Die über 50 wichtigsten Statistiken zum Mitarbeiterengagement, die Sie sich merken müssen

Die Pandemie hat die Perspektiven der Arbeitnehmer, wie sie mit ihren Arbeitgebern interagieren möchten, erheblich verändert. Angesichts einer sich verändernden Arbeitskultur stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Wege zu finden, das Mitarbeiterengagement zu steigern.

Was hat bisher funktioniert, was nicht? Wie wirkt sich der Wandel auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer aus? Die unten stehende Statistik zum Mitarbeiterengagement zeigt Ihnen den Stand des Mitarbeiterengagements und wie sich Unternehmen daran anpassen können.

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Sind Mitarbeiter wirklich engagiert?

Wenn Sie die Frage in der Überschrift mit Ja beantwortet haben, könnten Sie die Daten überraschen.

Untersuchungen zeigen, dass nur 36 % der Arbeitnehmer sagen, dass sie von ihrer Arbeit begeistert sind, während erstaunliche 85 % der Menschen keine engagierten Mitarbeiter sind .

Darüber hinaus sagen 14 %, dass sie bei der Arbeit aktiv zurückgezogen sind .

Auf der anderen Seite ist das Engagement der Mitarbeiter ziemlich verheerend. Nur 36 % der Menschen geben an, am Arbeitsplatz engagiert zu sein, und nur 10 % kommen aus der westlichen Hemisphäre.

Über alle Branchen hinweg leiden Büro, Vertrieb und Bauwesen am schlimmsten, mit einer Engagement-Rate von nur 12 % unter ihren Mitarbeitern.

Dies sollte zwar Alarm auslösen, aber Unternehmen, die Tools wie unsere Microsoft Teams-Integration und andere kollaborative Software verwenden, können das Engagement verbessern.

Doch warum ist eine engagierte Belegschaft so wichtig für Ihr Unternehmen?

Wie hoch sind die Kosten für die Kündigung von Mitarbeitern innerhalb von Organisationen?

Erstens führt die Abwanderung von Mitarbeitern oft zu einer höheren Mitarbeiterabwanderung.

Über 81 % der Mitarbeiter bestätigen , dass der Austritt aus dem Job eine Option ist, wenn sie das richtige Angebot erhalten.

Wenn man bedenkt, dass ein Unternehmen durchschnittlich 5.000 US-Dollar für die Einstellung einer neuen Person ausgibt, kann die Tatsache, dass Mitarbeiter nicht mehr engagiert sind, Ihr Endergebnis in vielerlei Hinsicht beeinträchtigen, und diese Ausgaben können sich sehr schnell summieren.

Jedes Jahr geben Unternehmen in den USA 1,1 Milliarden US-Dollar aus, um Ersatzkräfte zu finden .

Darüber hinaus führt der Rückzug von Mitarbeitern häufig zu Produktivitätsverlusten.

Einige Schätzungen zeigen, dass ein Unternehmen 34 % des Gehalts des Mitarbeiters für Produktivitätsverlust ausgibt . Andere zeigen, dass diese Kosten in den USA zwischen 450 und 550 Milliarden US-Dollar pro Jahr liegen. Aber was bringt Mitarbeiter dazu, sich zu lösen?

Was macht unmotivierte Mitarbeiter aus?

Es gibt mehrere Faktoren, die Mitarbeiter unmotiviert machen, darunter:

• Langeweile
• Minimale Vielfalt und Inklusion
• Arme Manager

Langeweile ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter sich abkoppeln. Ein Beispiel: Eine Studie hat gezeigt, dass bis zu einem Drittel der Arbeitnehmer sagen, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz oft langweilen.

Quelle: Fisher401k

Um Langeweile zu vermeiden, geben Sie Ihren Mitarbeitern die Verantwortung für ihre Arbeit und bitten Sie sie, Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, mit denen die Abteilung konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter derzeit wie Roboter behandeln, um verschiedene Aufgaben zu erledigen, fühlen sie sich nicht wichtig, was zu Demotivation und Demotivation führt.

Ein weiterer wichtiger Grund dafür, dass Mitarbeiter sich zurückziehen, ist die minimale Diversität und Inklusion.

