Die Mitarbeiterengagement-Trends, die 2022 rocken

In einem sich ständig ändernden Geschäftsklima ist es schwierig, den Überblick über alles zu behalten, was den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflusst. In einem Moment gibt es plötzlich eine Pandemie, die Sie überall schlägt, um nur mit den Folgen dieses Schlags wieder herauszukommen. Sie und Ihre Mitarbeiter haben es in der MLB mit mehr Curveballs als Batters zu tun.

Und mitten in diesem Strudel unsicherer Zustände stehen Ihre Mitarbeiter. Wie sehen Ihre Trends beim Mitarbeiterengagement aus? Beteiligen sich Ihre Mitarbeiter aktiv an Ihrer Markenstrategie oder haben Sie einen Rückgang des Engagements festgestellt? Was sagt Ihr Mitarbeiter-Feedback? Vielleicht stellen Sie fest, dass Ihre Mitarbeiter genauso verunsichert sind wie Sie.

Sie fragen sich wahrscheinlich: „Wie kann ich ihnen helfen, uns helfen“, aber Sie wissen vielleicht nicht einmal, wo Sie anfangen sollen, nach Antworten zu suchen. Glücklicherweise befasst sich dieser Artikel mit den neuesten Trends zum Mitarbeiterengagement für 2022, die Sie nutzen können, um alle Ihre Geschäfts- und Engagementstrategien zu verbessern .

Lass uns genauer hinschauen.

E mployees-First Culture: Emotional Leadership

Wenn uns die COVID-19-Pandemie etwas gelehrt hat, dann dass sich die Arbeitskultur nachhaltig verändert hat – und damit auch die Erfahrungen und Prioritäten der Mitarbeiter. Körperliche Gesundheit, geistige Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter sind heute Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung.

Sinnvolle Beziehungen zu Kollegen und Führungskräften sind zu einer Notwendigkeit geworden, insbesondere für Remote-Arbeiter. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, nicht nur fachliche, sondern auch emotionale Unterstützung zu leisten. Die Schaffung menschlicher Verbindungen auf einer persönlicheren Ebene wird zu einer stärkeren Belegschaft und einem besseren Engagement der Mitarbeiter führen.

Mit anderen Worten, wenn Sie die Unternehmenskultur an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen, halten und gewinnen Sie Leistungsträger. Und hier ist der Grund: Laut Mitarbeiterbindungsstatistik glauben 96 % der Mitarbeiter, dass Empathie eine wichtige Rolle dabei spielt, an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zu bleiben .

Das heißt, Menschen brauchen Führungspersönlichkeiten – keine kalten Maschinen.

Flexibilität und Work-Life-Balance

Als COVID-19 zuschlug, führten Unternehmen schnell Remote- oder hybride Arbeitsmodelle ein, um die Auswirkungen abzufedern. Es war auch eine großartige Gelegenheit für die Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihr Privatleben besser in Einklang zu bringen. Tatsächlich deuten Statistiken zum Mitarbeiterengagement darauf hin, dass allein die Fernarbeit das Mitarbeiterengagement um 4 % erhöht hat.

Mitte 2021 verschlechterte sich jedoch die Wahrnehmung vieler Mitarbeiter in Bezug auf ihre Work-Life-Balance, als sie gebeten wurden, ins Büro zurückzukehren. Mitarbeiter begannen zu berichten, dass ihre Arbeit aufgrund erhöhter Arbeitsbelastung, unklarer Erwartungen und mangelnder Flexibilität zu mehr Stress führte. Dies führte zu geringem Engagement und Burnout und gefährdete damit den Geschäftserfolg. Schauen Sie sich einfach diese Statistiken von Quantum Workplace an:

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht nur eine weitere Figur in den negativen Trends zum Mitarbeiterengagement ist, ziehen Sie flexible Arbeitszeiten oder Work-from-Home-Optionen in Betracht, wo immer Sie können. Die Produktivität der Mitarbeiter steigt – und damit auch ihr Engagement.

Vielfalt und Inklusion

Ein Unternehmen, das auf Inklusion und Diversität setzt, um das Mitarbeiterengagement zu verbessern, ist das New-Age-Geschäft des Jahres 2022. Bewusste Unternehmen sind sich bewusst, dass eine vielfältige, faire Unternehmenskultur Hand in Hand mit einer engagierten und innovativen Belegschaft geht.

