Strategien zur Mitarbeiterbindung, die die Unternehmenskultur verbessern

Sie haben bereits die Statistiken gesehen , die zeigen, dass Mitarbeiterengagement effektiv ist bei:

• Verbesserung der Mitarbeiterbindung
• Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität
• Minimierung von Mitarbeiterbeschwerden
• Top-Talente anziehen

Die meisten Unternehmen haben jedoch keine definierten Mitarbeiterengagement-Strategien, die die oben genannten Ergebnisse konsistent erzielen.

Sie könnten zum Beispiel einen Slack-Kanal für Wasserkühler erstellen oder eine Happy Hour veranstalten, aber diese Aktivitäten sind nicht wirklich Strategien, die eine engagierte Kultur schaffen. Stattdessen sind diese Aktivitäten lediglich Mittel, die ein Unternehmen nutzen kann, um eine Strategie zur Mitarbeiterbindung umzusetzen.

Daher zeigen wir Ihnen, wie Sie Strategien zur Mitarbeiterbindung umsetzen können, die verschiedene Medien nutzen, um eine Unternehmenskultur mit hohem Engagement zu entwickeln.

Erstellen Sie einen aktiven Unternehmenskanal

Da immer mehr Teams zu einer Remote-/Hybrid-Arbeitsumgebung wechseln, ist die Einrichtung eines aktiven Unternehmens-Slacks oder eines internen Social-Media-Kanals eine der besten Möglichkeiten, um die Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten.

Das Erstellen eines Kanals und die Belastung der Mitarbeiter mit Themen, über die sie posten können, ist jedoch ein Rezept für den Rückzug.

Wenn Sie also derzeit einen Slack-Kanal haben und feststellen, dass niemand darin kommuniziert, finden Sie hier eine bewährte Formel zur Förderung der Kommunikation:

1. Machen Sie es zeitgebunden

2. Anreize für Mitarbeiter schaffen, sich zu engagieren

3. Machen Sie die Fragen lustig

Caitlin Anderson , Senior Manager of Communications bei Autodesk, hat diese Strategie mit großem Erfolg eingesetzt.

Sie sagt: „Jeden Donnerstag poste ich eine Verbindungsaufforderung auf unserem allgemeinen Slack-Kanal. Es ist zeitgebunden (antworten Sie bis nächsten Dienstag, 10 Uhr Pacific), motiviert (Sie könnten Punkte gewinnen) und eine Chance, wirklich mit anderen in Kontakt zu treten. Die Fragen reichten von ziemlich locker (was liest du gerade?) bis persönlich (worauf bist du dieses Jahr am meisten stolz?).“

„Die Ergebnisse waren herausragend mit einer 80%igen Steigerung der aktiven Channel-Mitglieder und dem Feedback, dass sich die Mitarbeiter als Teil von etwas Größerem fühlen – einer echten Community. Das ist ein Gewinn für alle!"

Wenn Sie keinen Slack-Kanal verwenden möchten, können Sie auch einen internen Kommunikationskanal verwenden. Hier bei GaggleAMP genießen alle unsere Mitarbeiter unsere internen Kommunikationskanäle auf der Gaggle-Plattform. Wir trennen sie nach Themen – manche sind arbeitsbezogen; andere nicht – aber alles im Sinne des Austauschs persönlicher Neuigkeiten und der Diskussion arbeitsbezogener Themen.

Wenn Sie einen ähnlichen internen Kommunikationskanal in Ihr Unternehmen integrieren möchten, melden Sie sich noch heute für eine Demo an.

Erstellen Sie einen Kalender für soziale Ereignisse

Viele Unternehmen haben versucht, gesellschaftliche Veranstaltungen zu planen, aber Führungskräfte finden es oft schwierig, eine konstante Teilnahme zu generieren und ein Erlebnis zu schaffen, das zu einem verbesserten Engagement des Unternehmens führt.

Deshalb hier ein paar Ideen, um das Erlebnis zu einem angenehmen Unterfangen zu machen, das die Gemeinschaft aufbaut.

Erstellen Sie zunächst einen festen Kalender für soziale Ereignisse, damit die Leute Zeit in ihren Zeitplan einplanen können, anstatt andere Aktivitäten in letzter Minute absagen zu müssen. Vielleicht hast du zum Beispiel am dritten Mittwoch im Monat eine Happy Hour.