Eine Studie, die verschiedene Teams in einer Unternehmensumgebung analysierte, fand heraus, dass sie in 87 % der Fälle einzelne Entscheidungsträger übertrafen .

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie nicht zu ihren Kollegen passen, engagieren sie sich weniger und es besteht eine gute Chance, dass sie irgendwann abwandern und das Unternehmen verlassen. Tatsächlich ergab eine Studie von Deloitte, dass etwa 39 % der Mitarbeiter ihren Job kündigen würden, wenn ihnen eine Stelle in einem Unternehmen mit mehr Diversität angeboten würde, und wenn nur Millennials befragt wurden, stieg diese Statistik auf 53 % .

Ein weiterer Faktor, der das Engagement eines Mitarbeiters stark beeinflusst, ist sein Vorgesetzter.

Eine kürzlich durchgeführte Studie hat gezeigt, dass 75 % der Mitarbeiter angeben, dass sie ihren Job letztendlich eher wegen des Vorgesetzten als wegen des Unternehmens selbst verlassen. Um dies zu lösen, stellen Sie sicher, dass Manager regelmäßig um Feedback bitten. Eine andere Studie hat gezeigt, dass nur etwa 21 % der Arbeitgeber um Feedback bitten. Beginnen Sie also damit, die Arbeitgeber einfach zu bitten, Feedback zu sammeln und bei den dringendsten Problemen Maßnahmen zu ergreifen.

Managementprobleme neigen auch dazu, ein Symptom für kulturelle Probleme zu sein, was gleichermaßen besorgniserregend ist. Der Spezialist für Personalbeschaffung und Karrierecoaching, Robert Walter, fand heraus, dass fast 73 % der Fachkräfte ihre Arbeit aufgeben, wenn die Bürokultur nicht zu ihnen passt.

Schlimmer noch, 67 % der Personen in derselben Studie gaben an, dass sie während des Einführungsprozesses über die Unternehmenskultur in die Irre geführt wurden.

Überdenken Sie daher Ihre Grundwerte und sammeln Sie regelmäßig Feedback, um sicherzustellen, dass Ihre Unternehmenskultur in allen Teams stark ist.

Welche Auswirkungen hatte die Pandemie auf die globale Belegschaft?

Eines der heißesten Themen der heutigen Geschäftswelt ist die Pandemie und wie sie sich auf das Engagement der Mitarbeiter ausgewirkt hat .

Arbeitgeber, die die Extrameile gingen, um ihre Mitarbeiter zu beschäftigen, konnten in dieser neuen Welt erfolgreich sein – während diejenigen, die dies nicht konnten, darunter litten.

Die Studie von Gartner zeigt, dass 88 % der Unternehmen entweder empfehlen oder vorschreiben, dass ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten . Inzwischen haben nur 60 % der Arbeitgeber nach der Umstellung an der Mitarbeiterzufriedenheit gearbeitet.

Darüber hinaus verfügten nur sehr wenige Unternehmen über eine konkrete Strategie zur Mitarbeiterbindung, die das Team effizient auf die Arbeit von zu Hause aus vorbereitete. Dieselbe Studie zeigt, dass nur 31 % Mitarbeiterbefragungen durchgeführt haben, während 13 % Fokusgruppen hatten.

Leider bedeutet dies, dass nur 47 % der Unternehmen die Krise aufgrund ihrer bereits installierten Kapazitäten oder Prozesse bestmöglich meistern konnten.

Quelle: Accenture

Auf der positiven Seite führte Statistica eine Umfrage in Großbritannien durch und fand heraus, dass 73 % der Menschen angaben, dass sie effektiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.

Quelle: Kaiser Permanente

Ungefähr 47 % der Befragten gaben an, dass sie es zu schätzen wüssten, dass sie nicht mehr pendeln müssten, während 43 % der Befragten angaben, dass sie es liebten, flexibler zu sein.

Die Kehrseite ist, dass 22 % der Mitarbeiter Probleme haben, nach Feierabend von der Arbeit abzuschalten. Unterdessen stellte Forbes fest, dass sich fast die Hälfte aller Menschen nach Videoanrufen mäßig oder sehr ausgelaugt fühlte.

Quelle: VPN-Übersicht

Auch die Unternehmenskultur litt darunter.

