige Chance im Leben vertan hast, voller Bedauern, weil du kleinen Ablenkungen statt großen Träumen nachgejagt bist.“

8. Fred Smith – CEO, FedEx Express

FedEx war in der Lage, sein Geschäftsmodell aufzubauen, das die Schifffahrtsbranche revolutionierte, aber vor seinem Erfolg widersprach Fred Smiths College-Professor dem und er erhielt sogar eine schlechte Note bei einer Aufgabe, bei der er die Idee für das Unternehmen vorstellte. Niemand erinnert sich an den Professor, aber jetzt erinnern sich alle an Fred.

„Führungskräfte gehen an die Spitze und bleiben dort, indem sie die Standards erhöhen, nach denen sie sich selbst beurteilen – und nach denen sie bereit sind, beurteilt zu werden.“

9. Leo Babauta – Bestsellerautor

Leo schuftete lange Zeit in einer Sackgasse, die er hasste, und schreibt dies „der Angst vor dem Scheitern und dem Mangel an Glauben“ zu.

Schließlich hat ihn sein Vorstoß ins Blog-Schreiben zu einem Bestseller-Autor gemacht und jetzt sagt er: „Wenn ich wüsste, was ich jetzt weiß, hätte ich ein Jahrzehnt früher angefangen.“

Ein später Start ist in der Tat das Worst-Case-Szenario. Angst zuzuschreiben, um Ihr Verlangen zu schüren, kann Sie sicherlich dazu bringen, Ihr Ziel, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, aufrechtzuerhalten.

„Eine riesige Anzahl von Dingen zu tun bedeutet nicht, dass Sie etwas Sinnvolles erledigen.“

10. Jeff Bezos – CEO, Amazon

Bevor Amazon ein bekannter Name wurde, hatte Jeff mehrere gescheiterte Ideen – eine davon war eine Auktionswebsite, zShops, die kläglich scheiterte. Er verwandelte die Idee jedoch in das, was schließlich der Amazon Marketplace werden sollte.

Blut, Schweiß und Tränen; gepaart mit unzähligen Opfern, Schmerzen und Verlusten, das macht ein Startup aus. Die Marktvalidierung ist von entscheidender Bedeutung, da Sie keine Investoren finden, wenn Sie Ihre Zahlen nicht kennen. Ihre Idee ist Ihre Idee, also bleiben Sie dran, auch wenn alle Chancen gegen Sie stehen.

Jeder einzelne dieser Unternehmer, die Sie oben gesehen haben, ist ein Mensch. Sie nehmen Misserfolge als Sprungbrett zum Erfolg, ohne ein Gramm Selbstvertrauen zu verlieren. Ihre positive Reaktion auf Niederlagen erlaubt es uns, vor ihrer Bezeichnung als Unternehmer den Begriff „erfolgreich“ zu setzen.

„Wir sehen unsere Kunden als geladene Gäste einer Party und wir sind die Gastgeber. Es ist unsere tägliche Aufgabe, jeden wichtigen Aspekt des Kundenerlebnisses ein bisschen besser zu machen.“