Sobald Sie einen festgelegten Zeitplan erstellt haben, entlasten Sie die Mitarbeiter, um ihn zu einem Erlebnis zu machen. Wenn es sich beispielsweise um ein Mittagessen handelt, lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihr Essen nicht selbst bestellen. Verwenden Sie stattdessen ein Tool wie PizzaTime und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, eine Pizza ihrer Wahl auszuwählen, die zur vorgesehenen Zeit vor ihrer Haustür erscheint.

Dies ist etwas, was PizzaTime tut, und es war ein großer Erfolg.

Auch wenn es nur eine Happy Hour ist, schicken Sie Ihren Mitarbeitern ein Wurstbrett und machen Sie es zu einem Erlebnis.

Was auch immer Sie planen, machen Sie es interaktiver als „nur ein weiteres Zoom-Meeting“. Andernfalls wird es den Zweck der Verbesserung der Arbeitszufriedenheit und des Engagements zunichte machen.

Sammeln Sie regelmäßig Feedback

Wenn Sie mit verschiedenen Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung experimentieren, ist das Sammeln von Feedback unerlässlich, um den Erfolg der Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Die meisten Unternehmen verfügen jedoch nicht über einen effektiven Prozess, um qualitativ hochwertiges Feedback zu sammeln. Um Ihren Prozess zu verbessern, teilte Katharine Corona, VP of Talent bei Catch Talent, ihren Prozess zum Sammeln von Mitarbeiterfeedback mit:

Schritt 1: Legen Sie die Absicht fest (WARUM sammeln Sie dieses Feedback)

Schritt 2: Stellen Sie die Kadenz ein (WANN sammeln Sie dieses Feedback)

Schritt 3: Legen Sie die Methodik fest (WIE sammeln Sie dieses Feedback)

Schritt 4: Legen Sie die Erwartungen fest (WAS planen Sie mit diesem Feedback zu tun)

Sie sagt: „Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihr Team diese Gründe versteht und sich sicher fühlt, wenn es sein Feedback teilt. Klären Sie im Voraus, ob das Feedback anonym sein wird.“

Machen Sie es den Mitarbeitern außerdem leicht, ihr Feedback zu teilen. Ermöglichen Sie ihnen beispielsweise, Feedback durch eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit, eine persönliche Sitzung usw. zu teilen.

Wenn Sie ein GaggleAMP-Benutzer sind, können Sie mithilfe der Aktivität „Abstimmen“ eine Mitarbeiterumfrage durchführen, damit die Mitarbeiter Feedback geben können. Sobald sie die Umfrage zum Mitarbeiterengagement ausgefüllt haben, wird das gesamte Feedback an den Umfrageersteller zurückgesendet, wodurch Ihre Feedback-Organisation verbessert wird.

Wenn Sie noch kein GaggleAMP-Benutzer sind, können Sie sich noch heute für eine Demo anmelden.

Je einfacher es für Ihre Mitarbeiter ist, Feedback zu teilen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie durchdachtes Feedback geben.

Sie können Mitarbeiter auch dazu anregen, Feedback zu geben, indem Sie auf das reagieren, was sie sagen. Es ist zwar nicht möglich, dies mit jedem Feedback zu tun, aber Mitarbeiter, die positive Veränderungen in der Organisation sehen, geben eher Feedback.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Mitarbeiter zu mehr als nur beruflichen Fragen befragen, um sicherzustellen, dass sie eine Work-Life-Balance erreichen. Wenn Sie weitere Ideen zu wichtigen Treibern zur Messung des Mitarbeiterengagements wünschen und die richtigen Umfragefragen stellen möchten, finden Sie in diesem Beitrag alle Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihr aktuelles Engagement zu ermitteln.

Fördern Sie das Engagement für Ihre Grundwerte

Wenn Sie keine Grundwerte haben oder sich alle auf materielle Leistung konzentrieren (das Erreichen des nächsten Umsatzziels, mehr Verkäufe abschließen usw.), werden Ihre Mitarbeiter so in ihre eigene Arbeit vertieft sein, dass sie sich wahrscheinlich von der Arbeit lösen werden Rest des Teams und driften von der Vision des Unternehmens ab.

