So erstellen Sie im Jahr 2022 einen brandaktuellen GEWINNENDEN E-Commerce-Geschäftsplan

Wenn Sie daran denken, ein Konzept für ein E-Commerce-Unternehmen auf den Weg zu bringen, ist es wichtig, einen E-Commerce-Geschäftsplan zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Ihre Idee durch genügend Mittel unterstützt wird, um sie rentabel zu machen.

Der Businessplan, den Sie für Ihren Online-Shop erstellen, kann Ihnen helfen, Ihren idealen Markt zu definieren, Ihre vierteljährlichen und monatlichen Verkaufsziele festzulegen und Ihre Chancen auf langfristigen Erfolg zu verbessern.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, müssen Sie mit einem anfänglichen Geschäftsplan beginnen. Das Fehlen eines Plans für ein Unternehmen ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen, und es ist ein einfacher Schritt, den Sie kostenlos unternehmen können. Darüber hinaus haben sich Unternehmen, die einen Plan erstellt haben, als wohlhabender erwiesen als diejenigen, die dies nicht tun.

Was ist ein Businessplan?

Der Geschäftsplan kann als ein Dokument beschrieben werden, das eine Strategie für ein Unternehmen umreißt, seine Ziele skizziert und plant, diese Ziele zu erreichen. Es enthält das Go-to-Market-Programm eines Unternehmens, Projektionen der Finanzmarktforschung, den Geschäftszweck und das Leitbild. Die wichtigsten Mitarbeiter, die für die Erreichung dieser Ziele verantwortlich sind, könnten zusammen mit einem Zeitplan im Geschäftsplan aufgeführt werden.

Arten von Geschäftsplänen

Es gibt keine Standardgröße für jeden Businessplan, da derzeit verschiedene Unternehmen verfügbar sind. Von Start-ups mit einem Gründer bis hin zu etablierten Marken, die mit der Konkurrenz mithalten müssen, jede Art von Unternehmen benötigt einen auf die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden zugeschnittenen Businessplan.

1. Startup-Businessplan

Einer der am häufigsten verwendeten Businesspläne, der Startup-Businessplan, wird verwendet, um brandneue Geschäftskonzepte zu entwickeln. Der Plan wird die Grundlage schaffen, die schließlich zum Wachstum eines Unternehmens führen wird.

Das Hauptproblem beim Businessplan eines Startups ist, dass er komplett von Grund auf geschrieben wird. Startup-Geschäftspläne stützen sich in der Regel auf die vorhandenen Daten in der Branche und bieten spezifische Geschäftsstrategien und Markteinführungspläne.

2. Unternehmensakquisitionsplan

Investoren nutzen Businesspläne auch, um bestehende Unternehmen zu kaufen, nicht nur für neue Unternehmen.

Eine effektive Geschäftsstrategie für ein bereits bestehendes Unternehmen beschreibt, wie eine Übernahme das Betriebssystem des Unternehmens verändern könnte, was bei den neuen Eigentümern gleich bleiben wird und warum die Dinge anders oder gleich bleiben könnten. Darüber hinaus sollte der Geschäftsplan den Zustand des Unternehmens erläutern und warum es zum Verkauf angeboten wird.

Wenn beispielsweise jemand ein gescheitertes Unternehmen kauft, muss der Geschäftsplan die Gründe für den Kauf des Unternehmens beschreiben sowie die Maßnahmen, die der Eigentümer ergreifen soll, um das Geschäft wieder in Gang zu bringen, einschließlich Verweise auf frühere Finanzkennzahlen und Umsatzprognosen nach dem Kauf und eine Begründung für die Projektionen.

3. Plan zur Neupositionierung des Unternehmens

Wenn ein Unternehmen sich aus der Übernahme heraushalten, seinen Namen ändern oder sogar etwas völlig Neues ausprobieren möchte, erstellen CEOs oder Eigentümer einen Plan für die Neupositionierung des Unternehmens.

Dieser Plan:

• Akzeptieren Sie die aktuelle Geschäftslage.
• Entwickeln Sie eine Vision für die Zukunft Ihres Unternehmens.
• Erklären Sie, warum das Unternehmen neu positioniert werden sollte (oder muss).
• Definieren Sie eine Methode, um zu bestimmen, wie sich Ihr Unternehmen ändern wird.

Unternehmen, die eine Umstrukturierung planen, tun dies proaktiv oder rückwirkend aufgrund einer Änderung der Markttrends oder der Bedürfnisse der Kunden. Zum Beispiel hat Pizza Hut Pläne angekündigt, sein Branding zu ändern, da es der Ansicht ist, dass das Unternehmen sich vom Dine-in- und hin zum Lieferservice bewegen muss. Diese Entscheidung wurde nach jahrzehntelanger Beobachtung der Branchen- und Geschäftsentwicklung getroffen und erkannte die Notwendigkeit, sich zukunftsorientiert neu aufzustellen.

4. Expansionsgeschäftsplan

Die Expansion eines erfolgreichen Unternehmens an einen anderen Standort erfordert einen Geschäftsplan, da sich das Unternehmen auf einen anderen Markt konzentrieren und mehr Kapital erfordern könnte.