75 % der Menschen fühlen sich sozial isolierter, 57 % leiden noch mehr als sonst unter Angstzuständen, während 53 % angaben, emotional erschöpft zu sein. Forbes hat herausgefunden, dass 20 % der Mitarbeiter auch kein Zugehörigkeitsgefühl haben – und dass sie oft einsam sind.

Wie Sie sehen können, hatten viele Menschen nicht das Gefühl, die Unterstützung zu bekommen, die sie brauchten.

Perceptyx fand heraus, dass nur 42 % der Mitarbeiter der Meinung waren, dass ihre Arbeitgeber das Unternehmen effektiv durch die Krise geführt haben.

Mitarbeiter, die dies glauben, sagen, dass sie mit 23 % höherer Wahrscheinlichkeit eine Verschlechterung ihrer psychischen Gesundheit haben.

Viele Mitarbeiter überanstrengen sich auch, wobei eine Studie von Cityam zeigt, dass 86 % der Mitarbeiter sich überfordert fühlen, sich ihren Chefs zu beweisen.

Um den Mitarbeitern zu helfen, sich weniger gestresst zu fühlen, sollten Sie erwägen, wöchentliche oder zweiwöchentliche Pulsmeetings mit der Führung durchzuführen, um Wachstum und allgemeine Zufriedenheit zu besprechen.

Tatsächlich hat der Harvard Business Review herausgefunden, dass mehr als 90 % der Mitarbeiter es vorziehen, wöchentliche Gespräche mit ihrer Führungskraft zu führen, um ihren Stress abzubauen .

Eine weitere Studie von Trade Press Services ergab, dass 85 % der Menschen sich bei der Arbeit engagierter fühlen, wenn die interne Kommunikation effektiv ist.

Was ist der Stand der Mitarbeiterbindung?

Unternehmen finden es deutlich schwieriger, Talente zu halten, wobei 63,3 % sagen, dass die Mitarbeiterbindung noch schwieriger ist als die Suche nach dem richtigen Mitarbeiter.

Eine Studie der Columbia University zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit einer Stellenfluktuation in einer Organisation mit einer guten Unternehmenskultur nur 13,9 % beträgt , während die Wahrscheinlichkeit einer Stellenfluktuation in einer schlechten Unternehmenskultur bei 48,4 % liegt.

Darüber hinaus suchen nur 37 % der Mitarbeiter, die in Unternehmen arbeiten, die der Kultur Priorität einräumen, aktiv nach neuen Jobs. Im Gegensatz dazu suchen von 73 % der Mitarbeiter ohne Engagement 56 % aktiv nach einer neuen Rolle.

Etwa 74 % der Menschen geben an, dass sie gerne weniger Geld verdienen würden, wenn sie dafür in einen Job mit besserer Kultur und mehr Aufstiegschancen wechseln würden.

Ein weiterer Faktor, der sich erheblich auf die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter auswirken kann, ist ihre Beziehung zu ihrem Chef.

Ungefähr 37 % der Menschen sagen , dass die Anerkennung der Mitarbeiter ihre Produktivität erheblich steigert , während 75 % der Menschen, die ihren Job kündigten, dies aufgrund von Spannungen mit ihrem Chef taten.

Darüber hinaus sagen 96 % der Befragten, dass Empathie einer der Hauptfaktoren für die Mitarbeiterbindung ist.

Achten Sie also darauf, Empathie zu fördern und die Unternehmenskultur ständig zu überprüfen, auch wenn Sie aus der Ferne arbeiten.

Wie kommt Mitarbeiterengagement Unternehmen zugute?

Engagierte Mitarbeiter tragen dazu bei:

• Steigerung der Rentabilität des Unternehmens.

• Verbesserung der Gesamtproduktivität des Unternehmens.

• Schnellere Erreichung der Unternehmensziele.

• Bereitstellung einer besseren Erfahrung für die Kunden des Unternehmens.

Wenn beispielsweise etwa 60 % Ihrer Belegschaft engagiert sind, wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich eine Gewinnsteigerung von 11 % erzielen. Unterdessen erzielen Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitern tendenziell 23 % höhere Gewinne als der Branchendurchschnitt.

Außerdem erzielen Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 60 % weniger Umsatz .