Schaffen Sie Grundwerte, die Teamwork fördern, um Mitarbeiterabwanderung zu verhindern. Hier sind nur einige Beispiele für Grundwerte , die das Engagement der Mitarbeiter betonen:

• Andere erheben (Kernwert bei Main Street Hub)
• Gemeinsam stärker (Kernwert bei Snapsheet)
• Pull The Wagon (Kernwert bei DailyPay)
• Einheit (Kernwert bei Affinitiv)
• We Are Family (Kernwert bei Hyatt)
• Team auf einer Mission (Kernwert bei BigCommerce)
• Wir haben Leben (Kernwert bei Bluecore)
• Kontinuierlich lernen und wachsen (Kernwert bei GaggleAMP)

Durch die Förderung einer Unternehmenskultur, die das Engagement der Mitarbeiter wertschätzt, werden alle von Ihnen veranstalteten Aktivitäten erfolgreicher sein, da das gesamte Unternehmen zugestimmt hat, dass diese Aktivitäten sinnvoll sind.

Firmen-Retreats planen

Im Jahr 2017 veranstalteten nur etwa 20 % der Unternehmen externe Retreats. Heute erkennen immer mehr Führungskräfte, dass diese Retreats nicht nur nett sind. Stattdessen sind Firmen-Retreats eine hervorragende Möglichkeit für Mitarbeiter, sich auf einer tieferen Ebene kennenzulernen, was die Teamarbeit und Kommunikation verbessert.

Wie können Sie also ein großartiges Firmen-Retreat sowohl für persönliche als auch für entfernte Mitarbeiter veranstalten?

SnackNation , das für die Pflege einer exzellenten Kultur bekannt ist, hat viele Firmen-Retreats durchgeführt, und hier sind nur einige ihrer besten Tipps:

1. Klären Sie das Ziel (ist es Dampf abzulassen oder ein Brainstorming für ein ganz bestimmtes Projekt?)

2. Wählen Sie einen Ort, der Ihre Ziele unterstützt (gibt es Orte zum Essen, für Bindungsaktivitäten usw.?)

3. Holen Sie sich Unterstützung von „Influencern“ (es gibt normalerweise ein paar Leute im Unternehmen, zu denen viele Leute aufschauen – wenn Sie sie an Bord holen können, ist es einfach, die meisten Leute an Bord zu holen)

4. Organisieren Sie den Transport rechtzeitig

Schließlich haben Sie wahrscheinlich noch ein paar Leute, die lieber nur den Tag frei haben oder weiterarbeiten möchten. Viele dieser Leute sehen den Sinn von Retreats außerhalb des Standorts nicht, daher empfiehlt Alexis Norman, der Vibe Manager von SnackNation, das Retreat zweckorientiert zu gestalten.

Zum Beispiel stellte SnackNation zwei verschiedene Teams zusammen, bat sie, eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl auszuwählen, und konkurrierten dann um eine Spende für ihre Wohltätigkeitsorganisation.

Wenn einige Mitarbeiter immer noch nicht glücklich über den Off-Site-Retreat sind, verweisen Sie sie auf Ihre Grundwerte, die Engagement priorisieren.

Die meisten Mitarbeiter schätzen jedoch Unternehmen, die Wert auf psychische Gesundheit legen, und nehmen gerne an Retreats teil.

Erkennen Sie herausragendes Mitarbeiterengagement an

Jeder möchte sich wichtig fühlen, also nutzen Sie dies, um das Mitarbeiterengagement zu verbessern.

Beispielsweise wird ein Mitarbeiter, der kontinuierlich die Initiative ergreift, Beiträge zu Ihrem Slack-Kanal/internen Kommunikationskanälen zu leisten, wahrscheinlich bald aufgeben, wenn er feststellt, dass sich niemand sonst engagiert und er keinen Nutzen aus der Anstrengung zieht.

Wie oben erwähnt, verfolgt Caitlin das Mitarbeiterengagement und vergibt am Ende der Woche, des Monats oder des Quartals Punkte an die engagiertesten Mitarbeiter.