Glücklicherweise ist der Geschäftsplan für die Expansion nicht so kompliziert wie ein anfänglicher Geschäftsplan, da er nicht von vorne beginnt. Stattdessen konzentriert sich ein solcher Plan auf Einnahmen, Verkäufe und den Erfolg vorheriger Bereiche. Auch wenn dies ein großartiger Indikator ist, sollten Sie sich nicht zu sehr auf sie verlassen, da es sich um ein völlig neues Unternehmen handelt, das aus vielen Gründen entweder erfolgreich sein oder scheitern kann.

Warum Businesspläne für E-Commerce-Geschäfte wichtig sind

Zu wissen, wie man einen Businessplan schreibt, ohne seine Bedeutung zu verstehen, reicht nicht aus. Es gibt viele weitere entscheidende Aspekte für die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens; Jedes E-Commerce-Unternehmen muss über eine solide Basis verfügen, die mit der Erstellung eines Geschäftsplans beginnt.

Geschäftsplan = GPS

Sie sind die Person, die dieses Unternehmen antreibt, und Sie werden herumwirbeln, Zeit und Geld verlieren, wenn Sie nicht genau wissen, wohin die Reise geht. Ein solider Businessplan begleitet Sie bei der Gründung und Erweiterung Ihres Unternehmens. Der Plan ist das GPS des Unternehmens. Wenn Sie sich einmal verirren, können Sie sich auf Ihren Plan verlassen.

Es hilft Ihnen, Ideen zu generieren

Es ist viel einfacher als es scheint. Es könnte wie eine schreckliche dunkle Wolke erscheinen, die dich zu überholen droht; Sobald Sie jedoch in den Prozess einsteigen, fließen Ihre kreativen Säfte und Sie werden feststellen, dass Sie viele Ideen haben. Es könnte der erste Schritt in Ihrem neuen Unternehmen sein; Daher können Vorlagen für Ihren Geschäftsplan und Anleitungen zur Vorbereitung hilfreich sein.

Es kann Ihnen helfen, den Markt zu verstehen

Sicherzustellen, dass Sie Ihre Zielgruppe erreichen, ist das wichtigste Element eines E-Commerce-Unternehmens. Wenn Sie versuchen, alle Menschen zu erreichen, wird es unmöglich sein, irgendjemanden zu erreichen. Daher muss ein wesentlicher Teil Ihrer Geschäftsstrategie die Erstellung eines Avatars für Ihre Kunden umfassen. Dieser Avatar repräsentiert Ihren idealen Kunden. Sie sind diejenigen, die alles kaufen, was Sie verkaufen, da sie Ihre Marke lieben.

Es hilft bei der Finanzierung

Wenn Sie nach Finanzierungen oder Geschäftspartnern suchen, benötigen Sie einen Plan für Ihr Unternehmen. Die von Ihnen entwickelte Strategie wird den Investoren zeigen, dass Sie von Ihrer Arbeit überzeugt sind, dass Sie die Branche kennen und dass eine Investition in Sie die beste Option für Investoren ist.

Es ist eine großartige Möglichkeit, Erfolge im Auge zu behalten

Es gibt keine bessere Methode, um zu reflektieren und zu sehen, was Sie sich immer vorgestellt haben. Planen Sie die nächsten Jahre Ihres Lebens als Businessplan. Sie können den Fortschritt überprüfen, während er an Ort und Stelle rollt und Ihre Leistungen verfolgen. Der Businessplan ist eine „To-Do“-Liste für Ihr neues Unternehmen.

So schreiben Sie einen E-Commerce-Businessplan

1. Geben Sie eine Zusammenfassung.

Eine Zusammenfassung kann ein bis zwei Seiten Ihres Unternehmensüberblicks umfassen. Eine Zusammenfassung zielt darauf ab, alle Beteiligten über Ihren Geschäftsplan zu informieren. Die kostenlose Vorlage von HubSpot bietet Vorschläge zur Erstellung, die ich im Folgenden verwendet habe:

2. Definieren und listen Sie Ihr Unternehmen auf.

Dieser Teil erfordert die meisten Details, da dies der beste Weg ist, die Produkte oder Dienstleistungen zu präsentieren, die Sie verkaufen. Beginnen Sie damit, einen Überblick über Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt zu geben. Zum Beispiel könnte das Fotogeschäft seine Fotopakete in der Reihenfolge der Preise und Dienstleistungen auflisten. Dies ist, was ich unten getan habe:

Das Template von HubSpot bietet auch eine Anleitung, wie Sie die Mission Ihres Unternehmens darstellen und die Unternehmenswerte aufschlüsseln können. Es empfiehlt auch, dass Unternehmen gegebenenfalls Teamstrukturen und -strukturen einbeziehen. Danach müssen Sie Ihre Service- und Produktlinien im Detail besprechen.