Wenn Sie eine Mischung aus verschiedenen Hintergründen und Erfahrungen haben, ist es einfacher, neue Perspektiven auf den Tisch zu bringen. Tatsächlich steigern Unternehmen, die die Kraft der Vielfalt für bessere Einnahmen nutzen, ihr EBITDA um 33 %.

Aber ehrlich gesagt, die Konzentration nur auf verschiedene Einstellungen bringt Sie nur zur Hälfte. Diversity allein reicht nicht – Inklusion ist das A und O. Mitarbeiter wollen sich im Unternehmen zugehörig fühlen. Sie möchten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit genauso wichtig ist wie der nächste Mitarbeiter und dass sie gleich behandelt werden.

Möglichkeiten für wachsende Karrieren

Leider sehen wir mit der Großen Kündigung einen negativen Trend zum Mitarbeiterengagement. Karrierechancen sind weniger klar geworden, und für einige Mitarbeiter macht die Möglichkeit, ihr Einkommen zu steigern, die Übernahme neuer Rollen lukrativer.

Für einige überschattet die Rückkehr ins Büro die Karriereentwicklungsmöglichkeiten, und Remote-First hat jetzt eine höhere Priorität. Tatsache bleibt, dass Mitarbeiter weniger Potenzial für ihre berufliche Weiterentwicklung in der Art und Weise sehen, wie sie sich weiterentwickeln möchten, und bei dem Gehalt, das erforderlich ist, um mit den steigenden Kosten Schritt zu halten . Dies hat dazu geführt, dass 63 % der Mitarbeiter ihre Stelle wegen geringer Bezahlung oder fehlender Aufstiegschancen gekündigt haben.

Die Arbeitnehmer von heute wollen einen Job, der persönliches und berufliches Wachstum ermöglicht, und sie scheuen sich nicht, danach zu fragen. Wenn Sie Ihre Top-Talente in Ihrem Unternehmen halten möchten, besteht eine der bewährten Methoden darin, in Mentoring- oder Lernprogramme zu investieren, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter weiterzuentwickeln.

Wellness am Arbeitsplatz

Unter allen Trends zum Mitarbeiterengagement ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter derjenige, der stetig zunimmt. Wussten Sie, dass 63 % der Arbeitgeber allein durch die Einführung von Wellnessprogrammen für ihre Mitarbeiter über finanzielles Wachstum und Nachhaltigkeit berichten?

Ihre Mitarbeiter verbringen viel Zeit bei der Arbeit, daher ist es nur logisch, ihre Gesundheit zu erhalten. Zufriedene, gesunde Mitarbeiter senken die Fehlzeiten und steigern die Gesamtproduktivität.

Die Investition in ein Wellnessprogramm ist nicht nur Ihre finanzielle Verantwortung, sondern auch eine moralische. Nur ein gesunder Mitarbeiter kann gute (und überdurchschnittliche) Leistungen erbringen, wenn er richtig motiviert ist.

Anerkennung und Belohnung für Leistung

Jemanden für gute Arbeit zu loben, ist nichts Neues. Tatsächlich nimmt seine Bedeutung nur noch zu, je weiter wir in die neue Ära der Manager-Mitarbeiter-Beziehungen eintreten.

Seit der Einführung der Remote-/Hybrid-Arbeitsmodelle ist es noch wichtiger geworden, den Mitarbeitern zurückhaltende Anerkennung und Wertschätzung zu verschaffen. Erstaunliche 80 % der Mitarbeiter gaben an, dass sie härter arbeiten würden, wenn sie eine bessere Anerkennung durch das Management erfahren würden.

Denn Mitarbeiter wollen am Unternehmenserfolg teilhaben. Sie möchten wissen, dass ihr Vorgesetzter ihren Einsatz und ihr Engagement anerkennt, selbst mit einer einfachen Anerkennungserklärung. Es spielt keine Rolle, was der Anreiz ist, solange er ehrlich und rechtzeitig gegeben wird.

Technologie für Teamarbeit und Kommunikation

Kaum etwas geht über Teamarbeit, wenn es darum geht, das Engagement der Mitarbeiter zu messen. Je besser die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Teammitgliedern ist, desto stärker ist ihr Engagement. Das ADP Research Institute hat eine Studie durchgeführt, die darauf hindeutet, dass Mitarbeiter, die als Teil eines Teams arbeiten, mit 2,3-mal höherer Wahrscheinlichkeit voll engagiert sind.