Wenn Sie kein großartiges Tracking-System haben, sollten Sie GaggleAMP für Ihre Bemühungen zur Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter verwenden. Die Teilnahme an der Mitarbeitervertretung hilft Mitarbeitern zu erfahren, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht, während sie sich in den sozialen Medien für Ihre Marke einsetzen. Außerdem verfolgt The Gaggle automatisch jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter eine Aktivität abschließt, wodurch es einfach ist, die Gewinner auf unserer Rangliste für diese Woche, diesen Monat oder dieses Quartal sofort zu identifizieren.

>Wenn Sie feststellen, dass sich die Mitarbeiter mit den Posts beschäftigen, die Konversation aber noch relativ trocken ist, können Sie auch Preise nach der Qualität der Antworten vergeben.

Sie können sogar Mitarbeiter bitten, über die besten Antworten abzustimmen, was alle dazu ermutigt, die Antworten ihrer Kollegen zu lesen, und zu einer organischeren Konversation führt.

Erstellen Sie eine Bewertungsstrategie für das Peer-to-Peer-Engagement

Wenn Sie die einzige Person sind, die ständig Mitarbeiter dazu bringt, sich im Slack-Kanal zu engagieren oder an Firmenveranstaltungen teilzunehmen, wird es nicht lange dauern, bis die Leute aufstöhnen, wenn sie eine Nachricht von Ihnen sehen.

Anstatt also die Engagement-Strategie selbst voranzutreiben, übertragen Sie die Verantwortung auf jede Person im Unternehmen. Dies gelingt am besten durch die Erstellung von Peer-to-Peer-Evaluationen.

Bringen Sie beispielsweise alle paar Wochen oder Monate zwei Kollegen zusammen und bitten Sie sie, das Engagement des anderen zu bewerten. Sie können sich gegenseitig nach folgenden Kriterien benoten:

1. Wie viele Veranstaltungen haben sie besucht?

2. Mit wie vielen Beiträgen haben sie sich beschäftigt?

3. Wie hoch war die Qualität der einzelnen Engagements?

4. Was hätten sie tun können, um ihr Engagement zu steigern?

Während dies wie eine sehr strukturierte und taktische Denkweise über Engagement erscheinen mag, ist das Verfolgen und Bewerten des Fortschritts der beste Weg, um jede Fähigkeit zu verbessern.

Wenn dann neue Mitarbeiter in das Unternehmen eintreten und sehen, wie rücksichtsvoll langjährige Mitarbeiter in Bezug auf Peer-to-Peer-Engagement sind, wird dies einen positiven Gruppendruck erzeugen, ähnliche Gewohnheiten anzunehmen.

Schulen Sie Ihre Mitarbeiter, wie sie sich engagieren können

Sie können Happy Hour veranstalten, Leute bitten, die Beiträge zur internen Kommunikation zu kommentieren, und andere Gelegenheiten zum Engagement bieten.

Sie werden jedoch vielleicht bemerken, dass ein Großteil der Konversation relativ trocken ist. Aus diesem Grund ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern beizubringen, wie sie sich engagieren können. Insbesondere Inhalte, mit denen Menschen gerne interagieren, basieren oft auf Geschichten und persönlichen Erfahrungen.

Erwägen Sie daher, einen Leitfaden zu schreiben oder ein Schulungsmodul zu erstellen, wie Sie sich bei Teamfunktionen effektiv engagieren können.

Wenn Sie sich fragen, wie großartiges Engagement aussieht, denken Sie an großartige Gespräche, die Sie kürzlich in Ihrem Privat- und Berufsleben geführt haben. Die Chancen stehen gut, dass sie einige Elemente des Geschichtenerzählens und persönliche Erfahrungen enthielten.

Typischerweise stammen diese Arten von Interaktionen aus realen Erfahrungen. Ermutigen Sie die Teammitglieder daher, echte Erfahrungen aus ihrem Privatleben (anfälliger) und beruflichen Erfahrungen auszutauschen.

Erfahrungsaustausch aus Ihrem Privatleben

Das Teilen gefährdeter Erfahrungen hilft dem Team in der Regel, jede Person als echte Person und nicht nur als eine weitere Figur in Slack zu sehen.