3. Definieren Sie Ihre Dienstleistungen und Produkte.

Nachdem Sie den Zweck und die Ziele Ihres Unternehmens skizziert haben, sind Sie bereit, sich eingehender mit Ihrer Strategie zu befassen. Welche Dienstleistungen und Produkte bieten Sie an oder beabsichtigen, sie anzubieten? Dies ist die perfekte Gelegenheit, um jeden Gegenstand und seine Funktion aufzuschreiben, damit Sie die Frage „ Warum?“ beantworten können. Warum entscheiden Sie sich für diese Artikel und Dienstleistungen?

Nachdem Sie Ihre Dienstleistungen, Produkte und Preise skizziert haben, sollten Sie Ihren Preisplan skizzieren. Wie hoch ist der Preis für jede Dienstleistung? Der Prozess der Preisfindung, insbesondere für einen Unternehmer, ist schwierig. Verkaufspreisrechner helfen jedoch bei der Bestimmung der effektivsten Preisstrategie.

4. Analysieren Sie die Marktbedingungen.

In der Marktanalyse müssen Sie die betrieblichen Bedingungen Ihres Tätigkeitsbereichs angeben. In dieser Phase muss der Fotograf seinen Platz in der Welt der Wettbewerber wie Adobe oder Online-Dienste wie Canva bewerten.

Der Abschnitt Marktanalyse Ihres Businessplans hilft Ihnen, die Grundlage für zukünftige Marketingkampagnen zu schaffen. Sie können Ihren idealen Markt und Kunden definieren. Sehen Sie sich mein Beispiel unten an, um zu erfahren, wie Sie diese Recherche in Ihre E-Commerce-Strategie integrieren können.

Eine gute Marktanalyse sollte Ihre beabsichtigte Zielgruppe, Projektionen der Ziele Ihres Unternehmens und eine Analyse der Stärken und Ziele Ihrer Konkurrenz umfassen. Auf diese Weise können Sie feststellen, wie Ihr Unternehmen diese Mängel überwinden kann.

5. Planen Sie Ihre Marketingstrategie.

In jedem Unternehmen ist die Marketingstrategie von wesentlicher Bedeutung. Es bietet eine Blaupause dafür, wie Ihr Unternehmen die Markenbekanntheit erhöhen, Ihre Öffentlichkeit erreichen und Einnahmen und Verkäufe steigern kann. In der folgenden Vorlage konzentriert sich die Marketingstrategie auf die Strategie zur Positionierung zusammen mit Akquisitionskanälen, Tools und Technologien.

Die Positionierungsstrategie konzentriert sich darauf, sich bei Ihrer Zielgruppe zu positionieren. Was werden Sie tun, um ihre Probleme und Ziele zu erreichen? Welche Werkzeuge stehen Ihnen zur Verfügung, um dies zu erreichen?

Der Marketingplan erfordert, dass Sie berücksichtigen, woher Ihre Kunden kommen. Finden sie Ihr Unternehmen über Suchmaschinenmarketing? Finden sie Ihr Unternehmen über Ihren Blog oder Ihre Social-Media-Seiten? Wenn Sie Ihre Akquisitionskanäle identifizieren, wissen Sie, welche Sie priorisieren sollten.

Schließlich sollte Ihre Marketingstrategie die Tools und Geräte beschreiben, die Ihr Marketingteam benötigt und verwenden wird. Planen Sie beispielsweise, ein CMS wie CMS Hub zu verwenden? Überprüfen Sie die Programme und Software, die Ihr Unternehmen zur Umsetzung seines Marketingplans verwenden wird.

6. Erstellen Sie einen Verkaufsplan.

Erläutern Sie bei der Entwicklung Ihres Vertriebsplans Ihre Arbeitsweise und die Struktur Ihrer Organisation sowie Vertriebskanäle, Tools und Technologien. Konzentrieren Sie sich beispielsweise bei der Erörterung Ihres methodischen Ansatzes auf einen Inbound-Ansatz, bei dem Sie Kunden über Ihre Inhalte in Ihr Unternehmen bringen, oder auf Outbound-Strategien, die potenzielle Kunden ansprechen? Dieser Aspekt Ihres E-Commerce-Geschäftsplans erfordert auch, dass Sie die Personen definieren, die für den Verkauf Ihrer Dienstleistungen und Produkte verantwortlich sind, sowie die Kanäle, die sie zum Verkauf Ihrer Waren verwenden.

Wie die Marketingstrategie erfordert auch Ihr Verkaufsplan einen Überblick über die Tools, die Sie einsetzen möchten. Während Ihr Marketingplan möglicherweise ein Online-CMS erfordert, könnte Ihr Verkaufsplan eine CRM-Software (Customer Retention Administration) wie HubSpot erfordern, um Ihre Beziehung zu Ihren aktuellen und potenziellen Kunden aufrechtzuerhalten.

7. Rechtliche Hinweise erläutern die finanziellen Aspekte.

Erläutern Sie die rechtliche und finanzielle Struktur in den beiden nachfolgenden Bereichen des Businessplans. Das Fotogeschäft sollte Angaben zu rechtlichen Fragen wie Online-Sicherheitsbestimmungen und E-Commerce-Gesetzen sowie zu den Kosten des Geschäfts machen.

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