Quelle: Engagement-Multiplikator

Da die Einstellung eines neuen Mitarbeiters deutlich mehr kostet als die Beibehaltung eines Mitarbeiters, investieren Sie in mehr Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, da sich dies langfristig auszahlt.

Wie können Sie Ihre Teams motivieren und das Mitarbeiterengagement verbessern?

Die Daten zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter am besten motivieren, indem Sie:

• Wählen Sie den besten Kanal, um mit ihnen zu kommunizieren. (Hinweis: Videoanrufe sind oft nicht der richtige Weg).

• Bessere Karrierechancen und Beförderungen bieten.

• Arbeitsplätze gestalten, die zum Wohlfühlen einladen.

Lassen Sie uns in jedes Detail eintauchen.

Wählen Sie den besten Kanal für die Kommunikation mit Mitarbeitern

Etwa 73 % der Menschen denken, dass sie effektiver von zu Hause aus arbeiten, obwohl sich bis zu 38 % von den täglichen Online-Meetings erschöpft fühlen.

Quelle: Eiche

Heutzutage können Unternehmen asynchron über Slack und Loom kommunizieren, also testen Sie diese alternativen Kommunikationsmethoden und messen Sie, wie sie sich auf das Mitarbeiterengagement auswirken.

Werten Sie außerdem aus, wie viele Teammeetings Sie aktuell führen und wie viele davon wirklich notwendig sind. Viele von ihnen können wahrscheinlich durch eine schnelle Audionachricht oder ein Slack-Update ersetzt werden. Wenn nichts anderes, begrenzen Sie sie auf 15 Minuten oder weniger.

Bieten Sie bessere Karrierechancen

Eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, ihnen die Anerkennung zu geben, die sie verdienen. Studien haben gezeigt, dass die Anerkennung von Mitarbeitern ein wichtiger Motivator für 37 % der Belegschaft ist.

In ähnlicher Weise stärkt das Angebot Ihrer Mitarbeiter außergewöhnliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten ihr Engagement. Beispielsweise geben nur 29 % der Belegschaft an, dass sie mit ihrem Fortschritt zufrieden sind, während 33 % ihre Stelle aufgeben, um sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Gestalten Sie Arbeitsplätze, an denen sich Mitarbeiter wohlfühlen

Lassen Sie sich schließlich von Ihren Mitarbeitern beraten, bevor Sie den Arbeitsplatz gestalten. Statistiken zeigen, dass 70 % der amerikanischen Arbeitsplätze ihre Büros so gestalten, dass sie einen offenen Raum haben – Giganten wie Facebook und Google eingeschlossen. Dies liegt daran, dass Mitarbeiter, die sich bewegen können, 1,3-mal engagierter sind, während sich dies auf das 1,5-fache erhöht, wenn Mitarbeiter mit Kollegen in Kontakt treten können.

Das trifft aber nicht auf alle zu. Ungefähr 42 % der Arbeitnehmer gaben an, dass sie für einen Job gehen würden, der mehr Privatsphäre bietet, während 33 % dasselbe für ein Büro mit einer Tür tun würden. Hören Sie deshalb auf Ihre Mitarbeiter und renovieren Sie das Büro-Factoring nach ihren Vorstellungen.

Wenn Sie derzeit als Hybrid- oder Remote-Team arbeiten, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, in ihrem Zuhause Räume zu schaffen, in denen sie gerne arbeiten.

Bauen Sie Ihr Geschäft aus, indem Sie das Engagement und die Interessenvertretung Ihrer Mitarbeiter steigern

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, die interne Kommunikation in Ihrem Unternehmen zu verbessern, sollten Sie die Implementierung eines Programms zur Mitarbeitervertretung in Betracht ziehen. Dies hilft den Mitarbeitern, über aktuelle Unternehmensereignisse auf dem Laufenden zu bleiben, und beseitigt die Kommunikationsbarriere, um das Mitarbeiterengagement zu fördern.

Wenn Sie ein Mitarbeitervertretungsprogramm benötigen, ziehen Sie GaggleAMP in Betracht. Wir bieten detaillierte Analysen, Dashboards und Benchmarking mit anderen Programmen. Außerdem gibt Ihnen unsere Plattform die Möglichkeit, Klicks, Freigaben und Engagements zu messen, um die Leistung anhand Ihrer KPIs und Ergebnisse zu verfolgen.

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