Zum Beispiel teilte David Henzel, der CEO und Gründer von upcoach, mit, dass ein Teammitglied kürzlich bei einem All-Hands-Meeting eine sehr persönliche Geschichte über seine Erziehung preisgegeben habe. Als andere Teammitglieder beobachteten, wie er sich auf einer persönlicheren Ebene öffnete, löste dies andere aus, auch verletzlicher zu sein.

David sagte, dass sich das Team nach dem Meeting viel enger und verbundener fühlte als je zuvor.

Während es wichtig ist, dass sich die Mitarbeiter sicher fühlen und sie niemals dazu drängen, mehr zu teilen, als ihnen angenehm ist, ermutigen Sie sie, mehr persönliche Geschichten und alles andere zu teilen, was einen tieferen Einblick in ihre Person gibt.

Um die Mitarbeiter zu ermutigen, offener und verletzlicher zu sein, bereiten Sie die Voraussetzungen vor, indem Sie sicherstellen, dass es sich um eine sichere Umgebung handelt (z. B. nichts Gesagtes verlässt das Zoom-Meeting, es wird nicht aufgezeichnet usw.). Gegebenenfalls können Sie auch mit gutem Beispiel vorangehen und persönliche Geschichten aus Ihrem eigenen Leben erzählen.

Erfahrungsaustausch aus Ihrem Berufsleben

Wenn Sie an einen Blogbeitrag denken, der Ihr Leben beeinflusst hat, sind die Chancen groß, dass er Lehren aus der persönlichen Erfahrung des Autors enthält.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter daher, unabhängig davon, ob Sie sich in einem Zoom-Meeting oder einer Slack-Konversation befinden, Geschichten über ihre beruflichen Erfahrungen zu teilen.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie sie besser mit ihren Kollegen kommunizieren und sich einbringen können, werden sie am Arbeitsplatz produktiver, und die Mitarbeiter werden sich darauf freuen, an Engagement-Aktivitäten teilzunehmen.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihr reiches Leben zu führen

Zufriedene Mitarbeiter engagieren sich viel eher für ihre Arbeit, kommunizieren mit anderen und teilen Elemente ihres Privatlebens.

Ermutigen Sie daher Mitarbeiter, Elemente ihres reichen Lebens zu teilen.

Dies könnte so einfach sein wie das Veranstalten einer Diskussion auf einem internen Kommunikationskanal und das Bitten der Mitarbeiter, Folgendes zu posten:

1. Eines lernen sie

2. Ein Ort, an den sie gereist sind/an den sie reisen

3. Eine Sache, auf die sie sich am Wochenende freuen

4. Eine Sache, für die sie gerne Geld ausgeben

Menschen lieben es, über Dinge zu sprechen, die sie gerne tun oder auf die sie sich freuen, und es ist eine großartige Möglichkeit für andere, sich auf einer persönlicheren Ebene zu vernetzen.

Wenn Sie keinen internen Kommunikationskanal haben, können Sie GaggleAMP verwenden, um Kanäle für verschiedene Themen zu erstellen und zusätzlich eine Mitarbeitervertretung für Ihre Mitarbeiter zu betreiben. Wir nutzen diese sowohl für geschäftliche als auch für private Themen.

Wenn Sie dies auf die nächste Stufe heben möchten, können Sie auch Einzelgespräche mit Mitarbeitern vereinbaren und über ihre beruflichen Ziele sprechen.

Stellen Sie die richtigen Leute ein und führen Sie sie zum Erfolg

Als SnackNation seine Kernwerte überarbeitete , war einer der Werte, die sie letztendlich entfernten, „das Richtige tun“.

Das mag seltsam erscheinen, denn was ist wichtiger, als das Richtige zu tun?

Letztendlich entschieden sie sich jedoch, es zu entfernen, und sagten: „Wenn wir den Menschen etwas so rudimentäres wie „das Richtige tun“ sagen müssen, ist unsere Kultur dann wirklich so stark?“

Kurz gesagt, die Einstellung von Mitarbeitern, die Teamplayer und bereit sind, sich zu engagieren, wird viele dieser Probleme lösen. Wenn Sie die falschen Leute einstellen, könnten Sie alle oben genannten Strategien umsetzen, und es wird keinen Unterschied machen.