Das kommt daher, dass wir Menschen soziale Wesen sind und unser Leben gemeinsam gestalten wollen. Wir wollen uns gegenseitig Mut machen und helfen oder wenn nötig vertrauensvoll um Hilfe von unserem Stamm bitten.

Nachdem der größte Hit von COVID vorüber war, bemerkten die Mitarbeiter leider einen Rückgang der Kommunikation ihrer Führungskräfte mit ihnen. Ob es sich um Sicherheitsmaßnahmen oder organisatorische Änderungen handelte, das Management wurde weniger transparent, daher der Rückgang des Mitarbeiterengagements.

  Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter nicht zurückgelassen fühlen. Führen Sie Mitarbeiterbefragungen durch, um zu fragen, wie Sie helfen können. Investieren Sie in Kommunikationstools und Software, die für alle Mitarbeiter funktionieren, unabhängig davon, ob sie im Büro, remote oder hybrid arbeiten.

Nicht nur Mitarbeiter, sondern Markenbotschafter

Die Trends zum Mitarbeiterengagement auf dieser Liste sind alle enorm wichtig für ein erfolgreiches Mitarbeiterengagement. Aber Ihre Mitarbeiter als Ihre Markenbotschafter zu bezeichnen, ist meiner bescheidenen Meinung nach einer der wichtigsten.

Die heutige Belegschaft kümmert sich um Markenverteidigung. Sie kümmern sich darum, für wen sie arbeiten, auf welchen Werten das Unternehmen basiert und welchen Beitrag sie zum Wohl ihrer Mission oder ihres Wertes leisten. Sie kennen sich mit Social Media aus und drücken gerne das Gute aus (und nutzen auch das Schlechte aus). Sie haben auch robuste Netzwerke, die aus Menschen wie ihnen bestehen.

Denken Sie eine Sekunde darüber nach: Inhalte, die von Ihren Mitarbeitern als Markenbotschafter geteilt werden, erzielen 8-mal mehr Engagement als die vom Unternehmen geteilten.

Darüber hinaus können Sie Ihre Markenreichweite allein durch die Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter um bis zu 561 % steigern.

Wenn Mitarbeiter bereit sind, an Ihrem Programm zur Interessenvertretung Ihrer Marke teilzunehmen, müssen Sie offen über die Ziele und Werte des Unternehmens sprechen, um ihr Engagement zu gewinnen. Schließlich möchten viele Mitarbeiter, dass die Werte ihres Arbeitgebers mit ihren eigenen übereinstimmen, und wenn sie dies tun, tragen sie eher zur Sensibilisierung bei.

Wenn Sie Ihr Mitarbeiterengagement wirklich verbessern möchten, investieren Sie in eine Mitarbeitervertretungsplattform , die Ihnen helfen kann, die Markenbekanntheit in sozialen Medien zu verbreiten und einen großen Einfluss auf Ihr Mitarbeiterengagement zu haben.

Mit der Employee Advocacy-Plattform von GaggleAMP können Ihre Mitarbeiter beispielsweise über 50 verschiedene Aktivitäten auf verschiedenen Plattformen durchführen – denken Sie an LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor und viele mehr. Dies trägt dazu bei, dass mehr Menschen Ihre Unternehmensbotschaft erreichen, und es hilft, Ihre Mitarbeiter über Unternehmensinitiativen, Kampagnen und Ankündigungen auf dem Laufenden zu halten.

Um zusammenzufassen

Die Unternehmenskultur ändert sich und damit auch die Trends zum Mitarbeiterengagement. Unternehmen, die am Ball bleiben wollen, passen sich schnell an – sie werden lustiger, integrativer und bauen persönliche Beziehungen zu ihren Mitarbeitern auf.

Wenn Sie darüber nachdenken, läuft alles darauf hinaus: Ihre Mitarbeiter sind es, die jetzt das Schiff steuern. Lass sie. Sie sind Ihre Geheimwaffe zur Steigerung Ihres ROI. Wenn Sie Mitarbeiter jedoch nur als Werkzeuge betrachten, wird Ihr Unternehmen (sehen Sie, was ich dort gemacht habe?) schnell an Treibstoff verlieren.

Kümmere dich um ihre Bedürfnisse, behandle sie mit Respekt und erleichtere die Arbeit. Zu gegebener Zeit werden sie mehr für Ihr Unternehmen tun als jede Strategie, die Sie sich vielleicht ausdenken.