Ebenso kann ein fauler Apfel den Rest der Kultur ruinieren, für deren Förderung Sie so hart gearbeitet haben. Kurz gesagt, wenn Sie Leute einstellen, mit denen die Mitarbeiter gerne Zeit verbringen, wird es nicht schwierig sein, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.

Hier sind ein paar Screening-Fragen, mit denen Sie Personen aussortieren können, die keine Teamplayer sind:

• Angesichts der Möglichkeit, an einem Soloprojekt oder einem Teamprojekt zu arbeiten, was bevorzugen Sie?
• Wie stehen Sie zu obligatorischen Team-Retreats?
• Welche Elemente haben Ihnen an der Kultur Ihres vorherigen Unternehmens gefallen? Was würdest du ändern?
• Wie arbeiten Sie normalerweise mit Teammitgliedern zusammen?
• Worüber sprechen Sie gerne mit anderen Teammitgliedern? Beruflich oder privat.

Auch wenn es auf keine dieser Fragen unbedingt eine richtige oder falsche Antwort gibt, gibt sie Ihnen einen Einblick, wie engagiert dieser Mitarbeiter wahrscheinlich am Arbeitsplatz sein wird.

Sobald Sie ein Team aus hervorragenden Mitarbeitern eingestellt haben, besteht der nächste Schritt darin, sie auf eine Weise an Bord zu holen, die sie auf Erfolg vorbereitet und ihnen ein angenehmes Gefühl bei der Zusammenarbeit mit dem Team gibt.

Andrea Trent von EveryBusiness HR hat mehreren Unternehmen bei der Entwicklung von Onboarding-Prozessen für Mitarbeiter geholfen, und hier ist die bewährte Formel, die sie verwendet:

„Wir gaben ihnen [Mitarbeitern] Informationen über das Unternehmen und ihre Abteilung vor der Einstellung, planten für den ersten Tag ein ausführliches Treffen mit ihrem Einstellungsmanager, um die Stellenbeschreibung und Ziele durchzugehen, und organisierten Mittagessen, um ihre Kollegen kennenzulernen. Check-ins und Follow-ups wurden in regelmäßigen Abständen geplant, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter alles hatten, was sie brauchten, um sich in die Abteilung und das Unternehmen zu integrieren."

Indem Sie genau diesen Prozess durchziehen, können Sie eine ansprechendere Kultur schaffen.

Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Die Schaffung einer Kultur engagierter Mitarbeiter beginnt vor allem damit, als engagierter Mitarbeiter ein Vorbild zu sein. Wenden Sie alle oben genannten Taktiken auf sich selbst an (lassen Sie sich von Kollegen überprüfen, teilen Sie persönliche Erfahrungen, seien Sie in den Kommunikationskanälen des Unternehmens aktiv usw.) und lernen Sie, wie Sie eine Person sein können, mit der die Menschen interagieren möchten.

Es ist auch wichtig, die wichtigsten Treiber des Mitarbeiterengagements zu identifizieren, auf Feedback zu hören und Maßnahmen zu ergreifen, um das Engagement am Arbeitsplatz zu steigern.

Abschließende Gedanken

Wenn Sie die oben genannten Strategien anwenden, werden Sie schnell feststellen, dass Sie über Prozesse verfügen, die das Engagement der Mitarbeiter konsequent fördern.

Auf diese Weise müssen Sie sich nicht jede Woche neue Mitarbeiterengagement-Aktivitäten ausdenken, da alles im Unternehmenskalender geplant ist. Stattdessen müssen Sie lediglich die bestehenden Prozesse weiter optimieren, um ein maximales Engagement zu erzielen.

Wenn Sie ein Tool benötigen, um effektive Strategien zur Mitarbeiterbindung umzusetzen und Ergebnisse zu messen, ziehen Sie die Verwendung von GaggleAMP in Betracht. Wir verwenden das Tool intern hier bei GaggleAMP, und es hat uns dabei geholfen, über 1,3 Milliarden an organischer Nachrichtenreichweite zu erreichen, wobei 92 % der Mitarbeiter regelmäßig in unserem Gaggle aktiv sind. Um selbst zu sehen, wie es Ihr Team unterstützen kann, melden Sie sich für eine Demo an oder stürzen Sie sich noch heute in eine kostenlose Testversion.